现场施工管理规定.docx
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现场施工管理规定.docx
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现场施工管理规定
奥城公建一期(A2-4)项目工程总包对
各分包在施工现场具体管理办法
我总包受业主的委托,对奥城公建A2-4项目工程施工由我总包协调管理各专业分包单位,我们本着总包协调,大家各自管理好自己的事情,确保现场整体都能正常施工。
以下规定请各单位必须严格执行。
一:
现场文明管理规定
1)各单位必须建立自己的现场文明施工领导小组,保证现场文明施工有人管理。
(组织机构上报总包一份备案)
2)自己建立自己的一套文明施工管理办法,结合总包的一些要求,对现场职工进行学习教育,让职工首先从思想上有一个高度重视。
3)各单位进场的材料和设备必须在进场时和总包项目栋号工长进行协商堆放点和具体位置,不能任意乱放,影响其它单位的施工,更不能影响交通和消防通道,确保现场正常施工。
4)职工进场后,对现场所有的职工要进行造册编号,包括住宿床铺,便于公安部门及建委检查。
使现场施工人员都处于受控状态。
5)现场严禁大小便,生活区的垃圾堆到一个固定位置,总包卫生清扫人员将统一清掉,严禁乱倒。
6)现场严禁长流水、长明灯,做到人走拉灯、用完水关好,做到节约用水用电,利民利己。
7)自己单位每天在现场施工的垃圾自己当天清理干净,不要你施工完后一走了知,到时你说我的,我说你的。
养成良好的文明施工习惯。
做到现场大家施工大家管理。
现场不用的材料和垃圾及费品当天清走,不要过夜。
保证别人正常施工。
8)各单位自己的住宿门上和办公室都要写上自己的施工单位。
9)现场各家施工人员能够统一服装的必须统一服装,便于管理。
10)现场文明施工总包组织各单位每月一次综合检查,单位负责人参加。
每周一次,各单位文明施工负责人参加。
11)每月一次综合检查,对于好的单位进行奖励,差的单位进行处罚。
总包组织监理、业主各分包单位评定,奖励几家,处罚几家,奖罚额控制在5000-10000元之内。
每周检查,对于好、差的单位,在周例会上评定,如果连续下达整改,不能改好的单位,总包上报业、监理进行处理。
如果产生其它后果由责任单位全部负责。
必要时总包有权清理出责任单位在现场的施工权,同时书面形式上报于业主和监理。
对于平时检查不听指挥的单位先进行书面形式整动,整改不听的处罚1000-2000元,同时附像片。
现场如果产生垃圾的单位自己不清或材料设备乱堆的,影响其它单位的正常施工,总包将书面形式限期清理或移动,否则总包清理或移动,产生费用由责任单位自己负责。
费用在周例会上交齐。
二:
消防、保卫管理规定
1)各单位必须建立自己的消防、治安、保卫施工领导小组,保证现场安全有序的进行施工。
(组织机构上报总包一份备案)
2)自己建立自己的消防、治安、保卫管理办法,结合总包的一些要求,对现场职工进行学习教育,让职工首先从思想上有一个高度重视。
3)开工前各分包单位必须将自己的人员进行登记造册,身份证齐全,保证地方公安部门检查时有证可查。
4)特殊工种必须持证上岗,无证严禁施工(指电气焊工)
5)现场动用电气焊时,必须找总包消防负责人办理动火证,审批后才能施工,同时安排好监护人,下班后要将余火灭掉,检查无问题后才能下班,确保现场无事故。
6)严格按照国家消防、治安、保卫及各项规定进行施工,严禁违章操作施工。
7)施工现场及楼内严禁抽烟,严禁明火、生火做饭、楼内住人。
8)现场主要部位的消防器材配备由总包负责,但是任何人严禁动用。
分包电气焊及主要部位随身配备的灭火器自己负责。
下班后,各种气瓶按操作规程堆积好,严禁违章操作。
9)现场需要动火时,必须将周围的易燃品清理干净,防止发生意外。
10)现场内严禁打架斗殴,有问题可以通过各负责协商解决。
11)生活区严禁烧电炉,电钨灯等其它大型用电器取暖做饭。
12)各单位进入现场的材料或机械,必须到总包门卫进行先登记,否则,到时总包有权不证出入。
