大型建设工程项目管理制度doc.docx
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大型建设工程项目管理制度doc
大型建设工程项目管理制度4
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**工程
项目管理制度
年月
1、总则
2、施工管理基本工作制度............................................................................................................................................
3、业主项目部规范........................................................................................................................................................
4、施工进度管理............................................................................................................................................................
5、施工质量和技术管理................................................................................................................................................
6、施工安全文明管理....................................................................................................................................................
7、施工生产要素管理....................................................................................................................................................
8、施工文档信息管理....................................................................................................................................................
9、竣工验收....................................................................................................................................................................
10、附则
第二章临时设施布置标准化说明............................................................................................................................
1、说明
2、施工现场总平面布置................................................................................................................................................
3、办公区布置要求........................................................................................................................................................
4、施工区布置要求........................................................................................................................................................第三章工程计量支付管理程序...............................................................................................................................
1、适用范围....................................................................................................................................................................
2、计量支付依据及方法................................................................................................................................................
3、计量支付条件............................................................................................................................................................
4、报表
5、职责划分....................................................................................................................................................................
6、计量支付审批............................................................................................................................................................第四章工程变更管理办法.......................................................................................................................................第五章工程项目竣工验收管理制度........................................................................................................................
1、工程预验收程序........................................................................................................................................................
2、项目竣工验收申请及验收........................................................................................................................................第六章项目例会制度...............................................................................................................................................
1、目的
2、工程会议种类及基本要求........................................................................................................................................
3、会议要求和纪律........................................................................................................................................................
4、罚则
第七章工程安全生产检查工作方案........................................................................................................................
1、工作目标
2、检查工作依据............................................................................................................................................................
3、检查范围和内容........................................................................................................................................................
4、检查工作要求以及时间安排....................................................................................................................................第八章项目部管理制度...........................................................................................................................................
1、公共卫生管理制度....................................................................................................................................................
2、公共卫生管理制度....................................................................................................................................................
3、公共卫生管理制度....................................................................................................................................................
4、公共卫生管理制度....................................................................................................................................................
第一章施工管理制度
总则
目的
为规范施工管理流程,提高工作效率,根据有关法律法规制定本指引。
适用范围
工程施工管理是指在工程施工阶段,为达成开发建设项目计划经营目标,而采取的管理控制措施。
本制度包含施工管理的基本工作制度、业主项目部规范、施工进度管理、施工质量和技术管理、施工安全文明管理、施工生产要素管理、施工文档信息管理等业务管理内容。
工作时效
各相关单位必须从全局出发,积极主动、优质高效地为工程建设服务,努力提高工作效率。
(1)项目总体管理控制类文件的审批,在10个工作日内审核完成。
(2)施工进度计划日常管理类文件,在2个工作日内审核完成。
(3)工程技术管理类文件,在5个工作日内审核完成。
(4)质量检验验收类文件,在5个工作日内审核完成。
(5)施工进度款,在15个工作日审核完成。
(6)其它工程文件,在2个工作日内审核完成。
施工管理基本工作制度
业主施工交底制度
业主项目部负责将项目开发建设经营目标、项目进展情况及管理制度向施工相关人进行交底,促使施工相关人和业主在目标和行动上的一致性。
施工相关人包括项目管理人、设计人、监理人、供货人及施工承包人等。
业主施工交底内容包括:
业主的制度要求、建设行政管理要求、项目经营目标、质量技术要求、安全文明要求、组织协调配合要求、档案图像信息要求、报表要求等。
业主施工交底节点包括:
1、施工相关人进场前交底。
2、阶段性的交底,包括关键节点交底、抢工期启动前交底、紧急情况的处理交底、关键技术交底等。
业主施工交底应编制书面交底材料,以专题会议的形式进行,严肃会议纪律。
进场管理制度
施工相关人获得承接业务的有效证据后,项目部负责通知施工相关人在规定的时间踏勘现场,将现场情况精确记录在案后,进行场地交接并签署交接证书。
场地踏勘的内容包括:
地貌特征、形象进度、建筑物、构筑物、给排水管网、供电线路、燃气管道、通讯通道、市政道路、景观绿化,场地周边的环境状况、道路、市政管线、建筑、居民状况等。
办理进场许可证的条件:
(1)持有本项目的合同、中标通知书或进场通知书。
(2)场地交接证书。
(3)企业资质证书、营业执照和安全生产许可证。
(4)项目部组织机构表、通信联络表。
(5)管理人员的证件,包括项目经理证书,关键岗位的执业资格证书,技术人员的职称证书等。
(6)并需满足招标文件及施工合同中约定的条件。
所有承包人必须持有项目部签发的《进场许可证》,方可进场。
退场管理制度
承包人退场包括正常退场和非正常退场,正常退场是指全面完成合同目标任务后的退场,非正常退场是指未完成合同目标任务的自行退场或被责令退场。
退场验收合格证书作为合同结算及尾款支付的必要条件,未获得退场验收证书的合同,不得支付尾款。
正常退场
正常退场需要达到以下条件:
(1)合同(含变更)任务全部完成,通过验收并获得相关证书;
(2)与业主相关接管部门完成了交接验收,移交全部管理权并签署交接证书;
(3)临时设施拆迁环境整治完毕,通过验收。
承包人负责提交退场验收申请,建设单位组织验收,项目管理人、监理人、物业接受人、承租人、商业管理人等相关人参与验收,达到合同验收条件的,签署退场验收合格证书。
竣工验收移交的项目应立即办理财产一切险,与工程一切险无缝对接。
非正常退场
非正常退场包括承包人单方面提前退场,或业主强制要求承包人退场。
承包人提出非正常退场的,按照提前终止合同的程序进行审批。
业主强制要求承包人退场需要达到以下条件:
(1)承包人因经营状况出现问题,履约风险较大。
(2)承包人履约能力底下,无法完成既定目标,后果较为严重。
(3)更换承包人手续比较简单,法律风险较小,能够明显提升项目计划执行力。
承包人负责提交提前退场申请,项目部负责提交强制要求承包人退场申请。
项目部负责组织审查及验收,相关利益人包括承包人、法律顾问、造价咨询、监理人、物业接受人、承租人、商业管理人等参与验收,必要时邀请建设和工商行政管理部门参与。
非正常验收应详细记录项目形象进度和施工状况,并详细计算合格工程量和非合格工程量,核对质量、技术、进度、付款和现场管理数据,为非正常合同结算做好准备。
经相关利益人共同验收会签完毕后,项目部签署非正常退场验收证书。
开工/停工/复工审批制度
项目施工的开工、停工、复工必须按照规定的制度和程序进行审批。
开工审批
项目开工审批,承包人需完成以下工作并提交相应材料:
(1)施工组织设计方案;
(2)项目总控计划及详细分解计划;
(3)应急计划、方案及预案;
(4)开工准备的基础工作确认单;
(5)开工进场计划;
(6)进场设备、材料报批单,大型设备和特种设备需提交产品合格证和设备检验证明;
(7)主要设备、交通车辆的保险证明;
(8)人员进场报批单;
(9)特种作业人员操作证和特种设备操作证原件及复印件;
(10)员工健康证以及工伤保险证明;
(11)针对本项目进行的员工培训记录;
(12)进场许可证;
(13)业主项目部交底记录;
(14)合同或中标通知书;
(15)工程一切险(含第三者责任险)、建筑职工意外伤害保险
(16)履约担保手续;
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