个人最新第三季度工作总结五篇.docx
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个人最新第三季度工作总结五篇
2020个人最新第三季度工作总结五篇
个人第3季度工作总结篇1经过了x酒店领导的指点方向和x全部部门和员工们的共同努力,x酒店20x年第3季度的工作展开的非常顺利!
这个第3季度,我们大大的投入了自己的热忱和努力,让酒店的服务更加的到位,也更加的赢得了顾客的青睐。
第3季度酒店的整体营收x万元,比起去年的同期收入高出了x万元!
这是x全部员工共同努力所造就的成果!
以下,便是我对20x年酒店第3季度工作的总结:
1、服务的提升
酒店的提升是有缘由的,而我们的缘由就是领导们的领导,和全部同事们的努力!
首先,在这第3季度里,我们们针对客房和服务都做了极大的提升。
首先是对客房,经过整改,我们对客房中许多老旧设施进行了更新,对有问题的地方进行了整改,特别是针对浴室这些地方环境的改造。
然后,根据市场的情况我们适当的调理了房价。
在第3季度营业以后,我们酒店的环境在顾客中大受好评!
得到了顾客们的认可。
但是同时,我们也1样接收到了关于环境方面不足的投诉,虽然现在还没有面面俱全,但是顾客的要求就是我们改变的目标!
其次,就是在员工方面的提升了,员工是我们酒店服务的基本。
在第3季度当中,我们共组织过培训x场,各部门的员工都积极的参加进了培训当中,让我们x酒店的服务质量又再次向上提升了1个阶段!
在第3季度的员工评价中,由于我们给顾客留下了好印象,所以顾客也给我们留下了很多的好评!
其中,特别是x部门的x等人,由于出色的服务表现,被酒店评为“x优秀员工”!
大家要多向x等人学习,将酒店的“为顾客服务”精神贯彻到底!
2、活动的举行
在第3季度中,我们共举行了x场酒店活动,其中最重要的是在中秋节时期的中秋礼盒售卖活动,我们通过积极的在居民区宣扬我们的中秋活动,并发放了的许多优惠券和折扣的消息。
这让我们在活动中取得了不错的成绩!
中秋活动中,我们共卖出中秋礼盒x份,总收入x万元!
3、不足
顾客的不满就是酒店的不足,虽然我们永久都难以做到完善,但是我们却可以用不断向上的积极心去向着最接近完善的地方迈进!
相信在我们这么多x优秀员工的努力下,酒店会有更加美好的未来!
个人第3季度工作总结篇21、工作概况
1、根据肩舆山·财富中心项目部实际情况和4公司公司当前安全生产现状,建立健全了项目部各项安全生产管理制度(安全生产责任制、安全检查制度、安全教育制度、安全生产资金保障制度、文明施工管理制度、特种作业人员管理制度、班组安全活动制度、“反3背”管理制度、目标管理和应急救济预案),这些制度能满足各级领导部门的检查要求,同时也知道了我项目部的安全生产管理工作。
2、对项目部管理人员及各个班组进行常常性的安全教育培训,对各班组进行了入场安全教育、本工种安全操作规程培训和项目部各项管理制度的交底工作,监督工长做好各分部份项工程有针对性的安全技术交底工作,及各班组长认真展开每天的班组安全活动,这些工作都构成了书面的资料记录和影象资料记录。
3、严格依照公司“4个1”和“3定”原则,坚持每周进行1次安全生产大检查,开1次安全生产例会,对检查出的隐患问题进行通报,并做出周检简报;对检查出的隐患问题定整改时间、定整改措施、定整改责任人进行整改;经过对目前所有周检记录分析,检查出的隐患问题整改率到达98.2%.
