公司战略管理举例:苹果公司外部环境分析.ppt
- 文档编号:2653840
- 上传时间:2022-11-05
- 格式:PPT
- 页数:19
- 大小:1.16MB
公司战略管理举例:苹果公司外部环境分析.ppt
《公司战略管理举例:苹果公司外部环境分析.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司战略管理举例:苹果公司外部环境分析.ppt(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
苹果公司苹果公司五力模型分析、PEST分析、SWOT分析波特五力分析行业主要行业主要竞争力量竞争力量新进入者新进入者威胁威胁替代品威胁替代品威胁供应商的供应商的议价能力议价能力购买者的购买者的议价能力议价能力电脑硬件电脑硬件电脑硬件电脑硬件电脑硬件电脑硬件戴尔、联想、宏基戴尔、联想、宏基电脑软件电脑软件电脑软件电脑软件掌上娱乐终端掌上娱乐终端掌上娱乐终端掌上娱乐终端微软、谷歌微软、谷歌索尼、三星索尼、三星苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目标来制定的,其受市场态势和竞争者状况的影响期愿景目标来制定的,其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微,苹果公司总能找到新的市场突破口,掌握主动较为轻微,苹果公司总能找到新的市场突破口,掌握主动权,适时推出新产品,占尽市场先机。
权,适时推出新产品,占尽市场先机。
诺基亚、摩托罗拉诺基亚、摩托罗拉手机手机一、现有竞争者的竞争分析1、引领时尚,设计前卫2、性能好3、做工精湛电脑(硬件)优势优势1、价格昂贵2、市场占有率低劣势劣势1、系统安全(操作系统)性价比高2、实用,华丽效果占用CUP少电脑软件优势优势1、操作系统封闭,可用其他软件少2、与PC机不兼容3、消费者少(没得到大企业使用)劣势劣势1、忠实的苹果拥护者2、成熟稳定的操作系统3、软件扩展性好4、人性化操作5、战略措施(与联通强强联手)手机优势优势1、价格昂贵2、维修费用很高劣势劣势1、引领时尚潮流2、设计优美3、售后服务好掌上娱乐终端优势优势1、价格昂贵2、电池问题劣势劣势在国内我们熟知的苹果供应商是富士康。
苹果公司在加在国内我们熟知的苹果供应商是富士康。
苹果公司在加大投入研发的同时,不得不削弱具体部件的生产的规模,所大投入研发的同时,不得不削弱具体部件的生产的规模,所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的价格。
不以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的价格。
不过,苹果机的代工所需的技术含量低。
可供应商的变动率大。
过,苹果机的代工所需的技术含量低。
可供应商的变动率大。
可选择的供应商多,产品价格不受此项限制。
可选择的供应商多,产品价格不受此项限制。
二、供应商交涉能力苹果产品尤其独特性,其特点有如下几点:
苹果产品尤其独特性,其特点有如下几点:
三、用替代品和服务的可能性1、苹果的品牌效应2、竞争产品还跟不上步伐3、设计是关键4、优秀的营销苹果几乎所有产品都基于统一的构架和苹果几乎所有产品都基于统一的构架和风格风格,当用户购买了苹果的一种产品当用户购买了苹果的一种产品,一般也一般也了解了苹果的其他产品了解了苹果的其他产品,在他们考虑付款购在他们考虑付款购买其他苹果产品之前就已经知道了他们将买其他苹果产品之前就已经知道了他们将得到的是什么样的产品。
新的产品能够很得到的是什么样的产品。
新的产品能够很快上手快上手,而顾客在购买时犹豫也会更少。
而顾客在购买时犹豫也会更少。
四、顾客的交涉能力由于目前的市场格局和技术的先进性,由于目前的市场格局和技术的先进性,进入壁垒很高。
资本的需求也很大。
新的进入壁垒很高。
资本的需求也很大。
新的进入者对苹果的影响也不至于很大。
但政进入者对苹果的影响也不至于很大。
但政府部门鼓励府部门鼓励IT行业的发展,将有更多的电行业的发展,将有更多的电子厂商出现,来瓜分苹果的产品市场,所子厂商出现,来瓜分苹果的产品市场,所以,苹果的及时跟进,显得尤为重要。
以,苹果的及时跟进,显得尤为重要。
