第六章-供应链的库存管理.ppt
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第五章第五章供应链的采购管理供应链的采购管理第一节库存管理的基本原理第一节库存管理的基本原理第二节供应链管理环境下的库存问题第二节供应链管理环境下的库存问题第三节第三节供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略附录附录1.本章小结本章小结2.复习与思考复习与思考3.实训题实训题本章学习目标本章学习目标掌握库存的基本概念和分类掌握库存的基本概念和分类了解库存管理的作用了解库存管理的作用熟悉库存的成本、库存控制的基本策略和模型熟悉库存的成本、库存控制的基本策略和模型了解现代库存管理的新特点了解现代库存管理的新特点理解理解“牛鞭效应牛鞭效应”(需求变异加速放大原理)(需求变异加速放大原理)了解了解VMI管理系统、联合库存管理、多级库存管理系统、联合库存管理、多级库存优化与控制优化与控制导入案例导入案例北京绅士服装集团的库存管理北京绅士服装集团的库存管理l北京绅士服装集团为北京市明星纺织服装企业。
北京绅士服装集团为北京市明星纺织服装企业。
其品牌其品牌“绅士绅士”系列服装连年被评为北京市著系列服装连年被评为北京市著名品牌。
企业整体规模上了一个新台阶,但是名品牌。
企业整体规模上了一个新台阶,但是管理方面却使企业首脑深感压力巨大。
在一次管理方面却使企业首脑深感压力巨大。
在一次企业内部管理人员会议上,总经理提出了三个企业内部管理人员会议上,总经理提出了三个如何:
如何:
第一第一,如何随时了解产品的市场走向;,如何随时了解产品的市场走向;第二第二,如何减低库存风险;,如何减低库存风险;第三第三,如何提高业,如何提高业务部门整体反应速度。
这三个如何的确反映了务部门整体反应速度。
这三个如何的确反映了现代服装企业的通病:
信息资源整合力度不够。
现代服装企业的通病:
信息资源整合力度不够。
导入案例导入案例l通过橙色科技公司与绅士集团信息化工作通过橙色科技公司与绅士集团信息化工作小组,双方一个多月的努力合作,最终确定了小组,双方一个多月的努力合作,最终确定了信息化管理的总体战略和实施步骤:
总体规划信息化管理的总体战略和实施步骤:
总体规划以营销为龙头带动企业内部生产、供应、仓储、以营销为龙头带动企业内部生产、供应、仓储、财务各环节,建立企业信息闭环。
分步实施:
财务各环节,建立企业信息闭环。
分步实施:
第一步第一步,解决企业内部以库存为核心,提高业,解决企业内部以库存为核心,提高业务部门的进销调存的准确率和反应速度,周期务部门的进销调存的准确率和反应速度,周期三个月。
三个月。
第二步第二步,内部成品物流管理自动化,内部成品物流管理自动化,销售网络通路的完善和管理,达到信息流销售网络通路的完善和管理,达到信息流导入案例导入案例与物流的统一。
与物流的统一。
第三步第三步,建立内部,建立内部MRP/MRPII,实现资金的整体规划;网上电,实现资金的整体规划;网上电子商务。
子商务。
l目前,绅士公司已完成了第一步的实施目前,绅士公司已完成了第一步的实施工作,系统在网络的平台上运行稳定、工作,系统在网络的平台上运行稳定、良好。
良好。
第一节库存管理的基本原理第一节库存管理的基本原理u主要内容主要内容库存的基本概念库存的基本概念库存的分类库存的分类库存管理的作用库存管理的作用库存的成本库存的成本库存控制的基本策略和模型库存控制的基本策略和模型n库存的基本概念库存的基本概念l作为一个制造企业来说,库存仿佛是个作为一个制造企业来说,库存仿佛是个天经地议的事。
天经地议的事。
库存产生和原因主要有库存产生和原因主要有以下几点:
以下几点:
为缩短交期;为缩短交期;投机性的购买;投机性的购买;规避风险;规避风险;缓和季节变动与生产高峰的缓和季节变动与生产高峰的差距;差距;其它诸如营销治理缺失,生产治其它诸如营销治理缺失,生产治理和制程不合适,供给来源不稳定等原理和制程不合适,供给来源不稳定等原因。
但是从总体运作来看,高库存投资因。