4、积极展开隐患排查工作,做到对现场安全隐患心中有数。
每天对现场重大危险源、机械装备、3宝4口5临边、脚手架、模板支架进行监控和平常检查,构成连续的检查、监控记录;展开了51节前、国庆节前专项安全隐患排查工作和雨季施工期间的专项隐患排查工作,也都构成书面和影象资料记录。
5、认真展开“安全生产月”各项工作,在1年1度的“全国安全生产月”活动中组织项目部管理人员和各班组作业人员学习“强化红线意识、增进安全发展”这1主题,观看了“背章究竟害了谁”、“血的教训”等影片,还代表项目部参加了两区管委会组织的安全月知识比赛,在这1个月培训和学习中,现场大部份作业人员观念已从“我要安全”转变成了“我会安全”。
6、根据肩舆山·财富中心项目部应急救济预案和应急演练计划的内容,组织项目部管理人员和班组作业人员进行了火灾应急救济演练,还屡次通过每周1学习同项目部各管理人员进行了桌面演练。
7、“反3背”工作,在公司安全生产部的号令下,公司各履行项目部要进行全年的“反3背”活动,在此基础上我项目部结合实际情况编制了《肩舆山财富中心项目部反3背管理制度》,明确了对背章者的处罚细节,并逐一兑现,经过了大半年的努力,现场的3背现象已明显减少。
8、NC的录入工作,目前我项目部安全管理的nc录入已全部跟进现场施工进度,安全月报录至9月、危险源月报录至9月、安全教育录至9月x日、安全技术交底录至9月x日、安全培训录至9月x日、安全检查录至9月x日、安全隐患整改通知单录至9月x日、安全隐患回执单录至9月x日。
2、重点工作情况
1、“4个1”工作的展开,项目安全部每周组织主要管理人员和各班组长对全部施工现场安全生产大检查,(检查内容包括安全管理、文明施工、脚手架、模板支架、塔机、施工用电、物料提升机、施工机具、高处作业、基坑工程),在检查结束后立即召开周安全例会,在例会上对检查出的隐患问题定整改时间、定整改措施、定整改责任人,并对相应责任人下发隐患整改通知单,进行跟踪整改,整改期限完成后对现场隐患的整改情况进行通报和总结,制作出周检简报。
2、现场隐患的排查和反3背工作,每天对现场重大危险源、高处作业、脚手架、模板支架、机械装备、施工用电进行监控检查,同时对现场作业人员的背章情况进行检查。
对现场检查出的隐患问题下发隐患整改通知单,进行跟踪整改,并对背章作业人员进行有针对性的安全教育和处罚,构成影象和书面的隐患排查记录,积极消除现场隐患和杜绝背章。
3、雨季施工和安全月的工作展开,雨季施工期间认真做好了大雨前后的脚手架、施工用电、基坑工程的检查,积极排除潜伏隐患,1旦发现隐患问题就先停工再整改,直到隐患完全消除后在继续施工,并构成不中断的监控记录。
“安全月”期间认真展开对农民工的安全教育培训,通过安全培训讲座、观看教育影片、有针对性的安全技术等方式对现场1线作业人员进行教育,增强了1线作业人员的安全意识,使他们的观念产生了从“我要安全”到“我会安全”的转变。
3、存在问题的思考
1、经验不足,组织、沟通能力上还有欠缺,造成对现场安全管理不严不细,存在安全管理的盲区,还应当加强业务知识的的学习,增长知识、增强才华。
2、班组安全活动展开不及时,每天1次的班组安全活动是安全教育的1种情势,在现场展开起来比较困难,但有的项目部却能够坚持每天展开,我们只是偶尔展开,和优秀的项目部比起来我们还是有差距,但是只要我们都想向好的方向去发展,并1步1步脚踏实地的走,也会渐渐好起来。
3、现场检查出的隐患问题整改不完全,有时候明明就是1个很容易就能够整改的隐患,总是由于这样那样的缘由造成对隐患的整改不完全,这类问题关键是只找到了隐患的存在,却找不到解决隐患的办法,以后在“3定”的进程中1定要找到最切实可行的隐患整改措施,这样隐患就1定能到达的整改。
个人第3季度工作总结篇31季度的工作,随着时间的推移,已接近尾声。
这3个月的时间里,我们组的工作整体而言有进步的方面,也有很多做得不好的地方。
在这1个季度的时间里,我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。
4月份行将来临,我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动,还有每天复核工作线路的变动,这些表明了1个问题:
