四大体系方案.docx
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四大体系方案.docx
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四大体系方案
海亮大都汇A区工程
四
大
体
系
浙江新东阳建设集团有限公司
海亮大都汇A区工程项目部
2015年4月1日
海亮大都汇B区工程
质
量
保
证
体
系
浙江新东阳建设集团有限公司
海亮大都汇A区工程项目部
2015年4月1日
质量管理体系
一、质量管理体系
(一)、项目部工程质量管理体系机构的组成
(二)、质量控制点的设置
阶段
控制环节
控制要点
责任人
控制内容
控制
依据
工作记录
施
工
准
备
阶
段
一
设
计
交
底
1
图纸自审
项目技术
负责人
图纸资料是否齐
全是否满足施工
图纸技术文件
自审纪要
2
设计交底
项目技术
负责人
了解设计意图提出问题
同上
设计交底记录
3
图纸会审
项目技术
负责人
对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审
图纸规范标准
会审纪要
二
制定施工工艺文件
4
施工组织设计
项目技术
负责人
按相关要求编制施工组织设计并上报审批
图纸规范标准
批准的施工组织设计
5
施工方案
项目技术
负责人
同上
同上
施工方案
三
项目班子建设
6
项目班子配备
项目经理
懂业务懂技术会管理
项目法官里文件
任命文件
四
分包商选择
7
分包商资质和质保体系
两级经理
分公司经营部
分公司工程部
审定人员素质和技术准备
分包商采购工作程序
预审记录
五
合同交底
8
合同交底
两极立合同人
合同条款
公证过的合同
合同书
六
材料机具准备
9
项目提出须用量计划
项目经理技术负责人
编制审批报告
图纸文件定额
批准的计划
七
施工现场准备
10
施工平面图
项目经理技术负责人
水线、电线、材料堆放、工程测量定位
图纸规范批准的材料计划
相应
记录
八
设备
材料
进场
11
设备材料进场
技术负责人材料员
编写材料计划,组织进货,见帐立卡
材料预算、设备计划
审批的材料预算和设备计划
12
设备开箱检验
技术负责人材料员
核对规格型号、随机文件是否齐全、备件是否齐全
供货清单、产品说名书
进货检验记录
13
材料验收
材料员
审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验
材料预算
材料验收
14
材料保管
材料员
分类存放、进帐、立卡、做标识
设备材料计划
进帐单
15
材料发放
技术负责人
核对名称规格型号材质合格证
材料
预算
领料单
质量控制点设置(续)
阶段
控制环节
控制要点
责任人
控制内容
控制依据
工作记录
施
工
阶
段
九
开工报告
16
确认施工条件
项目经理
三通一平、人员上岗、设备材料进厂
施工文件
批准的开工报告
十
技术交底
17
分工种技术交底
技术负责人
施工员
按图纸规范规程标准进行层层交底
图纸规范规程标准
交底记录
十一
定位放线
18
轴线闭和精度
技术负责人
施工员
轴线、标高、控制桩的设置和保护
图纸规范
检查记录
十二
基础施工
19
土方工程
项目经理
技术负责人
施工员
地质情况、基槽尺寸、标高
勘察报告、图纸
隐蔽工程检查记录
十三
主体结构
20
钢筋绑扎及焊接
技术负责人
施工员
质量员
规格、品种、尺寸、位置、焊接质量
规范施工方案、工艺标准
隐蔽工程检查记录
21
模板安装铁件预埋
施工员
质量员
几何尺寸、位置正确、支撑牢固
规范施工方案、工艺标准
复核记录
22
脚手架工程
技术负责人
施工员
编制方案上报审批
规范、工艺标准
审批的方案
23
混凝土工程
技术负责人
施工员
质量员
计量、搅拌、坍落度、和易性、震捣、养护
配合比规范
实验单质量评定表
24
砌体工程
施工员
质量员
砂浆饱满度、墙平整度垂直度
施工验收范围
相关记录
十四
装饰屋面门窗
25
地面工程
施工员
质量员
基层处理、平整度、接缝、踢脚线上口平
工艺标准
相关记录
26
抹灰工程
施工员
质量员
基层处理、平整度、垂直度、观感质量
工艺标准、验收范围
相关记录
27
屋面工程
技术负责人
施工员
质量员
防水材质、施工方案、防水层施工
规范图纸、施工方案
施工日志、隐验记录
28
门窗工程
技术负责人
施工员
质量员
材料及安装质量细部作法
工艺标准、技术文件
质量评定表
十五
安装工程
29
电气安装
施工员
质量员
安装测试
图纸规范标准
相关检查记录
30
各种管道安装
施工员
质量员
关键配件合格证,实验,安装
图纸规范标准
相关记录
质量控制点设置(续)
阶段
控制环节
控制要点
责任人
控制内容
控制依据
工作记录
施工阶段
十六
设计变更
31
设计变更
项目技术负责人、施工员
确认下达执行
设计变更通知单
相应的变更标记和记录
十七
材料代用
32
