各项目部绩效考核评分表.docx
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各项目部绩效考核评分表.docx
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各项目部绩效考核评分表
页眉内容
项目经理绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标(权重40%,总分40分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每
2
次扣1分,下不保底。
工作态度
责任心:
是否能勇于承担责任,
工作不推诿。
每发生一次推诿现象,
2
扣1分,下不保底。
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》
。
每违反一次,扣
0.5
2
分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,
2
每次扣1分,下不保底。
业务素养
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生,除
2
第一次外,每次扣1分,下不保底。
协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。
由于
5
协调不到位影响到工作进程,每次扣
1分,下不保底
工作协调
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影
5
响,每次扣2分,下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行,按时完成项目部的绩
绩效考核
效考核。
绩效考核完成不及时,每延期一天扣
1分;未执行绩效考
5
核制度或执行不力,每次扣
4分,下不保底。
执行公司管理制度,制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度
执行制度原则性错误,每次扣
3分;制度执行不力,每次扣
1分,
5
下不保底。
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事
务完成不积极、不主动,每次扣
5
1分,下不保底。
工作配合
领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。
项目部工作人
员互相推诿、工作不力,每次扣
5
1分,下不保底。
2、关键绩效考核指标(权重60%,总分60分)
考核项目考核内容和方式标准分考核者
项目部未执行安全管理各项制度,安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行,每项扣5分,下不保底。
每发生一起安全事故扣
1分,较大安全事故扣
5分,重大人员伤亡
安全生产
事故本项不得分。
10
安全技术措施针对性不强,存在隐患,每处扣
3分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格,每处扣
5分,下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改,每次扣
5分。
质量控制
文明施工
工程进度
材料使用
成本控制
资金回收
页眉内容
当月安全无事故,加5分。
项目部未执行质量管理制度或未严格执行,
每项扣5分,下不保底。
质量得分=当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣
5分,
一般质量事故扣2分,下不保底
技术方案针对性不强,质量保证措施不得力,每处扣
3分。
当月无质量事故,加5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、
防爆、防毒)。
日常检查每发现一处不合格扣
1分。
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报,每次扣
5分。
项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延
1天,扣1
分,其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划,每提前
1天,加1分,上不封顶。
进度计划制定不合理,每次扣
3分。
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度,每项扣5分,下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底,每次扣2分。
材料采购未按程序进行,每扣5分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度,每项扣5分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。
项目部未执行成本管理、分包结算制度,每项扣5分,下不保底。
项目部未按时将月完成产值上报公司,每次扣3分。
项目部材料消耗报表未按时上报公司,每次扣3份。
成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
工程款按合同全额回收,得2分。
超额回收加1分,不足回收酌情扣减。
项目经理绩效考核评分表
10
8
10
10
10
2
项目部:
姓名:
考核期:
年月
考核项目标准分考核情况记录考核得分
工作态度4
遵守纪律2
业务素养4
页眉内容
工作协调
10
绩效考核
5
执行制度
5
工作配合
10
安全生产
10
质量控制
10
文明施工
8
工程进度
10
材料使用
10
成本控制
10
资金回收
2
合计
100
考核人签字:
被考核人签字:
技术负责人绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)
考核项目考核内容和方式标准分考核者
主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每
3
次扣1分,下不保底。
工作态度
责任心:
是否能勇于承担责任,
工作不推诿。
每发生一次推诿现象,
扣1分,下不保底。
3
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》
。
每违反一次,扣0.5
遵守纪律
3
分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,
3
每次扣1分,下不保底。
业务素养
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生,除
3
第一次外,每次扣1分,下不保底。
协调项目部内部事务,确保主管工作顺利进行。
由于协调不到位影
3
响到工作进程,每次扣1分,下不保底。
工作协调
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影
3
响,每次扣2分,下不保底。
页眉内容
负责对主管部门绩效考核管理制度的执行,按时完成部门绩效考
绩效考核
核。
绩效考核完成不及时,每延期一天扣
1分;未执行绩效考核制
