薪酬福利管理(第一章).ppt
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薪酬福利管理薪酬福利管理2121世世纪纪是是知知识识化化、信信息息化化的的时时代代,过过去去那那些些凭凭借借某某一一专专有有技技术术或或产产品品就就可可立立于于不不败败之之地地的的故故事事已已经经永永远成为历史而一去不复返。
远成为历史而一去不复返。
企业之间的竞争归根结底就是企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争人才的竞争知识的竞争知识的竞争“把把我我的的资资产产拿拿走走,但但把把我我的的人人留留下下,55年之后,我会让一切恢复原样。
年之后,我会让一切恢复原样。
”钢铁大王卡耐基钢铁大王卡耐基许多著名企业的管理者许多著名企业的管理者都恪守都恪守“以人为本以人为本”的管理理念,的管理理念,并取得了巨大的成功。
并取得了巨大的成功。
具有决定性的重要作用因为企业的决胜在未来而人才是胜负关键乔布斯以其天才的智慧和领导力成为苹果公司的灵魂让这个世界变得疯狂人才对于企业的成功一位卓越一位卓越的领导人的领导人一个适宜的一个适宜的组织环境组织环境一支优秀的一支优秀的员工队伍员工队伍企业兴盛的关键条件人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源规划人力资源规划工作分析工作分析薪资与福利薪资与福利绩效管理绩效管理组织结构调整组织结构调整劳动关系处理劳动关系处理人员招聘人员招聘培训与开发培训与开发v选人选人v育人育人v用人用人v留人留人人力资源管理的职能图人力资源管理的职能图(重点重点)人力资源管理的人力资源管理的5P5P模型模型识人识人(Perception)Perception)留人留人(Preservation)Preservation)选人选人(Pick)Pick)育人育人(Professional)Professional)用人用人(Placement)Placement)先导先导基础基础动力动力核心核心目的目的市场缺口大催生高收入权威机构调查显示,国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万,其中北京缺40万,上海缺60万,广州缺50万以上,武汉也在30万人左右。
相对应巨大的市场缺口,人力资源管理者的工资也不菲,据调查,大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至1.5万元或高达1.8至2万元(一般在1.5万元上下浮动);薪酬经理、招聘经理等大抵在6千元一1.2万元之间(一般在8千元上下浮动),在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1.2万元左右浮动,最高不超过1.5万元,最低不低于8千元。
就业前景就业前景就业趋势考核方式考核方式u考核内容主要为课堂讲授内容。
考核内容主要为课堂讲授内容。
u出勤及课堂表现:
出勤及课堂表现:
15%15%;u案例分析:
案例分析:
15%15%u期末:
期末:
70%70%。
对目前薪资的看法对目前薪资的看法公司性质公司性质不错,我非不错,我非常满意常满意还行,还行,我满意我满意太少,与我的太少,与我的付出相差太大付出相差太大我比较满我比较满意意一般,不一般,不太满意太满意总计总计国有企业国有企业0.79%11.39%27.38%4.42%56.02%100.00%事业单位事业单位1.02%12.63%26.70%4.44%55.22%100.00%私私营营.民民营营企企业业0.89%13.33%20.67%4.95%60.16%100.00%外外商商独独资资.外外企办事处企办事处1.45%18.79%14.63%6.95%58.17%100.00%政府机关政府机关0.59%12.23%27.02%4.73%55.42%100.00%中中外外合合营营(合合资资.合作合作)1.30%16.61%17.10%6.25%58.74%100.00%总计总计1.05%14.48%20.86%5.40%58.21%100.00%中国企业薪酬满意度调查什么是薪酬?
什么是薪酬?
什么是福利?
什么是福利?