材料代用
技术负责人
材料员
代用文件代用申请审批
材料代用的文件
变更后的材料预算
十八
隐蔽工程验收
33
检验批及分项工程
施工员
质量员
隐蔽内容质量标准
图纸规范
隐蔽工程记录
十九
质量评定
34
检验批及分项工程
施工员项目经理、技术负责人
质量员
主控项目
一般项目
验评标准
验评记录
35
分项工程
项目经理
质量员
技术负责人
地基基础主体专业分布
验评标准
验评记录
36
单位工程
施工员、质量员、安装项目负责人
所含公布资料、观感
验评标准
验评记录
交
工
验
收
阶
段
二十
安装调试
37
管道试压
施工员、质量员、安装项目负责人
管道试压
规范标准
试压记录
二十一
蓄水试验
38
蓄水试验
施工员、质量员、安装项目负责人
卫生间地面和屋面蓄水试验、蓄水时间、蓄水高度
规范标准
防水工程质量检验记录
二十二
成品保护
39
成品保护
项目经理
竣工工程执行成品保护措施
成品保护程序
交底检验记录
二十三
资料整理
40
资料整理
技术负责人
内业技术员
所有质保资料检测资料
质量记录控制程序
各种质量记录
二十四
工程交工
41
办理交工
生产安全部
技术质量部
组织工程交工、文件资料归档
竣工交付程序
交工验收书
二十五
料具盘点清理
42
料具盘点清理
项目经理
材料员
对未用完的材料和设备清退出场
搬运贮存程序
相关记录
二十六
工程回访
43
对用户意见作出反馈
分公司工程部
了解用户意见提出整改
服务程序
回访记录
二十七
竣工决算结算
44
按竣工图结算
分公司经营部
项目经理
按图纸合同变更、材料代用、市场价格进行结算
竣工图现场签证市场价格
相关记录
二、各阶段的质量控制
(一)、事前质量控制
在正式施工前的质量控制,重点是做好施工准备工作。
施工准备工作应贯穿于施工的全过程,包括施工现场施工准备、单位工程施工准备,分项、分部工程施工准备,项目开工前的施工准备,项目开工后各施工阶段的施工准备。
所有的施工准备工作均由专人负责,项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划,每一项计划均落实专人负责,明确最迟完成时间。
每一施工准备计划的编制均包括以下内容:
1、技术准备工作(包括设计图纸的落实、图纸会审、技术交底等)
2、物资准备工作(包括建筑材料、构配件和加工制品、施工机械、机具、设备等准备)
3、施工组织准备工作(主要是对各阶段参加的施工人员进行全面的入场教育等)
4、施工现场准备工作(针对各阶段施工情况的变化,对现场做出相应的调整,并制定相应的现场管理措施)
(二)事中质量控制
本工程事中质量控制的策略是:
全面控制施工过程,重点控制工序质量。
对各施工工序之间的交接检查均由专职质检员监督,使各专业队伍之间的交接检
养成一种习惯。
对可能产生质量问题的部位:
如钢筋工程、模板工程、混凝土工程等均编制质量
预控对策,做到以“预防为主”的原则。
(见质量控制程序表)
重点施工项目均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。
任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。
所有材料的配合比均由有资质的试验室配制。
隐蔽工程的验收,自检合格后再通知监理方及建设方,待监理及建设方检查验收合格后进行隐蔽。
计量、测量器具等定期送检测站检测,每次使用前均由测量员仔细复核,做好复核记录。
任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单,并由专人进行复查,填写复查结果,处理方案经过监理和业主的认可。
成品的保护均派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。
由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权,任何人不得干预(如发现质量异常、隐蔽工程未经验收,质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料,无证上岗未经资质审查的操作人员等)只要其中一项未按要求做到,就可以对质量予以否决,由项目经理签署返工令,进行返工处理。
各种质量文件(包括:
水准、坐标位置、测量、放线记录;沉降变形观测记录;图纸会审、设计变更记录;材料合格证明,实验报告;施工记录;隐蔽工程记录;水电安装调试,试压运行记录,竣工图等)均编目建档,由资料员专门负责统一保管。
工程竣工验收后,按有关规定进行移交归档。
(三)事后质量控制
每一分部、分项完成后,先组织自检、用目测法(看、摸、敲、照),实测法(靠、吊、量、套)进行检查,待自检合格之后再报监理、建设方进行检查;检查合格后进行质量评定。
对质量检查不合格的产品,进行返工修整直至达到要求为止。
三、工序活动的质量控制
(一)、人员的控制
