体赛概述.docx

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体赛概述

运动竞赛概念

我国学者田麦久提出运动竞赛的定义为:

“在裁判员主持下，按统一的规则要求，组织与实施的运动员个体或运动队之间的竞技较量。

”

原国家体委训练竞赛综合司在《运动竞赛学》中指出:

“运动竞赛是在裁判员主持下，依据统一的规则而组织与实施的运动员个体或运动队之间的竞技较量。

”

有观点提出:

“运动竞赛是人类的一种实践活动，它是一个特殊的过程，有明确的目的性，有鲜明的竞技特征，有完善的规则和一整套竞赛办法及决定竞赛胜负的‘法律依据’。

”，

从以上几个对运动竞赛的定义来看，前两个实际是对运动竞赛的狭义解释，并没有把体育运动竞赛所涉及的赛场之外的因素包括进去。

最后一个对运动竞赛的定义指出了运动竞赛是一个过程，有特殊性，指出了运动竞赛是人类的一种实践活动，但还未超出赛场的范围，并未能对体育运动竞赛所涉及的众多因素进行概括。

由此看出，国内对体育运动竞赛的定义只是停留在对赛场意义上比赛的定义，没能反映出体育运动竞赛的现今变化特点，因此，找寻一个涵盖事物变化的精确定义十分必要。

原国家体委训练竞赛综合司在《运动竞赛学》指出:

“任何一项运动竞赛活动，无论是规模宏大的世界大赛，还是二、三人之间的趣味性角逐，都是由参赛活动人群、竞赛活动的物质条件及竞赛活动的组织管理这三个子系统所组成的。

缺少任何一方，都无法构成竞赛活动。

参赛活动人群—包括组织领导者、参赛者、裁判员、管理服务人员以及观众。

其中不可缺少的核心的即是参赛者。

任何竞赛都有一定数量的参赛者。

其他参与竞赛活动的人群的一切活动都是为了使参赛者更成功更出色地进行竟技较量服务的。

简单初级形式的比赛不一定包括所有这里提到的成员，但这一阵容越完整，比赛则越完善、越精彩。

竞赛活动的物质条件—包括竞赛的场所、设备、竞赛所必须使用的器材以及组织竞赛进行的必须用品等。

其中，最基本的条件是竞赛的场所，是任何项目、任何比赛形式的比赛所必不可少的条件。

竞赛活动的组织管理—涉及比赛的规则，组织规程，组织编排以及组织进行四个方面。

即使是最简单的比赛，也必定有相应的规则，当然，有些规则极为简单，具有很大的模糊性;有些规则则很详尽，很准确。

随着比赛组织的完善，比赛规模的扩大以及比赛层次和质量的提高，则要求制订相应的组织规程，并对比赛的进行预先的编排。

”’

对于运动竞赛的分类，国内学者有许多的分类。

刘建和等在《运动竞赛学》中指出:

运动竞赛的内容是十分丰富的，除竞技运动所包括的球类、田径、体操、拳击、游泳、射击、滑冰等各类运动的几百个竞赛项目之外，还有数百个甚至上千个表演项目（包括为数众多的民族传统项目）。

运动竞赛的形式多种多样，通常有:

运动会—指若干项目在同一时期内进行比赛，如奥运会、亚运会、全运会、全军运动会、省运会、以及院校运动会、行业、系统运动会等。

其特点是项目多、规模大、组织工作复杂，大多一年或几年举办一次。

单项比赛—主要指单独进行的一个运动项目的比赛，为了增强竞争的激烈性，单项比赛往往采用锦标赛或杯赛的形式，使之成为该项目水平最高的竞赛。

如世界杯足球赛，世界羽毛球锦标赛，世界田径锦标赛等。

由于这种比赛形式能有效地促进单项运动水平的提高，对于运动员和观众有较大的吸引力，故有时有企业赞助并以奖杯作广告宣传，如柯达杯，丰田杯等。

还有对抗赛、友谊赛、邀请赛、通讯赛、表演赛、选拔赛、测验赛、达标赛、等级赛或联赛—按训练水平或等级分级别定期举行的比赛。

其目的是检查训练成绩，排列稳定一个时期的等级名次。

如全国篮、排、足球的甲乙级联赛，美国职业棒球橄榄球篮球联赛等。

除以上竞赛之外，还有类似锦标赛和杯赛的冠军赛，如欧洲足球冠军杯赛，以及根据性别、年龄分组进行的竞赛等等。

原国家体委训练竞赛综合司在《运动竞赛学》中对运动竞赛的分类是:

依不同的标准，可建立不同的运动竞赛的分类体系:

依比赛参加者的年龄，可分为儿童比赛，少年比赛，成年人比赛，老年人比赛等;

依参赛者的行业，可分为职工运动会、农民运动会、军队运动会、学生运动会等;

依比赛所包含项目的数量，可分为综合性比赛及单项比赛等;

依比赛的组织形式，可分为集中组织的比赛和分散组织的通讯赛等。

应用最广泛的主要是依不同的比赛规模及不同的比赛任务而建立的分类体系。

1）依比赛的规模对比赛进行的分类

基层单位比赛。

学校、厂矿、街道、机关等。

地区性比赛。

按行政区划组织的区、县、市、省级比赛。

全国性比赛。

包括全国性综合运动会，单项运动会，全国性行业、部门运动会等。

国际比赛。

包括地区性国际比赛及组合式国际比赛。

洲际比赛。

如亚运会、非运会、北美加勒比海运动会。

世界大赛。

主要包括奥运会、世界锦标赛及世界杯赛。

通常2至4年一次。

另外还有多项目的系列大奖赛及某些项目的特定比赛。

2）依比赛的性质、任务对比赛进行的分类

运动会。

不同参赛国家，地区或行业竞技运动实力的综合较量。

特点是项目多、规模大，大多一年或几年举办一次。

冠军赛或锦标赛。

一定范围、一定规模的单项比赛。

对抗赛。

由两个或两个以上单位联合举办的对抗性计分比赛，以促进强化训练，提高专项水平为主要目的。

邀请赛。

一个单位主办，邀请其它单位参加的竞赛。

通常依主办者竞技发展的需要，（或准备参加洲级、世界级大赛，或重点提高某一项目的竞技水平）而举办。

选拔赛。

为选拔高一级比赛的参赛选手而组织的比赛。

等级赛。

按竞技水平或运动等级分别定期举行的比赛。

如甲、乙级联赛等。

友谊赛。

为相互观摩、学习，提高竞技水平，促进友谊和团结而组织的比赛。

表演赛。

为举行庆祝或纪念活动，或宣传运动项目发展状况而组织的比赛。

参赛者在演示运动技巧，而不过分追求取胜。

达标赛。

为争取达到对竞技水平的特点要求而组织的比赛。

有优秀运动员争取通过大赛参赛标准的达标赛，也有群众性体育活动中争取达到各种体育锻炼标准、各种考试标准的达标赛。

国际运动竞赛种类繁多，组织形式各异。

内容上可分为单项和综合的;地域上可分为世界性的和地区性的;项目开展的季节上可分为夏季和冬季的;文化程度上可分为大学生运动会和中学生运动会;参赛年龄上可分为成年人的和青少年的;竞赛的方式上可分为锦标赛和世界杯赛;参赛者的身体健康状况可分为正常人的、伤残人的和弱智人的比赛等等。

不同种类、不同形式的比赛，其性质、目的、方法、参加对象都不同。

将上述运动项目和赛事种类进行交叉、合并计算，会产生出几百种甚至上千种赛事，仅总局计划的2000年全国比赛就有599项，除此之外，各地方体育组织举办的体育赛事更是多不胜数。

运动竞赛管理的意义和作用:

运动竞赛管理是构成运动竞赛系统的桥梁和纽带;是运动竞赛部门分工协作共同劳动的需要;是实现运动竞赛科学化的保证;是提高竞赛工作经济效益的根本方法。

体育运动竞赛管理的原理是:

运动竞赛活动的要素繁多，包括人、财、物和信息等各种因素。

只有将这些要素有机地结合起来，才能构成运动竞赛系统，使竞赛活动顺利进行。

在竞赛活动中，竞赛所需的人力、财力、物力必须通过一定的关系，采取一定的方式方法，有一定的组织机构，一定的权威领导和一定的规章制度等，再加上计划、组织、控制等职能活动，才能有效地结合并发挥作用。

而这些都离不开竞赛管理。

只有现代化的管理，才能保证运动竞赛系统的正常进行和进一步发展。

运动竞赛管理的内容包括:

运动竞赛的组织管理、干部队伍管理、计划管理、运动竞赛过程的管理、经费和物资条件的管理。

运动竞赛过程管理分为竞赛前准备工作的管理、竞赛期间工作的管理和竞赛结束工作的管理三个阶段。

谢亚龙认为1990年北京成功举办的第11届亚运会在竞赛运作管理上有创新和成功之处:

把亚运会看成是一个系统工程，组织管理方法和内容包括:

举国体制、两级指挥、类C3I系统、矩阵结构、科学预测、程序决策、计划网络图、流程图、目标管理、层次管理、全区合练、时统系统。

刘建和等在《运动竞赛学》中指出:

“组织体育比赛是一项复杂而细致的管理工作。

管理水平的高低，不仅直接影响到比赛能否顺利进行，能否完成预定的任务，甚至影响到运动员运动技术水平的发挥。

因此，要依据比赛任务、性质进行周密计划，以确保比赛有步骤地进行。

”与原国家体委训练竞赛综合司在《运动竞赛学》中的表述一样，将比赛过程的管理分成了赛前准备的管理、赛中管理和赛后管理三个阶段。

赛前准备的管理工作包括了:

讨论组织方案，成立组织机构，拟定工作计划。

比赛中的管理包括主要管理事项、比赛中的领导与控制。

专门就赛场观众管理、运动竞赛的经济效果进行了论述。

体育赛事基本理论框架构建

特殊事件和体育赛事界定

国外文献认为体育赛事（SportEvent）是特殊事件（（SpecialEvent）的一种。

国外文献将体育赛事归为特殊事件中的一种，特殊事件的属概念是事件。

DavidC.对特殊事件的定义描述为:

“一个特殊事件是个一次性发生的事情，在任何给定时间里迎合特殊的需要。

当地社区事件可以被描述为一个活动，旨在牵涉当地人口分享有利双边利益的经历。

”

JohnnyAllen等在《节日和特殊事件管理》一书中对特殊事件的定义表述为:

“术语‘特殊事件’用来描述特别的仪式、表达、表演或庆典，其被有意识地计划产生以标志特殊的场合，或取得独特的社会、文化或团体的目的和目标。

”对于特殊事件的范围，JohnnyAllen等指出:

“特殊事件包括国庆日和一些庆典，重要的城市集会，独特的文化表演，大型体育比赛，团体典礼，贸易促销和产品发布。

特殊事件似乎无处不在，并正成为朝阳产业。

Goldblatt对特殊事件定义为:

“特殊事件聚结一个独特的时刻，在那时以仪式或典礼满足特殊的需要。

”

体育赛事界定

体育赛事概念包含如下

基本要素:

1）受规则、习俗和传统影响;

2）可以进行项目管理;

3）有显著组织文化背景;

4）有目的和目标多样性;

5）以竞赛为核心主要素，具有竞赛产品和相关服务产品;

6）有营销市场存在;

7）对外界环境的冲击影响;

体育赛事—是一种具有项目管理性的特殊事件，其规模和形式受规则、习俗和传统影响，具有组织文化背景和市场潜力，提供竞赛产品和相关服务，迎合不同参与体分享经历的需要，达到多种目的，对社会和文化、自然和环境、政治、旅游和经济各个领域产生冲击影响。

包括超大型、大型和一般赛事。

在国外包括体育赛事在内的事件极其受到重视，事件产业发展的进一步表现是产业协会的形成和训练课程和委派计划的建立。

例如，出名的有悉尼国际特殊事件协会InternationalSpecialEventsSociety（ISES），主要涉及公司和商业领域的事件;国际节日和事件协会TheInternationalFestivalandEventsAssociation（IFEA），关注节日和公众娱乐及消费的事件;澳大利亚展览和事件协会（EEAA），促进展览和其成员职业地位的价值，设计委派计划;澳大利亚悉尼工程大学和Melbourne维多利亚大学等专门设置的事件管理课程和在全国开设的训练学院。

这些课程目的在于为从事事件产业的职业者提供训练，课程覆盖事件管理和市场营销运作，而且许多的旅游、休闲和医护计划也包括在事件课程中。

国外把体育赛事作为一种最大的特殊事件，从事件产业的角度去开发体育赛事，期望能带来市场利益，特别强调体育赛事对特定地域的社会和文化、自然和外界环境、政治、旅游和经济的正面影响。

体育赛事特征

.1竞赛性特征

体育赛事的核心是竞赛，只有运动员参赛才使体育赛事有存在意义，也是体育赛事区别其它特殊事件所具有的独特内容。

体育赛事竞赛性特征体现在通过参赛选手的竞技过程和结果来达到赛事的核心目的，体育赛事的其它构成要素围绕竞赛主题运作，利用成功竞赛达到满足不同的需要和达到不同的诸如市场营销、推广和公关等目的、目标。