我们将1切从“零”开始,重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。
我们全组人员都已做好了准备,为下1季度的工作做了计划。
现结合下1季度的工作计划,将1季度的工作总结以下:
1、目标管理、沟通调和
1、对我们组的工作量考核方面,我们全组的工作考核为8x品项/月,个人目标为24000品项,每一个人每天要完成的目标为924品项,依照正常的工作量而言,基本上每一个人都能完成。
只是有时工作很小的情况下,晚班不能完成,在这类情况下,我们组的同事在晚班各项工作完成后,去其他工作还没有结束的班组去帮忙,同时也是努力完成当天的工作量目标。
2、工作目标考核的第2方面,为下货的过失率考核。
对下货的过失率控制方面,有许多的因素会影响,从我们复核员的工作方面来说,能够控制的方面就是依照《出库装箱标准》来进行操作,那样的话,不但可以在数量差异方面得到很好的控制,而且在装车、运输、下货进程中能在1定程度上保证商品的安全性(即控制质量差异)。
1季度的工作中,我们组在质量差异控制方面较上1年有了明显的进步,比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。
但是也有做的不好的地方,例如有新商品发货,这类商品容易被压坏,而又盲目的将这类商品装在箱底致使商品被压坏,这些差异已由当事人负责承当。
2、时间管理,日清日结
在时间管理方面,就我们复核组而言,就是能够在短时间内,依照出单顺序、装车线路来进行实行。
我们每天都能够尽量的在保证质量的条件下提高工作效力。
由于我们每天只有3个人上早班,而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车,最早出单的都是药店的,药店补的货大多数有蜂蜜,因此,我们每天早上都安排1个复核速度快,但又精于装箱的人员先进行复核。
装车人员都能尽快的装好车来参与复核。
3、规范操作
刚从主楼搬到平面库的时侯,我们组的规范操作做的不是很好,经过上级领导的指点下,全组同事齐心协力,每天多做1点,多想1点,把我们的规范操作纳入平常工作来进行,现在已成了1种习惯。
大家都会观注每一个人复核区域内的规范,比如卫生,整洁之类的。
在各种表格填写方面,我们也做了很多的工作,每天下班前都会提示大家把相干的表格填写完成后,做好下班前的交接工作。
4、人员管理
在人员管理方面,我认为1月份做的是比较好的,从我自己开始,每一个人对每天的工作都满怀热忱,每天都能够做到任劳任怨,高效完成。
在1季度的工作中,我感受比较深,对员工而言,他们都时时在看着自己,我做为1名领导,应当起到带头模范作用,这类带头作用不是用在满腹埋怨,更多的是充满信心。
固然,人都会有烦躁的时侯,有时侯,我也感觉到很烦,为何我做了大量的工作,但是我们组的事迹总是上不去。
不过,这些都是我要去面对的,就犹如领导所说的,我们要做就做,不做就直接不做。
在3月分的工作中,我们组出现了1人未到岗的情况,据了解,是由于未安排好生活与工作的时间、关系酿成的,也是1种工作态度不端正的具体表现。
这些与我个人的工作不到位是分不开的。
下个月我们面临着人员、商品的重新组合,便利店改成日配的情况下,相信工作量会突然增大。
我将全身心投入工作,做好每位员工的工作,端正工作态度,以实现全组人员同心协力,共同完成每天工作的目标。
5、互帮互学,共同完成
在1季度的工作中,我们组整体效力还是高的,有时侯,工作量小时,我们会在下班条件前完成工作,这类情况下,领导会组织我们组到别的班组帮忙,在这个进程中,我们可以学到别的班组的规范操作和各种管理流程等。
可以提高全部部门的工作效力,又可让大家相互了解我们各班组的工作情况。
周6的时间,我们会努力完成复核工作,有时间的话,可以帮助货区进行周末盘点和收货上架,他们也会帮我们准备复核时使用的各种小纸箱。
6、学习与培训
1月31日,公司组织了配送中心全部员工到总部学习公司企业文化。
蓝总主要为(2016国土资源局半年工作总结)我们进解了人生观,价值观和细节决定成败。
