精益活动方案.docx
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精益活动方案.docx
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精益活动方案
精益活动方案
第1篇:
精益知识竞赛活动方案
精益知识竞赛活动方案4精益知识竞赛活动方案
为了营造一个良好的学习氛围,进一步提高公司员工工作水平、熟知公司管理规定与工作规范,结合我公司员工的实际情况,特制定如下活动方案:
一、知识竞赛组织
为确保本次竞赛活动顺利进行,成立竞赛活动领导小组,其成员如下:
(一)领导小组1、组长:
2、副组长:
3、工作成员(5人):
(二)特邀仲裁1、总经理:
2、副总经理:
(三)主持人1、男主持:
2、女主持:
二、
参赛对象及参赛形式
(一)参赛对象:
全体员工、职员
(二)参赛形式:
以项目部门为单位组队参加,每队5人,(一名职员,四名员工)详细如下:
第一队:
****代表队第二队:
****代表队第三队:
****代表队第四队:
****代表队第五队:
****代表队
注:
以上排名不分先后,所有参赛队队员须顺序编号。
三、竞赛时间:
时间:
拟定年月时分四、竞赛地点:
五、竞赛内容
(一)公司管理规定
(二)公司程序文件、质量手册(三)公司管理各项目
(四)常识部分六、竞赛形式
竞赛分个人必答题、小组必答题、抢答题、风险题、加赛题、互动答题六种形式。
(每个参赛组的基础分为100分)
(一)个人必答题(共25题,10分/题)
每队每人必答1题,答题队按选手编号从1-5号轮流作答,答对加10分,答错不得分也不扣分;
(二)小组必答题(共10题,20分分/题)
小组必答题:
每队共2题,答题时由小组选派一名队员,主持人念完题目再作答,答对加20分,答错不得分也不扣分。
(三)抢答题(共20题,10分/题)
1、主持人读完题,说“开始”后才能抢答,如果出现犯规或回答错误,抢答队则被扣10分,本题留给现场观众回答,答对者将可以获得一份奖品。
2、抢答题每题分值10分,答题时间为60秒必须在30秒内开始答题,可由抢答队任一队员答题,其他队员不可以补充,答对加10分,答错或超时扣10分。
(四)风险题
风险题分为两个阶段,题型按照难易程度分为三类:
A类20分、B类30分、C类50分。
参赛队每阶段可按照抽签结果顺
序选答1题。
第一阶段:
所有参赛队必须参加答题,步骤如下:
1、选题:
答题队从三类题型中选择一类进行答题;2、选择答题队:
选题完毕待主持人念完题后,答题队可选择由己队作答或指定其他队回答。
当选择己队作答时,答对加相应分值,答错扣相应分值;当选择其他队作答时,答题方答对加相应分值,答题方答错出题方加相应分值。
第二阶段:
此阶段可选择答题或者弃权:
1、选择答题队,必须由当前答题队回答,从三类题型中选择一类进行答题,答对加相应分值,答错扣相应分值。
2、选择弃权队,不得分也不扣分。
(四)加赛题
第4页共8页此前环节答题结束后,出现相等分数不能确定排名顺序时,分数相同的竞赛组进行加赛。
加赛时成绩相同的队先分别加赛一题,每题10分,胜者名次排前;若分数仍相同,则加试一题抢答题,胜者名次排前。
(五)互动答题
为活跃现场气氛,在每一轮竞赛结束后,由主持人在互动答题库中任选3题由现场其他参加活动人员(竞赛队和竞赛工作人员除外)作答,答对者获得奖品一份,答题不正确者赠送一份纪念品。
注:
每道题每位观众均有一次抢答机会,答题错误时换他人抢答,累计三次答题不正确则该题作废。
七、奖项设置
所有答题结束后,根据各参赛队的累计积分高低决出一、二、三等奖各一名,优秀奖一名,其余为鼓励奖。
一等奖:
奖金2000元;二等奖:
奖金1500元;三等奖:
奖金1000元;优秀奖:
奖金800元;鼓励奖:
奖金500元。
八、竞赛基本规则