.2文化性特征

体育赛事具有特殊事件共同特征，表现在体育赛事具有外在仪式和传统典礼、有目的、目标要求和经历分享等文化特征。

.3项目性特征

体育赛事具有项目管理理论所定义项目的所有特征，包括有明确的时间开始和结束，明确的目标，需要资源配备、计划、和实施。

.4复杂性特征

体育赛事的规模、类型、水平、举办地、项目开展时间长短和参加人数等都会在某种程度上造成赛事的复杂，但赛事的复杂性往往表现在构成要素的变化上:

赛事所需资金随环境变化而发生的改变，新闻媒体的转播报道关注程度的变化，赞助商赞助意向的改变和人员的变化等等。

5目的和目标多样性特征

大多数国外事件管理和体育赛事管理文献中有明确提出goal和objective两个单词，意义上都可以理解为目的，区别在于抽象和具体之分。

6市场产品性特征

体育赛事是为了达到一定的政治、经济、文化目的和目标，满足个人或群体共同经历分享的需求而发生的，具有消费特征，有消费就有产品特征，从而体育赛事是一种产品。

按照体育产业理论，体育赛事的竞赛直接就是竞赛表演市场里的产品。

JayHeizer&BanyRende认为服务是指典型地生产无形产品（如教育、娱乐、政府、财务和健康服务等）的经济活动，与商品的区别在于:

服务通常是无形的，生产与消费同时发生，服务是独特的，服务有消费者的高度参与，服务与消费者知识有关导致对产品的不一致描述，服务是多样的。

商品与服务的界限难以分清。

在现实中，几乎所有的服务都是一种服务和一种有形产品的混合物。

同样地，绝大多数的商品销售都包括或要求一种服务。

此外，许多服务活动都是在对商品的购买中发生。

体育赛事分类

1赛事分类标准择定

.依据赛事类型:

如级别（如年龄）、行业、项目数量、形式、性质、任务（如国外常有的慈善赛事）、地点（室内、室外）、拥有权（公共、私人）等。

而且对于部分体育赛事可以依据赛事强商业和强文化目的进行划分。

依据赛事规模:

超大型（奥运会、全运会）;大型（城运会、体育大会、单项世界杯）;一般规模（单项锦标赛、CBA联赛）;小型。

依据赛事竞技水平:

体育赛事的竞赛水平可分业余水平和职业水平。

.大型事件

大型事件指向那些影响整个经济，并在全球媒体中产生回响的事件，包括奥运会和世界博览会等，其它许多事件难以归于此类。

Getz（1997,p6）这样定义:

“他们的数量应该有超过一百万访客，资金花费应该至少有5亿美金，其声誉应该是一个‘必须被看’的事件。

……按其大小和意义，大型事件是指那些对主办社区或地点能够产生极度高水平游览、媒体覆盖，声望、和经济冲击的事件。

”

.特点事件

特点事件是指那些变成与城镇、城市和地区的社会风气精神如此一致，以至与地方的名称同义，得到普遍的承认和知晓的事件。

Getz（1997,pp.5-6）描述了为主办社区提供竞争优势能力的事件:

术语“特点事件”Challmarkevents）是用来描述一个重复发生的事件，其具有的重要性表现在传统、吸引度、形象、和公开性上，给主办地、社区和目的地带来竞争优势。

经过一段时间，事件和目的变得不可分割。

现在每个社区和一些地方渐渐地需要一个或更多的，有高水平媒体曝光度和积极形象的特点事件来创造竞争优势。

.较大事件

较大事件是指由其规模和媒体兴趣取决的，能够吸引众多的访客、新闻报道和经济效益的事件。

许多顶级国际体育锦标赛和一些文化事件都属于此类，如Melbourne澳大利亚网球公开赛、澳大利亚格澜披治一级方程式比赛和世界三大男高音音乐会等，并且日益被许多体育组织和政府所追寻和投标。

2赛事分类结果

3赛事分类关系定位

体育赛事运作基本理论框架构建

运作管理概念

对于运作管理概念，著名的有JayHeizer和BarryRender的理论:

生产是产品和服务的创造。

运作管理（OperationsManagement）是一系列通过转换输入成输出的创造商品和服务的活动。

体育赛事运作—指体育赛事主办主体通过行使管理职能对赛事投入的人力、物力、财力和信息技术等进行合理使用和分配，有效率和有效果地创造出竞赛产品和相关服务，从而达到赛事目的和目标的过程。

