企业管理咨询4.ppt

企业管理咨询4.ppt

《企业管理咨询4.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理咨询4.ppt（64页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第九章企业物资管理咨询v第一节企业物资管理咨询的特点和作用v一、企业物资管理的地位和重要性v1、含义物资管理是指对企业经营活动所需要的各种物资的供应、保管、合理使用等各项工作的总称。

v2、物资管理的重要作用：

vA.它管理的劳动手段是企业再生产的物资技术基础。

vB.它管理的劳动对象是企业再生产不断循环的重要条件。

vC.搞好物资的正常供应，是企业面向市场不断提供适销对路产品的重要保证。

vD.加强物资供应管理，努力降低物资消耗，节约使用物资有利于提高企业的经济效益。

v二、物资管理咨询的特点v1、咨询范围广，环节多。

v2、受外部环境影响大，应重视外部供应研究。

v3、物资管理咨询与技术咨询紧密结合。

v4、物资管理咨询与财务管理咨询相结合。

v三、物资管理咨询的作用v1、帮助企业形成具有自己特点的物资管理体系v2、有利于推动企业强化物资定额管理等工作v3、推动企业运用科学的物资管理方法和现代化手段v4、推动企业节能降耗，提高经济效益水平第二节企业物资管理咨询的课题v一、企业物力资源战略的咨询v1、从战略角度重视研究企业物力资源咨询课题v所谓物力资源战略是指企业根据总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的采购、开发、租赁、利用等，所作出的长远性的谋划与方略。

v2、可供企业选择的物力资源战略方案vA.采购物资战略大多数企业一般情况下选择的战略vB.自主开发资源战略企业有能力自主开发、自主开发比从市场上购买经济核算vC.联合开发资源战略企业受资金或技术的制约，不能单独开发，市场供应紧缺vD.培植资源战略农林牧副渔采取的战略vE.租赁战略vF.综合利用资源战略v二、物资供应计划和采购方式的咨询v1、物资供应计划工作的咨询vA.物资供应目录编制工作的咨询vB.物资供应计划编制工作的咨询（对物资需用量确定的咨询、对计划期年初库存量和期末储备量确定工作的咨询、对物资平衡表编制工作的咨询）v2、对企业物资采购方式的咨询v定期采购事先确定订货时间，到时组织订货的方式，时间固定，数量不固定。

v定量定购定购的时间不确定，每次定购的数量确定又称订货点法v2.1物资采购方式咨询的内容：

vA.定购方式的选择是否符合物资的特点vB.定购环境的影响vC.采购物资数量和定点协作情况v三、企业物资消耗定额管理的咨询v定义企业物资消耗定额是在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量的标准。

v1、物资消耗定额咨询的内容vA.对消耗定额制定的方法进行分析技术计算、统计分析、经验估计法vB.对各种不同物资消耗定额的构成合理性进行分析原材料、工艺性损耗、非工艺性损耗vC.对辅助材料、燃料、动力等消耗定额的制定进行分析vD.对制定物资消耗定额水平的先进合理性进行分析v2、对物资消耗定额贯彻的咨询vA.分析定额文件的编制情况B分析定额管理责任制度的建立和贯彻情况vC.分析供料制度的建立和执行情况vD.分析物资消耗定额的修订情况v四、企业物资储备定额管理的咨询v物资储备定额管理又叫物资库存量管理，简称库存管理，就是要控制物资的储备数量。

v1、储备定额管理咨询内容vA.对物资储备类型的分析经常性储备和保险储备vB.对储备定额制定方法的分析vC.储备定额水平的咨询v2、库存量控制方式的咨询v影响库存量的因素：

vA.生产经营单位领料的时间和数量vB.向外定购物资的时间和数量v3、物资管理方法的咨询vA.物资重点管理方法咨询vB.仓库保管方法的咨询v五、企业物流管理的咨询v定义狭义的物流管理是指物资采购运送到厂，再投入生产过程直至成品制造出来为止所进行的管理，包括采购物流和生产物流阶段的管理。