但是从总体运作来看,高库存投资意味着高额的现金流,高财务意味着高额的现金流,高财务库存的基本概念库存的基本概念风险,和低效率的运作系统。
风险,和低效率的运作系统。
n库存的分类库存的分类u
(一)按功能区分
(一)按功能区分,库存有五种基本类,库存有五种基本类型:
波动库存、预期库存、批量库存、型:
波动库存、预期库存、批量库存、运输库存、屏障库存。
运输库存、屏障库存。
1.波动库存。
波动库存。
这是由于销售与生产的数量与这是由于销售与生产的数量与时机不能被准确地预测而持有的库存。
时机不能被准确地预测而持有的库存。
2.预期库存。
预期库存。
这是为迎接一个高峰销售季节、这是为迎接一个高峰销售季节、一次市场营销推销计划或一次工厂关闭期而一次市场营销推销计划或一次工厂关闭期而预先建立起来的库存。
基本上,预期库存就预先建立起来的库存。
基本上,预期库存就是为未来的需要也是为了限制生产速率是为未来的需要也是为了限制生产速率n库存的分类库存的分类的变化而储备工时与机时。
的变化而储备工时与机时。
3.批量库存。
批量库存。
要按照物品的销售速率去制造要按照物品的销售速率去制造或采购物品往往是不可能或不实际的。
因此,或采购物品往往是不可能或不实际的。
因此,要以大于眼前所需的数量去获得物品;由此要以大于眼前所需的数量去获得物品;由此造成的库存就是批量库存。
生产调整时间是造成的库存就是批量库存。
生产调整时间是确定此类库存时的一个主要因素。
确定此类库存时的一个主要因素。
4.运输库存。
运输库存。
这是由于物料必须从一处移动这是由于物料必须从一处移动到另一处而存在的库存。
处在卡车上被运往到另一处而存在的库存。
处在卡车上被运往一个仓库去的库存在途中可能要经历一个仓库去的库存在途中可能要经历10天之天之n库存分类库存分类久。
当在途时,库存不能为工厂或客户服务久。
当在途时,库存不能为工厂或客户服务它存在的原因只是由于运输需要时间。
它存在的原因只是由于运输需要时间。
5.屏障(或投机性)库存。
屏障(或投机性)库存。
使用大量基本矿使用大量基本矿产品(诸如煤、汽油、银或水泥)或农牧产产品(诸如煤、汽油、银或水泥)或农牧产品(诸如羊毛、谷类或动物产品)的公司可品(诸如羊毛、谷类或动物产品)的公司可以通过在价低时大量购进这些价格易于波动以通过在价低时大量购进这些价格易于波动的物品而实现可观的节约,这种库存就叫屏的物品而实现可观的节约,这种库存就叫屏障库存。
障库存。
n库存分类库存分类u
(二)按其在加工过程中的地位
(二)按其在加工过程中的地位,库存,库存可分为原料库存、组件库存、在制品库可分为原料库存、组件库存、在制品库存和成品库存。
存和成品库存。
1.原料。
原料。
用来制造成品中组件的钢铁、面粉、用来制造成品中组件的钢铁、面粉、木料、布料或其它物料。
木料、布料或其它物料。
2.组件。
组件。
准备投入产品总装的零件或子装配准备投入产品总装的零件或子装配件。
件。
3.在制品。
在制品。
工厂中正被加工或等待于作业工厂中正被加工或等待于作业n库存分类库存分类之间的物料与组件。
之间的物料与组件。
4.成品。
成品。
备货生产工厂里库存中所持有的已备货生产工厂里库存中所持有的已完工物品或订货生产工厂里准备按某一订单完工物品或订货生产工厂里准备按某一订单发货给客户的完工货物。
发货给客户的完工货物。
n库存管理的作用库存管理的作用库存管理有以下六个方面的作用:
库存管理有以下六个方面的作用:
(一)缩短订货提前期;
(一)缩短订货提前期;
(二)提高生产的均衡性;
(二)提高生产的均衡性;(三)降低成本;(三)降低成本;(四)防止短缺或中断;(四)防止短缺或中断;(五)对不确定性因素具有缓冲功能;(五)对不确定性因素具有缓冲功能;(六)保持各环节运作的独立性。
(六)保持各环节运作的独立性。
n库存管理的作用库存管理的作用u案例案例6-1家居建材超市只有通过建立一个统一的信家居建材超市只有通过建立一个统一的信息系统平台,实现以信息为核心的高效供应息系统平台,实现以信息为核心的高效供应链管理,实现链管理,实现“零库存销售零库存销售”,才能真正实,才能真正实现企业利润的最大化。
在这一点上,广东中现企业利润的最大化。
