北辰三角洲D2区项目施工方案.docx

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北辰三角洲D2区项目施工方案

一、施工方案

1、工程概况

本工程位于长沙市城北部开福区新河北辰三角洲，地处湘江与浏阳河交汇处，东侧为市政路网的纵一路，南为横五路，西临湘江大道，北侧为横四路，本项目整个地块呈四边形，南北侧总长约150m，东西侧总长约290m，占地面积约38000m2,基坑土石方约194195.62m3，基坑最深为4.1m—8.5m,地下室基坑底标高为28.90m,楼座部分基底最深标高为25.50米，基坑设计重要性安全等级为三级，局部楼座位二级。

2、工程施工特点：

2.1本工程挖方量较大，工期相对紧，有多个施工队伍同时施工，施工中必须投入足够的人力和机械设备，确保工程按期完成。

2.2本工程施工期间处于湖南地区夏末，在施工过程中根据天气安排施工，并采取相应防雨、防暑措施，保证工程质量和工期。

2.3本工程是一个包含基坑土石方开挖、基坑支护、桩基工程项目，施工中必须加强施工现场的安全措施，做好周边的环境保护工作，保障道路周边单位居民的正常生产生活，树立企业的良好形象。

公司针对该工程的特点，将选派优秀的项目经理和强有力的项目管理班子对工程施工进行全过程管理，确保工程优质、高速、安全、顺利进行，创造良好社会信誉。

3、施工部署:

3.1项目管理组织

公司对项目的施工全面负责，推行项目法施工。

选派具有丰富的施工项目管理经验的同志担任本工程的项目经理，由专业理论较高，类似工程施工经验丰富的同志担任本工程施工的技术负责人，在全公司范围内选调优秀的工程技术人员和管理人员组成现场项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对本工程施工的全过程负责。

公司为工程的施工提供人力、物力和资金保障，重点抓好工程质量、施工安全的监督，搞好质量安全的跟踪管理，并用行政的和经济的手段，督促项目经理部搞好工程的施工质量、安全生产、进度和工程成本的控制与管理。

3.1.1项目管理组织图

项目管理组织图见下图所示：

3.1.2项目经理部部门工作职责：

工程部：

施工准备，生产调度，计划统计。

技术部：

图纸审核，施工方案编制，测量放线，检测试验、技术交底与技术复核，技术指导与技术培训，工程技术资料管理。

质安部：

工程质量检查监督、评定、验收，施工安全检查监督与文明施工管理。

合约部：

合同管理、工程施工结算、财务管理、成本核算、收支往来结算。

物资供应部：

材料采购、管理、发放；设备与周转材调度、保养维修。

综合部：

对外接待与关系协调，文件信函收发、办公用品及用具管理。

医疗卫生、食堂及生活设施管理。

3.2施工管理目标:

3.2.1质量目标：

工程质量达到国家有关技术规范标准，合格完成本工程项目。

3.2.2安全目标

杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，减少轻伤。

3.2.3管理目标

按国家标准进行现场管理，争取创“湖南省施工现场文明工地”。

3.2.4环境保护目标

按施工现场安全文明工程管理标准进行管理，实现绿色工地，最大限度的保证施工区域的良好环境。

确保施工噪声和扬尘对周围的污染达到最底，保护周边环境，维护现场容貌。

3.2.5服务目标

施工过程中，满足业主对工程建设提出的各项合理要求；工程竣工后，按要求对工程进行工程回访、保修等工作。

3.2.6工期目标

有效总工期为70天（日历天）。

3.2.7资金管理制度

工程款汇入公司专用账户，确保工程款专款专用，确保民工工资及时发放到位。

3.2.8优质服务、团结协作

“竭诚为业主服务，一切为用户着想”是我公司的服务宗旨。

施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极主动和热情,施工过程中出现的问题及时与业主方、监理方协商一致处理。

3.2.9本工程施工中怎样减少对周边环境的干扰，为工作人员及家属创造良好的工作及生活环境，是本工程施工必须首先考虑的问题。

为保证上述目标的实现，决定建立公司工程指挥部、项目经理部及施工班组相结合的三级目标保证体系。

工程指挥部全方位负责本工程施工的整体指挥和调度，及时做好工程施工过程中的公司内部协调工作。

公司以总工程师牵头，组织工程科、科研所等相关职能部门对工程施工难点、工程重点部分的施工进度和施工质量进行攻关、指导和监督。

项目经理部直接对本工程施工的各项工作全面负责，并与公司签定达标责任和承包责任书，实行承包责任制。

3.3现场施工组织:

3.3.1主要施工顺序安排：

施工顺序遵循“先清后挖，先清理场地、后挖土方，最后平整”的原则。

合理组织各施工区域之间的施工流向，充分利用施工工作面，以减少窝工、待工现象，确保工程按期完成。

主要分部分项主要划分为以下四个阶段，具体安排如下：

3.3.1.1施工准备阶段，包括：

图纸自审，图纸会审，施工组织设计的补充和完善，项目质量保证计划的落实，关键、特别工序的施工作业指导书的编制，材料、劳动力计划的落实，班组技术交底和安全质量文明施工保证措施交底，办理土方专用运输车许可手续等。

3.3.1.2土方开挖阶段，本基坑位于片区场地中间。

本工程计划2011年9月28日进行土方施工。

土方开挖应根据建设方提供的红线坐标点，按建筑设计单位提供的建筑总平面图，施测放样，查清地下管线等埋藏物，经建设方和监理方复核认可后开始施工。

本工程地下室基坑设计标高至原土为28.90m有建筑物部分为25.50m。

土方开挖采用分段分层施工,视土质情况按1：

0.75放坡。

第一次土方开挖采用6台大型反铲挖土机及48台自卸汽车分两层开挖法进行挖运，第一次开挖深度为2.500m，由北向南三台挖土机同时在第一层平行挖运，土直接倾入运土车，挖土步骤：

首先沿着北边灰线开挖，而后向南边退边挖，下挖深度1—2米：

进行支护施工，二层土边挖测量放线，防止挖机扰动槽底，一次挖至距底100mm，然后人工配合随机清理，自北向南，用挖土机转土装车。

距水沟边1.2m设总高为2m高围挡。

由于现场地下水较丰富为防止开挖后地下水浸泡土方，设置10台抽水泵现场24小时抽水，基坑上口设排水明沟设在边坡外侧，排水坡度为3%，确保现场无积水，排水畅通，引入排水沟。

排放到指定污水井

3.3.1.3土方开挖示意图见下

南

3.3.1.4基础挖土方照明设备

挖土方应连续作业，白天挖不完需晚上继续进行，施工挖土区范围内的照明采用10KV的照明灯4套，设立在基坑的东西两侧，灯架采用ф48钢管搭设6米高井架。

3.3.1.5收尾及施工验收阶段包括清理、项目部自检、公司内检及施工验收等。

3.3.2施工设备的组织

挖掘机以及自卸汽车等主要施工机械均由公司设备机具处负责供应，其它小型机具由项目经理部自行组织解决。

3.3.3投入工程主要施工机械

投入挖掘机、推土机、自卸汽车，并投入平板拖车、洒水车、加油车等配套机具等。

3.3.5各工种之间的配合协调组织

建立负责与业主、设计院、监理协调的施工协调组，对整个工程施工进行整体协调配合组织，定期召开协调会，解决施工中可能出现的问题，将问题排除在施工过程中，保证施工计划的实施，达到预定工期目标。

在开工前编制详细的施工组织设计，形成统一的认识，有计划、有组织、有措施地组织施工。

3.3.6施工准备:

3.3.6.1技术准备

在接到施工图纸后，各级技术人员、施工员，要认真熟悉图纸，技术部门负责组织图纸会审，发现问题及时提出，争取在开工前办好一次性恰商。

全面调查施工现场和锚杆深度范围内的地上、地下障碍物制定排障计划和处理方案，并加以实施。

根据建设单位提供的建筑红线、控制桩、水准点和施工图纸，进行测量放线工作。

基坑开挖范围内所有轴线桩、水准点都要引出机械施工活动区以外，并设置涂红白漆的钢筋支架加以保护。

根据轴线桩、施工图纸、测放井位、桩位和基坑开挖线，并加以保护。

3.3.6.2物资准备

工程技术部与物资设备部应事先落实各种大型机械，按计划组织进场，工程部按计划落实优秀的作业队伍按计划进场，合理组织各工程的配合作业。

3.3.6.3现场准备

1）根据机械配备型号和数量，用电符合施工用电容量要求。

2）临时供电线路采用90mm2橡皮电缆，并设置1个电闸箱。

3）在现场搭设4个高4～6m的照明灯架，每个灯架安装镝灯2000KW。

工作面、坡道口安装碘钨灯活动灯架1～2个，供夜间施工照明用。

4）施工用水：

在现场设置1个50mm的水源。

5）在基坑侧搭建临时办公、休息用房。

6）办理交通、城建、市政、环卫等手续，办理降水工程向市政雨水管道的排放手续，准备弃土场，办理运土及渣土消纳手续。

3.3.7质量控制:

3.3.7.1项目成立以项目总工牵头的质量管理小组，负责施工方案的编制，现场施工质量的检查、评比、技术资料的收集、整理等工作。

3.3.7.2现场设立QC小组，将工程的一些重点、难点作为质量控制点，使质量的管理有的放矢。

3.3.7.3在业主、监理及各级主管部门监督下，加大施工队伍的管理力度，确保工程质量目标的实现。

3.3.8工期控制

除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，并与公司本部实行联网，由专门人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证项目各项目目标的实现。

4、土方施工方法:

土方施工工序：

工程测量→场地清理→土方开挖、自卸汽车运输→（建设方）监理验收。

4.1施工测量

确定平面、高程依据：

本工程控制点较多，根据建设方提供的标高控制点及高程点，结合设计院图纸，作为定位依据，同时委派专业的测量员负责本工程的高程控制及平面控制。

施工测量措施：

建立2人的现场测量专业组，专人负责，隶属工程技术部管理。

测量仪器的检测应按照规定的日期、方法由专门检测单位进行校正仪器。

测量仪器的控制、保养严格按照公司内部有关的规定进行。

建立测量复核制度，工程控制点、控制线施测后，须经项目工程技术部主任组织复核；总控制网线，高程控制网点测设完毕后须经项目总工、复核。

测量记录：

每次测量均需完整的、详细的记录，作为主要的施工技术资料进行归档保管。

工程竣工后，汇总施测的所有成果资料，并写出施测技术总结报告。

4.2施工场地内准备工作

施工人员应根据本工程的地质勘察报告掌握施工区域内的地质情况。

建筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。

根据本工程的设计图纸，确定施工范围后，清理场地内的各种建筑物，对于现场的树木、花苗木，如建设单位需利用的，则采取保护措施，进行移植，如不需要利用的，则由施工单位自行处理。

根据清单要求对施工场地内混凝土地面、砖地沟、地沟铸铁盖板进行拆除，采用炮机进行拆除。

自卸汽车运出场地外，运致卸土区。

4.3土方机械选择：

选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定.

本工程采用分步（层）开挖和接力挖土法、但场地窄小，故选择体积小、效率高的正铲挖土机挖土，配备20台自卸汽车运土。

建筑场地开挖，土方量较大时，为节约劳力，降低劳动强度，加快工程建设速度，一般采用机械化开挖方式，并采用先进的作业方法。

机械开挖常用机械有：

推土机、铲运机、单斗挖土机、装载机等。

（本工程的主要施工机具见第九章的主要施工机具使用计划表）

土方施工机械的选择应根据工程规模（开挖断面、范围大小和土方量）、不同工程对象、地质情况、土方机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件等而定。

4.4土方机械施工：

工艺流程：

确定开挖的顺序和坡度→分段分层开挖→挖机装土→自卸汽车外运→修边和清底。

根据土质、现场出土等条件要合理确定开挖作业路线和工作面，分段分层平均下挖展开工作面。

采用正铲挖土机：

挖土机停在较低的一侧的地坪上移动挖土，自卸汽车旁边装运土。

本工程土方开挖时，宜首先从基坑长边一侧修一坡道，供汽车及挖机开入基坑，进行挖运土方。

土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。

随时作成一定坡势，以利泄水。

本工程降水根据本工程施工特点，在基坑四周挖一条积水沟积水，采用污水泵进行抽水。

在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度等，应以人工或小型机具配合进行。

厚度在15㎝以内的场地平整，应采取人工平整的方法进行。

土方开挖至设计标高时，修理铲平后，邀请监理、建设、设计、质监、勘察单位进行质量检查验收。

施工开挖过程中保持开挖成一定的坡势，以利排水，同时开挖过程中保证边坡稳定，防止形成积水。

4.5施工中应注意事项：

土方施工过程中，应经常测量和校核平面位置，标高和边坡坡度等是否符合设计要求。

平面控制桩和水准点也应定期复测和检查是否正确，并在施工中注意附近的建（构）筑物、管线等、发生沉降和变形，对其进行沉降和位移的观测。

在开挖过程中，应随时检查边坡的状态。

根据土质变化情况，应做好支撑准备，以防塌方。

边坡稳定：

对使用时间较长的临时性挖方边坡坡度应按设计要求放坡，本工程的边坡整体稳定，地质条件良好，土质均较匀，高度在10米以内应符合下表规定：

土的类别

边坡坡度（高：

宽）

砂土（不包括细砂、粉砂）

1:

1.25-1:

1.5

一般粘性土

坚硬

硬塑

1:

0.75-1:

1.1

1:

1-1:

1.15

碎石类土

充填坚硬、硬塑粘性土

充填砂土

1:

0.5-1:

1.1

1:

1-1:

1.5

夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。

4.6雨期施工要求：

土方开挖一般不宜在雨期进行，工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。

雨期施工在开挖土方时，应注意边坡稳定。

必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。

经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。

4.7成品保护

对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，挖运土时不得撞碰、也不得在龙门板上休息。

并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。

定位标准桩和标准水准点也应定期复测和检查其是否正确。

土方开挖时，应防止邻近道路、管线等发生下沉和变形。

必要时应与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。

施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。

如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。

在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。

4.8主要土方施工机械特点：

4.8.1挖土机

正铲挖土机的挖土特点是：

“向前向上，强制切土”。

其挖掘能力大，生产率高，适用于开挖停机面以上的一～三类土，它与运土汽车配合能完成整个挖运任务。

可用于开挖大型干燥基坑以及土丘等。

二、施工进度计划及保证措施

1、总体计划工期

本工程总工期为70天（日历天），详见施工进度计划网络图。

根据施工进度网络计划，设立工期控制点，确保工期目标的实现。

2、施工进度计划保证措施

2.1组织管理措施

2.1.1对于本工程将首先从领导者素质上予以高度重视公司，委派“优秀项目经理”担任项目经理，并在全公司范围内优选人员组成“项目五部一室”，实行现场指挥管理。

同时，实施全公司优化，进而达到确保项目全面顺利进参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面性的目的。

2.1.2开工前公司与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。

2.1.3向业主、监理公司提交工程进度报告计划，如实际与计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请业主、监理审批后实施。