五、来自新加入企业的威胁苹果公司苹果公司PEST分析分析美国政府一向重视对高科美国政府一向重视对高科技产业的投资,支持高科技产业的投资,支持高科技企业的发展技企业的发展美国的第三产业占美国的第三产业占GDP比重比重约为约为78%,其中高科技产业,其中高科技产业所作的贡献又非常巨大,技所作的贡献又非常巨大,技术对美国来说至关重要,是术对美国来说至关重要,是经济发展的动力经济发展的动力美国人都喜欢改变,不断尝美国人都喜欢改变,不断尝试新事物。
苹果的产品正是试新事物。
苹果的产品正是这样,总能给人们带来无限这样,总能给人们带来无限的惊喜,吸引广大消费者眼的惊喜,吸引广大消费者眼球,成功地引领市场球,成功地引领市场通信信息产业的飞速发展,通信信息产业的飞速发展,以及消费者对电子产品需求以及消费者对电子产品需求的持续增长,导致硬件成本的持续增长,导致硬件成本的持续下降,一定程度上奠的持续下降,一定程度上奠定了苹果产品的产业基础定了苹果产品的产业基础PEST社会文化环境分析nn随随着着经经济济的的发发展展,互互联联网网及及移移动动互互联联网网的的快快速速普普及及,推推动动电电脑脑、特特别别是是笔笔记记本本电电脑脑的的需需求求的的快快速速增增长长,手手持持便便携携移移动动设设备备是是未未来来个人计算机发展的趋势。
个人计算机发展的趋势。
nn在在我我国国这这个个以以使使用用外外国国产产品品为为高高档档次次的的国国家家里里,苹苹果果公公司司不不用用担担心其产品在中国的推广。
心其产品在中国的推广。
经济环境分析nn我国的我国的GDP在逐年的稳步上升,在逐年的稳步上升,货币供应量也在稳定的上升,收货币供应量也在稳定的上升,收入提高,收入中的支出比例上升,入提高,收入中的支出比例上升,这对于苹果公司来说是一件好事,这对于苹果公司来说是一件好事,总的来说苹果电脑在我国的经济总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。
金融环境较好。
科学技术环境分析nn就全球而言,苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水就全球而言,苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水就全球而言,苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水就全球而言,苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水平,苹果电脑产品的开发,产品的库存的提高了该公司在平,苹果电脑产品的开发,产品的库存的提高了该公司在平,苹果电脑产品的开发,产品的库存的提高了该公司在平,苹果电脑产品的开发,产品的库存的提高了该公司在全球的地位,而我国的技术水平,技术政策都远远不及苹全球的地位,而我国的技术水平,技术政策都远远不及苹全球的地位,而我国的技术水平,技术政策都远远不及苹全球的地位,而我国的技术水平,技术政策都远远不及苹果电脑公司,因而,这对以高科技、创新著称的苹果电脑果电脑公司,因而,这对以高科技、创新著称的苹果电脑果电脑公司,因而,这对以高科技、创新著称的苹果电脑果电脑公司,因而,这对以高科技、创新著称的苹果电脑来说是一个机遇。
来说是一个机遇。
来说是一个机遇。
来说是一个机遇。
nn但是,在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本大幅但是,在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本大幅但是,在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本大幅但是,在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本大幅降低、部件模块化的成熟,以及降低、部件模块化的成熟,以及降低、部件模块化的成熟,以及降低、部件模块化的成熟,以及IntelIntel和和和和AMDAMD等一些核心厂等一些核心厂等一些核心厂等一些核心厂商对产品渠道的放宽等等,都让山寨厂商拥有了绝佳的条商对产品渠道的放宽等等,都让山寨厂商拥有了绝佳的条商对产品渠道的放宽等等,都让山寨厂商拥有了绝佳的条商对产品渠道的放宽等等,都让山寨厂商拥有了绝佳的条件和资本去进入笔记本市场,苹果也终究逃不过这股山寨件和资本去进入笔记本市场,苹果也终究逃不过这股山寨件和资本去进入笔记本市场,苹果也终究逃不过这股山寨件和资本去进入笔记本市场,苹果也终究逃不过这股山寨风的来袭,不论是在手机行业或笔记本市场,苹果是绝大风的来袭,不论是在手机行业或笔记本市场,苹果是绝大风的来袭,不论是在手机行业或笔记本市场,苹果是绝大风的来袭,不论是在手机行业或笔记本市场,苹果是绝大多数山寨厂商模仿的对象,能以较低的价格买到苹果产品,多数山寨厂商模仿的对象,能以较低的价格买到苹果产品,多数山寨厂商模仿的对象,能以较低的价格买到苹果产品,多数山寨厂商模仿的对象,能以较低的价格买到苹果产品,对于中国的消费者来说是极大的好事,因此,苹果公司面对于中国的消费者来说是极大的好事,因此,苹果公司面对于中国的消费者来说是极大的好事,因此,苹果公司面对于中国的消费者来说是极大的好事,因此,苹果公司面临的盗版危机,也是不可避免的。