3
度或执行不力,每次扣
2分,下不保底。
执行、监督公司管理制度,制定、完善部门的管理制度并监督执行。
执行制度
执行制度原则性错误,每次扣
2分;制度执行不力,每次扣
0.5分,
3
下不保底。
工作配合
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事
3
务完成不积极、不主动,每次扣
1分,下不保底。
2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)
考核项目考核内容和方式
项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分,下不保底。
每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣4分,重大人员伤亡事故本项不得分。
安全生产安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患,每处扣4分。
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案,每次扣4分。
当月安全无事故,加2分。
质量得分=当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则,每项扣5
分,逐月考核,下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,
一般质量事故扣2分,下不保底。
质量控制技术方案针对性不强,质量保证措施不得力,每处扣3分。
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力,每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行,每次扣
2分。
未执行“样板墙”管理制度,每项扣
5分,下不保底。
当月无质量事故,加1~5分。
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图,扣
5分。
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、
防爆、防毒)。
日常检查每发现一处不合格扣
1分。
未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报,每次扣
5
分。
工程进度
项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延
1天,扣1
分,其他原因酌情扣分。
标准分考核者
15
15
5
10
项目部完成月进度计划,每提前1天,加1分,上不封顶。
材料使用
成本控制
技术管理
页眉内容
材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力,每次扣2分。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程,每次扣5分。
方案制定未考虑材料的合理使用,造成浪费,每次扣5分。
未执行项目部成本管理、分包结算制度,每项扣5分,下不保底。
成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确、不及时,每次扣2分。
方案制定未考虑成本支出造成损失,每次扣2分。
未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度,每项扣
4分,下不保底。
对设计变更未在12内签署意见,每次扣2分,下不保底。
未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见,每次扣3分,下不保底。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整,每次扣3分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失,每次扣2分。
技术管理工作当月无过失,酌情加1~3分。
5
10
10
页眉内容
技术负责人绩效考核评分表
项目部:
姓名:
考核期:
年
月
考核项目
标准分
考核情况记录
考核得分
工作态度
6
遵守纪律
3
业务素养
6
工作协调
6
绩效考核
3
执行制度
3
工作配合
3
安全生产
15
质量控制
15
文明施工
5
工程进度
10
材料使用
5
成本控制
10
技术管理
10
合计
100
项目经理:
考核人签字:
被考核人签字:
页眉内容
项目副经理绩效考核评分表
1、本绩效考核指标(权重30%总分30分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每
3
次扣1分,下不保底。
工作态度
责任心:
是否能勇于承担责任,
工作不推诿。
每发生一次推诿现象,
3
扣1分,下不保底。
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次,扣
0.5
3
分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,
3
每次扣1分,下不保底。
业务素养
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生,除
3
第一次外,每次扣1分,下不保底。
协调项目部内部事务,确保主管各项工作顺利进行。
由于协调不到
3
位影响到工作进程,每次扣
1分,下不保底。
工作协调
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影
3
响,每次扣2分,下不保底。
负责执行主管部门绩效考核制度,按时完成部门的绩效考核。
绩效
绩效考核
考核完成不及时,每延期一天扣
1分;未执行绩效考核制度或执行
3
不力,每次扣2分,下不保底。
执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度
执行制度原则性错误,每次扣
2分;制度执行不力,每次扣0.5
分,
3
下不保底。
工作配合
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事
3
务完成不积极、不主动,每次扣
1分,下不保底。
2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则,每项扣5分,逐月考核,下不保底。
每发生一起安全事故扣
1分,较大安全事故扣
5分,重大人员伤亡
事故本项不得分。
安全生产
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当,每处扣
2分,下不保
10
底。
发现安全隐患问题
4小时内未采取有效整改措施扣
5分。
安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录,每次扣3分。
质量控制
文明施工
工程进度
材料使用
成本控制
生产调度
页眉内容
当月安全无事故,加1~5分。
质量得分=当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量、技术管理制度,每项扣3分,下不保底。
每发