通过学习,我们对健之佳的未来更加充满信心,坚定工作信心,更加重视规范操作,以实现做好细节工作的目标。
2月14日,参加了由公司张总主持的《行政管理》方面的讲授,通过此次培训,使我感受很深,将这些理论来对比我们现在的工作,觉得自己的业务水平还是很低,对管理的各个方面觉得还做得不好。
在今后的工作中,我将会依照此次培训的1些内容来进行管理。
2月24日,仓管部经理对本部组长以上领导干部进行了各岗位的岗位描写的培训,使我们更加明白了自己的职责,并明确了责任,明白了平常工作流程和内容,以指点我们以后的工作。
3月份,组织全组人员进行了岗位描写的培训,让每位员工都明确自己每天应当做好的工作内容,以达玉成组工作日清日结的工作目标。
7、1季度盘点
3月28日,对仓库商品进行了全面准确的盘点,通过此次盘点,我们可以看到:
1、我们组的下货差异较上1季度有了明显的上升;2、货区拣货差异也有所上升。
8、2季度的工作计划:
鉴于仓库搬迁后,人员、商品、门店线路的调剂,在人员的工作态度方面和差异的控制方面,将会成为我们工作的重点,结合我们组的实际情况,将2季度的工作作以下计划:
1、做好人员的工作态度方面的工作;
2、做好与运输部的调和交接工作,确保商品出库的准确性;
3、依照《商品复核装箱标准》完成每天的工作,确保商品在运输、搬运进程中的安全性;
4、搬迁后,我们将面临工作量突然增大和人员重组的可能性,我们将会尽早的适应工作环境,努力实现每天工作的日清日结。
个人第3季度工作总结篇4我们星源地产第3季度新开发建设了棚改30#⑶地块、21#⑹⑵地块,在这1个季度的施工建设中,不管是工程施工、安全防护、质量监控等方面都收获许多经验,各项工作也获得了长足进步,现将其这1个季度的工作总结以下:
1、工程施工建设
我部第3季度开发建设的棚改30#⑶及21#⑹⑵地块全部为新开工项目,在工程前期技术人员少、20#⑹⑵地块地下水位太高致使静压管桩没法施工的情况下,我部积极组织技术人员与相干设计、施工单位调和了解各方讯息,不断调剂施工计划和施工方案及增加技术人员配备,使得工程建设得以顺利进行。
1、结合全局、精细施工
不断的分析项目部的施工任务,兼顾安排各项施工环节。
对静压管桩、主体框架短肢剪力墙结构的施工总结出1套较为成熟的施工方法,解决了施工中容易出错、施工质量通病难以控制的困难,为我公司开发建设的项目在保证质量的条件下,高标准高质量的完成第3季度的进度计划打下了坚实的基础。
2、做好项目策划、保证工程有序推动
为了保证第3季度的施工进度计划能顺利完成,我部积极了解下部工程的施工动态,主动与市质量监督站、计划处、设计单位、勘察单位、施工单位联系,制定可行的项目部策划书,做好施工安排。
主要从本钱、施工组织、施工计划上着手,切实的解决施工中的重点、难点工程,狠抓质量,努力使工程项目部的施工生产有效推动,终究确保了关门工期的如期完成,使得21#⑹⑵1期工程如期竣工并交付使用。
3、提高施工水平,严把质量关
针对我部的施工生产特点,我部制定了施工工艺技术交底制度、质量管理制度、施工生产的每步都以施工任务单的情势下到达各工队、各班组,明确关键质量控制点及其处罚措施,规范操作程序。
构成了1整套较为完善的施工工法。
4、狠抓本钱管理、建立全员本钱意识
本钱管理是1个企业核心,如何做好本钱管理也是工程项目部的1项重要职责。
1个季度来,我部工程施工主要从优化施工方案、规范操作进程、加强本钱分析、贯彻本钱控制措施着手,不断提高本钱控制能力,加强全员本钱意识。
5、努力上进、自我完善、培养新人
最近几年来全国的建筑市场情势比较火爆,工程技术人员10分短缺,加上第3季度我部开工建设的项目非常大,即:
30#⑶地块新开工15个单项工程建筑面积近95000㎡;21#⑹⑵地块新开工6个单项工程建筑面积近65000㎡;结转工程15个单项工程建筑面积近88000㎡,面对这类情况,我部施工人员没有畏缩,1方面积极组织现有技术人员加强施工管理,补充完善各项施工方案,1方面不断引进优秀人材,利用他们学习能力强施工经验丰富的特点,不断补充技能人材,保证第3季度的工程项目建设稳步、高效进行。
2、质量控制