1、参赛人员须将手机和其它通讯工具设置在振动状态或关闭,现场观众应自觉维持现场秩序并将手机和其它通讯工具设置在振动状态或关闭。
2、所有参赛选手不得携带任何文字资料上场,所有选手答题确定后,要说“回答完毕”,并不得再进行补充。
3、各队的台号由抽签决定,各队员的编号由各队自己决定,坐好后就不得改变位置。
每只代表队由5名选手上场,代表队员编号分别为:
一号选手、二号选手、三号选手、四号选手、五号选手。
4、比赛采用累计积分制,6只代表队除抢答题外所有答题顺序均采取抽签方式决定。
5、各队成绩的排列:
所有答题结束后,根据各参赛队的累计积分高低决出一、二、三等奖
各一名,优秀奖一名,其余为鼓励奖。
6、竞赛现场设主持人2人,特邀仲裁2人,工作人员共6人,分别由公司指定人员担任(计时员1人、计分员2人、抽签管理员1人、场务2人),其工作内容由抽签决定。
7、竞赛题题型分值及相关规则:
每个参赛组的基础分为100分,竞赛分五种题型,其规则详细如下:
①个人必答题:
个人必答共25题,10分/题,每队每人必答1题,答题队按选手编号从1-5号轮流作答,答对加10分,答错不得分也不扣分;②小组必答题:
小组必答共10题,20分/题,每队共2题,答题时由小组选派一名队员,主持人念完题目再作答,答对加20分,答错不得分也不扣分;
③抢答题:
共20题,10分/题。
应在主持人读完题,说“开始”后才能抢答,如果出现犯规或回答错误,抢答队则被扣10分,本题留给现场观众回答,答对者将可以获得一份奖品;抢答题每题分值10分,答题时间为60秒必须在30秒内开始答题,可由抢答队任一队员答题,其他队员不可以补充,答对加10分,答错或超时扣10分;。
④风险题:
风险题共分三类:
A类20分、B类30分、C类50分。
第一阶段必须参加,小组按抽签顺序选定答题类型并指定答题组队,当选择己队作答时,答对加相应分值,答错扣相应分值;当选择其他队作答时,答题方答对加相应分值,答题方答错出题方加相应分值。
第二阶段可选择答题或弃权,选择答题队,选题后必须由当前答题队回答,答对加相应分值,答错扣相应分值;选择弃权队,不得分也不扣分。
⑤加赛题:
分数相同的竞赛组进行加赛,加赛时成绩相同的队先分别加赛一题,每题10分,胜者名次排前;若分数仍相同,则加试一题抢答题,胜者名次排前。
⑥互动答题:
在每一轮竞赛结束后,由主持人在互动答题库中任选3题由现场其他参加活动人员(竞赛队和竞赛工作人员除外)作答,答对者获得奖品一份,答题不正确者赠送一份纪念品。
每道题每位观众均有一次抢答机会,答题错误时换他人抢答,累计三次答题不正确则该题作废。
8、竞赛程序:
第一程序:
赛前准备;
第二程序:
各参赛队抽签选择台位,选手按照编号顺序就坐;第三程序:
抢答题(互动3题)
第四程序:
必答题(互动3题)第五程序:
风险题(互动3题)第六程序:
主持人宣布各队得分情况
第七程序:
加试题(前三名分值相同的队才启用)第八程序:
颁奖
10、记时规定:
个人必答题、小组必答题和抢答题,答题总时间均是60秒;回答问题的队员必须在30秒内开始答题,答题结束应该回答“答题完毕”。
11、选手回答问题时,其他选手和观众不得提示,否则答对也不计分,并倒扣10分。
12、竞赛实施中,只有主持人和特邀仲裁组具有判定资格。
选手回答问题有争议时,由特邀仲裁组作出最后裁定,选手及观众不得与主持人和仲裁就有关问题进行争论。
13、选手答题正确与否,以主持人评判为准。
选手对评判有异议时,不得当场申辩,可由领队在主持人宣布比赛结果前,向特邀仲裁组申请合议。
当主持人无法独立判断正误时,应请求特邀仲裁组给予评判。
主持人判断失误时,特邀仲裁组应现场监督、纠正。
14、比赛结束时,主持人应及时核对各队得分情况进行宣布,并当场宣布竞赛结果。
九、其它
1、各项目应组织15人的方阵为本代表队加油助威(当班人员除外);
2、各代表队至少每工种须有一名员工参与。
第2篇:
精益活动月方案
“精益管理活动月”工作开展方案
一、开展精益管理宣传活动,营造精益氛围,要求各单位加大宣传力度。