体育赛事这种转换过程需要管理，体育赛事运作的实质就是对这种输入和产出过程的管理。

赛事参与体及运作主体

赛事参与体

.主办组织

由于存在不同类型和动机多样化的体育赛事，赛事之间的主办组织来源和组成也不相同。

有可能是单项体育组织或者是综合性体育组织，如奥运会中的国际奥委会;也可能是政府，即政府的具体体育部门，赛事的管理者直接就是具体体育部门人员;也有可能是社团，如公司或者协会;赛事管理者可能由主办组织直接雇佣或签订合同而成为代理。

不论体育赛事主办组织是什么来源和构成，主办组织都是赛事的关键参与体，同时，主办组织、承办组织和协办组织都是组织赛事的群体，这三者组成的赛事群体是关键的参与体。

.主办社区

体育赛事对主办社区有重要的影响，主办社区对体育赛事的支持至关重要。

主办社区包括居民、商人、游说者和公共权力机构部门，如政府、交通、警察、消防和急救部门等。

通常情况下，赛事管理者都会尽力使社区部门领导参加赛事工作，并预先在赛事计划中进行沟通。

如举办大型赛事会对交通有一定的要求，警察部门的帮助非常重要，警察会联合设置停车点，进行街道封锁和安排特别通道等管制来方便赛事进行。

.赞助商和经费提供者

传统上赞助被认为只是简单解决资金问题，但现在被认为是市场营销的一个重要组合部分。

如今许多赞助商对赞助的看法发生改变，商业赞助变成组织之间的一种更高级的合作营销形式，赞助领域涉及整个赛事各个方面的投资，赞助商取得可利用的商业发展机会回报。

由于某些赛事的经费属于捐助，经费提供者指向慈善机构或个人。

.媒体（电台、电视和报纸）

现今世界媒体的扩展，电缆和卫星电视和互联网的增长等创造出了前所未有的巨大媒体产品。

全球媒体组织网络、媒体图像和数据的快速电子传输使全球成为了一个媒体整体。

媒体的革命反过来给体育赛事带来了革命，表现在体育赛事在媒体中的虚拟存在己经等同或大于现场的存在，体育赛事现场的观众要远远少于电视观众。

实际上，有些体育赛事有时主要地是为了电视观众，现场观众多少并不重要，比如卫星电视体育台曾经把比赛放在现场观众极少的上海举行，还有拳王争霸战等赛事，通过电视转播吸引大的观众数量，使赞助广告有用武之地才是重要的考虑因素。

媒体是赛事参与体不可少的组成，是商业炒作的宣传者。

.工作团队（受酬职员和志愿者）

工作团队是指相互依赖以取得责任目标，由受酬职员和志愿者个人组成的正式群体。

赛事团队是赛事实施的另一关键参与体。

赛事的团队由赛事组织结构决定，不论赛事规模的大小，每个人都与赛事的成功与失败有关，团队的选择和管理至关重要。

.参与者与观众

参加者包括运动员和教练员、裁判员等，加上目标观众，他们最终会决定赛事的成功和失败。

运动员是赛事的主体，随着商业化的不断提升，教练员和观众也是一个组成部分。

没有运动员的精湛表现就不可能吸引更多的更广泛的观众，同样，没有观众的支持，运动员的表现也没有意义。

总之，赛事的主要参与体是登上赛事舞台的主办组织和主办社区，主办社区包括不同的公共权利机构，其支持十分重要。

赞助商和媒体是重要的伙伴，他们能够超出正常的赞助权利和媒体覆盖而在资源和支持上为赛事做出重要的贡献，团队成员的贡献也非常重要，运动员等参与者和观众从根本上决定了赛事最后的精彩程度。

赛事运作主体

赛事运作主体是重要的参与体，其本质是赛事管理者。

赛事运作主体是位置和职能上使体育赛事发生，并进行管理的个人、群体和组织，即赛事管理者。

运作主体是主办组织或是主办、承办、协办组织三者的合成。

体育赛事种类繁多，体育赛事的日标不尽相同，为分担目标的完成，参与体育赛事运作的主体构成成分也会不尽相同。

只要担负了一定的赛事运作任务，如竞赛、市场营销、媒体宣传等的群体或组织都是赛事运作土体的一部分，虽然在表现形式上会有不同。

体育代理机构的出现使赛事的运作主体组成有了新的变化，目前其行使的只是某一项或有限的几项职能，但作用也不可忽视。

体育代理机构是体育经纪的商业机构，国际上有名的IMG（国际管理集团）等，曾经负责过中国篮球甲A联赛的市场营销，从功能上IMG代理机构是赛事运作部分任务的主体实施者。

