中国中小企业发展战略.ppt
- 文档编号:2652028
- 上传时间:2022-11-05
- 格式:PPT
- 页数:75
- 大小:305KB
中国中小企业发展战略.ppt
《中国中小企业发展战略.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国中小企业发展战略.ppt(75页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
中国中小企业发展战略主讲:
钟朋荣主讲:
钟朋荣北京视野咨询中心主任北京视野咨询中心主任兼任中央财经大学、中南财经大学兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授西北大学教授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
钟朋荣简介著名经济学家北京视野咨询中心主任兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授兼任北京裕兴、诚成文化等5家(上市)公司独立董事兼任三九集团、茅台酒厂等十多家企业的顾问在中央办公厅从事6年调研工作主持制订过大庆、三九、哈高科、南都电源集团等近100家企业的战略方案和改制方案主持过新疆德隆集团、浙江横店集团、三九集团、浙江华立集团等10多家知名企业的案例研究主持制订过河南郑州、安阳、湖北襄樊、荆州、浙江台州、陕西榆林等近20个地级市的发展方案发表数百篇经济论文,出版18部专著管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
总要第一部分产业战略第二部分融资战略第三部分资本经营战略第四部分空间战略第五部分人力资本战略管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
第一部分第一部分产业战略产业战略中小企业的缩身运动管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
一、产业集中1、背景分析2、企业面临的两种战略选择3、企业选择多与专的几条原则4、如何发展相关多元化管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
1、背景分析
(1)加入WTO:
从制度上使中国企业与世界经济融为一体
(2)互联网的发展:
从技术上使中国企业与世界经济融为一体(3)国际分工:
中国企业将面临更广阔的市场,面临更深度的分工(4)市场更大了,产业领域就要更小,只有更小,才能更优,才能赢得更大的市场。
这就是大与小的辩证法。
专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
2、企业面临的两种战略选择:
一是多产业,小规模,低市场占有率二是少产业,大规模,高市场占有率专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
3、企业选择多与专的几条原则:
(1)大企业可以做多,小企业必须做专;
(2)老企业可以做多,新企业必须做专;(3)“爷爷”(集团公司)可以做多,“儿子”、“孙子”(二、三级公司)必须做专;(4)有剩余资源的可以做多,资源短缺的应当做专;(5)现有产业没有空间的可以做多,现有产业空间广阔的应当做专。
专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
案例一:
大庆不得不选择多元化案例二:
三九不一定选择多元化专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
集中原则适应的领域工业生产要集中商业经营要集中百货公司与专业连锁的比较北京东安集团的案例餐饮经营要集中麦当劳的案例九头鸟的案例专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
集中原则适应的领域股票投资要集中巴菲特名言多元化是无知的借口。
一个人拥有越多的股票就越难关注其盈利与亏损状况。
要想提高获得超越市场成长水平的收益率的机会,你必须将投资范围保持在一个较小的范围之内。
要是你有40个妻子,你将永远都不可能熟悉她们每一个人。
专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
4、如何发展相关多元化
(1)技术相关
(2)生产能力相关(3)市场相关(4)品牌相关(5)关系资源相关专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
二、环节集中一个企业不仅只做一个产业,而且只做一个产业的一两个环节把自己的全部资源和精力,集中在自己最有优势的一两个环节上内配是垄断性配套,外配是竞争性配套专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
案例一:
台州飞跃集团缝纫机拉杆针头案例二:
杭州华立集团专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
案例三:
九个字省一个亿2001年12月,为安阳市机床厂提出了“九字方针”:
两减、两买、一扩、四提高,两减:
减少固定资产投资,减少生产环节两买:
买脑引进研发人才买嘴引进市场营销人才一扩:
增资扩股四提高:
提高关键部件的生产能力、提高产品组装能力、提高新产品开发能力,提高市场营销能力,专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
七点收获1、节省了资金,固定资产和流动资金共节省将近1个亿2、降低了成本,每吨成本由2800降到24003、缩短了周期,抓住了市场机会4、提高了产品质量5、减轻了管理负担6、增强了四个能力7、减少了城市污染专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
案例四案例四同仁堂:
选干部外包同仁堂:
选干部外包2002年初,200多名干部被集体解聘并重新竞聘此次机构调整后,19个处室裁减为13个,干部总数由260人裁减为80人2002年中将委托专业人力资源公司全权负责,将现有职能部门调整为10个,干部总数减到40名专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
“工发工发”咨询公司选拔干部流程咨询公司选拔干部流程选拔原则拿锁配钥匙拿锁配钥匙(不是选最“好”,而是选适合企业个性和岗位要求的人)整合分析评价中心测评结果向同仁堂领导反馈测评结果运用评价中心技术实施测评对新上任干部进行发展辅导建构同仁堂干部的素质模型选择适合同仁堂的测评工具专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
外包解决了哪些问题外包解决了哪些问题彻底理顺管理机制写条子、请客送礼、跑官要官现象不见了真正的人才脱颖而出,企业的人才观发生变革人力资源全部得到盘点,干部队伍存在的不足变得明确。
(同仁堂拨300万专项培训基金,用于干部能力建设)干部队伍的危机意识普遍增强为完善企业法人治理结构奠定了基础专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
环节集中的理论解释对信息比较灵敏有领导便于各环节激励机制较强之间的协调交易成本官僚作风代理成本逆向选择市场交易优势成本企业管理专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
市场交易关系背后的激励机制每个企业都有一架原动力装置,企业数量多,原动力装置也就多,整个经济的原动力总量也就大。
原动力装置,即来自产权的激励机制和约束机制。
企业规模越大,委托代理链条就越长,来自产权的激励力和约束力就会层层递减。
专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
两种激励和约束模式比较内配同一企业生产的零部件多企业的规模大其激励和约束模式为:
委托人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
外配零部件由若干企业分头生产企业规模小其激励和约束模式为:
代理人原动力装置市场交易原动力装置原动力装置原动力装置原动力装置代理人代理人代理人代理人市场交易市场交易市场交易专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
交易成本寻找交易对象的成本讨价还价的成本监督合同执行的成本(信用成本)物流成本a、仓储成本b、运输成本c、损耗成本,其中包括能源消耗:
生铁冶炼钢材专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
企业管理成本1、官僚作风a、多层管理人员的费用b、官僚决策的不灵活性、迟钝性c、经理人员控制不同业务的困难d、办公室政治斗争中的浪费(影响成本)2、代理成本a、代理人追求自身利益最大化的倾向b、由于信息不充分,很难对代理人进行评价和监督c、代理人用信息优势、权力优势,谋取利益3、逆向选择:
企业用较高报酬找的不一定是有能力的人专题报告中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略中国中小企业发展战略报报告告人:
钟人:
钟朋朋荣荣教教授授管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
ab公司的范围金额企业管理成本市
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中国中小企业 发展战略