第五章全球资源战略.ppt

第五章全球资源战略.ppt

《第五章全球资源战略.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第五章全球资源战略.ppt（55页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

国际企业管理国际企业管理兰州商学院工商管理学院兰州商学院工商管理学院刘筱芬刘筱芬2011年年3月月第五章全球资源战略第一节第一节全球业务活动管理全球业务活动管理第二节第二节价值链环节间的衔接管理价值链环节间的衔接管理第三节第三节全球资源战略的长期影响及应用实例全球资源战略的长期影响及应用实例第一节全球业务活动管理一、全球资源战略的含义一、全球资源战略的含义二、选择生产地点二、选择生产地点三、决定做还是买三、决定做还是买四、全球资源寻求战略四、全球资源寻求战略五、全球资源寻求战略的范围和复杂性五、全球资源寻求战略的范围和复杂性六、全球资源寻求战略的发展趋势六、全球资源寻求战略的发展趋势第一节全球业务活动管理第一节全球业务活动管理一、全球资源战略的含义一、全球资源战略的含义所谓全球资源战略，就是一个经营国际化的所谓全球资源战略，就是一个经营国际化的企业从全球的范围来考虑一些问题：

企业从全球的范围来考虑一些问题：

二选择生产地点国际公司所面临的关键决策是在哪儿进行生产活国际公司所面临的关键决策是在哪儿进行生产活动以期同时达到降低成本、提高产品质量的双重动以期同时达到降低成本、提高产品质量的双重目的。

目的。

这些要素可归纳为三个：

即国别要素、技术要素这些要素可归纳为三个：

即国别要素、技术要素和产品要素。

和产品要素。

（一）决定要素

（一）决定要素1国别要素国别要素前面的章节已较为详细地讨论了国别要素，这里前面的章节已较为详细地讨论了国别要素，这里不再详述。

简言之，国与国之间的政治经济、文不再详述。

简言之，国与国之间的政治经济、文化及相对要素成本是不同的。

化及相对要素成本是不同的。

由于要素成本的不同，某些国家生产某些产品时由于要素成本的不同，某些国家生产某些产品时就具有比较优势。

经济和国别文化的不同影响收就具有比较优势。

经济和国别文化的不同影响收益、成本和在特定国家开展业务的风险程度。

益、成本和在特定国家开展业务的风险程度。

影响位置决策的其他国别要素还包括正式和非正式的影响位置决策的其他国别要素还包括正式和非正式的贸贸易壁垒易壁垒以及各种有关外商直接投资的以及各种有关外商直接投资的条例条例和和规定规定。

另一个国别要素是未来预期的另一个国别要素是未来预期的汇率变化汇率变化。

2技术要素公司运用的生产技术在决定生产位置时起着至关公司运用的生产技术在决定生产位置时起着至关重要的作用。

比方说，由于技术上的限制，在有重要的作用。

比方说，由于技术上的限制，在有些情况下某些生产活动只能在一地完成，并在那些情况下某些生产活动只能在一地完成，并在那里为整个世界市场服务。

而在另外一些情况下，里为整个世界市场服务。

而在另外一些情况下，技术上允许在不同的地方完成同一生产活动。

技术上允许在不同的地方完成同一生产活动。

生产技术的三大特点：

固定成本水平、最低有效规模和弹性11、固定成本、固定成本某些情况下创建制造厂的固定成本如此之高，以某些情况下创建制造厂的固定成本如此之高，以致于公司只能在一个或极少几个地方生产来为世致于公司只能在一个或极少几个地方生产来为世界市场服务。

比方说建一个半导体芯片工厂耗资界市场服务。

比方说建一个半导体芯片工厂耗资高达高达1010亿美元，因此在一个（最佳的）地点建立亿美元，因此在一个（最佳的）地点建立一个工厂为整个世界市场服务才是可行的。

一个工厂为整个世界市场服务才是可行的。

22、最低有效规模、最低有效规模规模经济的理论表明，产量越大，单位成本就越规模经济的理论表明，产量越大，单位成本就越低。

这是因为资本设备能得到更有效的利用，而低。

这是因为资本设备能得到更有效的利用，而更细的工作分工也可以使生产率得到进一步提高。

更细的工作分工也可以使生产率得到进一步提高。

但总的来说，超过一定的生产量后，附加的规模但总的来说，超过一定的生产量后，附加的规模经济效益就越来越少，直至达到某一点，产量的经济效益就越来越少，直至达到某一点，产量的进一步增加不会使单位成本有明显降低。