人是质量的创造者,本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。
操作工人的需用除大部分需用公司在职技术工人外,向外招收的工人全部经过公司的统一考试,再经过项目部、班组三级教育后上岗。
特殊工种作业人员必须持证上岗。
没有规矩,不成方圆。
项目部成立后,定时对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育,安全、文明卫生教育等的全面教育,使各施工人员充分了解公司的管理制度,加强自身素养的建设。
为创造好的施工质量,工人的技术水平是关键,为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高,项目部根据工程的需要开展技术培训,聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺,并请监理单位及质监部门共同参加指导。
为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心,施工现场制定明确的质量奖罚制度,质量好的重奖,质量差的重罚直至除名。
并将质量奖罚名单定期上榜公布,以鼓励或警告在职员工。
为了给职工带来良好的工作环境,宿舍全部按标准化、文明工地的要求布置,公司领导定期检查、慰问职工,充分关心职工生活,以给工人创造良好的心情投入到工作中去,创造一流的质量。
对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作,操作工人由项目部事先挑选,由技术熟练,经验丰富的工人完成。
动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反应敏捷,应变能力好的工人操作。
对高分作业,要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底,班后检查,来控制职工的思想活动,稳定工人的情绪。
(二)、材料的控制:
掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,必须获得好,价格合理的材料资源,从而确保工程质量、降低工程造价。
合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要,确保施工正常进行。
正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失变质。
材料质量的控制、重点要加强材料的验收,严把材料质量关,所有进场材料材料必须及时报验。
1、对用于本工程的重要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证、检验报告,如不具备或对检验证明有影响时,进行现场取样复试。
2、本工程中所有各种构件必须具备厂家批号和出厂合格证,由于运输、安装等原因出现的构件质量问题,应分析研究,经处理鉴定后方能使用。
3、凡标志不清或认为质量有问题的材料;对质量保证有怀疑或与合同不符的一般材料;需要进行追踪检验,以控制和保证其质量的材料等,均派专人负责进行抽验。
4、材料质量抽验和检验的方法,应符合《建筑材料质量标准与管理规程》,要能反映该批材料的质量性能,对于重要构件或非均质的材料,还应酌情增加采样的数量。
5、在现场配制的材料,如混凝土、砂浆等的配合比等,应严格按实验室出具的试配检验报告进行使用。
6、重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。
7、对主要装饰材料及建筑配件,在定货前要求厂家提供样品,看样定货前需征得业主的同意,主要设备定货时,要审核设备清单是否符合设计要求。
8、对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解,以便慎重选择和使用材料。
9、凡是用于重要结构,部位的材料,使用时由专人仔细的核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求等。
(三)、机械控制:
所有机械均由机械操作人员定期检查维修,并填好检查维修记录。
需要标定的机械由专业测试单位定期标定。
(四)、施工方法的控制:
施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制,编制好之后,首先由项目工程师审批再送公司总共审批,总共审批后,再报监理及建设方批准执行。
预定的施工方案,施工技术措施形成书面资料前,均要切合工程实际,能解决施工难题,技术可行。
最终确定施工方案前,要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较,及由安全科做出安全性能评价,方能最终定稿。