2.1.4充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。

2.1.6建立工作协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。

在确保按时竣工的总原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题。

2.2.3施工期间遇节假日，投标人将根据预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日的影响。

2.2.4现场配备微机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。

2.3技术保证措施

2.3.1制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

2.3.2采用计算机管理：

建立项目管理信息系统，以工程项目计划管理系统软件进行施工进度计划管理。

2.3.3提高机械化施工程度，保证机械设备的完好率。

共投入挖掘机6台、自卸汽车48台，柴油发电机1台，并投入平板拖车、洒水车、加油车等配套机卸等确保本工程按期、按质完工。

2.3.4积极与业主、监理协调，为工期按期完成创造条件。

2.3.5加强现场平面管理，特别是交通运输管理，确保物资设备进场畅通，确保工程的顺利进行。

2.3.6加强材料、设备、人员等资源计划管理，确保各种计划及时提出和各类资料及时进场，确保工程顺利进行。

加强质量控制，以合格的质量保工期。

2.3.7与业主、监理、质监保持联系，及时验收。

2.5材料保障

投入足够数量的燃油，采用加油车进行现场加油，机械设备可马上得到能量补偿。

2.6技术保障

2.6.1安排机械设备，实行机械编号分组管理，以保证有序的施工。

2.6.2加强各机械司机（如挖掘机和自卸汽车司机）之间的协作配合，双方互创条件，防止打乱仗，避免出现工地一团糟，从而影响工程进度。

2.6.3保证施工机具设备完好，并配备好所需配件，安排专业人员负责维修保养，保证其正常工作，杜绝因机械设备故障造成的误工现象。

2.6.4做好安全生产、文明施工的各项工作，杜绝因安全事故造成工期延误。

3、施工网络控制与总体计划：

详见《施工进网络控制图》《施工进度计划横道图》。

三、平面布置

1、临时设施布置设计

1.1布置原则

1）根据工程实际情况，综合考虑各个施工单位的施工特点，充分利用现有场地，将洗车槽布设在基坑的南北角既能方便出土又不干扰其它单位的施工。

2）施工现场位于湖南省长沙市开福区，须严格按照长沙市政府的有关文件做好安全、文明施工、环境保护的工作，最大限度的减少施工对周边环境的影响。

2）施工便道

从场内修一条施工便道作为运输的道路。

在施工期间，成立施工便道维修队，派专人和机械维护施工便道，以保证施工进度。

施工便道设有排水功能，纵坡不大于10%。

3）施工用水

施工用水从建设单位指定的供水点引出，用直径50的钢管接至各用水点。

4）施工用电

施工用电采用从建设单位指定的位置接入，采用三相五线制，三级配电，二级漏电保护，所有配电箱采用铁制标准配电箱，同时自备一台50kw柴油发电机以备停电。

夜间照明采用移动灯架沿施工便道架设。

5）施工现场通讯

项目部办公室设电话一台，主要管理人员配备手机，供内外联系。

现场设无线对讲系统，采用若干台对讲机指挥施工。

6）垃圾处理

施工用废水经沉淀达环保要求后再排入下水道。

厕所污水经临时化粪池后再排入下水道。

生活区设垃圾站和垃圾桶收集垃圾，集中处理后运出工地。

1.3《施工现场平面布置图》附后。

四、保证质量措施

本工程按国家现行技术标准和施工验收规范及验评标准等进行验收，确保为合格工程。

为此我们将严格按照工程建设规范施工，达到国家的工程建设质量标准，结合公司质量体系文件的有关规定要求，建立可靠的质量保证体系，贯彻公司的质量方针，走“质量效益型”路子，将质量放在各项工作的中心位置，抓住质量管理这个龙头，质量与进度发生矛盾时服从质量，当质量与经济发生矛盾时服从质量。

以质量目标为中心，以工序控制为重点，以经济约束为手段，加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量自控能力，使工程质量处于经常控制状态，确保质量目标的实现。

在施工过程中，严格执行三检制。

隐蔽工程先进行自检，再进行交叉检，然后由质监、监理、业主、设计等部门相关人员现场验收，验收合格后，方可进行隐蔽。

质量全过程采用预控。

1、质量管理措施

1.1质量管理机构

质量管理实行“双”控制：

一条是以项目经理为主，项目技术负责人负责，由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的工程质量管理体系，对工程全过程质量实行自控。

另一条是由公司总工程师领导的公司工程科对项目工程质量实行强制性的内部监控，对工程的施工质量，独立行使“停工权”、“奖罚权”、“限期整改权”等，其工作职责、监督程序和权限等依照我司内部专门文件中的规定执行。

1.2实行“质量目标责任制”

工程开工前项目经理与公司经理签订“目标责任状”，各施工作业队组进场前，与项目经理部签订质量保证书，确定应达到的质量目标，根据目标的实现情况，给予重奖重罚。

实行“质量认证制”,坚持质量一票否决权。

每道工序完工后，通知监理单位及时检查验收和评定等级，未经验收，不得进入下道工序，班组不得结算工资；验收不合格，坚决返工。

实行“质量经济奖罚制”。

项目经理部向公司交纳工程质量押金，工程质量能合格完工，押金返回，另按一定标准给予一定的质量奖励。

2、质量控制措施

贯彻实施GB/T9000质量体系文件，以公司编制的“质量保证手册”和质量程序文件及有关的支持性文件为依据。

编制切实可行的“质量保证计划”，制订详尽的质量保证措施。

从五个方面把好质量控制关，即“人员关、机械关、工艺关、检验关和信息管理关”，确保质量目标的实现。

2.1人员关：

首先建立健全项目管理人员和作业人员的质量责任制，制定相应的岗位职责，杜绝有岗无人的现象。

其次，把好人员的素质关，在全公司范围内精选思想好、身体好、技术过硬、作风顽强、经验丰富的管理人员和作业人员参与施工。

对进行新技术、新工艺等操作的工人要先培训、后上岗。

上岗前还须对其技术水平进行考核，在操作过程中进行核实，对不合格的操作人员及时发现、及时调换，消除人为的施工质量事故。

质量检查人员和特殊工种必须持证上岗。

2.2机械关：

机械在进场使用前，必先对其性能进行测验，性能好的，效率高的机械才能进入施工现场作业。

2.3工艺关：

每道工序施工前，按照设计文件要求、每个检验批的质量要求、各工序的施工工艺要求及施工要点和规定，做好层层的书面技术交底工作，使每个管理人员和施工作业人员都明白本工程质量技术的重要性。

在施工过程中，必须严格按国家有关的工程质量标准、规程和规范施工。

对某些工序施工要按规范提高等级来进行要求。

坚持高标准、严要求地控制施工全过程，坚持合理地施工顺序，建立工序控制工作标准和技术复核制度，实行施工过程的标准化、程序化。

2.4检验关：

质检人员掌握工程质量动态，把好质量检查验收关，使质量问题尽可能消除在施工过程中，班组作业层要坚持“三检制”，即自检、互检、交接检，从而实行质量层层把关，在质量检验员检查验收后，及时通知建设方、监理方、设计方和有关部门到现场。

2.5信息管理关：

项目经理部应按公司质量程序文件要求，负责工程质量信息的整理、反馈工作，工程技术负责人是工程质量的总负责人，应根据所收集的质量信息进行正确分析，制定相关预防和纠正措施，作好全过程的质量例会制度，使问题及时发现，及时处理。

保证质量信息渠道的畅通和质量问题的及时解决和处理。

该工程利用计算机辅助施工，重点作好三方面工作：

网络