薪酬管理PPT课件+二级.ppt
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职业资格证,就业通行证人力资源师国家职业资格考试薪酬管理(二级)薪酬管理(二级)主讲:
钟老师主讲:
钟老师案案例例讨讨论论1、薪酬水平多高比较合适?
2、薪酬差距多大比较合理?
3、薪酬的决定因素有哪些?
4、薪酬成本该如何进行控制?
如何建立一个有效的分配机制如何建立一个有效的分配机制?
建立科学的分配机制建立科学的分配机制是关键!
是关键!
7人分粥的寓言故事人分粥的寓言故事分分粥粥有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。
要命的是,粥每天都是不够的。
一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。
于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法:
轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。
大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。
所以一个单同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。
所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。
如何制订这样一个制度,是每个领导正公开,没有严格的奖勤罚懒。
如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题需要考虑的问题。
薪酬设计的核心思路薪酬设计的核心思路战略战略文文化化岗位评价岗位评价薪酬核算与控制薪酬核算与控制薪酬调查薪酬调查内部调查内部调查外部调查外部调查薪酬制度设计薪酬制度设计薪酬分配原则薪酬分配原则与绩效建立关联与绩效建立关联薪薪酬酬管管理理(二级)(二级)第一节薪酬调查第二节工作岗位分类第三节企业工资制度设计与调整第四节企业员工薪酬计划的制定第五节企业补充保险第一节第一节薪酬调查薪酬调查一、薪酬调查的基本概念一、薪酬调查的基本概念薪酬调查是指企业采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息,并进行必要处理分析的过程。
第一节第一节薪酬调查薪酬调查二、二、薪酬调查薪酬调查的种类的种类(重点)(重点)1、从调查方式看,分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查。
2、从主持薪酬调查的主体看,分为政府调查、行业调查、专业协会或企业家联合会的调查、咨询公司的调查、企业自己组织的各种调查。
(从调查的组织者来看,正式调查的分类)3、从调查的具体内容和对象看,分为薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查。
第一节第一节薪酬调查薪酬调查真题演练真题演练114、从薪酬调查的(AE)来看薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查(07年11月考题)(A)对象(B)作用(c)组织者(D)方式(E)具体内容114、从调查的组织者来看,正式薪酬调查可以分为(BDE)(07年5月考题)(A)企业薪酬调查(B)商业性薪酬调查(C)行业薪酬调查(D)专业性薪酬调查(E)政府薪酬调查第一节第一节薪酬调查薪酬调查三、薪酬调查的作用三、薪酬调查的作用1、为企业调整员工的薪酬水平提供依据;2、为企业调整员工的薪酬制度奠定基础;3、有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势;4、有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力。
第一节第一节薪酬调查薪酬调查四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系(重点)(重点)外部公平外部公平内部公平内部公平个人公平个人公平薪酬市场调查薪酬市场调查薪酬制度总体设计薪酬制度总体设计岗位岗位调查调查岗位岗位分析分析岗位岗位评价评价资历能力资历能力个人小组个人小组业绩考评业绩考评第一节第一节薪酬调查薪酬调查真题演练真题演练68、(B)是企业薪酬制度设计的基本依据和前提(07年5月考题)(A)薪酬的市场调查(B)岗位分析与评价(C)缋效考评的实施(D)岗位调查与分类第一节第一节薪酬调查薪酬调查五、五、薪酬市场调查的程序薪酬市场调查的程序(重点)(重点)11、确定调查目的、确定调查目的l整体薪酬水平调整整体薪酬水平调整l薪酬差距调整薪酬差距调整l薪酬晋升政策调整薪酬晋升政策调整l岗位薪酬水平岗位薪酬水平22、确定调查范围、确定调查范围l确定调查的企业确定调查的企业l确定调查的岗位确定调查的岗位l确定调查的薪酬信息确定调查的薪酬信息l确定调查的时间段确定调查的时间段33、选择调查方式、选择调查方式l企业之间相互调查企业之间相互调查l委托中介机构调查委托中介机构调查l采集社会公开信息采集社会公开信息l调查问卷调查问卷44、调查数据的统计分析、调查数据的统计分析l数据排列数据排列l频率分析频率分析l趋中趋势分析趋中趋势分析l离散分析离散分析l回归分析回归分析l图表分析图表分析55、提交薪酬调查分析报告、提交薪酬调查分析报告第一节第一节薪酬调查薪酬调查真题演练真题演练69、进行薪酬调查时若岗位复杂且数量大,应采用(B)P280(A)企业之间相互调查(B)问卷调查法(c)采集社会公开信息(D)委托中介机构进行调查115、薪酬调查的意义在于能够为(BCD)提供参考依据E?