我部自工程开工开始,就在市质量监督站及公司的正确领导和帮助下,在监理的现场监督和管理下,始终坚持“科技先导、质量为本、重誉守约、用户至上”的质量方针,认真分析项目部施工特点,加强进程控制,基本上实现了“杜绝工程质量1般及以上事故、所有工程质量均符合现行部颁标准要求、单位工程1次验收合格率100%”的工程质量管理目标,得到了公司领导的1致好评。
1、提高认识,牢固建立质量为本的思想
依照“产品质量法”的相干要求和规定,对员工高度负责的态度,建立质量责任重于泰山的意识,把质量工作作为工程项目部头等大事来抓。
质量高于1切,狠抓落实各项质量工作,从而到达了杜绝1般及以上质量事故产生,减少国家和人民财产损失的目的,确保工程项目部质量工作顺利进行。
2、加强领导,从组织上保障质量生产。
工程项目部成立了以工程主管副总为组长、工程部长为副组长及各栋号技术负责人为组员的全面质量工作领导小组,负责施工质量的组织、指挥和重大质量管理问题的决策和各阶段质量管理方案的审定工作,展开定期和不定期的质量检查。
并建立健全各级各类人员质量生产责任制。
3、以落实责任为重点,不断提高施工质量。
我们在落实工作责任中,强化责任管理,明确每一个人的职责和任务,让每一个人都感到自己对所做的工作负责,千方百计做好本职工作。
1方面由人力资源部制定了《工程质量考核办法》,每个月进行工作绩效考核,兑现赏罚;另外一方面把工作的重心放到现场服务和监督上,把着力点放到加强现场管理上。
这样既有益于现场施工人员充分发挥主动性和创造性,又有益于质量管理的落实。
在管理中,严格按设计标准施工,严格进程控制和验收程序。
坚持图纸会审,做好技术交底;定期召开质量会议,建立质量保证体系,组织相干人员到相邻标段观摩学习,使大家统1了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。
同时,我们定期不定期进行质量检查,对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式。
加强对原材料的检验和实验,把好材料进货关,以保证不合格材料不在工程中出现,加大力度消除质量通病。
把项目工程技术和质量管理水平,提升到了1个新的高度,为建立星源团体公司形象,建设精品工程,增强公司的市场竞争力起到了增进作用。
3、安全防护
自工程项目部成立开始,我部始终坚持“安全第1,预防为主,综合治理”为指点思想,增强安全意识,加强安全教育,强力推行各种安全制度,加强各种安全检查,消除各种安全隐患,确保安全生产。
通过全部管理人员的积极努力,1个季度来无任何重大安全事故产生,顺利实现了安全生产目标。
1、深入细致的展开安全检查工作,做到预防为主
安全检查是弄好安全生产的重要手段,其基本任务就是:
发现和查明各种危险和隐患,催促整改;监督各项安全规章制度的实行;制止背章指挥、背章作业。
从加强平常安全检查,展开专项安全检查,延续组织展开各工点安全自查3方面坚持,保证了安全预防到位。
2、贯彻落实安全标准化工作,提高安全管理水平
制定了各项切实有效的规章制度,安全警示标语、标识随处可见,生产、贮存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善,现场的安全、消防和防护器材得到了保持和进1步完善,职工将标准转化为习惯,能按标准化的要求来规范自己的行动,并锲而不舍坚决履行,减少了背章操作和不安全行动,职工的安全标准化意识得到进1步增强,职工的综合安全素质得到提高。
细化了应急预案和文明施工细则,并逐条的、予以实行,从而使标准化更上1个台阶。
3、在安全上全面推行安全管理体系:
(1)建立健全了领导负责制,主管领导在主抓全面的同时,对各项工作都做到心中有数。
(2)认真做好消防工作,重点部位都配备了所需数量的灭火器,并在关键岗位及场所配臵了火灾应急所需的装备设施。
(3)认真做好交通管理工作,针对各工点实际抓好落实。
总之,短短的1个季度时间,是我工程项目部全面发挥的1个季度,全面提高的1个季度,全面总结的1个季度,是有感性向理性转变的1个季度,是走向成熟的1个季度,是由照图施工到创新改造转变观念的1个季度。
也是我工程项目部全部技术人员为星源地产努力奉献的1个季度。
