企业家与战略管理(新版周晓虎).ppt
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企业家与战略管理(新版周晓虎).ppt
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企业家与战略管理周小虎教授、博士南京理工大学经济管理学院个人简介:
中国企业管理研究会常务理事南京理工大学经济管理学院企业管理系主任、教授、企业管理博士研究方向:
企业战略、组织理论和人力资源管理电话:
025-84315673;84318413;13912969615;Email:
11/5/20222南京理工大学经管学院周小虎第一节、企业战略成功的逻辑孙子曰:
兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
11/5/20223南京理工大学经管学院周小虎
(一)、战略何以重要需要确定企业目标和方向;需要思考公司整体发展;利用环境变化进行创新,调整与外部关系;构建公司持续地竞争优势。
11/5/20224南京理工大学经管学院周小虎
(二)、企业战略的本质夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。
多算胜少算,而况于无算乎!
吾以此观之,胜负见矣。
11/5/20225南京理工大学经管学院周小虎StrategyMakingProcesseswithintheCompany:
MultipleRolesofStrategyStrategyasDecisionSupportStrategyasCoordinationandCommunicationStrategyasTargetImprovesthequalityofdecisionmakingCreatesconsistencyandunityImprovesperform-ancebysettinghighaspirations11/5/20226南京理工大学经管学院周小虎11、企业战略定义、企业战略定义战略行为根源于战略的理解Chandler:
决定一个企业的基本长期目标,并为实现这些目标而从事的一系列活动和资源配置的过程。
Porter:
战略就是要做到与众不同。
它意味着要表述独特的价值理念。
Hamel、Prahalad:
战略的核心是重构竞争基础与创造未来。
11/5/20227南京理工大学经管学院周小虎战略是关于企业长期价值创造目标和手段的逻辑战略是关于如何竞争成功的理论11/5/20228南京理工大学经管学院周小虎2、成功的标准能够持续创造价值公司的价值不仅是当期利润,它还包括了企业实物资产、金融资产、无形资产、人力资本、智力资本和社会资本等。
11/5/20229南京理工大学经管学院周小虎实物资产无形资产人力资本智力资本智力资本社会资本公司目标内部资源优势战略行业定位公司价值调控变量11/5/202210南京理工大学经管学院周小虎创造经济租金经济利润(经济租金):
超过社会平均利润的利润经济利润=企业收益-机会成本11/5/202211南京理工大学经管学院周小虎经济租金:
资源学派认为最终所有利润都归于经济租金:
资源学派认为最终所有利润都归于稀缺资源的所有权问题,利润本质就短缺供应稀缺资源的所有权问题,利润本质就短缺供应状态下的要素租金的积累。
状态下的要素租金的积累。
理查德租金:
源于有价要素固有的供应紧理查德租金:
源于有价要素固有的供应紧张状况。
张状况。
熊彼特租金:
源于创造能力的稀缺。
熊彼特租金:
源于创造能力的稀缺。
经济租金来源经济租金来源11/5/202212南京理工大学经管学院周小虎(三)经营有效性与结构有效性经营的有效性是从事相同的经营活动比竞争对手干得更好、更有效率;结构有效性是指通过选择一组与竞争对手不同的经营活动来创造公司价值(战略定位)。
公司持续性在竞争中获胜就要“创造一个唯一的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地位”迈克尔波特、加里哈默,2000,未来的战略,四川人民出版社11/5/202213南京理工大学经管学院周小虎SourcesofSuperiorProfitabilityRATEOFPROFITABOVETHECOMPETITIVELEVELHowdowemakemoney?
INDUSTRYATTRACTIVENESSWhichbusinessesshouldwebein?
COMPETITIVEADVANTAGEHowshouldwecompete?
