管理课件8.ppt
- 文档编号:2652092
- 上传时间:2022-11-05
- 格式:PPT
- 页数:105
- 大小:907.50KB
管理课件8.ppt
《管理课件8.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理课件8.ppt(105页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第八章第八章人力资源管理人力资源管理第一节第一节前言前言1、什么是人力资源?
、什么是人力资源?
人力资源是指推动经济发展和社会发展人力资源是指推动经济发展和社会发展人力资源是指推动经济发展和社会发展人力资源是指推动经济发展和社会发展的人的劳动能力。
的人的劳动能力。
的人的劳动能力。
的人的劳动能力。
人力资源的内涵:
人力资源的内涵:
人力资源的内涵:
人力资源的内涵:
智力劳动能力和体力劳动能力;智力劳动能力和体力劳动能力;智力劳动能力和体力劳动能力;智力劳动能力和体力劳动能力;现实劳动能力和潜在劳动能力。
现实劳动能力和潜在劳动能力。
现实劳动能力和潜在劳动能力。
现实劳动能力和潜在劳动能力。
人力资源的载体:
劳动能力拥有者人力资源的载体:
劳动能力拥有者人力资源的载体:
劳动能力拥有者人力资源的载体:
劳动能力拥有者一、人力资源管理概述人口、人力资源、人力资源、人口、人力资源、人力资源、劳动力和人力资源的关系劳动力和人力资源的关系人力资源的特点人力资源的主动性人力资源的主动性人力资源的时效性人力资源的时效性人力资源的可再生性人力资源的可再生性2、人力资本、人力资本什么是人力资本?
什么是人力资本?
体现在人身上的、以人的数量尤其是质体现在人身上的、以人的数量尤其是质量表现出来的资本。
人力资本对经济起生量表现出来的资本。
人力资本对经济起生产性的作用,使收入增加。
产性的作用,使收入增加。
人力资本必须通过投资才能形成。
它的人力资本必须通过投资才能形成。
它的所有权不能继承或转让。
所有权不能继承或转让。
人力资源管理和人力资源人力资源管理和人力资源30307070的的人力资源潜力人力资源潜力员工效率员工效率1000HRM二、二、HRMHRM地位的变化地位的变化1919世世纪中纪中2020世世纪初纪初2020世纪世纪6060年代年代7070年年代代8080年年代代9090年年代代年代年代一般员工一般员工工头工头普通管理者普通管理者中层经理中层经理高层管理者高层管理者企业最高企业最高领导层领导层管理者管理者层次层次人力资源管理的功能人力资源管理的功能档案档案记载记载制度制度管理管理人事人事管理管理人事与人事与员工关员工关系系人力人力资源资源管理管理人力人力资源资源战略战略传统的人事管理与现代人力资源管理的比较传统的人事管理与现代人力资源管理的比较HRHR管理工作的分工管理工作的分工HRHR专业人员专业人员建立建立建立建立HRHRHRHR管理程序管理程序管理程序管理程序开发或选择开发或选择开发或选择开发或选择HRHRHRHR管理管理管理管理的方法的方法的方法的方法监控或评价监控或评价监控或评价监控或评价HRHRHRHR实践实践实践实践在涉及在涉及在涉及在涉及HRMHRMHRMHRM的事物上的事物上的事物上的事物上劝告或协助经理们劝告或协助经理们劝告或协助经理们劝告或协助经理们一线经理一线经理贯彻贯彻贯彻贯彻HRHRHRHR管理的实践管理的实践管理的实践管理的实践面试、培训、绩效面试、培训、绩效面试、培训、绩效面试、培训、绩效评估、薪酬确定、奖评估、薪酬确定、奖评估、薪酬确定、奖评估、薪酬确定、奖惩、事故调查、解决惩、事故调查、解决惩、事故调查、解决惩、事故调查、解决投诉等。
投诉等。
投诉等。
投诉等。
