采购案例分析美好生活俱乐部.ppt
- 文档编号:2653482
- 上传时间:2022-11-05
- 格式:PPT
- 页数:21
- 大小:1.42MB
采购案例分析美好生活俱乐部.ppt
《采购案例分析美好生活俱乐部.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购案例分析美好生活俱乐部.ppt(21页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
L/O/G/O采购案例分析采购案例分析采购案例分析采购案例分析美好生活俱乐部美好生活俱乐部美好生活俱乐部美好生活俱乐部扬州商校经贸系物流管理专业部余敏美好生活俱乐部采购案例美好生活俱乐部采购案例美好生活俱乐部采购案例美好生活俱乐部采购案例11美好生活俱乐部采购案例美好生活俱乐部采购案例美好生活俱乐部采购案例美好生活俱乐部采购案例22美好生活俱乐部采购案例美好生活俱乐部采购案例美好生活俱乐部采购案例美好生活俱乐部采购案例33美好生活俱乐部采购案例美好生活俱乐部采购案例美好生活俱乐部采购案例美好生活俱乐部采购案例44美好生活俱乐部采购案例美好生活俱乐部采购案例美好生活俱乐部采购案例美好生活俱乐部采购案例55公司唯一采购人员公司唯一采购人员推行集中采购政策推行集中采购政策遭到反对遭到反对事件回放事件回放事件回放事件回放一个月前一个月前烦恼烦恼思索如何处理来自一些经理的阻力,尤其是三思索如何处理来自一些经理的阻力,尤其是三家健身中心联盟经理的阻力家健身中心联盟经理的阻力现在现在萨莉萨莉.牛顿的纠结牛顿的纠结!
她做到了她做到了她做到了她做到了上班第一周,上班第一周,查阅他所接查阅他所接班的人员留班的人员留下的记录下的记录敢于质疑俱乐敢于质疑俱乐部前规,并在部前规,并在老板同意下进老板同意下进行了相关调研行了相关调研以实际数据提以实际数据提出自己的观点出自己的观点想法想法231采购物品的采购成本采购物品的采购成本以及方案选择成本以及方案选择成本1234总之:
总之:
总之:
总之:
考虑问题不全面、不专业考虑问题不全面、不专业考虑问题不全面、不专业考虑问题不全面、不专业集中采购缺乏整体把握集中采购缺乏整体把握集中采购缺乏整体把握集中采购缺乏整体把握企业同僚之间的融合期企业同僚之间的融合期企业所采购物品间的共性和差异性企业所采购物品间的共性和差异性自己在公司的号召力自己在公司的号召力她没考虑到的:
她没考虑到的:
她没考虑到的:
她没考虑到的:
美好俱乐部原有采购体系美好俱乐部原有采购体系美好俱乐部原有采购体系美好俱乐部原有采购体系各健身中心各健身中心负责采购自负责采购自身所需货物,身所需货物,地方性强地方性强不保存库存不保存库存随需购买随需购买总部对采购总部对采购没有进行集没有进行集中干预中干预ACGroupB非常松散非常松散由企业下属各单位实施的满足各自经营所需的由企业下属各单位实施的满足各自经营所需的采购采购=分权采购分权采购分散采购分散采购分散采购分散采购定义定义占用资金少,库存空间小,保管简单方便占用资金少,库存空间小,保管简单方便小批量、低价值小批量、低价值采购程序少采购程序少特征特征对总部直接负责对总部直接负责给予分布内的顾客服务对应性强给予分布内的顾客服务对应性强采购程序减少采购程序减少分散采购分散采购分散采购分散采购优势优势采购能力分散采购能力分散市场调查分散,影响总部经营全局性市场调查分散,影响总部经营全局性对供应商的态度缺乏统一对供应商的态度缺乏统一劣势劣势萨莉提出的集中采购可以:
萨莉提出的集中采购可以:
萨莉提出的集中采购可以:
萨莉提出的集中采购可以:
为俱乐部节为俱乐部节省一笔开支省一笔开支减少部分采购减少部分采购部门与供应商部门与供应商的的“猫腻猫腻”,为企业谋利为企业谋利市场调查整体市场调查整体集中化,提升集中化,提升总部经营全局总部经营全局性性分部经理不接受的原因分部经理不接受的原因分部经理不接受的原因分部经理不接受的原因4.集中采购本身带有的劣势5.对新的采购体系的排斥1.采购大权基本被剥夺2.灰色收入不再3.对新手管理者的不服气总之,想法多多,纠结多多!