1314薪酬与福利管理薪酬与福利管理第一篇第一篇薪酬福利基本理论薪酬福利基本理论第二篇第二篇薪酬福利基本理论政策薪酬福利基本理论政策第三篇第三篇薪酬福利基本知识薪酬福利基本知识第四篇第四篇工资方案设计工资方案设计第一篇第一篇薪酬福利基本理论薪酬福利基本理论第一章第一章薪酬福利管理概述薪酬福利管理概述第一节薪酬释义第二节工资释义第三节薪酬管理及国家职业标准【学习目标学习目标】通过本章的学习,你应该能够:
1理解薪酬、总薪酬、工资、工资总额等概念2掌握工资总额的组成;3了解薪酬工作的内容;4了解国家职业标准对薪酬管理的内容及对薪酬管理师能力和相关专业知识的要求。
【重点概念重点概念】薪酬总薪酬外在薪酬内在薪酬工资实际工资工资率工资水平工资总额宏观工资管理微观工资管理薪酬管理职位与任职人员要求【引例及分析】“薪酬”一词属于“舶来品”,从国外引入后,最初多在我国外资企业中采用,目前已在我国广泛使用。
但对“薪酬”的内涵、外延,却一直有着不同的认识和解释。
国家职业资格培训教程第二版企业人力资源管理师(三级)的解释为:
“薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。
包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。
”22一、薪酬管理的基础知识一、薪酬管理的基础知识
(一)薪酬的概念
(一)薪酬的概念薪酬的词典意义薪酬的词典意义薪,薪水,又称薪金、薪资,即工资,包括奖金。
偏重指货币因素。
酬,报酬,报是报答,酬是酬谢。
报答是指用实际行动表示感谢;酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。
不仅包含货币因素,还包含非货币因素。
23狭义的薪酬概念狭义的薪酬概念从狭义的角度来看,薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。
广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。
经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等,也叫货币薪酬;非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受,也叫非货币薪酬。
广义的薪酬概念广义的薪酬概念24薪酬精神(内在的)物质(外在的)参与决策更多的责任和权力个人成长机会有趣的工作满意的分工工作自由组织活动多样化间接报酬直接报酬非金钱报酬午餐、交通车满意的办公设备有魅力的头衔休息室健身房基本工资绩效奖金股票期权加班费和津贴利润分红保险住房补贴洗礼费等薪酬的构成薪酬的构成*?
1、明白自己付出的回报,利于平、明白自己付出的回报,利于平衡衡22、诱导员工、诱导员工33、为公司出谋划策、为公司出谋划策薪酬结构图25薪酬体系薪酬体系工资工资固定工资固定工资浮动工资浮动工资奖金奖金年终奖年终奖特别奖励特别奖励福利福利住房公积金住房公积金股票期权股票期权全员持股,向核心人才倾斜,具体方全员持股,向核心人才倾斜,具体方案见股票期权方案。
案见股票期权方案。
社会保险社会保险补充保险补充保险福利福利工资工资奖金奖金股票期权股票期权自助福利自助福利薪酬决定要素26知识知识技能技能能力能力职责职责企业短期绩效企业短期绩效个人短期绩效个人短期绩效年龄年龄工龄工龄对企业价值(薪点)对企业价值(薪点)员工对企业的价值员工对企业的价值企业中期绩效企业中期绩效对企业的特殊贡献对企业的特殊贡献(例如:
出色完成项(例如:
出色完成项目、被评为标兵等等)目、被评为标兵等等)核心人才战略性能力核心人才战略性能力个人长期绩效个人长期绩效企业长期绩效企业长期绩效工资工资奖金奖金福利福利股票期权股票期权27薪酬要素特性q薪酬四分图vv工工资:
高差异性、高刚性资:
高差异性、高刚性vv奖奖金:
高差异性、低刚性金:
高差异性、低刚性vv津津贴:
低差异性、低刚性贴:
低差异性、低刚性vv福福利:
低差异性、高刚性利:
低差异性、高刚性.奖金奖金.工资工资.津贴津贴.福利福利刚性刚性差差异异性性低低薪酬总额构成28工资总额工资总额股票期权总额股票期权总额奖金总额奖金总额福利总额福利总额与企业经营状况挂钩(比如销售收入、销量、产量等)与企业经营状况挂钩(比如销售收入、销量、产量等)工资总额工资总额与企业整体经营状况挂钩与企业整体经营状况挂钩股票期权总额、股票期权总额、特殊奖励额度由企业根据情况确定特殊奖励额度由企业根据情况确定特殊奖励总额特殊奖励总额由员工的工龄、年龄和薪点数决定由员工的工龄、年龄和薪点数决定企业补充保险总额企业补充保险总额年终奖额度与企业利润挂钩年终奖额度与企业利润挂钩年终奖总额年终奖总额由员工薪点数和固定薪点值决定。
由员工薪点数和固定薪点值决定。
国家规定福利总额国家规定福利总额由员工的薪点数和绩效决定由员工的薪点数和绩效决定自助福利总额自助福利总额薪薪酬酬总总额额每一个报酬成分都有其潜在的战略影响29工作环境/质量工作责任/参与培训/未来的发展成就/表扬汽车俱乐部健身退休金健康保险有薪假法定假股票分红年度奖奖金基本工资小时工资情感/机会的回报津贴福利长期激励可变的短期激励基本现金总的回报总的回报总的报酬总的报酬总现总现金金内在价值或动机可以以财务支出的所有东西总的直接报总的直接报酬酬一般形式报酬成分30360360薪酬薪酬薪酬薪酬经济性薪酬经济性薪酬非经济性薪酬非经济性薪酬固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股工作认可挑战性工作工作环境工作氛围发展、晋升机会能力提高职业安全概念关系报酬薪酬工资31结论与内在报酬比,员工和企业都倾向于注重外在报酬尤其是薪酬。
员工对薪酬的抱怨并非一定是因薪酬而起。
内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系。
企业必须在外在报酬和内在报酬之间做好平衡。
32第二节第二节工资定义及有关工资的几组工资定义及有关工资的几组概念概念一、工资的定义一、工资的定义什么是工资?
从形式上看,工资是劳动者付出劳动以后,什么是工资?
从形式上看,工资是劳动者付出劳动以后,以货币形式得到的劳动报酬。
以货币形式得到的劳动报酬。
国际劳工组织国际劳工组织19491949年保护工资条约年保护工资条约中对工资定义:
中对工资定义:
“工资工资一词系指不论名称或计算方式如何,由一位雇一词系指不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,可以货币结算并由共同协议或国家法或将要提供的服务,可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。
收入。
”二、有关工资的几组概念
(一)工资与薪金薪金,又称薪俸、薪给、薪水。
薪水,按辞海的解释,旧指俸给,意谓供给打柴汲水等生活上的必需费用。
今通称工资。
工资与薪金的划分可以说是出于某种考虑的一种习惯。
(二)货币工资与实际工资
(二)货币工资与实际工资货币工资货币工资:
亦称名义工资,以货币表示的工资数量。
实际工资实际工资:
是货币工资或名义工资的对称,是指在消除居民消费价格上涨的捐税加重等因素以后,实际得到的工资;也可以理解为货币工资购买商品和劳务的能力。
货币工资实际工资=-居民消费价格指数=39600/104.6%=37859元2006年北京市平均货币工资36097元2007年货币工资指数=39600/36097100%=109.70%2007年实际工资指数=37859/36097100%=104.88%也就是说,2007年与2006年相比,北京市平均货币工资增长9.7%,实际工资增长4.88%。
(三)工资率与实得工资(三)工资率与实得工资工资率,工资率,亦称工资标准,是按单位时间支付的工资数额。
工资率可以按小时、日、周、月、年分别规定。
实得工资,实得工资,是根据劳动的工资率和他提供的劳动量计算而得到的工资。
(四)工资水平与平均工资按中华人民共和国劳动法释义,工资水平是指一定区域和一定时间内工资劳动者平均工资的高低程度。
从工资水平概念的解释来看,平均工资是反映工资水平的指标。
平均工资是指一定时间内平均每一职工的工资数额。
其计算公式是:
单位时间工资总额平均工资=-单位时间平均人数从计算反映工资水平的平均工资的公式中可见,决定工资水平的两个因素,一个是工资总额,一个是职工人数。
计时工资计时工资:
是把工资同劳动时间联系起
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- 薪酬 福利 管理 第一章