动用准备阶段的项目管理.ppt
- 文档编号:2654043
- 上传时间:2022-11-05
- 格式:PPT
- 页数:69
- 大小:814KB
动用准备阶段的项目管理.ppt
《动用准备阶段的项目管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《动用准备阶段的项目管理.ppt(69页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
08动用准备阶段的项目管理动用准备阶段的项目管理主讲:
孙翠翠主讲:
孙翠翠主要内容主要内容8.18.1动用准备阶段项目管理的任务动用准备阶段项目管理的任务8.28.2工程项目试车调试管理工程项目试车调试管理8.38.3工程项目验收管理工程项目验收管理8.48.4工程建设项目竣工档案管理工程建设项目竣工档案管理8.58.5工程建设项目竣工结算与决算工程建设项目竣工结算与决算8.68.6工程质量保修管理工程质量保修管理8.18.1动用准备阶段项目管理的任务动用准备阶段项目管理的任务1.1.1.1.动用准备阶段项目管理的概念和任务动用准备阶段项目管理的概念和任务动用准备阶段项目管理的概念和任务动用准备阶段项目管理的概念和任务u(1111)动用准备阶段项目管理的概念)动用准备阶段项目管理的概念)动用准备阶段项目管理的概念)动用准备阶段项目管理的概念动用准备也称生产准备,是指为使项目建成后动用准备也称生产准备,是指为使项目建成后动用准备也称生产准备,是指为使项目建成后动用准备也称生产准备,是指为使项目建成后能迅速转入正常生产所做的各项准备工作。
能迅速转入正常生产所做的各项准备工作。
能迅速转入正常生产所做的各项准备工作。
能迅速转入正常生产所做的各项准备工作。
该阶段是建设工程项目管理系统中一个规律性、该阶段是建设工程项目管理系统中一个规律性、该阶段是建设工程项目管理系统中一个规律性、该阶段是建设工程项目管理系统中一个规律性、阶段性、综合性很强的管理,且是各专业管理工阶段性、综合性很强的管理,且是各专业管理工阶段性、综合性很强的管理,且是各专业管理工阶段性、综合性很强的管理,且是各专业管理工作在内容、方法、要求等方面的检验和总结。
作在内容、方法、要求等方面的检验和总结。
作在内容、方法、要求等方面的检验和总结。
作在内容、方法、要求等方面的检验和总结。
u(2222)项目动用准备的目的)项目动用准备的目的)项目动用准备的目的)项目动用准备的目的项目动用准备的目的就是为了使项目建成后能项目动用准备的目的就是为了使项目建成后能项目动用准备的目的就是为了使项目建成后能项目动用准备的目的就是为了使项目建成后能够顺利及时的转入正常生产使用。
够顺利及时的转入正常生产使用。
够顺利及时的转入正常生产使用。
够顺利及时的转入正常生产使用。
u(3333)动用前准备阶段的主要任务)动用前准备阶段的主要任务)动用前准备阶段的主要任务)动用前准备阶段的主要任务pp根据建设项目总体目标、采用的工艺技术水平、项目根据建设项目总体目标、采用的工艺技术水平、项目根据建设项目总体目标、采用的工艺技术水平、项目根据建设项目总体目标、采用的工艺技术水平、项目建设进度,制定生产准备工作的网络计划和详细的工作大建设进度,制定生产准备工作的网络计划和详细的工作大建设进度,制定生产准备工作的网络计划和详细的工作大建设进度,制定生产准备工作的网络计划和详细的工作大纲。
纲。
纲。
纲。
pp编制好投产准备规划,包括生产准备工作的全部内容。
编制好投产准备规划,包括生产准备工作的全部内容。
编制好投产准备规划,包括生产准备工作的全部内容。
编制好投产准备规划,包括生产准备工作的全部内容。
pp制订生产准备实施办法和各项管理制度。
制订生产准备实施办法和各项管理制度。
制订生产准备实施办法和各项管理制度。
制订生产准备实施办法和各项管理制度。
pp编制试运行、试生产方案,以及规定完成这些任务的编制试运行、试生产方案,以及规定完成这些任务的编制试运行、试生产方案,以及规定完成这些任务的编制试运行、试生产方案,以及规定完成这些任务的责任者责任者责任者责任者。
