设计开发计划书模板.docx

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设计开发计划书模板

文件编号：

版本号：

1.0

XXXX项目

设计开发计划书

部门：

编写：

审核：

批准：

日期：

XXXX公司

文件修订记录

编号

生成版本

修订人

修订章节与内容

修订日期

审批

1

2

3

4

5

1引言

1.1目的

[阐明编写项目计划的目的，指明读者。

]

1.2术语

[列出文件中用到的专门术语的定义和缩略语。

]

1.3参考资料

[列出制定开发计划须依据的文件和项目开发过程中需要使用的参考资料，如：

本项目的经核准的计划任务书或合同，上级机关的批文。

属于本项目的其他已发表的文件

本文件中各处引用的文件、资料。

开发中所需用到各类资料及软件开发标准。

]

2项目概述

2.1项目范围

[可包括：

项目的委托单位、开发单位和主管部门；该软件系统与其它系统的关系。

]

2.2项目目标

[可包括：

技术指标、质量目标；客户目标等。

]

2.3交付项

[列出需交付给用户的软件、硬件、文档、媒体形式等产品项，并说明其功能和性能。

]

名称

交付日期

描述

用户手册

Word文档

PC服务器

HP塔式PC服务器，4CPU，4G内存

.3项目组织结构

3.1项目组织结构

3.2角色与职责

角色

职责

项目经理

协调资源，分解项目模块，规范项目开发标准，监督项目进度，提供技术支持，开发项目模块；

QA

1、制定质量保证计划

2、客观评价过程和产品

3、通报不符合项

4、针对不符合项与项目经理及高层经理确定解决措施

5、验证解决结果

6、建立记录

7、若有过程改进意见则提交建议

架构组

负责软件系统架构的设计，保证应用软件架构的先进性和合理性。

设计组

负责软件的需求分析、概要设计、详细设计工作，和业主进行细致的沟通，完善软件系统的设计。

开发组

负责软件开发工作，完成重庆市高速公路联网收费应用软件的编码工作。

测试组

负责软件测试工作，完成重庆市高速公路联网收费应用软件的测试工作。

文档组

负责软件的配置和文档管理工作，管理好相关设计和软件文档，做好软件的配置管理工作。

负责项目竣工验收工作。

3.3其他

[列出其他需要说明的内容]

3项目估计

4.1生命周期模型

[描述项目选择的生命周期模型。

]

4.2项目过程定义

[参照《裁剪指南》对过程进行裁剪，形成《裁剪报告》。

]

4.3WBS

[项目启动会上制定初步的WBS，在客户需求进一步明确后项目组成员再细分WBS并对项目进行估算。

参照《项目估算表》。

]

4.4项目估计

[列出项目估计结果]

4干系人及沟通计划

项目干系人通讯录：

角色

责任描述

姓名

Email

项目组成员

项目经理

需求分析人员

系统设计人员

开发人员

测试人员

配置管理员

公司内干系人

高层经理

QA

公司外干系人

客户高层

客户代表

沟通活动安排：

时间

地点

参与人

沟通活动

说明

5里程碑计划

项目里程碑划分

里程碑名称

起止时间

工作内容

允许的偏差

工作产品

20%

20%

20%

20%

20%

6项目资源计划

7.1人力资源

[说明参与项目的总人数和人员结构，人员结构可用下表从职责和技术水平、工作起止时间等方面进行说明。

]

姓名

性别

部门

角色

技能

工作职责

工作时间

7.2开发环境

[按照公司工作环境定义说明项目开发地点、使用设备、合同条款所要求的其他已有设施。

说明须获取的设备、软件、服务设施等，说明获取的方法（如：

外购、租赁）、计划到位的时间。

]

开发地点

资源名称

级别

数量

配置要求

获取方式

到位时间

硬件

笔记本机

关键

3台

CPU酷睿2,主频2.0或者以上,独立显卡256M/512M,内存2G,硬盘160/250G

已存在

服务器

关键

1台

CPU4核2.66G

内存：

8GDDRⅡ

硬盘：

584GB

已存在

软件

开发工具

关键

1套

DelphiXE10.2

已存在

7开发进度计划

参见《项目开发进度计划》。

8培训计划

项目经理在立项阶段对项目组人员情况进行检查，对于项目组人员技能方面未达到要求的需组织相应的培训，制定相关的培训计划。

在项目培训结束后，对培训的课程、讲师、人员、人时、教材、小结等内容做相应的记录。

序号

培训内容

时间

地点

参与人员

备注

9数据管理计划

[描述需要管理的项目数据及管理机制]

项目数据一览表

数据名称

数据类型

存放位置

访问机制

负责人

项目论证报告

电子

按置库权限

项目经理

项目立项审批表

电子/纸质

借阅

项目经理

10项目监控计划

时间

活动（方式）

负责人

工作产品

参与人

每周五15：

00

项目周报

项目经理

周报

项目组成员

需求分析完成

提交报告

项目经理

阶段报告

PM，

设计编码完成

提交报告

开发人员

设计报告，

软件代码

开发人员

系统测试完成

提交报告

测试人员

测试计划

测试报告

测试人员

11风险管理计划

（1）项目经理及项目组成员根据《风险检查表》,识别本项目的风险,评估每个风险的发生概率，影响程度,并按照影响程度从高到低的顺序排列风险,，给出风险措施

（2）每周由项目经理和项目组成员识别、分析、跟踪风险，并记入《风险跟踪表》

（3）项目识别的高风险须报高层经理审核

顺序

阶段

风险描述

发生概率

影响程度

应对措施

处理人

1

2

3

4

12评审计划

[明为保证开发质量，在项目开发过程中拟进行的各项评审活动、每次评审活动的评审对象、参加每次评审活动的评审人姓名、每次评审活动的大致时间。

]

评审内容

评审类型

评审会参会人员

评审时间

用户需求说明

FPR

详细设计说明书

IPR

FPR：

正式同行评审IPR：

非正式同行评审

13测试计划

项目经理根据项目质量目标及项目需求选择项目的测试活动、测试类型及测试人员（项目组/测试组）

测试名称

测试类型

测试人员

测试时间

单元测试

黑盒测试

集成测试

黑盒测试

系统测试

黑盒测试