各单位领导及精益员要利用单位会议组织员工学习相关精益管理知识与精益工具。
(制作宣传标语,下发精益宣传知识)
二、开展现场整理整顿活动。
召开生产现场整理整顿专题会(油缸分厂现场5S专题会),各生产单位要制定现场整理整顿工作方案,以开展“红牌作战”行动为抓手,对生产现场的地面环境、区域定置、产品标识、设备维护等严格按照“6S”管理要求进行一次全面改善。
由精益管理部牵头对各生产单位现场整理整顿情况进行检查评比。
综合部牵头按《办公室“6S”管理通报》要求对办公室6S情况进行检查评比。
三、开展“优秀案例”、“精益征文”、“精益工具培训课件”评选、发布活动。
(一)5月10日前各单位将参赛案例、精益征文、精益培训课件报“活动办公室”。
(二)5月11日-14日活动办公室开展“优秀案例”、“精益征文”及“精益工具培训课件”的评审工作。
(三)5月15日前开展优秀案例大赛。
参加人员:
在家公司领导、各单位正职、精益员、车间大班长
资金奖励计划:
(一)“精益征文”活动设一等奖1名(300元)、二等奖2名(400元)、三等奖3名(300元)、纪念奖5名(250元)。
(二)“优秀案例大赛”活动设一等奖1名(500元)、二等奖3名(900元)、三等奖5名(1000元)、纪念奖5名(500元)。
(三)“精益工具培训课件”活动设一等奖1名(400元)、二等奖2名(600元)、三等奖3名(600元)、纪念奖5名(500元)。
(四)最佳配合单位(500元)、组织奖(500元)
合计:
7250元
四、按集团公司要求报送相关资料(5月15日)
五、精益管理部进行本次活动总结(5月底)
精益管理部
2021.4.25
第3篇:
精益生产实施方案
精益生产实施方案
2021年公司全面推进精益管理工作,为适应公司精益管理的要求,有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向厂房平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学发展要效益,切实推进精益生产管理工作,最终达到提高劳动效率,增加公司效益的目的。
DXC公司生产部结合公司客车修理生产实际、认真研究,特制定本方案。
一、精益生产管理的主要部门及重点工作
生产部是公司精益生产管理的主管部门,负责精益生产的整体推进工作,制定精益生产推进计划表,编制公司精益生产流程和规范,并对各单位完成情况进行监督考核。
技术中心、质量部、物资部、市场营销部、市场部、人力资源部,成立各专项工作组,并按照精益生产推进计划表要求完成相关工作。
二、组织机构
为有效推进精益生产管理工作,确保各项工作顺利开展,公司成立“精益生产推进组”,具体如下:
组长:
XXX
副组长:
XX、XXX、XXX、XXX
组员:
生产部、技术中心、质量部、物资部、市场营销部、城轨市场部、资产管理部、人力资源部、财务管理部、各生产单位。
“精益生产推进组”职责:
负责制定精益生产实施方案,控制精益生产推进进度,对推进过程中出现的重大问题进行决策。
三、缩短厂修车在厂平均周期
2021年4—8月份厂修车待修周期26天,检修周期43天,竣工出厂周期18天,厂修车在厂平均周期共计87天(均含休息日)
(一)压缩待修周期
具体实施方案:
1、要求市场部门制定方案,按照年度进厂车生产计划中的需求计划均衡催车入厂。
2、针对存在改造项目的检修车,要求技术中心制定方案安排人员提前赴路局鉴定,避免因改造项目产生的长线物资影响检修车开工。
3、控制入厂车交接周期,减少短缺件及异型件对车辆开工的影响。
4、强化与市场部门、财务部门及技术部门的沟通,确保不因成本原因造成入厂检修车无法开工。
实现目标:
到2021年12月份压缩待修周期1天;到2021年4月份压缩待修周期1天;到2021年6月压缩待修周期1天,累计压缩待修周期3天。
(二)确保检修周期
具体实施方案:
1、完善生产准备管理流程,强化生产前的准备工作。
2、细化年度、月度生产准备计划及作业计划。
合理搭配厂修车的开工,完善计划控制项点。
3、持续改进并细化生产动态含义。
4、要求运营管理部完善生产信息化系统。
加强生产信息的传递,做到生产统计分析信息化。
5、短线管理:
①要求各生产单位材料管理人员学习生产动态含义,提高短线提报的准确性。
②研究分析短线内容,提高短线处理的及时性。
③要求运营管理部研究推行短线自动生成系统。
从而提高料件短线提报的准确性,缩短料件短线的处理周期。
6、实行以工序合格证收取提报生产动态。
从而提高生产动态的真实性,理顺生产过程的管控。
7、要求技术中心完善二次明细管理规范,加强对错漏二次明细的分析,降低二次明细对生产工序的影响。
8、要求物资部制定方案研究如何按照需求及时均衡的配备物资,降低物资配套对生产进度的影响。
9、根据生产实际要求各生产单位按小时编排三日生产计划,从而提高三日计划的可执行性。
10、研究如何确保生产计划的完成率,从而降低生产工序组织加班的随意性。
实现目标:
按照生产计划要求25型空调车检修周期控制在36天;双层客车检修周期控制在45天。
(三)减少竣工出厂周期
具体实施方案:
1、要求市场营销部制定方案,研究如何缩短厂修车待整备周期。
2、研究缩短整备周期:
①编排完工车整备计划,内容包括:
检修车计划完工日期、路局接车人员到厂日期、整备完工日期、完工车出厂日期等内容,确保车辆从完工到出厂整个过程受控。
②要求质量部加强对厂修车交验工序的质量控制,并制定可行性方案。
实现目标:
竣工出厂周期缩短2天。
四、实现均衡生产
结合各单位生产实际,存在部分影响工作效率的因素,导致生产不均衡,针对各单位实际具体要求如下:
1、要求客车分解厂制定方案,研究如何按照分解明细要求发送料件;料件交接是否完好。
以提高工序料件交接的完好率。
2、要求车上件检修厂制定方案,研究如何按照要求配台发送工序料件;同时研究如何提高瓶颈工序的完成率,减少料件短线的数量,提高间壁工序的均衡率。
3、要求钢结构厂制定方案,研究提高工序施工质量,减少不合格返修活的数量,保证装配工序施工的顺畅,减少返修活数量。
4、要求电器检修厂制定方案,结合生产实际研究实行定置管理,在施工工位设立标准操作项点,规范操作规程,旨在减少施工及搬运过程中的浪费,实现定置管理,提高工作效率。
5、要求客车装配厂制定方案,①研究规范迁车作业,按照工艺流程图中指定的区域安排检修车,在指定台位施工指定工序检修车。
②研究分厂月计划、旬计划的编排是否符合公司生产计划的要求,合理调整资源配置,使生产能力满足生产作业要求,提高月、旬计划的完成率。
③按照公司生产计划,做好过程组织,识别瓶颈工。
目前间壁安装工序均衡率较低为64.2%。
采取措施提高瓶颈工序均衡率,间壁安装工序均衡率提高15个百分点。
6、要求转向架厂制定方案:
①研究现场管理标准化作业,消除浪费,提高效率。
②研究如何压缩检修周期,检修周期缩短2天。
7、要求特种车检修厂制定方案,研究保质保量完成公务车及特殊车型检修工作,提升公务车检修质量。
8、要求各单位实行管理工作“看板化”。
看板内容包括生产管理版块、安全管理版块、质量管理版块、技术管理版块、人事管理版块、基础管理版块等方面,旨在规范管理,提高工作效率,提升管理水平。
五、精益生产管理推进工作几点要求
1、各成员单位要严格按照职责分工,履行各自的职责。
2、各单位在精益生产推进过程中,要按照精益生产推进计划,有条不紊地开展精益生产的推进工作。
3、会议制度。
生产部每月负责召集2次专题会议,研究、总结精益生产推进过程中出现的问题与经验,布置下一阶段的推进工作。
4、各专项工作组每周召开一次专项会议,对近期工作进行总结,研究各成员提出的问题和建议方案,决定本专项工作组的工作目标。
5、精益生产是一个不断改善的过程,必须坚持持续改进的原则,最终实现精益生产管理的目标。
第4篇:
精益管理推进方案
.
