员工入司培训思路20120111F.ppt

员工入司培训思路20120111F.ppt

《员工入司培训思路20120111F.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工入司培训思路20120111F.ppt（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

阳光四季员工入司培训思路阳光四季员工入司培训思路穆春松Page2员工入司培训思路入司培入司培训训-WhyWhy入司培入司培训训-WhatWhat入司培入司培训训-WhoWho入司培入司培训训-WhenWhen入司培入司培训训-WhereWhere入司培入司培训训-HowHowtodotodo入司培入司培训训-HowHowMuchMuchPage3入司培训入司培训-Why-Why1.统一工具、方法2.统一基本技能术1.统一思想，传播文化2.适应新氛围与习惯道增强忠诚度，提升工作效率Page4入司培训入司培训-Where-Where企业文化企业文化传递传递企业职业企业职业素质素质企业战略、业务宣导入司培训入司培训切入点切入点Page5入司培训入司培训-Who-Who1.在京项目公司2.原则上各项目公司自行组织3.目前阶段，所有试用期员工集中培训；待课程成熟时，再将群体分为管理干部入司培训及普通员工入司培训Page6入司培训入司培训-What-What入司培训入司培训企业文化公司业务与发展战略职业素质课程例举：

1.阳光四季简介2.公司管控模式与组织架构课程例举：

1.阳光四季企业文化2.阳光四季人本政策3.团队拓展课程例举：

1.商务礼仪2.沟通技巧3.时间管理Page7入司培训入司培训-When-When1.每月底最后一个星期的工作日2.原则上入司培训每两月一期3.每期人数不足15人不进行组织Page8入司培训入司培训-Howtodo-Howtodo

（一）

（一）课程安排课程课程框架框架时数时数20122012年计划年计划课程主题专家课程主题专家公司业务与发展战略阳光四季简介30分钟2月前形成课件栾昌斌企业管控模式与组织架构30分钟2月前形成课件穆春松企业文化阳光四季企业文化30分钟2月前形成课件穆春松阳光四季人本政策30分钟2月前形成课件邓菲团队拓展150分钟4月前形成课件穆春松职业素质商务礼仪120分钟2月前形成课件邓菲Page9入司培训入司培训-Howtodo-Howtodo

（二）

（二）讲师安排课程课程框架框架讲师讲师公司业务与发展战略阳光四季简介栾昌斌企业管控模式与组织架构穆春松企业文化阳光四季企业文化穆春松阳光四季人本政策邓菲团队拓展穆春松职业素质商务礼仪邓菲Page10讲师选择与培养入司培训入司培训-Howtodo-Howtodo

（二）

（二）急需的课程且公司内部无胜任去讲的此方式为不得已之举，做好讲师沟通，提供公司案例没有参加过讲师训人员专业中高级人员具有讲师潜质且为管理或专业中高级人员用于小组学习资深管理或专业人员适用于集中培训的经验传承型课程此类人可不参加讲师训通过讲师认证且正式聘任承担外引课程的内化与传承承担内部开发课程的讲授用于集中培训外部直引型内部专家型内部分享型内部兼职讲师Page11讲师选择与培养入司培训入司培训-Howtodo-Howtodo

（二）

（二）直接直接聘任聘任1.1.参加讲师训参加讲师训2.2.通过讲师认证通过讲师认证Page1212入司培训入司培训-Howtodo-Howtodo

（二）

（二）讲师激励积分制积分制奖金奖金干部干部评聘评聘荣誉荣誉每1课时积1分，年度累计，每分100元，用于购买书籍、光盘或参加培训等形式，年底以报销形式奖励进行金牌、银牌讲师评选，并颁发辉章1.公司管理干部任职期间必须为员工授课，时数5小时/年；2.授课时数作为干部聘任的参考条件Page13人员确定每月10前各项目公司提交培训人数汇总后，形成培训名单培训前准备制订培训通知与讲师沟通确认时间培训场地及物品准备20日前下发培训通知培训组织与评估最后一周组织培训按议程组织进行讲师与课程评估优秀学员评选入司培训入司培训-Howtodo-Howtodo（三）（三）关键流程Page14如何形成意识？

1进行宣传，让员工明确课程目的及个人收获：

制作课程简介；训前海报、邮件介绍2加强培训氛围营造：

互动游戏、小组积分排名、优秀学员评选等3注重激励：

评定优秀小组及优秀学员，只奖不罚；可作为试用期转正加分项入司培训入司培训-Howtodo-Howtodo（四）（四）Page15入司培训如何系统学习？

集中集中培训培训自学自学小组小组学习学习1.技能类、文化类课程为主2.需大量案例分享及讲解的课程3.需学员参与互动的课程1.知识类课程为主2.易理解掌握的课程3.需团队研讨分享的课程1.知识类为主2.个人易理解3.应知应会，不需互动研讨入司培训入司培训-Howtodo-Howtodo（四）（四）Page16如何进行学员评估？

现场演练知识点测评工作实践应用：

行动承诺书、应用反馈表导师跟踪辅导：

导师可由部门负责人担任知识点应用感悟分享小组成员备课主题分享，以教代练知识点测评集中集中培训培训知识点测评知识点应用感悟分享小组小组学习学习自学自学入司培训入司培训-Howtodo-Howtodo（四）（四）Page17入司培训入司培训-HowMuch-HowMuch1.1.奖品费用预算奖品费用预算奖品：

按每个培训班20人计分四小组评出一个优秀小组，每组评出优秀学员每期9人获得奖励奖品：

书（每本控制在20元以内）每期奖品费用：

20元*9=180元2.2.培训期间茶点费用培训期间茶点费用5元*20元=100元每期总预算：

280元Page18谢谢！

每天多做一点点，就是成功的开始；每天创新一点点，就是领先的开始；每天进步一点点，就是卓越的开始；每天谦虚一点点，就是被接纳的开始。