母婴用品零售全渠道物流中心建设项目可行性研究报告.docx
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母婴用品零售全渠道物流中心建设项目可行性研究报告
2020年母婴用品零售全渠道物流中心建设项目可行性研究报告
2020年11月
一、项目概况3
二、项目建设的必要性3
1、缩短订单配送时间,提升客户消费体验3
2、增强订单承接能力,提高公司盈利能力4
3、增强供应链管理体系,提升公司运营效率5
三、项目建设的可行性5
1、国家政策的大力支持,为本项目顺利实施提供保障5
2、稳定的供应商和物流体系为项目实施提供资源优势6
3、丰富的人才储备为项目实施提供人才保障6
4、完善的管理体系为项目实施提供有力保障7
四、项目具体建设内容8
五、项目投资概算9
六、项目实施进度安排10
七、项目主要经济指标10
八、项目环境保护11
一、项目概况
本项目拟在南京、武汉、天津、广州、成都等城市新建、扩建仓储基地,完善仓网体系,提高仓储物流的运行效率和管理能力,实现线下门店和线上订单的高效配送,满足市场及客户快速增长的需求。
本项目计划总投资额为21,059.54万元,分36个月投入,主要用于工程建设费、设备投入和实施费用。
二、项目建设的必要性
1、缩短订单配送时间,提升客户消费体验
随着公司业务规模的日益发展壮大,现有仓储物流配套设施和服务能力与配送需求之间的矛盾将逐渐凸显。
截至2020年6月末,公司在全国拥有363家门店,遍布全国19个省(市)的121座城市,然而公司现有仓储布局较为分散且近距离仓储容量有限,大多数门店的商品调配需求仍由跨区域仓储满足,而长距离运输使得调拨时间较长,直接影响了消费者的到店消费体验;在配送商品需求方面,随着公司会员数量的增长、门店数量的持续增加以及线上业务的不断发展,仓储物流需求和线上订单量将持续提升,大幅增加了配送需求,这将进一步加大公司现有仓储的配送压力,尤其是在节假日、活动日等一些销售高峰期,爆发式的商品需求与现有仓储之间的矛盾进一步激化,由此给公司带来发货速度慢、物流送达时间长等一系列问题,在一定程度上影响了消费者体验,甚至造成投诉事件,给公司带来不必要的客户和订单流失。
因此,为满足公司未来业务的增长,公司亟需扩建和新增仓储物流配套设施,完善仓网体系建设,优化仓储布局,缩短配送距离和配送时间,让消费者能够快速获得所购买的商品,提升消费者的消费体验。
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