CORPORATESTRATEGYBUSINESSSTRATEGY11/5/202214南京理工大学经管学院周小虎3、成功战略的四要素简单、一致和长期的目标深刻理解竞争环境客观评价各种资源有效实施和变化11/5/202215南京理工大学经管学院周小虎第二节、企业战略管理四项任务确定使命、制定战略愿景发现和选择优势战略姿态提高执行战略能力监视环境变化、推动战略变革11/5/202216南京理工大学经管学院周小虎1、确定企业目标公司使命是其存在的理由和根据,是依据内外环境和管理者的价值观念对企业所承担的社会责任所做出的承诺。
战略目标:
公司前进的方向、公司意欲占领的业务位置、公司计划发展的能力11/5/202217南京理工大学经管学院周小虎公司目标功能公司将去何方?
我们所要满足什么样的顾客?
我们所要满足什么样的需求?
我们将要建立什么样的能力?
企业使命是企业发展的北斗星、火车头、推动北斗星、火车头、推动力和粘结剂力和粘结剂企业凝聚的灵魂力量、发展的激励力量、价值判定和行为规范准则、为检查、考核和控制组织活动奠定基础11/5/202218南京理工大学经管学院周小虎公司使命与战略管理问题企业的唯利是图:
使命不是利润,如同篮球比赛是关注于球,不是关注于比分一样。
企业使命不是空想:
人到了四十才知道干什么。
企业要等多大呢?
前途的迷茫:
超脱产品观念的限制。
短命的根源:
长期积累与持续投资。
11/5/202219南京理工大学经管学院周小虎“战略意图并不仅仅是雄心的释放,这一概念还包括了积极的管理过程:
将企业的注意力集中于成功的本质;通过向员工传达目标价值而激发活力,让个人与团体都能作出贡献;当情况发生变化时提出管理的新的定义以保持热情;并利用战略意图始终如一地指导资源配置”(HamelandPrahalad,战略意图,未来的战略,四川人民出版社,p131)11/5/202220南京理工大学经管学院周小虎2.发现和选择优势战略姿态日常管理利用现有能力,满足现有市场的需要;战略管理组织未来活动,满足未来市场的需要。
未来市场、从而未来活动需要何种能力?
11/5/202221南京理工大学经管学院周小虎战略制定的原则:
统一各种力量创造协同效应各职能、各层级、各本身存在内在的矛盾,这是目标分解带来的结果。
制定彼此支持、相互加强的职能战略具有重要意义。
11/5/202222南京理工大学经管学院周小虎优势战略形式企业战略形式可以分成公司战略、业务战略、职能战略。
公司战略:
多元化、纵向整合战略、战略联盟、兼并与收购、国际化战略业务战略:
低成本战略、差异化战略、集中化战略等职能战略:
营销、财务、生产、研发、人力资源等如何更好地为各级战略服务,从而提高组织效率。
11/5/202223南京理工大学经管学院周小虎3.战略实施战略实施的特点是以行动为导向的,“让事情发生”:
提高公司的战略能力和组织能力,进行预算,制定政策,建立激励制度,塑造企业文化。
好的战略方案,还有效的执行能力11/5/202224南京理工大学经管学院周小虎战略执行的两条路线:
常规性战略方法在事前确定好目标并且在实施前确定战略的主要要素新兴战略方法战略分析、战略制定与战略实施之间没有明显界线,通过反复试验、修改形成战略。
11/5/202225南京理工大学经管学院周小虎4.推进战略变革战略管理是个过程:
适应与改造公司战略的分析、制定、实施从无终点而言的;评价业绩,监视周围环境的变化,进行战略的调整与变革萧伯纳:
“理性的人适应社会,非理性的人让社会适应自己11/5/202226南京理工大学经管学院周小虎第三节、企业战略定位波特说:
战略就是创造一个唯一的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地方,如果最理想的地位只有一个,那就根本不需要战略。
波特又说:
竞争战略就是要做到与众不同,要仔细的选择一组经营活动来表达一种独特的价值观念。