生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般
质量事故扣2分,下不保底
质量保证措施不得力、质量交底不明确,每次扣3分。
项目部“三检制”执行不力,技术复核、隐蔽验收不及时,每次扣
2分,下不保底。
未执行“样板墙”制度,每项扣
2分,下不保底。
当月无质量事故,加1~4分。
未编制创建文明工地计划,扣
5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、
防爆、防毒)。
日常检查每发现一处不合格扣
1分。
未按施工组织设计布置现场,每次扣
2分。
未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报,每次扣
5
分。
进度计划制定不合理,每次扣
3分。
项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延
1天,扣1
分,其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划,每提前
1天,加
1分,上不封顶。
项目部未执行材料管理制度,每项扣
2分。
未执行处理管理制度或未执行限额领料制度,每项扣
5分。
材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底,每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣2分,下不保底。
项目部未执行成本管理、分包结算制度,每项扣5分,下不保底。
成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时,每次扣2分。
施工工程成本支出超标,每次扣4分。
主管工作安排失误、问题协调解决不及时,每次扣5分。
未组织生产例会、生产协调、调度不及时,每次扣3分。
未对周、日工作计划评价或评价不准确,每次扣2分。
未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场,每延误一天,扣
2分,下不保底。
10
10
10
10
10
10
页眉内容
项目副经理绩效考核评分表
项目部:
姓名:
考核期:
年
月
考核项目
标准分
考核情况记录
考核得分
工作态度
6
遵守纪律
3
业务素养
6
工作协调
6
绩效考核
3
执行制度
3
工作配合
3
安全生产
10
质量控制
10
文明施工
10
工程进度
10
材料使用
10
成本控制
10
生产调度
10
合计
100
项目经理:
考核人签字:
被考核人签字:
页眉内容
质量员绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)
考核项目考核内容和方式标准分考核者
对职责范围内的事是否主动积极完成,
确保工作顺利进行。
不主动、
不积极每次扣1分,下不保底。
10
工作态度
是否能勇于承担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,
扣1分,
下不保底。
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》分,下不保底。
。
每违反一次,扣
0.5
6
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。
业务素养
3
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生,除
第一次外,每次扣1分,下不保底。
执行制度原则性错误,每次扣
2分;制度执行不力,每次扣
0.5分,
执行制度
6
下不保底。
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事
5
工作配合
1分,下不保底。
务完成不积极、不主动,每次扣
2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
每发生一起安全事故扣
0.5
分,较大安全事故扣
1分,重大人员伤
亡事故扣2分。
安全生产
发现安全隐患问题接通知后
4小时内未采取有效措施,每次扣2分,
5
下不保底。
当月安全无事故,加
2分。
质量得分=当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣
5分,
一般质量事故扣2分,下不保底。
未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力,每项扣
5分,
下不保底。
质量控制
质量保证措施不得力、质量交底不明确,每次扣
4分。
30
项目部“三检制”执行不力,不合格产品流入下道工序,每次扣
2
分,下不保底。
关键部位未实行旁站指挥,每次扣
5分。
未执行“样板墙”制度,每项扣
5分,下不保底。
未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作,每项(次)
文明施工
工程进度
材料管理
成本控制
页眉内容
扣2分,下不保底。
工程质量资料填写、整理不及时,每项扣2分。
当月无质量事故,加1~5分。
未执行文明工地计划,扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣1分。
项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣0.5分,其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理,每次扣2分。
质量验收不及时、不认真,影响工程正常进行,每次扣2分,下不
保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣3分,下不保底。
项目部完成月进度计划,每提前1天,加0.5分,上不封顶。
未执行材料管理制度,每项扣2分。
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程,每次扣5分,下不保底。
材料验证不及时、材料使用管理不得力,每次扣2分。
成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确,每次扣2分,造成损失另行处罚。
5
15
10
5
页眉内容
质量员绩效考核评分表
项目部:
姓名:
考核期:
年
月
考核项目
标准分
考核情况记录
考核得分
工作态度
10
遵守纪律
6
业务素养
3
执行制度
6
工作配合
5
安全生产
5
质量控制
30
文明施工
5
工程进度
15
材料使用
10
成本控制
5
合计
100
项目经理:
考核人签字:
被考核人签字:
页眉内容
试验员绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。
不主
动、不积极每次扣
1分,下不保底。
10
工作态度
是否能勇于承担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣
1
分,下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反
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