广义的还包括销售物流管理。

v1、采购物流管理咨询vA.物资供应厂家选择的咨询vB.物资运输方式的咨询vC.物资运输批量的咨询v2、生产物流管理的咨询vA.投料管理分析vB.在制品管理分析vC.工位器具和搬运工作咨询v3、销售物流管理咨询vA.运输管理咨询vB.仓储管理咨询vC.物资搬运管理咨询vD.存货管理咨询v第三节企业物资管理咨询的方法v一、企业物力资源战略咨询的方法v1、定性分析法vA.分析企业物力资源课题是否具有战略性vB.分析企业选择的物力资源战略的正确性和成功的可能性v2、定量分析法v二、企业物资供应计划与采购方式的咨询方法v1、企业物资供应计划工作的咨询vA.分析和判断物资供应计划制定的水平和供应管理的效率vB.物资供应计划准确程度的分析vC.物资计划管理水平分析v2、物资采购方式的咨询vA.对采购的两种方式的分析vB.对采购物资特点的分析，判断企业订货方式的选择v三、物资消耗和利用的咨询方法v1、对物资消耗定额执行情况的咨询v2、物资消耗结构的咨询v3、物资和能源利用和节约的咨询vA.对原材料利用率的分析vB.对能源利用率水平的分析vC.物资和能耗的节约分析v四、企业库存管理咨询的方法v1、经济定购批量法v2、物资重点管理法vA.类物资品种占10，资金占65；vB.类物资品种占35，资金占25；vC.类物资品种占55，资金占10；v3、关于储备资金利用分析法vA.储备资金占用状况分析vB.储备资金周转速度分析v五、物流管理咨询的方法v1、物流系统分析法v1.1物流系统特点分析v1.2物流系统的优势和劣势分析v1.3物流系统的关键问题分析v2、物流动能分析法v2.1物流系统的服务功能分析v2.2物流系统的资金效益功能分析v2.3物流系统效率功能分析第十章企业设备管理咨询v第一节企业设备管理咨询的特点和作用v一、企业设备管理的地位和重要性v1、企业设备的界定设备泛指机械、机器、装置、炉窖、车辆、船舶、飞机等，其中最具有代表性的是机器。

典型的机器是由三部分组成即发动机、传动装置、工具机。

目前有第四部分电子控制装置。

v2、设备在企业系统中的位置和作用v设备属于企业生产系统的一个子系统，一个系统的基本要素有：

输入物、输出物、处理机构、管理和反馈等五部分组成。

v企业生产系统投入劳动力、原材料、设备等生产要素，而产量、成本、质量、交货期、安全环卫、劳动情绪即位输出部分。

v3、设备管理的地位和任务v设备管理是指对设备的物资运动过程和经营过程所进行的决策、计划、组织、控制等一系列管理工作的总称。

v3.1作用：

vA.设备管理是企业再生产的基本手段，是企业的物资技术基础，加强设备管理，有利于强化设备的现代化的物资基础地位。

vB.设备是企业的有形资产，企业无论扩大现有经营领域的生产经营还是开拓新的领域，一般都需要进行固定资产的投资，设备是固定资产投资的重点。

vC.设备是物资形态的资本，不仅是生产的物资基础，而且是投资的手段，经营的手段v3.2设备管理的任务vA.正确选择设备减少与消除设备的积压与呆滞vB.保证企业的设备处于良好的技术状态vC.提高设备管理的经济效益vD.保证企业的技术进步vE.发挥设备的经营功能和投资功能，为企业拓展新的经营领域服务v二、设备管理咨询的特点和作用v1、设备管理咨询的必要性vA.客户企业面临设备改造、更新和投资的重大决策课题，面临着闲置设备的合理使用而要开展租赁、拍卖或联合经营等情况。

vB.提供设备管理专业知识和技巧。

vC.在临时基础上提供彻底全面的专业性的设备管理帮助。

vD提供公正的局外人的设备管理看法。

v2、设备管理的特点vA.技术评价与经济评价相结合vB.重视设备的物资运动也重视设备的价值运动vC.围绕设备与企业之间手段与功能一致性开展咨询工作vD.专题咨询与总合咨询向结合v3、设备管理咨询的作用vA协助客户企业挖潜增效B提高客户企业的设备管理水平v三、设备管理咨询的内容及对咨询人员的要求v1、设备管理咨询的内容vA.设备战略咨询vB.设备合理使用的咨询vC.设备维修管理咨询vD.设备总合经营管理咨询v2、设备管理咨询对咨询人员知识与技术的要求vA.从工程技术方面，随着设备现代化水平的的不断提高，设备、装置体现科学技术的门类越来越多。

