薪酬管理案例讨论1.ppt
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薪酬管理案例讨论1.ppt
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案例讨论案例案例11:
Kevin是公司的中层管理者,由于业绩突出,公司想将其提拔至高层。
但是在薪资方面却犯了难。
Kevin已经处于薪资宽带中的顶级,工资高于下一级别的中值。
一般而言,提升同时带来10%左右提薪已成惯例。
而上升到下一级别,从薪资底层开始晋升,同样也是惯例。
如果给Kevin加工资,他的薪酬将超过在同一级别中工作3年以上的员工。
这是公司第一次面临跨薪资宽带的薪酬问题,处理的方式将影响此后的决策。
你作为人力资源管理主管,将会如何解决这一难题?
案例案例22:
某办公室每天上午8点开始一天的工作。
它的全体员工包括一个主任、两个秘书、两个打字员和三个档案管理员。
到上一年为止,由于均衡的工作量和明确的责任,该办公室一直运转平稳。
从去年开始,主任注意到在打字员和档案管理员之间出现了越来越多的争执。
当他们找到主任讨论这些争执时,可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的。
由于打字员感到档案员有过多的空闲时间而流露出强烈的不满。
另一方面,秘书和打字员必须经常加班来做他们认为档案管理员很容易承担起来的工作。
而档案管理原则强调他们不应承担任何额外的职责,因为他们的薪水没有反映额外的责任。
这个办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书。
然而,从那以后由于实施了计算机系统,因此,绝大多数职位的本质都发生了相当大的变化,但这些变化一直未被写入书面材料之中。
案例案例22:
1、你认为办公室在人员管理上出现了哪方面的问题?
2、你建议主任应该怎么处理现在的这种局面?
案例案例33:
位于上海市的光明公司是一家IT企业,公司的主要产品是管理软件。
小王与小谢是光明公司的技术骨干,俩个人以前是大学同学,后来又一起进入光明公司工作,技术水平难分高低。
小王和小谢分别负责不同的产品研发,小王负责A产品,小谢负责B产品,经过一年的艰苦努力,A、B两个产品同时完成推向市场,但市场的表现却完全不同,A产品很快被市场所接受,为公司带来很大的经济效益;而B产品却表现平平。
由于A产品了经济效益,年底公司决定为小王增加基本工资,而小谢负责的产品表现不好,基本工资未动。
公司的决定迅速在员工中流传,很快传到了小谢的耳朵里。
案例案例33:
于是,小谢找公司领导谈话,他认为自己受到不公正的评价,因为B产品表现不好,不是产品本身的原因,而是B产品被市场接受需要一定的时间。
公司只给小王增加基本工资,小谢觉得自己的工作没有得到公司的认可,而公司领导认为市场可以评价一切,没有接受小谢的意见。
很快,小谢离开了光明公司加入了竞争对手Y公司,依然负责与B产品类似的产品。
半年后,市场开始接受该产品,Y公司在该产品上取得了良好的经济效益。
上述案例暴露了我们在薪酬、绩效管理等方面存在的什么漏洞,从中我们应该得到什么样的启示?
请运用薪酬管理的相关理论予以阐述案例案例44:
人力资源经理孙霞一点都没有马上要过五一长假的开心。
事情缘于总经理授意她取消五一节的公司员工出游计划。
“公司成立3年来,效益一直不错。
五一和十一长假,公司都会安排员工的旅游计划。
但去年底以来,由于公司销售业绩下滑,老板大幅缩减了奖金和红包,结果员工怨声载道。
特别是五一节将临,由于迟迟看不到公司有所安排,消极情绪、怠工现象时有发生。
”孙霞对此感到非常无奈,她既无法说服老板继续掏钱维持员工的旅游福利,又对员工的怨气束手无策。
请从公司薪酬结构及其他相关知识点出发,解释这个现象的成因,并给出相应的管理建议。
案例案例55:
A企业是一个制药公司,销售业绩一直不好,为了提高销售量,销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的。
但是,销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩,其他部门的员工意见很大。
因此,公司决策层提出要对薪酬进行调整,使得薪酬更富有激励性。
如果您是A公司的人力资源部经理,承担了进行薪酬体系调整的重任,那么,如何操作才能够使A公司达到薪酬调整的目标并走出困境?
案例案例55:
B公司是一家成立不久的装饰设计公司,主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商,以大项目为主,定位较高,目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。
2003年,公司的业务非常饱满,但到年底却发现全年利润只有11%,而且年初公司承诺员工的提成及奖金还尚未扣除。
老板非常震惊,认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用,养懒了员工。
于是提出2004年度要改革薪酬制度。
对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法,同时与回款率挂钩。
要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的项目,底薪一律为1500元(目前为3000-6000元),不能完成者降职为设计助理,底薪为800元;同时实行自动淘汰机制。
案例案例55:
(1)你认为该公司的此次薪酬改革存在哪些方面的问题?
(2)如果由你来设置设计人员的薪酬,你如何做?
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