13)现场材料或设备要求自己管理,自己配置看夜人员,自己管理自己的东西。
总包不负责。
14)自己用自己的东西,严禁现场不打招呼,乱用,发生打架斗殴现象。
15)每月一次综合检查,对于好的单位进行奖励,差的单位进行处罚。
总包组织监理、业主各分包单位评定,奖励几家,处罚几家,奖罚额控制在10000-50000元之内。
每周检查,对于好、差的单位,在周例会上评定,如果连续下达整改,不能改好的单位,总包上报业、监理进行处理。
如果产生其它后果由责任单位全部负责。
必要时总包有权清理出责任单位在现场的施工权,同时书面形式上报于业主和监理。
对于平时检查不听指挥的单位先进行书面形式整动,整改不听的处罚10000-5000元,同时附像片。
现场没有审批,随意产生明火,一次处罚1000元,烧电炉一次处罚2000元,电钨灯取暖一次处罚2000元,如果因为自己的事,影响其它单位的正常施工,总包将书面形式下达责任单位限期整改,否则,造成后果由责任单位自己负责。
16)以上消防、保卫管理规定,目的是保证现场不能发生火灾。
确保现场安全无事故。
今年我总包要加大对现场消防、保卫的管理力度,确保现场平安无事。
保证大家的正常施工。
以上规定请大家严格执行。
三:
现场安全施工规定
1)各单位必须建立自己的现场安全施工领导小组,保证现场安全有序的进行施工。
(组织机构上报总包一份备案)
2)自己建立自己的安全管理办法,结合总包的一些要求,对现场职工进行学习教育,让职工首先从思想上有一个高度重视。
3)进入施工现场的所有人员必须接受总包项目经理、专职安全员的入场教育,首先从思想意识上高度重视安全管理工作。
4)各分包单位必须有专职安全负责人,确保这项工作处于受控状态。
5)特殊工种必须持证上岗,无证严禁施工(指电气焊工、架体工、机械工等)
6)现场动用电气焊时,必须找总包消防负责人办理动火证,审批后才能施工,同时安排好监护人,下班后要将余火灭掉,检查无问题后才能下班,确保现场无事故。
7)严格按照国家安全法及各项工种安全操作规程进行组织施工,严禁违章操作施工。
8)进入现场的所有人员必须戴好安全帽,高空作业人员必须系好安全带,穿好胶鞋,严禁酒后施工。
防止高空坠落。
9)施工现场及楼内严禁抽烟,严禁明火、生火做饭、楼内住人。
10)现场主要部位的消防器材配备由总包负责,但是任何人严禁动用。
分包电气焊及主要部位随身配备的灭火器自己负责。
下班后,各种气瓶按操作规程堆积好,严禁违章操作。
11)现场需要动火时,必须将周围的易燃品清理干净,防止发生意外。
12)做好自己施工区域的临边防护。
确保安全施工。
13)现场内严禁打架斗殴,有问题可以通过各负责协商解决。
14)高空施工,架体上必须按规定挂好安全网及平网。
15)所有的机械必须按规定按线、使用,做到一机一闸一保险。
确保安全用电,所有的箱体内漏电保护器必须是合格起到作用。
16)分包单位在施工前,各项工作自己必须有安全交底,专职安全员在过程中监督,发现隐患立即限期整改。
问题严重的立即停工处理。
确保职工的生命安全。
17)所有现场分包单位的施工人员和管理人员,都必须严格执行国家、地方的安全管理规定,严禁违章操作、违章指挥、违章施工,否则造成一切后果由责任单位自己全部负责。
18)总包组织各单位每月一次综合检查,对于好的单位进行奖励,差的单位进行处罚。
总包组织监理、业主各分包单位评定,奖励几家,处罚几家,奖罚额控制在10000-50000元之内。
每周检查,对于好、差的单位,在周例会上评定,如果连续下达整改,不能改好的单位,总包上报业、监理进行处理。
如果产生其它后果由责任单位全部负责。
必要时总包有权清理出责任单位在现场的施工权,同时书面形式上报于业主和监理。
对于平时检查不听指挥的单位先进行书面形式整动,整改不听的处罚10000-5000元,同时附像片。
对于现场总包在平时监督检查时发现问题,分包单位必须立即整改,否则,总包有权处罚或停工,并上报业主及监理。
如果因为自己的事,影响其它单位的正常施工,总包将书面形式下达责任单位限期整改,否则,造成后果由责任单位自己负责。