2.2.动用准备阶段项目管理的组织动用准备阶段项目管理的组织(11)建立生产准备机构)建立生产准备机构)建立生产准备机构)建立生产准备机构项目建设初期,组成生产准备筹备组。
项目建设初期,组成生产准备筹备组。
项目建设初期,组成生产准备筹备组。
项目建设初期,组成生产准备筹备组。
建设项目实施阶段的中、后期时段,应适时组建设项目实施阶段的中、后期时段,应适时组建设项目实施阶段的中、后期时段,应适时组建设项目实施阶段的中、后期时段,应适时组建生产运行管理机构,负责投产准备工作,以及建生产运行管理机构,负责投产准备工作,以及建生产运行管理机构,负责投产准备工作,以及建生产运行管理机构,负责投产准备工作,以及投产后的生产运营管理投产后的生产运营管理投产后的生产运营管理投产后的生产运营管理.(22)生产准备机构的人员条件)生产准备机构的人员条件)生产准备机构的人员条件)生产准备机构的人员条件高素质复合型人才,不仅需要熟悉本行业和生高素质复合型人才,不仅需要熟悉本行业和生高素质复合型人才,不仅需要熟悉本行业和生高素质复合型人才,不仅需要熟悉本行业和生产技术,而且要具有较强的组织协调能力。
产技术,而且要具有较强的组织协调能力。
产技术,而且要具有较强的组织协调能力。
产技术,而且要具有较强的组织协调能力。
高度的责任心和敬业精神是对生产准备人员的高度的责任心和敬业精神是对生产准备人员的高度的责任心和敬业精神是对生产准备人员的高度的责任心和敬业精神是对生产准备人员的基本要求。
基本要求。
基本要求。
基本要求。
(33)关键设备监制)关键设备监制)关键设备监制)关键设备监制对影响建设项目生产运行全局的关键设备,需要实行对影响建设项目生产运行全局的关键设备,需要实行对影响建设项目生产运行全局的关键设备,需要实行对影响建设项目生产运行全局的关键设备,需要实行设备监制。
如发电厂的发电机组、钢铁厂的轧机等。
设备监制。
如发电厂的发电机组、钢铁厂的轧机等。
设备监制。
如发电厂的发电机组、钢铁厂的轧机等。
设备监制。
如发电厂的发电机组、钢铁厂的轧机等。
(44)编制各项工艺操作规程和生产管理的规章制度)编制各项工艺操作规程和生产管理的规章制度)编制各项工艺操作规程和生产管理的规章制度)编制各项工艺操作规程和生产管理的规章制度组织生产管理人员和技术人员,在调查研究的基础上,组织生产管理人员和技术人员,在调查研究的基础上,组织生产管理人员和技术人员,在调查研究的基础上,组织生产管理人员和技术人员,在调查研究的基础上,根据国内外同类企业的生产技术水平、实际生产经验,结根据国内外同类企业的生产技术水平、实际生产经验,结根据国内外同类企业的生产技术水平、实际生产经验,结根据国内外同类企业的生产技术水平、实际生产经验,结合本项目采用的工艺技术的特点,设备装备水平等,编制合本项目采用的工艺技术的特点,设备装备水平等,编制合本项目采用的工艺技术的特点,设备装备水平等,编制合本项目采用的工艺技术的特点,设备装备水平等,编制相应的生产运行管理的相关规定,各项工艺操作规程、程相应的生产运行管理的相关规定,各项工艺操作规程、程相应的生产运行管理的相关规定,各项工艺操作规程、程相应的生产运行管理的相关规定,各项工艺操作规程、程序、标准和方法,产品质量检验制度,设备检修、维修制序、标准和方法,产品质量检验制度,设备检修、维修制序、标准和方法,产品质量检验制度,设备检修、维修制序、标准和方法,产品质量检验制度,设备检修、维修制度,安全操作规程和岗位责任制。
度,安全操作规程和岗位责任制。
度,安全操作规程和岗位责任制。
度,安全操作规程和岗位责任制。