为为为为HRHRHRHR专业人员提供专业人员提供专业人员提供专业人员提供必要的投入必要的投入必要的投入必要的投入人力资源管理人力资源管理员工员工培训培训工作分析工作分析与评价与评价薪酬福薪酬福利管理利管理人力资人力资源计划源计划绩效绩效评估评估职业生职业生涯管理涯管理员工招聘员工招聘国际人力国际人力资源管理资源管理传统与新型组织模式的比较传统与新型组织模式的比较传统与新型组织模式的比较传统与新型组织模式的比较三、三、HRHR与组织发展与组织发展财务能力财务能力营销能力营销能力生产与技生产与技术能力术能力组织的学习能力组织的学习能力组织的学习能力是竞争优势的重要来源组织的学习能力是竞争优势的重要来源2121世纪世纪HRHR管理面临的三大挑战管理面临的三大挑战y全球化全球化要求要求要求要求HRHRHRHR专家把握六种关键技能:
管理竞争、适应复杂性、专家把握六种关键技能:
管理竞争、适应复杂性、专家把握六种关键技能:
管理竞争、适应复杂性、专家把握六种关键技能:
管理竞争、适应复杂性、把握变化、在干中学习、完善组织行为、以人为中心进把握变化、在干中学习、完善组织行为、以人为中心进把握变化、在干中学习、完善组织行为、以人为中心进把握变化、在干中学习、完善组织行为、以人为中心进行管理。
行管理。
行管理。
行管理。
y组织的变化组织的变化要求要求要求要求HRHRHRHR专家协助企业高层管理者推动组织变革,适应组织专家协助企业高层管理者推动组织变革,适应组织专家协助企业高层管理者推动组织变革,适应组织专家协助企业高层管理者推动组织变革,适应组织的变化的变化的变化的变化。
y知识工人短缺知识工人短缺要求要求要求要求HRHRHRHR专家调整或重造企业的专家调整或重造企业的专家调整或重造企业的专家调整或重造企业的HRMHRMHRMHRM系统,保持系统,保持系统,保持系统,保持HRHRHRHR竞争力竞争力竞争力竞争力。
2121世纪世纪HRMHRM的的1010个新特点个新特点重视高科技的作用重视高科技的作用重视高科技的作用重视高科技的作用构建更有效的构建更有效的构建更有效的构建更有效的HRMHRMHRMHRM体系体系体系体系采用更灵活的采用更灵活的采用更灵活的采用更灵活的HRHRHRHR政策政策政策政策加强人际合作与交往加强人际合作与交往加强人际合作与交往加强人际合作与交往组建学习型组织组建学习型组织组建学习型组织组建学习型组织实行有效的薪酬和福利规划实行有效的薪酬和福利规划实行有效的薪酬和福利规划实行有效的薪酬和福利规划重视员工职业生涯的发展重视员工职业生涯的发展重视员工职业生涯的发展重视员工职业生涯的发展卓越有效的领导卓越有效的领导卓越有效的领导卓越有效的领导创立良好的企业文化创立良好的企业文化创立良好的企业文化创立良好的企业文化发挥发挥发挥发挥HRHRHRHR专家的作用专家的作用专家的作用专家的作用第二节第二节工作分析与评价工作分析与评价一、工作分析的基本概念与术语一、工作分析的基本概念与术语二、工作分析的内容与作用二、工作分析的内容与作用三、工作分析信息的收集方法三、工作分析信息的收集方法四、工作说明书的编写四、工作说明书的编写五、工作评价五、工作评价一、工作分析的基本概念与术语一、工作分析的基本概念与术语工作分析工作分析是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析,以便对该职务的工作作出明确的规定,并确定完成该工作的所需要的行为、条件、人员的过程。
工作分析的基本术语任务责任职位职务职业职业生涯二、工作分析的内容与作用二、工作分析的内容与作用工作分析的内容工作描述工作规范工作分析的作用1、工作描述、工作描述工作名称工作活动和工作程序物理环境社会环境聘用条件2、工作规范、工作规范一般要求生理要求心理要求工作名称:
派格苏斯电脑公司技术服务人员教育水平:
必备资格条件:
高中毕业证书理想资格条件:
计算机方面的一些技术培训工作经验:
必备资格条件:
无一将接受公司的培训理想资格条件:
有组装、维修计算机硬件的工作经验;有阅读技术手册并根据手册进行操作的工作经验工作规范特殊技能和能力:
必备资格条件:
独自一人和作为团队成员解决问题的能力;有效沟通和清晰表达思想的能力;学习技术技能并将所学知识应用于实际的能力和愿望理想资格条件:
一定的计算机技能;对使用计算机感兴趣个性品质:
必备资格条件:
诚实正直;有上进心,愿意学习;愿意为高质量的客户服务做出奉献;开朗友好;灵活;愿意从事一些晚间或周末的工作理想资格条件:
有组织纪律性;对计算机有浓厚兴趣;精力充沛体格要求:
能负重32公斤;视力好,手指灵活;会驾驶并持有效驾驶执照工作规范接上表3、工作分析的作用、工作分析的作用工作分析是人力资源计划的基础工作分析是人力资源计划的基础工作分析有助于选拔和任用合格人员工作分析有助于选拔和任用合格人员工作分析有助于设计积极的员工开发计划工作分析有助于设计积极的员工开发计划工作分析可以为绩效评估提供标准和依据工作分析可以为绩效评估提供标准和依据工作分析有助于实现公平薪酬工作分析有助于实现公平薪酬工作分析有助于整合人力资源管理的各项功能工作分析有助于整合人力资源管理的各项功能三、工作说明书的编写三、工作说明书的编写工作描述工作规范工作说明书工作分析表工作分析表工作说明书的主要内容工作标识工作标识工作名称工作名称工作代码工作代码工作分类的日期工作分类的日期工作概述工作概述描述工作的总体性质描述工作的总体性质工作联系工作联系任职者与组织内外其他人的联系任职者与组织内外其他人的联系(续)工作的职责和任务工作的职责和任务工作权限工作权限工作的绩效标准工作的绩效标准工作的环境工作的环境工作规范工作规范已有工作经验的任职者已有工作经验的任职者无实践经验的任职者无实践经验的任职者第三节第三节员工招聘员工招聘一、招聘的作用和程序一、招聘的作用和程序二、员工招聘渠道二、员工招聘渠道三、员工选拔三、员工选拔四、员工录用四、员工录用五、招聘评估五、招聘评估一、员工招聘的作用和程序一、员工招聘的作用和程序1、员工招聘的意义、员工招聘的意义2、员工招聘的内容与前提、员工招聘的内容与前提3、员工招聘的程序、员工招聘的程序1、员工招聘的意义、员工招聘的意义员工招聘可以确保组织发展所需的人力资源招聘高层管理者和核心技术人员,可以为组织的发展增添新的活力成功的员工招聘,可以使组织更多地了解员工到本组织工作的目的和动机员工招聘使组织的知名度得到扩大员工招聘有利于劳动力的合理流动2、员工招聘的内容和前提、员工招聘的内容和前提员工招聘内容主要是由招聘、选择、录用、评估等一系列活动构成。
员工招聘有两个前提,一是人力资源规划,二是工作描述和工作规范,即工作说明书。
人力净人力净需求需求工作工作分析分析计划计划审批审批招聘招聘计划计划发布招发布招聘消息聘消息应聘者应聘者申请申请安排安排体检、资体检、资料核实料核实甄选甄选考试考试面试面试预审、发预审、发面试通知面试通知试用试用正式正式录用录用评估评估评估评估招聘选拔选拔录用录用评估评估3、员工招聘的程序、员工招聘的程序二、员工招聘渠道二、员工招聘渠道内部招聘内部招聘广告广告校园招聘校园招聘猎头公司猎头公司人才交流中心人才交流中心网络网络人才竟聘会人才竟聘会关于撰写有效的招工广告的几点告诫关于撰写有效的招工广告的几点告诫11设计广告使其能抓住读者的注意力,促使他们设计广告使其能抓住读者的注意力,促使他们深入阅读。
使用大字标题有助于向候选人出售深入阅读。
使用大字标题有助于向候选人出售工作,不要仅仅列出工作名称。
然而,广告不工作,不要仅仅列出工作名称。
然而,广告不应自作聪明或太有创意。
应自作聪明或太有创意。
22不能做你无法遵守的承诺来误导工作,对于晋不能做你无法遵守的承诺来误导工作,对于晋升机会、挑战、责任等要诚实列出。
升机会、挑战、责任等要诚实列出。
33对工作要求和所需资格要详细陈述(即:
教育对工作要求和所需资格要详细陈述(即:
教育经验和个人特点等)。
经验和个人特点等)。
44描述为该公司工作的优点。
描述为该公司工作的优点。
55经济地使用广告空间,广告的规模应与职经济地使用广告空间,广告的规模应与职位的重要性及所寻求的候选人的数量相匹位的重要性及所寻求的候选人的数量相匹配。
配。
66确保广告易于阅读且语法正确。
印刷字体确保广告易于阅读且语法正确。
印刷字体应清晰明了并有吸引力,应清晰明了并有吸引力,77为读者提供一个获取更多信息的来源(即:
为读者提供一个获取更多信息的来源(即:
地址或电话号码)。
地址或电话号码)。
在下面的位置上编写一则有关该职位的招聘广在下面的位
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 课件