19)安全施工是今年总包协调的重点之重,各单位也要认真分析研究当前天津市及全国建筑业的安全形势,对于安全管理工作上,我们决不手软,要求各家认真对待。
加强现场安全施工管理。
四:
现场工期、质量控制
1)开工前,各分包必须提前向总包单位项目经理部上交书面的施工计划,总包将这一计划编制在总体施工计划内,下发到各单位作为工程总体控制计划。
以后的周计划就按此计划作为依据进行控制、编排。
2)各分包单位每周一将下一周的计划编制好上报总包,总包依据各单位的分包计划编制下周计划,周二下发到各单位。
3)各分包根据总包计划,编制自己的总控计划。
4)以后总包编制的周计划、总控计划都需要分包进行签字确认,总包存档,业主备案。
5)如果分包也不向总包项目经理部按时上报施工计划,最后以总包项目经理部下达的总进度、周进度计划为准,分包必须坚决完成。
6)每周二召开例会时,各分包负责人都要对自己承担的项目施工进度完成情况给予说明,上周完成情况,下周计划安排,没有完成的原因。
总包将形成会议记要,各方确认,总包存档,业主备案。
7)以后施工进度谁完成不了谁负责,由于那一家没有完成,影响了其它单位的施工,造成损失由责任单位全部负责。
8)如果周进度连续二个周完成不了,又没有原因,同时影响其它单位的正常施工和总体工程进度。
总包上报业主及监理单位进行对责任单位处罚。
必须时见意业主更换队伍。
同时业主补偿各单位造成的损失费。
9)如果各单位有问题,提前书面形式上报总包,总包再上报有关单位或总包解决。
10)工程质量必须各家建立自己的质量领导小组,每道工序施工完成后,上报总包有关负责人,总包再组织监理进行验收,合格后才能进行下道工序的施工。
确保每一道工序100%合格。
11)材料设备进入现场后,必须向总包技术负责人和其它有关人员上报证件,总包组织取样、监理见证,费用分包单位负责(也可以分包自己送样),确保现场材料、设备合格。
五:
现场成品保护措施
1)现场成品都必须爱护,各自保护好自己的建筑成品。
确保交工验收时一次性过关。
2)对于贵重设备能够后安装的一定要后安装,便于保护。
能够有防护的要自己加强保护,防止有人故意破坏。
3)能够移交的要尽早移交,办理书面手续。
能够早退场的单位要早退场。
4)安排好各工序、各工种之间的立体、平面交错施工。
5)各家工程基本完成后要建立自己的成品保护小组。
6)后期施工人员较少,各工种基本完成,出入楼内的人员,必须建立证件管理手续。
7)如果发现有的单位故意破坏别的单位成品,根据情况加重处罚。
造成损失由责任单位全部负责。
8)要求各单位一定要教育好自己的职工,爱护别人的劳动成果。
六:
现场例会、书面来往制度
1)现场总包组织,监理主持、业主及各分包单位参加,每周二下午2点在总包项目部召开协调会,解决现场的一些问题,确保各家正常施工。
要求各单位项目经理参加,如果无故不到者一次处罚500元。
二次不到加重处罚。
2)每月总包组织,监理主持、业主及各分包单位参加,综合检查一次现场(质量、进度、文明施工、安全、消防等),进行评定,好差进行奖罚。
3)各单位以后来往文件都要书面形式上报总包各有关负责人,进行登记、发放、上报。
包括技术文件、质量文件。
4)现场在紧急情况下,也可召开临时会议。
通知后各单位也必须按时参加。
以上规定各方签字确认,否则总包不给予协调管理。
总承包单位:
中建八局天津公司奥城公建(A2-4)工程
总包项目经理部负责人签字:
分包单位:
中建八局天津公司水电安装公司负责人签字:
分包单位:
北京江河A2、A4外幕墙施工单位负责人签字:
分包单位:
万能钢结构A2-4施工单位负责人签字:
分包单位:
深圳A3外幕墙施工单位负责人签字:
分包单位:
A2-4项目电梯施工单位负责人签字:
分包单位:
A2-4项目消防施工单位负责人签字:
融创奥城:
工程部现场代表负责人备案签字:
中建八局天津公司奥城公建一期A2-4工程
项目经理部
2005/03/10
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