进一步增加不会使单位成本有明显降低。

3、弹性生产（精益生产）规模经济概念的中心是，提高效率、降低单位规模经济概念的中心是，提高效率、降低单位成本的最佳方法是大规模生产出标准化的产品。

成本的最佳方法是大规模生产出标准化的产品。

这一概念隐含着单位成本和产品种类之间存在这一概念隐含着单位成本和产品种类之间存在一种交换。

工厂生产多种类型的产品就表明它一种交换。

工厂生产多种类型的产品就表明它要缩短生产周期，而这又反过来影响实现规模要缩短生产周期，而这又反过来影响实现规模生产的能力。

生产的能力。

因此，对公司来说，增加产品种类就使它难以提因此，对公司来说，增加产品种类就使它难以提高生产效率并减少单位成本。

按照这个逻辑，要高生产效率并减少单位成本。

按照这个逻辑，要提高效率降低单位成本就要限制产品的种类，就提高效率降低单位成本就要限制产品的种类，就要大量生产标准化的产品。

要大量生产标准化的产品。

弹性生产技术，或被叫作精益生产，涵盖了一系弹性生产技术，或被叫作精益生产，涵盖了一系列的生产技术，它们旨在：

（列的生产技术，它们旨在：

（1）降低复杂设备的设置次数；）降低复杂设备的设置次数；

（2）通过更好的规划提高单件设备的利用）通过更好的规划提高单件设备的利用（3）加强生产各个环节的质量控制。

）加强生产各个环节的质量控制。

3产品要素产品的两个方面影响地点决定。

产品的两个方面影响地点决定。

第一是产品的价值与重量之比。

第一是产品的价值与重量之比。

另一个影响地点决定的是商品是否能满足统一需求44生产设施的选址生产设施的选址生产设施的选址有两大基本策略：

生产设施的选址有两大基本策略：

集中在最优地点并从那里为整个世界市场服务；集中在最优地点并从那里为整个世界市场服务；分布在靠近主导市场的不同地区或国家分布在靠近主导市场的不同地区或国家。

恰当的决策是由本章中讨论过的各种国别要素、恰当的决策是由本章中讨论过的各种国别要素、技术要素和产品要素所决定的。

技术要素和产品要素所决定的。

在不同国家，下列情况下集中生产最好：

在不同国家，下列情况下集中生产最好：

要素成本、政治经济和文化方面的差异对在要素成本、政治经济和文化方面的差异对在不同国家生产的成本有很大的影响。

不同国家生产的成本有很大的影响。

贸易壁垒很低。

贸易壁垒很低。

主要外汇汇率预期相对稳定。

主要外汇汇率预期相对稳定。

生产技术的固定成本很高，最低有效规模很生产技术的固定成本很高，最低有效规模很高或有可用的弹性生产技术。

高或有可用的弹性生产技术。

产品的价值产品的价值重量比高。

重量比高。

产品有统一的需求产品有统一的需求与之相反，以下情况适于分散生产：

与之相反，以下情况适于分散生产：

要素成本、政治经济和文化方面的差异对在要素成本、政治经济和文化方面的差异对在不同国生产的成本的影响不大。

不同国生产的成本的影响不大。

贸易壁垒很强。

贸易壁垒很强。

主要外汇汇率有浮动预期很大。

主要外汇汇率有浮动预期很大。

生产技术的固定成本低，最低有效规模低和生产技术的固定成本低，最低有效规模低和无可用的弹性生产技术。

无可用的弹性生产技术。

产品的价值不能满足统一的需求（即不同国产品的价值不能满足统一的需求（即不同国家的消费者在口味和偏好上存在着很大差别）家的消费者在口味和偏好上存在着很大差别）。

三、决定做还是买国际性企业面临着取得货源的决策，这是有关他国际性企业面临着取得货源的决策，这是有关他们应该自己制造还是购买生产最终产品所需要的们应该自己制造还是购买生产最终产品所需要的零部件的问题。

这就是说公司是应该通过垂直整零部件的问题。

这就是说公司是应该通过垂直整合来制造自己的零部件还是应该从外部购买合来制造自己的零部件还是应该从外部购买从那些独立的供货商手中购买？

从那些独立的供货商手中购买？

（一）

（一）制造备件的优势制造备件的优势支持在企业内生产零部件支持在企业内生产零部件即实行垂直一体化即实行垂直一体化有四个原因。

具体地说，有四个原因。

具体地说，垂直一体化可以降低成本；垂直一体化可以降低成本；有利于促进高度专业化资产的投资；有利于促进高度专业化资产的投资；保护专利产品技术；保护专利产品技术；方便相关工序的安排。