11/5/202227南京理工大学经管学院周小虎
(一)早期战略定位的方法1.Andrews的SWOT分析1965公司战略概念战略战略制定战略实施战略制定:
识别和组合4种要素:
市场机会公司能力与资源经理的个人价值与期望社会责任与目标特别需要关注市场机会与公司能力的匹配11/5/202228南京理工大学经管学院周小虎机会O,威胁T;优势S,劣势T增长战略SO:
运用组织优势抓住机会扭转战略WO:
利用机会来弥补不足多种经营战略ST:
使用优势避免风险。
防御战略WT:
紧缩开支、清理或转移资产。
11/5/202229南京理工大学经管学院周小虎2.经营业务组合(BCG矩阵)11/5/202230南京理工大学经管学院周小虎
(二)经典战略定位的方法定位并不是总是取决于需求方,定位的基准是多样的。
多样性定位是以产品或服务的多样性为基准的;需求定位是为特殊消费群的大部分需求服务的;进入方式定位是决定顾客的地理位置、顾客规模和需要以什么方式赢得顾客。
11/5/202231南京理工大学经管学院周小虎(三)产业定位的五种竞争力分析11/5/202232南京理工大学经管学院周小虎五种力量分析目标自我定位改变结构利用变化11/5/202233南京理工大学经管学院周小虎首先,公司必须战略姿态的自我定位,把公司与五种力量相隔离,从而能够超过它们的竞争对手。
第二,公司必须识别在行业的哪一个细分市场中,五种竞争力量的影响更少一点。
在这个利基市场里的竞争相对竞争则要少得多从而也获得了高的报酬率。
第三,公司必须努力去改变这五种力量,公司可以通过增加转换成本、必须寻求阻绝机制,减少威胁力量。
11/5/202234南京理工大学经管学院周小虎(四)经营定位的价值链分析11/5/202235南京理工大学经管学院周小虎基本的价值链构成1.价值链是企业创造价值的各种经营活动的组合。
2.价值活动基本活动辅助活动
(1)基本活动:
内部后勤;生产作业;外部后勤;市场营销:
促销/渠道;售后服务。
(2)辅助活动:
采购;技术开发;人力资源开发;基础设施(一般管理)11/5/202236南京理工大学经管学院周小虎整个行业的价值链体系上游价值链公司价值链下游价值链终端用户供应商成本利润公司成本利润前向渠道成本利润终端用户价值链11/5/202237南京理工大学经管学院周小虎价值链的基本思想一个公司的价值链包括了为顾客创造价值的主要活动和相关活动一个公司的价值链以及展开方式是公司的运作、公司战略、执行战略途径特性的反映。
公司的竞争能力不仅取决于公司的内部活动,还取决于企业与整个行业价值链的联系11/5/202238南京理工大学经管学院周小虎价值链分析与基本竞争战略如何利用创造低成本如何利用创造差异化11/5/202239南京理工大学经管学院周小虎11/5/202240南京理工大学经管学院周小虎第四节、企业核心资源与核心能力优势如何能够保住?
如何创造优势?
11/5/202241南京理工大学经管学院周小虎
(一)企业竞争优势的根源企业的竞争优势来自于企业拥有能够给企业创造价值的独特资源。
战略性资源特征:
独特性(异质性);可为用户带来价值;不可模仿性;组织问题。
11/5/202242南京理工大学经管学院周小虎独特性的来源什么要独特性?
关键资源与能力为什么不可以通过市场交易而获得?
核心能力的来源:
特殊资源;专有知识(积累性结果)资源基础观点的两个假设:
资源异质、资源的粘性11/5/202243南京理工大学经管学院周小虎世界著名企业的独特性11/5/202244南京理工大学经管学院周小虎不可模仿性的来源波特对于不可模仿的解释:
移动壁垒移动壁垒使得其它战略集团难以采用相同的战略行为。
构成移动壁垒的因素:
规模经济、产品差异性、转移成本资金的需求、分销渠道、绝对成本优势11/5/202245南京理工大学经管学院周小虎资源学派的解释:
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