展望未来我工程部的全部技术人员将继续发扬能吃苦、能战役、能奉献的精神,为星源地产再创光辉做出我们更大的贡献。
个人第3季度工作总结篇51个季度以来,部门坚持以“货比3家,照顾生意不照顾价格”为原则,以1线部门的需求为重点,牢牢围绕酒店平常经营与管理,认真实行采购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务,现扼要地汇报1下我部1个季度以来的工作情况:
1、主要工作与作法:
1、采购及时,确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之1,我们坚持在平常工作中以“弄好采购工作,保障经营需要”为工作原则,建立经营部门,酒店名誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务,在季度工作中,部门在与财务部份离后事情杂而多的情况下,前往x、x考核、采购高级原材料2次,共完成采购任务400余次,采购各类大小物品600余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次,有力保障
2、货比3家,确保采购物品物美价廉
为限度的下降酒店经营本钱,实现物美价廉,部门在平常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周1次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调剂,同时部门对所有入库物质严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了及时的退货、更换,有效下降了酒店经营本钱;
其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及全部酒店固定资产的采购上,部门坚持横向调查,照顾生意不照顾价格的原则,确保了所购物品物美价廉;同时坚持实行货比3家,特别是在餐饮原材料的供给上实行两家供货,相互竞争的措施,确保了1季度30余万元采购物质质量的稳定。
3、积极努力,拓宽原料供给新渠道
为开辟和引进异地特点原材料,为1线部门提供很好的经营保障,部门根据酒店整体工作安排,前后两次进行了中高级原材料市场的考察,并引进了1批特点优良原材料,为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障,并得到了广大消费者的1致好评。
4、千方百计,下降酒店运营本钱
1是配合餐饮、客房部,完成了部份供货商合同到期后的续签,并模仿餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也实施了两家竞争的方式,进1步下降了部门本钱,提高了供货质量;
2是对客房1次性进行1了次调价工作;
3是为进1步提高精品屋的经营能力,部门同客房1起寻觅供货品种近100余种;
2、存在的不足:
季度,采购部在酒店领导和部门领导的指点下,虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务,但仍存在诸多不足,距酒店、部门领导及1线部门的要求还有1定的差距,有待于本人进1步的改进,其主要表现在以下几个方面:
1是在平常采购工作中,缺少较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计划,从而有时致使采购较为零乱,丢三拉四;
2是2线为1线服务的意识还有待于进1步提高;
3是在如何开辟和引进特点原材料的渠道和点子不够多,未能为1线部门提供较多、有用的信息和原材料;
4是本身的学习意识不浓,综合素质有待于进1步提高;
3、下1步努力方向:
第2季部门将以上季度工作中存在的问题整改成重点,加强学习,牢固建立后台围绕前台转、2线围绕1线转的思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好物品采购保障和质量的督导工作,确保酒店经营管理正常有序的展开。
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