方便相关工序的安排。

1、降低成本如果公司比其他企业在生产方面更有效率，如果公司比其他企业在生产方面更有效率，那么与其从独立经销商那儿外购产品或零那么与其从独立经销商那儿外购产品或零部件，还不如在自己企业内生产更为划算部件，还不如在自己企业内生产更为划算。

2、加速专项投资设想福特欧洲公司已开发出一种新型的、高效率、设想福特欧洲公司已开发出一种新型的、高效率、高质量且设计独特的化油器。

化油器可以提高燃高质量且设计独特的化油器。

化油器可以提高燃料的效率、促进汽车的销售。

福特公司必须决定料的效率、促进汽车的销售。

福特公司必须决定在自己企业内生产还是向独立供货商签约生产。

在自己企业内生产还是向独立供货商签约生产。

生产这些特别的化油器需要投资购买只用于此目生产这些特别的化油器需要投资购买只用于此目的的专项设备，此设备不能用于为其他汽车公司的的专项设备，此设备不能用于为其他汽车公司生产化油器。

在这种情况下对这种设备的投资就生产化油器。

在这种情况下对这种设备的投资就构成了专项资产的投资。

构成了专项资产的投资。

3、专利产品技术保护、专利产品技术保护专利产品技术是一个公司特有的技术，如公司用专利产品技术是一个公司特有的技术，如公司用它制造出品质更高的产品，它便赋予了公司竞争它制造出品质更高的产品，它便赋予了公司竞争优势。

很明显，公司不愿此技术落入竞争者手里。

优势。

很明显，公司不愿此技术落入竞争者手里。

如果签约生产含有专利技术的零部件，公司就要如果签约生产含有专利技术的零部件，公司就要冒险，供货商可能会把技术占为己有或把技术卖冒险，供货商可能会把技术占为己有或把技术卖给公司的竞争对手。

给公司的竞争对手。

因此，为了保持对技术的控制，公司宁可在企业因此，为了保持对技术的控制，公司宁可在企业内部生产零部件。

内部生产零部件。

4、改善规划垂直一体化理论可以节约生产成本，因为它使相垂直一体化理论可以节约生产成本，因为它使相关工序的计划、协调和时间安排更加容易。

这一关工序的计划、协调和时间安排更加容易。

这一点对使用及时库存系统的公司尤为重要。

点对使用及时库存系统的公司尤为重要。

（二）

（二）购买的优势购买的优势从独立供货商那里购买零部件的优势在于它给公从独立供货商那里购买零部件的优势在于它给公司以更大的灵活性，有助于公司降低成本结构并司以更大的灵活性，有助于公司降低成本结构并可能有利于公司从国外获得订单。

可能有利于公司从国外获得订单。

1、战略灵活性从独立供货商那儿购进零部件，最大益处就是使从独立供货商那儿购进零部件，最大益处就是使公司保持了灵活性，并按不同的情况向不同供货公司保持了灵活性，并按不同的情况向不同供货商订货，这一点在国际环境下尤为重要。

因为不商订货，这一点在国际环境下尤为重要。

因为不同时间的汇率和贸易壁垒变化会改变供应来源的同时间的汇率和贸易壁垒变化会改变供应来源的吸引力。

今年香港特别行政区也许是生产某种特吸引力。

今年香港特别行政区也许是生产某种特殊部件最低成本的供货地，明年也许就是墨西哥。

殊部件最低成本的供货地，明年也许就是墨西哥。

2、降低成本虽然垂直一体化常被用以降低成本，却也会带虽然垂直一体化常被用以降低成本，却也会带来负面的影响，即提高了成本。

这种情况下，来负面的影响，即提高了成本。

这种情况下，外购也许可以用来降低公司的成本结构。

垂直外购也许可以用来降低公司的成本结构。

垂直一体化怎么会提高公司成本呢？

因为实行垂直一体化怎么会提高公司成本呢？

因为实行垂直一体化扩大了组织规模并由此增加了编制上的一体化扩大了组织规模并由此增加了编制上的复杂性，因而提高了公司的成本结构。

这里有复杂性，因而提高了公司的成本结构。

这里有三个原因。

三个原因。

第一，一个组织的下属机构越多，对它们的协调和管理第一，一个组织的下属机构越多，对它们的协调和管理方面的问题就越多。

方面的问题就越多。

第二，通过垂直一体化生产零部件的