2021年推行精益管理实施方案
为了更好的贯彻落实总公司关于“打造精益管理平台”的工作要求,进一步细化、优化、量化各种管理工作,确保圆满完成本年度公司方针目标,特制定本实施方案。
一、成立工作领导小组:
组
长:
常务组长:
组
员:
领导小组职责:
1、负责制定精益管理方案;2、协调指导和督促精益管理工作的开展;3、解决推行过程中遇到的主要问题;4、对各部门和班组实施检查、奖励和考核。
二、实施目的:
通过推进精益管理的实施,进一步完善各项管理工作,务求精益求精、尽善尽美,使得各项管理更规范、更完善、更高效,从而达到降低生产成本、提高经济效益的目的。
三、重点工作:
推行分为7个模块,即精益生产管理、精益技术管.
.
理、精益设备管理、精益质量管理、精益现场管理、精益班组管理。
1)精益生产管理重点工作:
围绕全面提升生产管理水平,建立异常处理流程、制定实施期量标准为契机,确定在制品占用额度,带动生产计划细化务实、确定加工批量、核定安全库存、控制物料库存投资。
2)精益技术管理重点工作:
突出产线布局和流水线的生产节拍均衡两项重点工作。
从改善设备、工装、工位器具,选择适宜的运输方式,使之达到专用、高效。
改进操作方法、提高工作效能。
合理调配人力,适当分解、合并、某些工序,使生产节拍科学稳定。
3)精益设备管理重点工作:
结合实际,重点推进点检、润滑、清理、巡检标准作业落地,完善作业标准的同时,积极推进深层次的故障管理工作。
对重点设备编制润滑图、点检作业标准和典型故障检修细则。
4)精益质量管理重点工作:
以建立品质巡检体系,落实“三检制”和完善不良品处理流程为主导,建立操作者自检、班组互检、管理人员巡检、检查员专检的检查模式。
完善检验作业标准.
.
和各种记录表单,制定标准化作业流程。
完善质量事故处理流程,对于出现的质量问题要有分析原因和制定相应对策,并记录留存。
对各个工序质量做好质量控制,完善各工序交接、签字手续,确保每个质量环节可追溯。
5)精益安全管理重点工作:
围绕安全作业和清洁生产为重点,控制各类危险源为依据,编制《安全控制要点》图表,控制作业环境为依据,制定《作业环境控制标准》。
明确控制安全生产的关键部位,落实安全防护措施,对重要部位进行重点排查。
6)精益现场管理重点工作:
以推进“5S”、目视化管理为重点,通过对作业现场进行科学、合理、规范、标准化的管理,使现场人流、物流、信息流顺畅,消除不必要的浪费。
通过对现场进行整理、整顿、清扫、清洁,创造清爽、整洁、安全的工作环境,强化严谨务实、遵章守纪、诚信明礼的行为规范,提升员工素养。
7)精益班组管理重点工作:
以精益管理理念培训为工作导入点,以精益和效益为驱动,通过对精益理念的培育营造精益环境气氛。
对各个作业环节进行分析,制定相应的措施,通过逐步把.
.
流程优化融合到现场管理,推动工序的归并、整合、改善、提高,减少时间浪费和资源等待来提高效率,加强各个环节间的衔接来实现整体效能的提升。
推动班组自身的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动,对班组的人、机、物进行合理组织有效利用来实现提高管理水平、降低生产成本。
建立量化评估环节,有效约束流程运行的时间,为实现效益提供保证。
四、实施要求:
1)要以本次推进工作为契机,落实重点工作内容牵动本模块的管理工作,建立和完善各项管理文件,进一步科学、合理、细化、量化奖惩细则,充分发挥绩效考评的功效,确保各项工作的执行力。
2)各部门要充分运用宣传工具、如宣传栏、看板等大力宣传在实施精益管理工作中的好办法好事迹,及时总结好的经验和做法,报道阶段工作取得的成效。
本方案自公布之日起实施,由现场办负责解释。
.
第5篇:
精益营销实施方案
崇信营销部精益营销工作实施细则为全面贯彻《国家烟草专卖局关于推进企业精益营销的意见》(国烟运?