总之,想法多多,纠结多多!
集中采集中采集中采集中采购购购购无法无法无法无法实实实实施深施深施深施深层层层层次原因:
次原因:
次原因:
次原因:
1各中心尽力已经与各自供应商签订采购合同,短期内无法实施莎莉的集中采购计划。
2莎莉的计划产生采购灵活性降低、采购相应速度下降、内部用户的选择余地减少等副作用。
3集中采购中会有一个订单汇总的时间,另外申请程序过于繁琐等问题,容易导致送达延误。
4莎莉的计划只是以备忘的形式存在,岳素丽不够,各中心抵制莎莉的成本很低。
5达拉斯三家健身中心经理可能实行联合采购,且采购价格有可能低于莎莉的计划。
集中采购不足之处集中采购不足之处集中采购不足之处集中采购不足之处1、策划不合理、策划不合理货物提前期变长最短:
每周五收取请购单,周一到货,花费三天最长:
周一下单,下周一才到货,需要等待7天反之:
由分部在当地自己联系供应商可能只需一天-全程采购成本未被计算集中采购不足之处集中采购不足之处集中采购不足之处集中采购不足之处2、出现紧急状况,预定资金(、出现紧急状况,预定资金(100美元)美元)难以支撑难以支撑3、并非所有商品都适合集中采购、并非所有商品都适合集中采购4、公司采购人员短缺,萨莉个人压力大、公司采购人员短缺,萨莉个人压力大5、分公司采购经理不肯接受新管理方法、分公司采购经理不肯接受新管理方法6、一些分公司与原有供应商的利益关系、一些分公司与原有供应商的利益关系(即即”猫腻猫腻”)萨莉怎么做萨莉怎么做得到全体俱乐部得到全体俱乐部主要干部的支持:
主要干部的支持:
得到总经理支持,得到总经理支持,以数据事实服众,以数据事实服众,组织培训分公司组织培训分公司采购采购建立有效的采购建立有效的采购团队:
专门的采团队:
专门的采购人员统一商品购人员统一商品采购,保证采购采购,保证采购质量质量加强总部与分公加强总部与分公司之间的沟通司之间的沟通资源共享资源共享采购制度化:
设采购制度化:
设立专业采购机构立专业采购机构管理管理M1M2M4M3改进措施:
改进措施:
改进措施:
改进措施:
科学调查适合集中采购的物品科学调查适合集中采购的物品具体分析计算采取集中采购所具体分析计算采取集中采购所得规模化效应得规模化效应,得出数据,得出数据对分公司分片管理对分公司分片管理,设立片区集,设立片区集中采购点中采购点尽量采用统一供应商尽量采用统一供应商减少运减少运费开支,缩短采购时间费开支,缩短采购时间4123采用集中化采购应做到:
5实行实行“分散的集中分散的集中”,打造,打造JIT模式模式启示和体会:
启示和体会:
启示和体会:
启示和体会:
实施集中或分散采购:
应因物而异沟通的重要性:
企业决策需要每个人的配合职场出示风格:
必须面面俱到你的想法呢?
你的想法呢?
你的想法呢?
你的想法呢?
L/O/G/OThankYou!
ThankYou!
扬州商校经贸系物流管理专业部余敏
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 案例 分析 美好生活 俱乐部