P274(A)绩效管理制度的调整(B)薪酬晋升政策的调整(c)整体薪酬水平的调整(D)岗位薪酬水平的调整(E)薪酬制度结构的调整第一节第一节薪酬调查薪酬调查真题演练真题演练116、对薪酬调查的数据进行整理、分析时,可以采取的方法有(ABCDE)(A)数据排列法(B)频率分析法(c)回归分析法(D)离散分析法(E)图表分析法68、具有“快、准、全”特点的薪酬调查方式是(D)。
(A)企业之间相互调查(B)问卷调查(c)采集社会公开信息(D)委托中介机构进行调查69、百分位法将岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列,分为(C)组。
(A)2(B)5(C)10(D)20第一节第一节薪酬调查薪酬调查真题演练真题演练115、确定薪酬调查的范围,即确定(ACE)(A)被调查的岗位(B)调查的目的(c)调查的时间段(D)调查的步骤(E)被调查的企业116、关于设计薪酬调查问卷说法正确的是(ABCDE)(A)把相关的问题分散开来(B)语言标准,问题简单明确(c)充分考虑信息处理的简便性和正确性(D)确保表格中的每个调查项目都是必要的(E)先明确薪酬调查问卷要调查的内容,再设计调查表第一节第一节薪酬调查薪酬调查真题演练真题演练某企业对会计岗位进行了市场薪酬调查,a企业3500元,b企业2000元,c企业1200元,d企业、e企业都是1400元,f企业、g企业是2200元,h、i企业是2500元。
如果企业将薪酬水平定位在市场平均水平处,那么应将会计岗位的工资设定为多少?
排序企业薪酬水平水平定位1A35002I25003H25004G22005F220050%6B20007E14008D14009C1200第一节第一节薪酬调查薪酬调查六、员工薪酬满意度调查六、员工薪酬满意度调查1、调查的程序
(1)确定调查对象;
(2)确定调查方式;(3)确定调查内容2、调查的内容
(1)对薪酬水平的满意度;
(2)对薪酬结构、比例的满意度;(3)对薪酬差距的满意度;(4)对薪酬决定因素的满意度;(5)对薪酬调整的满意度;(6)对薪酬发放方式的满意度;(7)对工作本身(自主权、成就感、工作机会等)的满意度;(8)对工作环境(管理制度、工作时间、办公设施等)的满意度。
第一节第一节薪酬调查薪酬调查真题演练真题演练7l、薪酬满意度调查的步骤包括设计并发放调查表;回收并处理调查表;确定调查方式;确定调查对象;反馈调查结果;确定调查内容。
排序正确的是(A)。
P290(A)(B)(c)(D)第二节第二节工作岗位分类工作岗位分类一、工作岗位分类的含义一、工作岗位分类的含义岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上,采用科学的方法,根据岗位自身的性质和特点,对企事业单位中全部岗位,从横向与纵向两个维度所进行的划分,从而区分出不同岗位的类别和等级,作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。
第二节第二节工作岗位分类工作岗位分类二、工作岗位分类的基本概念二、工作岗位分类的基本概念(重点)1、按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类有:
职门、职组和职系。
职门(大类)管理职组(中类)人事行政财务职系(小类)招聘劳资培训岗位(细类)联络专员调配专员核算专员考核专员范例:
职门、职组、职系的划分范例:
职门、职组、职系的划分薪酬调查方法比较薪酬调查方法比较信息来源信息性质可信度评级1顾问机构有偿B+/A-2政府相关单位无偿B3行业协会内部调查无偿A-4人力资源部门自行访查行政费用B-5应聘人员提供无偿B+6在职员工提供意见无偿B+7离职员工提供意见无偿A-8相关社会渠道无偿B-第二节第二节工作岗位分类工作岗位分类二、工作岗位分类的基本概念二、工作岗位分类的基本概念(重点)2、按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向定级有:
岗等和岗级。
范例:
岗等和岗级的划分范例:
岗等和岗级的划分职系职系招聘劳资会计岗级岗级121212岗等岗等一一二二三三四四五五考核专员总帐会计六六联络专员调配专员核算专员出纳第二节第二节工作岗位分类工作岗位分类三、工作岗位分类的主要步骤三、工作岗位分类的主要步骤(重点)1、岗位的横向分类;2、岗位的纵向定级;3、编制岗位规范;4、建立岗位分类图表组织架构图组织架构图.PPT.PPT薪资架构三类城市薪资架构三类城市-201007.xls-201007.xls真题演练真题演练72、(C)是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
(A)岗位评价(B)岗位调查(c)岗位分类(D)岗位分析73、岗位评价要素的特征不包括(B)。
(A)共通性(B)显著性(c)可观察性(D)可衡量性70、(D)表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。
(A)职组(B)职门(c)岗级(D)岗等71、工作岗位横向分类的程序包括职组的划分;职门的划分;职系的划分。
排序正确的是(C)。
(A)(B)(c)(D)第二节第二节工作岗位分类工作岗位分类第三节第三节企业工资制度设计与调整企业工资制度设计与调整一、工资制度的内涵一、工资制度的内涵工资制度是根据国家法律规定和政策制订的,是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的综合。
第三节第三节企业工资制度设计与调整企业工资制度设计与调整二、企业工资制度的分类二、企业工资制度的分类(重点)
(一)岗位工资制1、特点:
(1)根据岗位支付工资;
(2)以岗位分析为基础;(3)客观性较强2、主要类型:
(1)岗位等级工资制(一岗一薪、一岗多薪);
(2)岗位薪点工资制(薪点数、薪点值的确定)第三节第三节企业工资制度设计与调整企业工资制度设计与调整二、企业工资制度的分类二、企业工资制度的分类(重点)
(二)技能工资制1、前提:
(1)明确技能要求;
(2)配套的评估体系;(3)工资计划与培训计划相结合2、主要类型:
(1)技术工资(蓝领);
(2)能力工资(白领)第三节第三节企业工资制度设计与调整企业工资制度设计与调整二、企业工资制度的分类二、企业工资制度的分类(重点)(三)绩效工资制1、概念:
本意是以员工工作业绩为基础支付的工资,支付的唯一依据是工作成绩和劳动效率。
但在实际中,由于绩效的定量不易操作,除了计件和提成外,更多的是依据员工绩效而进行的基本工资调整以及增发的奖励性工资。
第三节第三节企业工资制度设计与调整企业工资制度设计与调整二、企业工资制度的分类二、企业工资制度的分类(重点)(三)绩效工资制2、特点:
(1)注重个人绩效差异的评定;
(2)大多数信息由上级主管人员搜集;(3)反馈的频率不是很高,大多为单向3、不足:
(1)绩效工资制的基础缺乏公平性;
(2)过于强调个人绩效;(3)绩效评价的方式方法不公平、不透明,就有崩溃的危险第三节第三节企业工资制
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- 薪酬 管理 PPT 课件 二级