随着社会的发展,消费临的盗版危机,也是不可避免的。
随着社会的发展,消费临的盗版危机,也是不可避免的。
随着社会的发展,消费临的盗版危机,也是不可避免的。
随着社会的发展,消费者从被动地接受营销信息者从被动地接受营销信息者从被动地接受营销信息者从被动地接受营销信息,变为主动地参与企业的市场营销变为主动地参与企业的市场营销变为主动地参与企业的市场营销变为主动地参与企业的市场营销过程,因此,要提供更人性化的质量与服务,与消费者建过程,因此,要提供更人性化的质量与服务,与消费者建过程,因此,要提供更人性化的质量与服务,与消费者建过程,因此,要提供更人性化的质量与服务,与消费者建立持久关系。
立持久关系。
立持久关系。
立持久关系。
政治法律环境分析nn苹苹苹苹果果果果电电电电脑脑脑脑在在在在我我我我国国国国所所所所面面面面临临临临的的的的政政政政治治治治环环环环境境境境还还还还是是是是比比比比较较较较严严严严峻峻峻峻的的的的,我我我我国国国国政政政政治治治治的的的的高高高高度度度度集集集集权权权权,政政政政策策策策的的的的极极极极度度度度不不不不连连连连续续续续。
政政政政策策策策的的的的出出出出台台台台是是是是利利利利益益益益集集集集团团团团博博博博弈弈弈弈的的的的结结结结果果果果,前前前前不不不不久久久久的的的的惠惠惠惠普普普普主主主主板板板板事事事事件件件件,也也也也多多多多多多多多少少少少少少少少的的的的说说说说明明明明了了了了外外外外企企企企在在在在中中中中国国国国的的的的严严严严峻峻峻峻挑挑挑挑战战战战,惠惠惠惠普普普普公公公公司司司司的的的的主主主主板板板板在在在在很很很很久久久久以以以以前前前前就就就就存存存存在在在在着着着着一一一一定定定定的的的的问问问问题题题题,但但但但却却却却在在在在今今今今年年年年受受受受到到到到了了了了格格格格外外外外的的的的关关关关注注注注,说说说说明明明明我我我我国国国国政政政政府府府府在在在在变变变变相相相相的的的的打打打打压压压压外外外外企企企企。
而而而而苹苹苹苹果果果果电电电电脑脑脑脑公公公公司司司司应应应应遵遵遵遵循循循循中中中中国国国国的的的的经经经经济济济济政政政政策策策策和和和和有有有有关关关关对对对对外外外外贸贸贸贸易易易易的的的的规规规规定定定定,不不不不破破破破坏坏坏坏我我我我国国国国环环环环境境境境等等等等,才才才才能能能能在在在在中中中中国国国国这这这这个个个个巨巨巨巨大大大大的的的的市市市市场场场场上上上上获获获获得得得得高高高高额额额额利利利利润润润润。
加加加加之之之之中中中中国国国国关关关关于于于于盗盗盗盗版版版版方方方方面面面面的的的的法法法法律律律律还还还还不不不不太太太太完完完完善善善善,导导导导致致致致山山山山寨寨寨寨产产产产品品品品在在在在国国国国内内内内的的的的盛盛盛盛行行行行,这这这这严严严严重重重重影影影影响响响响了了了了苹苹苹苹果果果果公公公公司司司司产产产产品品品品在在在在中中中中国国国国的的的的销销销销售售售售与与与与推广。
推广。
推广。
推广。
苹果公司苹果公司SWOT分析分析威胁威胁威胁威胁定位转折是否顺利定位转折是否顺利技术领域高水准的竞争技术领域高水准的竞争替代品效应高替代品效应高泄密预防水平低泄密预防水平低金融危机金融危机机会机会机会机会在竞争对手萎靡是取得市场突破在竞争对手萎靡是取得市场突破不断推出的新产品不断推出的新产品战略联盟优势战略联盟优势ItunesItunes与音乐播放器的结合形成手机与音乐播放器的结合形成手机的形式提供了新机会的形式提供了新机会PCPC市场格局的变动,联想收购市场格局的变动,联想收购IBMIBM等等劣势劣势劣势劣势IpodnanoIpodnano产品质量产品质量I
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 战略 管理 举例 苹果公司 外部环境 分析