包括：

设备磨损和故障规律、设备诊断技术、人机匹配技术等vB.要学习掌握与设备有关的财务经济知识，以帮助企业提高设备管理的经济效益有关财务方面的知识：

寿命周期费用最经济、设备决策的经济分析、合理使用的经济标准、预防检查与修理的经济界限。

vC.搞好设备管理咨询工作，还要掌握现代管理的理论知识。

v第二节企业设备管理咨询的课题v一、企业设备战略的咨询v企业设备战略是根据企业总体经营战略和经营单位战略的要求，对企业生产经营活动所设备的购置、开发、利用经营等，所作出的长远性的谋划与方略。

v设备系统在生产作业系统的低成本和高效率原则强制约束下形成刚性，使得设备系统具有很强的战略性v1、关于设备管理目标的咨询vA.技术上先进，经济上合理，生产上可行的目标vB.设备结构的升级化、合理化目标主要包括役龄结构、新度结构、技术水平结构v2、可供企业选择的设备战略方案v2.1根据产品竞争重点、生产类型的不同分vA.专业型设备投资战略方案vB.通用型设备投资战略方案vC.混合型设备投资战略方案v2.2按设备的购置目的不同分vA.产品开发型设备购置战略方案vB.扩张型设备购置战略方案vC.更新型设备购置战略方案vD.混合型设备购置战略方案v3、按企业所需设备的开发途径不同分vA.自主开发设备战略方案vB.联合开发设备战略方案v4、按设备改造和根行形式不同分vA.设备的改造战略方案v.设备原型更新战略方案vC.设备的技术改造战略方案vD.设备技术更新战略方案v5、按设备的经营方式不同分vA.设备租赁经营战略方案vB.设备拍卖战略方案vC.设备股权经营战略方案v二、企业设备利用管理咨询v1、关于企业设备利用状况分析vA.客户企业使用方针制定的分析vB.设备使用方针贯彻情况分析v2、关于提高设备使用效益的措施分析v三、设备维修管理咨询v1、设备维修制度分析vA.设备的维护与检查分析vB.设备修理状况分析v2、设备维修方式选择的分析vA.按故障类型选择修理方式预知维修、定期维修、事后维修vB.按经济性分析选择修理方式事后修理费预防维修费状态检测费停机损失费vC.按劣化形态选择修理方式v3、设备维修的组织形式选择分析vA.集中维修vB.分区维修vC.部门维修vD.混合维修v四、设备经营管理咨询v1、设备管理与企业经营战略方针关系分析vA.企业设备战略及经营方针分析vB.企业设备经营战略方针的内容是否明确和具体v2、设备经营内容分析vA.企业高层和设备管理人员的设备经营观念的确立状况分析vB.设备的租赁经营分析vC.设备的拍卖活动分析vD.设备投资经营分析v第三节设备管理咨询的方法v一、企业设备战略咨询的方法v1、设备投资战略决策的方法vA.设备寿命分析法vB.设备周期期寿命费用评价法年费法、现值法v2、设备改造战略决策的方法决策树法v3、设备投资决策咨询中注意的问题vA.进行投资研究时间安排是否适当vB.投资研究的内容是否完善投资类型、投资时间、投资规模vC.设备投资研究的方法步骤是否恰当设备投资研究的程序、设备效果的评定标准、设备效果的评定方法vD.设备投资决策的方法是否合理v二、企业设备总合经营管理咨询方法v1、设备全过程管理分析法v2、设备总合效率分析法v3、设备技术、经济和组织措施综合管理分析法v4、设备全员管理分析法v三、设备维修管理咨询的方法v1、计划预修分析法vA.三种方法：

标准修理法、定期修理法、检查修理法B修理的定额标准是否合理、科学v2、预防维修法基本特点：

针对性、重点性、预防性、监测性、可*性、经济性vA.客户企业是否建立了预防维修制度vB.客户企业已建立预防维修制度，制度在建立和实行中存在的问题v3、设备磨损和故障规律分析vA.设备磨损规律分析vB.设备故障规律分析澡盆理论v4、设备劣化分析法v5、设备维修管理技术经济分析法vA.设备技术状态指标vB.设备维修经济指标第十一章v第一节市场营销管理咨询的特点和作用v一、市场营销的地位和重要性v1、市场营销的定义：

v指企业为满足消费者和用户的需求、欲望，围绕企业总体经营目标，而开展的一系列商务活动的过程。

市场营销是企业为顾客提供满意的商品和服务的一系列市场营销活动进行