离职率考核方案.doc
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离职率考核方案.doc
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北京分公司人员离职率考核方案
为了更好的控制人员流失率,增强经营单位人员稳定性,使得公司业务快速发展,结合分公司目前现状,对分公司经营单位离职人员调查并对人员离职率进行考核,具体方案如下:
一、考核目的
1、更好的了解经营单位人员情况,理顺经营单位供需关系;
2、更好测量经营单位人员的稳定程度,合理控制经营单位人员流失率;
3、做到层层把关,使每一位管理人员都能承担起管理员工流失的责任,藉以不断提高管理水平;
4、更好的验证留人措施有效与否,从而可以完善用人留人机制;
二、考核范围
营业所、配送中心
三、考核办法
月(周)离职率是以每月(周)的离职人数除以系统在册的月(周)初月(周)末平均人数然后乘以100%。
以公式表示:
员工离职率=(离职人数/系统在册平均人数)×100%。
注:
离职人数包括辞职、辞退和除名的人数;系统在册平均人数=(月(周)初人数+月(周)末人数)/2。
四、考核指标分配
1、2010年1月至10月离职率情况
单位
离职率
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
平均
丰台
1.71%
1.00%
6.59%
9.33%
11.01%
3.22%
4.62%
3.69%
4.48%
6.76%
5.24%
朝阳
5.61%
1.57%
2.28%
6.63%
7.72%
4.04%
3.99%
6.07%
6.06%
5.40%
4.94%
东城
3.44%
1.57%
3.62%
8.03%
4.73%
5.41%
5.33%
3.51%
3.58%
5.52%
4.47%
中关村
4.31%
0.83%
7.60%
7.13%
3.79%
3.96%
4.19%
5.26%
4.89%
2.85%
4.48%
大山子
1.85%
3.63%
3.65%
2.18%
5.53%
2.55%
5.98%
4.29%
2.12%
1.27%
3.31%
亦庄
3.97%
5.65%
3.38%
5.93%
6.69%
2.53%
6.03%
5.29%
4.50%
6.51%
5.05%
东区
0.00%
0.00%
6.30%
3.17%
1.03%
1.54%
2.56%
3.13%
1.61%
1.61%
2.10%
西区
5.33%
1.34%
1.36%
7.84%
3.59%
2.30%
2.27%
2.33%
1.20%
2.33%
2.99%
机场
2.60%
1.27%
5.26%
12.77%
4.23%
4.08%
2.63%
6.49%
7.74%
7.84%
5.49%
北分总体
3.01%
1.55%
4.66%
6.33%
5.55%
3.29%
4.30%
4.27%
4.00%
4.22%
4.12%
2、具体考核指标
营业所周考核指标为1%,月考核指标4%-4.5%;配送中心周考核指标为0.8%,月考核指标3%-3.5%;
五、考核细则
1、周考核细则:
(1)以营业所、配送中心为单位每周进行分段考核;
(2)每低于标准0.5%,给予本单位人资主管正向绩效浮动1分;
(3)每超过标准0.5%,给予本单位人资主管扣减绩效1分,扣分最多不超过20分。
(4)未做到员工离职当天上报离职日报表注销系统单位,给予人资主管每人次扣绩效1分;
2、月考核细则:
(1)以营业所、配送中心为单位每月进行整体考核;
(2)营业所月度离职率控制在4%及以下、配送中心月度离职率控制在3%以下的,给予本单位主官及人资主管(专员)正向绩效浮动5分;
(3)营业所月度离职率控制在4%(不含)-4.5%(含)之间、配送中心月度离职率控制在3%(不含)-3.5%(含)之间,为正常值,绩效浮动不奖不罚;
(4)营业所月度离职率超过4.5%、配送中心月度离职率超过3.5%,每超过标准1%,给予本单位主官及人资主管(专员)扣减绩效2分,扣分最多不超过20分。
3、其他要求:
(1)营业所月度离职率控制在4%及以下、配送中心月度离职率控制在3%以下,周绩效考核免于扣减;
(2)营业所月度离职率超过4.5%、配送中心月度离职率超过3.5%,按照周考核和月考核绩效扣减浮动多项执行;
(3)未按照要求上报离职人员注销系统单独考核,按照每人次扣减绩效1分执行,不设最高扣减限制;
(4)绩效浮动于当月工资兑现。
六、员工离职率控制措施
1、各单位j0NBDnt1、11111跟单各单位员工申请离职时,须按要求进行面谈,并填写离职调查问(见附件),以了解员工真实的离职原因并作记录,为控制员工流失掌握第一手资料;HR精英博客uSu5tg'ac%{@'vt_
2、+X+F\8Ljl:
L02、严把人员招聘关,根据不同岗位条件进行招聘,注重员工的稳定性与组织适应性;HR精英博客2X/Loe$a/kG*tBmA
3、加强分公司、营业所、配送中心各级管理人员的领导艺术培训与素质提升培训,HR精英博客D*D/H8?
L0P[D/Lc将员工离职率控制与单位主官绩效考核挂钩;
4、建立实训基地开展优秀员工(师傅)传帮带活动,增强新员工归属感;
5、进一步加强公司薪酬的合理性。
附件:
HR精英博客M]8Gq`3{u
北京分公司人力资源部
二〇一〇年十一月二十五日
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