施工方案一经确定,在施工正式展开前,必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案,并做出详细的技术交底。
(五)、环境控制:
施工现场按标化工地、文明工地的要求布置,保持材料堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。
项目部每月两次定期对施工现场进行综合性检查整理。
质量管理严格按ISO9001质量管理体系运行,确保良好的工程管理环境。
若冬季施工,必须编制详细的冬雨季施工措施,以减少气候变化对质量带来的影响。
技术管理体系
一、技术管理构架图
(二)、技术、质量交底制度
1、技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签字确定形式,具体可分如下几个方面:
2、当项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习,并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。
3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工种负责人(项目经理、施工员、质量安全员)在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签字不上岗。
(三)、工程质量验收制度
1、施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。
2、每检验批施工完毕后,施工员和质检员必须及时组织班组进行检验批验收工作,并由专职质量检查员填写质量检验记录、监理工程师组织项目质量检查员等进行验收。
检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。
主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目,因此必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。
3、分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。
4、单位工程质量验收也称质量竣工验收,是建筑工程投入使用前的最后一次验收。
涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。
对主要使用功能还须进行抽查。
使用功能的检查是对工程最终质量的综合检验,也是用户最为关心的内容。
检查要求按有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。
5、最后,还须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。
6、项目经理每周组织一次施工班级之间的质量互检,并进行质量讲评。
公司对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司质量技术部。
(四)、技术复核、隐蔽工程验收制制度
技术复核明确复核内容、部位、复核人员及复核方法,严把质量关,发现问题及时处理,认真做好复核记录,本工程主要复核建筑物的定位放线、轴线标高。
(五)、技术资料管理
工程各分项、分部工程技术资料,反映项目建设历史的全过程,是建设工程的永久性技术文件,是对施工项目进行质量复查,进行维修、改建、扩建的重要依据。
因而,做好工程档案资料的收集、整理和归档工作,在整个过程中起着举足轻重作用,我公司已将建筑工程施工现场的施工技术资料纳入计算机管理并且已开始使用施工质量技术管理记录表格软件,使我公司技术资料真正进入规范化、程序化的管理模式中。
1、执行公司质量体系,是技术资料纳入程序化,规范化管理,确保施工全过程在GB/TI9001质量体系模式受控之中。
2、资料收集整理及时有序
技术资料要随结构工程施工进度随时发生、随时整理,按分部分项工程,分专业项目类别及时发生的时间归类整理,目录清晰,所附文件资料层次清晰有序,分类装订,组卷保管。
3、资料项目齐全,内容具体,手续完备
一定要按规定项目收集整理齐全,如施工方案、技术交底、设计变更、洽商记录、原材料出场证明、复试报告单、施工试验记录、施工记录、地基基础、主体结构预验记录等,不能缺项。
资料项目内容各栏目要填写齐全。
各种实验、检测和检查验收资料的结论意见要写清楚,不留疑问和有争议的问题,各类资料审签手续完备,必须按表栏目规定的有关责任者本人签认,资料内容填写后,不能随意涂改,需要修改时要原签认人认可,并注明修改原因和依据。
4、资料真实、准确、可靠
工程技术资料的工程施工全过程组织管理和过程质量控制及分部、分项工程质量状况的原始记录,是工程档案的重要资料,时可追溯的原始依据。
因此资料不仅按照有关档案资料管理要求做到文件资料齐全,资料的来源和内容、数据必须真实、准确、可靠。