2021?
316号)、《关于印发全省烟草专卖商业系统推行精益营销工作实施方案的通知》(甘烟计?
2021?
58号)和《平凉市烟草公司关于印发精益营销工作实施细则的通知》(平烟发?
2021?
1号),认真落实国家局、省局以及市局精益营销工作相关要求,充分发挥精益营销在区域市场卷烟营销网建中的重要作用,结合崇信辖区实际情况,特制定本实施细则。
一、指导思想
紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务,以推进精益营销管理为重点,以优化资源配臵、提升工作效率和企业效益为突破口,深入分析卷烟营销工作中存在的问题,通过“精确预测需求,精准市场投放,精细品牌培育,精铸客户服务,精诚打造终端,精益队伍建设”等手段,优化工作流程、提升工作效率和质量。
至2021年底,力争辖区零售户毛利率达到11.2%以上,客户满意度达到90%以上,重点品牌销售比重达到89.5%以上,营销人员素质得到大幅提升,推动崇信辖区卷烟营销网建工作得到进一步提升。
二、主要工作
(一)规范信息采集,精确预测需求
立足市场需求,进一步加强对需求预测操作流程的规范应用,加强客户经理预测职能作用的发挥,提升需求预测的科学性和准确性。
一是严格按照市局营销中心的要求,进一步规范市场信息采集流程,确保数据准确,为提高需求预测的科学性和准确性提供数据支持。
二是规范市场需求采集。
进一步规范市场需求调研过程,提高零售客户卷烟需求提报的指导性,努力减少数据失真情况,使预测结果更加贴近于市场真实需求。
三是提高客户经理数据分析、需求预测能力,加强需求预测操作流程的应用与实践,确保需求预测真实反映辖区市场状态,为营销决策提供依据。
(二)立足辖区实际,精细品牌培育
以“加强卷烟品类构建,完善品牌发展规划,分类指导品牌发展,加快形成以全国性知名品牌为主导,区域性优势品牌为依托,创新性品牌特色为引领的品牌竞争发展格局”为指导,结合辖区实际,细化措施培育卷烟品牌。
一是开展品牌“建功立业”活动,围绕“节日拉动”、“产业带动”、“喜庆营销”等事件,强化消费引导,实现了销量、结构、效益稳步提升。
二是注重新品上柜工作,通过及时宣传,加强引导等方式,确保市场覆盖率和目标客户上柜率达到100%,并将结果纳入绩效考核,增强新品培育成效。
三是立足辖区实际,制定差异化的培育策略和培育措施,并跟进实施,以此丰富品牌的个性培育策略,运用口碑营销、事件营销、喜庆营销和节日营销来扩大品牌影响力。
四是结合区域市场实际情况,确定芙蓉王和红塔山为区域市场重点培育品牌,并选择城区2家现代零售终端客户为目标客户,实施精益营销,定期监测培育效果,为后期推广积累经验。
五是执行品牌售后服务流程,要求一线人员在日常拜访中及时收集市场信息,关注重点品牌的市场反映,在每个工作日结束后将异常信息总结上报营销部,统一研究解决,确保零售客户、消费者对卷烟品牌质量的投诉在第一时间得到规范处理,不断提高零售客户满意度。
(三)深化客我关系,精铸客户服务
强化服务品牌建设宣贯力度,严格执行服务流程和服务标准,采取差异化精准服务,帮助客户不断提升卷烟经营能力和盈利水平,切实提升客户服务效果,保证客户服务需求的满足,提升客户满意度。
一是加强服务品牌宣传力度。
加强服务人员对服务品牌的了解和掌握,严格按照服务品牌工作流程和工作标准开展客户服务工作,切实提高服务流程和工作标准的执行度,从而保证服务效果。
二是加强一线客服队伍服务能力提升。
(1)加强业务培训,切实提高客户经理业务能力;
(2)加强综合素质培训,包括法律法规、电脑、金融等与客户经营密切相关的知识培训,提高客户经理的综合素质。
使之能够帮助客户有效快速解决经营出现的难题,成为客户经营信赖依靠的人。
三是制定实施差异化服务策略。
(1)要求客户经理充分运用“135”工作法,每月采集客户需
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