在这一点上,广东中山美安居建材超市通过应用五奥环管理系统山美安居建材超市通过应用五奥环管理系统为企业员工和同行业企业提交了一份完美的为企业员工和同行业企业提交了一份完美的答卷。
答卷。
n库存的成本库存的成本l决定持有多大库存时必须确定每一具体决定持有多大库存时必须确定每一具体决定对成本的影响。
决定对成本的影响。
在库存决策中涉及在库存决策中涉及的成本有以下几类:
的成本有以下几类:
u
(一)订货成本
(一)订货成本订货成本有两种:
订货成本有两种:
一种是由于发出采购订单一种是由于发出采购订单去向供应商购买物料而发生的成本;另一种去向供应商购买物料而发生的成本;另一种是由于向工厂发出订单而发生的成本。
是由于向工厂发出订单而发生的成本。
采购采购物料时,必须书写物料物料时,必须书写物料申请单与采购订单,必申请单与采购订单,必须处理发票付款给供应商,收进的货物必须检查并须处理发票付款给供应商,收进的货物必须检查并n库存的成本库存的成本送交存贮室或加工地。
向工厂订制一批物料送交存贮室或加工地。
向工厂订制一批物料时,要发生文书工作的成本、机器调整费、时,要发生文书工作的成本、机器调整费、新调整后首次生产带来的开工报废品以及其新调整后首次生产带来的开工报废品以及其它取决于订货或生产的批数的一次性费用。
它取决于订货或生产的批数的一次性费用。
所有这些费用之和就是该批的订货成本。
所有这些费用之和就是该批的订货成本。
n库存的成本库存的成本u
(二)库存持有成本
(二)库存持有成本库存持有成本包括公司由于所持有的库库存持有成本包括公司由于所持有的库存量而发生的一切成本。
存量而发生的一切成本。
通常包括下列通常包括下列因素:
因素:
1.报废。
报废。
由于销售模式与客户要求更改使库由于销售模式与客户要求更改使库存物资不再可销而发生的费用。
在时尚货物、存物资不再可销而发生的费用。
在时尚货物、高技术与国防工业中,这个问题是尖锐的。
高技术与国防工业中,这个问题是尖锐的。
n库存的成本库存的成本2.损坏。
损坏。
库存物资可能受潮、干透、由于搬库存物资可能受潮、干透、由于搬运而弄脏或以其它许多方式损坏,因而不再运而弄脏或以其它许多方式损坏,因而不再可售或不再可用。
可售或不再可用。
3.税。
税。
许多州、市要课库存税。
有些是根据许多州、市要课库存税。
有些是根据年度中某一特定时间的库存投资额,有的根年度中某一特定时间的库存投资额,有的根据全年的平均库存投资额来课税。
据全年的平均库存投资额来课税。
4.保险。
保险。
库存像其它资产一样要投保,通常库存像其它资产一样要投保,通常这是公司保险政策的一部分。
这是公司保险政策的一部分。
n库存的成本库存的成本5.存储。
存储。
存储库存需要有存储室、主管人员、存储库存需要有存储室、主管人员、操作人员、物料搬运设备操作人员、物料搬运设备、必要的记录、等、必要的记录、等等。
倘若没有库存,就不会发生这些设施的等。
倘若没有库存,就不会发生这些设施的费用。
费用。
6.资金。
资金。
投资于库存的金钱就不能用于公司投资于库存的金钱就不能用于公司的其它活动了。
事实上的其它活动了。
事实上,可能要从银行去借,可能要从银行去借这笔钱。
借钱的代价或失去的投资机会即使这笔钱。
借钱的代价或失去的投资机会即使用这笔资金于公司的其它用途的机会,必须用这笔资金于公司的其它用途的机会,必须算作库存投资的资金成本。
算作库存投资的资金成本。
n库存的成本库存的成本u(三)缺货成本(三)缺货成本倘若客户订货时没有该物料可供发货,就可倘若客户订货时没有该物料可供发货,就可能失去销售或可能发生叫作缺货成本的额外能失去销售或可能发生叫作缺货成本的额外的破费。
处理欠交订单的工作量(发货、开的破费。
处理欠交订单的工作量(发货、开发票还有库存控制的文书工作与加点)可能发票还有库存控制的文书工作与加点)可能是可观的。
欠交订单的费用不但来自额外的是可观的。
欠交订单的费用不但来自额外的文书工作,还来自各部门中处理欠交订单文文书工作,还来自各部门中处理欠交订单文
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- 第六 供应 库存 管理