5、项目部设专职质量员及试验员,对工程质量验收及各种实验报告资料负责。
6、工程竣工验收前,技术资料应按其先后、特征、专业加以排列,分卷装订成册,并在封面上注明工程名称、编制单位、单位负责人、工程负责人、编制日期、保管期限、密级、档案号、卷次等,各种资料必须经公司技质部专业资料管理人员审核编制《工程档案资料移交清单》一式二份,双方核对档案资料与清单相符后,签字盖章,各自保存一份。
质量保证体系
(一)、项目部质量管理职责:
1、项目经理(副经理):
(1)、全面负责项目部工作,执行国家建筑法规、法令,履行施工合同。
(2)、负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。
(3)、负责与分承包的协调配合,以确保总工期计划的落实。
(4)、负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。
(5)、根据施工进度网络计划,制定详细的作业计划,并确保按期完成。
(6)、参与技术方案的编制,提出可行的合理化建议。
2、技术负责人
(1)、依据规范、规程、施工图,精心组织技术交底。
(2)、全面负责该工程的技术和质量,处理施工过程中的技术质量问题。
(3)、积极组织图纸会审,参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。
(4)、负责各种内业资料的完善工作,并做好技术资料的整理和归档。
(5)、认真细致查阅施工图,有疑问及早提出,避免影响施工。
(6)、协助项目经理申报结构及竣工验收。
3、施工员
(1)、熟悉图纸,掌握规范,组织作业班组进行分部分项工程的施工。
(2)、组织班组进行自检、互检及交接检,并在任务单中签注质量等级。
(3)、做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。
(4)、做好隐蔽工程的验收、技术复核、砼施工日志、施工日志等技术资料的填写,与监理单位一起进行隐蔽工程的验收工作。
(5)、负责现场劳动力调动及协调工作,并针对存在的问题制定相应措施。
4、质量员
(1)、协助项目经理抓好质量管理工作,以检评标准为依据,严格执行彻底杜绝不合格项出现。
(2)、负责分部分项工程的质量评定,对特殊施工过程做好详细记录。
(3)、坚持跟班检查,及时监督、纠正不符合规定要求的操作并制定质量预防措施。
对分部或分项工程质量未达到标准,有权向项目部发出停工令或质量整改通知单,并对当事者严肃处理。
5、安全员
(1)、协助项目经理主抓安全管理工作,以JGJ59-2011标准严格执法。
(2)、组织进场人员进行安全教育,参与安全施工技术方案的编制工作。
(3)、有权开出停工令及安全整改通知单,实行安全一票否决制,发现隐患及时排除。
(4)、做好安全值班日志、工伤事故统计,分析并写出报告,不断完善和加强项目安全管理工作。
(二)模板工程质量保证措施
1)、所有梁、柱均有翻样给出模板排列图和排架支撑图,经项目工程师审核后交班组施工,特殊部位应增加细部构造大样图。
2)、模板施工前,对变形,翘曲超出规范的应即刻退出现场,不予施工,模板拆除下来,应将混凝土残渣、垃圾清理干净,重新刷隔离剂。
3)、模板安装完毕后,应由专业人员对轴线、标高、尺寸、支撑系统、扣件螺栓、拉结螺栓进行全面检查,浇混凝土过程中应有技术好、责任心强的木工“看模”,发现问题及时报告施工组、技术组。
4)、所有墙板内的预留孔洞、预埋件位置必须正确,并作加固处理,防止混凝土浇筑时冲动、涨模等。
(三)、钢筋工程质量保证措施
1、钢筋保护层的控制是钢筋工程控制的重点,在施工过程中加强钢筋卡具、撑铁的应用,柱、梁等均设置卡具,来保证钢筋位置的正确。
2、楼板上所有电气管线必须在楼板底层筋铺设后安装,使楼板底面混凝土保护层达到设计和规范要求。
3、在混凝土浇筑过程中,派专人“看筋”,如发现松动、移位,保护层不符合均应及时修整。
4、混凝土浇筑过程中,定岗定部位派人检查、返修平板钢筋,特别注重对平板上皮筋保护层的控制。
5、模板内下部受力钢筋伸入支座的锚固长度(除设计图中注明的外),在边支座不小于5d(d为钢筋直径)且不小于100mm,在中间支座伸至支座中心Ⅰ级钢筋端部做成弯钩。
6、一层内,同一根柱子钢筋不得有两个接头,梁内纵向受力钢筋的搭接和接头允许位置严格按设计和规范要求施工。
7、悬挑梁主筋放于其它梁筋之上,四边支撑的钢筋,上部钢筋短跨方向在上,下部钢筋短跨方向在下。
8、在柱纵向主筋搭接长度范围内,箍筋要绕过两根钢筋,弯钩要相应加长,搭接处两根钢筋应贴钢筋放置,不应一内一外,箍筋各肢尺寸应准确,以保证主筋的正位,箍筋弯折半经应与主筋相符。
9、钢筋规格严格按设计采用,梁及柱的钢筋不得随意变动,钢筋代换应征得设计单位的同意。
10、落实专人复核
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