体育代理机构管理和营销代理功能如下，见表

体育代理机构管理和市场营梢代理功能

赛事管理层次和顺序

赛事管理层次主要是针对赛事管理者的角色和技能，以及赛事构成要素所表现出来的事物层次性和顺序性而言。

按照Mintzberg的管理理论，管理者角色是指管理行为的特定分类。

管理者的角色分成主要的三个方面:

人际关系、信息、决策。

人际关系角色是指管理者与人员（下属、组织外人员）和其它礼仪式和象征性的职责打交道;信息角色指接受、收集和散布信息;决策角色指做出选择。

无论组织的类型和层次水平，管理者都扮演着相似的角色。

管理者角色的侧重会随着组织水平而变化。

特别地是传播者、挂名首脑、谈判者、联络者和发言者角色在较高水平组织中显得更重要，相反，领导者角色对于较低水平管理者的重要性相对比中、高层管理者要高。

根据上面理论，赛事管理者在管理过程中也应该会担负着不同的角色，并且不同的角色会处于某种重要程度的位置。

管理者需要一定的技能去完成管理职责和活动。

Robert.L.Katz提出管理者需要三种技能或能力:

技术技能、人际技能、概括技能。

技术技能包括了在一定专业领域里的知识和精通度，如工程学、计算机、会计或制造业，这些技能在较低水平管理中更重要，因为这些管理者要直接与从事组织工作的雇员打交道;人际技能包括了与他人单独或在集体中工作相处的能力，因为管理是直接与人打交道的，这个技能是至关重要的，拥有良好人际技能的管理者能够获得他人的最好付出;概括技能是指管理者必须对抽象和复杂情况进行思考和概括，管理者必须将组织看作是一个整体，领会不同下属部门之间的关系，想象组织如何去适应宽广的环境。

这些技能在顶级管理水平中是最重要的。

下图说明了技能与管理水平的关系。

不同管理水平需要的技能（引自StephenP.Robbins，管理学）

体育赛事运作中赛事管理者同样需要相关的技术、人际和概括技能，体育赛事管理者需要何种技能及技能的重要程度取决于赛事管理的水平。

不同类型体育赛事存在不同水平的管理，赛事管理水平显然与赛事组织目标和赛事构成因素有极大关系。

赛事构成要素所表现出来的事物层次性和顺序性决定了赛事管理活动的顺序层次性，例如赛事场馆首先需要建设好，才能涉及其余的管理行为，同时不同属性赛事决定了赛事的战略管理强度，小型规模赛事，时间短，一般计划就可以解决，而大型规模赛事，时间跨度长，面临大的不确定环境，战略管理就会显得非常突出，从这个角度看，体育赛事管理层次也表现在赛事战略管理的层次上。

赛事管理要素

根据体育赛事构成要素的类别，体育赛事运作的活动应该表现在人力资源、后勤、信息沟通与技术、财政预算、法律风险、营销、竞赛、评价等方面。

由于赛事类型、目标、规模、水平和赛事环境的不同，会导致体育赛事管理要素在不同赛事运作中受到不同程度的重视。

如对于赢利的职业赛事，商务运作显得突出而重要的，而一些赛事，赢利是次要的。

第21届世界大学生运动会，组织竞赛是主要的，赛事顺利，造成良好影响是主要的，赛事本身是否赢利是次要的。

第二届全国体育大会（2002年，四川绵阳），商务运作是次要的，竞赛编排是次要的，对项目的宣传是次要的，宣传当地绵阳政府是主要的，从而表现出赛事的开幕式、闭幕式的重要。

不论如何，围绕竞赛核心要素，体育赛事管理要素分为两个大的方面:

一是对赛事有基本支撑和保障作用的管理要素，通过人力资源、后勤、信息技术、财政、法律风险管理来达到，创造一个基本的赛事舞台，满足基本的赛事目的和目标，其中法律和风险管理近来在体育赛事运作中逐渐受到重视;另一个是对赛事有提升和推广作用的管理要素，满足其它目的和目标，通过赞助、媒体、公关、广告等营销和赛事的战略管理来达到，并且赛事所有的管理要素都统一在赛事战略管理之