(55)组织落实外部协作条件)组织落实外部协作条件)组织落实外部协作条件)组织落实外部协作条件新建项目的水、电、气、动力供应、交通运输、通信以新建项目的水、电、气、动力供应、交通运输、通信以新建项目的水、电、气、动力供应、交通运输、通信以新建项目的水、电、气、动力供应、交通运输、通信以及各种生产用原辅材料的供应及各种生产用原辅材料的供应及各种生产用原辅材料的供应及各种生产用原辅材料的供应生产运营所需的工器具、办公用品的采购(分期分批、生产运营所需的工器具、办公用品的采购(分期分批、生产运营所需的工器具、办公用品的采购(分期分批、生产运营所需的工器具、办公用品的采购(分期分批、不早不晚、不多不少)不早不晚、不多不少)不早不晚、不多不少)不早不晚、不多不少)8.28.2工程项目试车调试管理工程项目试车调试管理1.1.建设项目生产准备建设项目生产准备建设项目生产准备建设项目生产准备(11)项目建设初期的生产准备)项目建设初期的生产准备)项目建设初期的生产准备)项目建设初期的生产准备p可行性研究阶段的生产准备可行性研究阶段的生产准备可行性研究阶段的生产准备可行性研究阶段的生产准备选配适当数量的熟悉本行业和本项目的生产工选配适当数量的熟悉本行业和本项目的生产工选配适当数量的熟悉本行业和本项目的生产工选配适当数量的熟悉本行业和本项目的生产工艺专家与技术人员,参与可行性研究和项目评估艺专家与技术人员,参与可行性研究和项目评估艺专家与技术人员,参与可行性研究和项目评估艺专家与技术人员,参与可行性研究和项目评估等项目前期的相关工作,对建设项目的生产规模等项目前期的相关工作,对建设项目的生产规模等项目前期的相关工作,对建设项目的生产规模等项目前期的相关工作,对建设项目的生产规模和产品方案的确定、产品的质量要求、工艺技术和产品方案的确定、产品的质量要求、工艺技术和产品方案的确定、产品的质量要求、工艺技术和产品方案的确定、产品的质量要求、工艺技术的选择、关键设备的选型等,从生产运营的角度的选择、关键设备的选型等,从生产运营的角度的选择、关键设备的选型等,从生产运营的角度的选择、关键设备的选型等,从生产运营的角度提出意见。
提出意见。
提出意见。
提出意见。
p工程设计阶段的生产准备工程设计阶段的生产准备工程设计阶段的生产准备工程设计阶段的生产准备11)参与工程设计招标文件的编制和审定,选择设计单位;)参与工程设计招标文件的编制和审定,选择设计单位;)参与工程设计招标文件的编制和审定,选择设计单位;)参与工程设计招标文件的编制和审定,选择设计单位;22)参与工程设计合同谈判与管理;)参与工程设计合同谈判与管理;)参与工程设计合同谈判与管理;)参与工程设计合同谈判与管理;33)参与重大设计方案的比选和工艺技术参数的确定;参加设)参与重大设计方案的比选和工艺技术参数的确定;参加设)参与重大设计方案的比选和工艺技术参数的确定;参加设)参与重大设计方案的比选和工艺技术参数的确定;参加设计审查,从生产的角度提出合理的意见;协助做好设计联络计审查,从生产的角度提出合理的意见;协助做好设计联络计审查,从生产的角度提出合理的意见;协助做好设计联络计审查,从生产的角度提出合理的意见;协助做好设计联络和工程设计管理工作;和工程设计管理工作;和工程设计管理工作;和工程设计管理工作;44)了解国内外同类生产企业的生产运营情况,认真做好信息)了解国内外同类生产企业的生产运营情况,认真做好信息)了解国内外同类生产企业的生产运营情况,认真做好信息)了解国内外同类生产企业的生产运营情况,认真做好信息反馈;反馈;反馈;反馈;55)根据工程设计选定的工艺技术和流程的成熟程度,必要时)根据工程设计选定的工艺技术和流程的成熟程度,必要时)根据工程设计选定的工艺技术和流程的成熟程度,必要时)根据工程设计选定的工艺技术和流程的成熟程度,必要时应组织相应的工艺和生产条件的试验,进行必要的技术调研,应组织相应的工艺和生产条件的试验,进行必要的技术调研,应组织相应的工艺和生产条件的试验,进行必要的技术调研,应组织相应的工艺和生产条件的试验,进行必要的技术调研,以便及早发现问题,在工程设计中加以改进;以便及早发现问题,在工程设计中加以改进;以便及早发现问题,在工程设计中加以改进;以便及早发现问题,在工程设计中加以改进;66)参与工程招标文件的编制和审定;参与合同谈判,并在技)参与工程招标文件的编制和审定;参与合同谈判,并在技)参与工程招标文件的编制和审定;参与合同谈判,并在技)参与工程招标文件的编制和审定;参与合同谈判,并在技术谈判中承担应有的责任。
术谈判中承担应有的责任。
术谈判中承担应
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 动用 准备 阶段 项目 管理