第五章.经营决策.ppt

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第五章第五章经营决策经营决策第一节第一节决策概述决策概述一、一、决策的意义决策的意义决策即决定对策。

是指人们确定了未来行决策即决定对策。

是指人们确定了未来行动的目标后，从两个以上实现目标的行动方案动的目标后，从两个以上实现目标的行动方案中选择一个满意方案的分析判断过程。

中选择一个满意方案的分析判断过程。

决策具有以下特征：

决策具有以下特征：

目的性目的性择优性择优性风险性风险性现实性现实性意义：

意义：

“管理就是决策管理就是决策”管理会计中将决策分为经营决策和管理会计中将决策分为经营决策和投资决策。

投资决策。

两者有着明显的区别：

两者有着明显的区别：

（11）目的不同。

）目的不同。

（22）应用的概念及方法不尽相同。

）应用的概念及方法不尽相同。

（3）决策者不同。

）决策者不同。

二、决策的类型二、决策的类型1、按决策对象的重复程度，可分为：

、按决策对象的重复程度，可分为：

程序性决策，非程序性决策程序性决策，非程序性决策2、按对环境的可控程度，可分为：

、按对环境的可控程度，可分为：

确定型决策，风险型决策，非确定型决策确定型决策，风险型决策，非确定型决策3、按决策的层次，可分为：

、按决策的层次，可分为：

战略决策，管理决策，业务决策战略决策，管理决策，业务决策4、按决策目标和所用方法，可分为：

、按决策目标和所用方法，可分为：

计量决策，非计量决策计量决策，非计量决策战略决策战略决策管理决策管理决策业务决策业务决策管理高层管理高层程序化决策程序化决策组织层次组织层次管理基层管理基层非程序化决策非程序化决策决策类型与问题类型、管理层次之间的关系图决策类型与问题类型、管理层次之间的关系图三、决策的程序三、决策的程序1、提出问题、提出问题2、确定目标、确定目标3、拟定方案、拟定方案4、方案评价、方案评价5、选优决策、选优决策6、决策实施、决策实施四、决策的方法四、决策的方法1、确定型决策方法（量本利分析法）、确定型决策方法（量本利分析法）所谓确定型决策是指决策的自然状态是所谓确定型决策是指决策的自然状态是一种既定的情况，即在已知未来可能发生的一种既定的情况，即在已知未来可能发生的情况的条件下，根据每一个行动方案只能产情况的条件下，根据每一个行动方案只能产生的唯一的结果，选择最优方案。

生的唯一的结果，选择最优方案。

一般采用盈亏分析选优决策法一般采用盈亏分析选优决策法例如：

某工厂对某种原料的年需求量为例如：

某工厂对某种原料的年需求量为20,000公斤，公斤，每次订购费用为每次订购费用为50元，每公斤原料的年存储费用元，每公斤原料的年存储费用0.5元。

试确定最优订货批量。

元。

试确定最优订货批量。

Q=2*20000*500.5=2000（公斤）（公斤）2、非确定型决策法、非确定型决策法所谓非确定型决策是指决策的自然状态所谓非确定型决策是指决策的自然状态是非确定的，并且各种自然状态可能发生的是非确定的，并且各种自然状态可能发生的概率无法确定的情况下，选择最优方案。

概率无法确定的情况下，选择最优方案。

一般采用悲观、乐观、遗憾决策准则进一般采用悲观、乐观、遗憾决策准则进行决策。

行决策。

例如：

某企业要进行某一产品的产量决策。

经预测例如：

某企业要进行某一产品的产量决策。

经预测的数据如下：

的数据如下：

数量数量收益收益010203040方案方案00000010-102020202020-201040404030-30030606040-40-10205080

（1）乐观决策法（最大最大决策准则）乐观决策法（最大最大决策准则）每一行中取最大，最大中取最大每一行中取最大，最大中取最大数量数量收益收益010203040max方案方案000000010-10202020202020-20104040404030-3003060606040-40-1020508080max决策：

选择决策：

选择40的方案。

的方案。

（2）悲观决策法（最小最大决策准则）悲观决策法（最小最大决策准则）每一行中取最小，最小中取最大每一行中取最小，最小中取最大数量数量收益收益010203040min方案方案0000000max10-1020202020-1020-2010404040-2030-300306060-3040-40-10205080-40决策：

选择决策：

选择0的方案。

的方案。

（3）遗憾决策法（最小机会损失决策准则）遗憾决策法（最小机会损失决策准则）a、每一列中取最大，用每一列中最大值减去这每一列中取最大，用每一列中最大值减去这一列中每一个值；一列中每一个值；b、列机会损失表；列机会损失表；c、每一行中取最大，最大中取最小。

每一行中取最大，最大中取最小。

数量数量收益收益010203040max方案方案002040608080101002040606020201002040403030201002030min4040302010040决策：

选择决策：

选择30的方案。

的方案。

例：

某商场为了扩大营业额，拟定三种方案，各个方例：

某商场为了扩大营业额，拟定三种方案，各个方案在三种不同状态下的损益估计如下：

案在三种不同状态下的损益估计如下：

方案方案自然状态自然状态畅销畅销平销平销滞销滞销A方案方案300200-75B方案方案400175-150C方案方案20012545要求：

用要求：

用最小机会损失决策准则进行决策。

最小机会损失决策准则进行决策。

3、风险型决策、风险型决策所谓风险型决策是指决策的自然状态是所谓风险型决策是指决策的自然状态是非确定的，但各种自然状态可能发生的概率非确定的，但各种自然状态可能发生的概率是可以客观地确定的情况下，选择最优方案。

是可以客观地确定的情况下，选择最优方案。

一般采用决策树法。

一般采用决策树法。

方案点方案点损益值损益值方案枝方案枝损益值损益值概率枝概率枝损益值损益值决策点决策点损益值损益值决策树法就是一个修枝的过程。

决策树法就是一个修枝的过程。

例如：

某企业准备开发新产品，有新建和技术改造两种方案，例如：

某企业准备开发新产品，有新建和技术改造两种方案，其损益资料如下：

其损益资料如下：

方案方案投资额（万元）投资额（万元）年收益（万元）年收益（万元）使用期使用期销路好销路好0.7销路差销路差0.3新建新建22080-3010年年技改技改80401010年年第一步：

画决策树第一步：

画决策树0.780新建新建10.3-300.740技改技改20.310第二步：

计算方案点的期望收益第二步：

计算方案点的期望收益方案点方案点1的期望收益：

的期望收益：

0.7800.3（-30）10220=470220=250方案点方案点2的期望收益：

的期望收益：

（0.7400.310）1080=31080=230第三步：

决策（按利润最大化为原则）第三步：

决策（按利润最大化为原则）选择新建方案选择新建方案例如：

为生产某种产品而设计了两个基本建设方案：

例如：

为生产某种产品而设计了两个基本建设方案：

一个是建设大厂，一个是建设小厂。

大厂需投资一个是建设大厂，一个是建设小厂。

大厂需投资300万万元，小厂需投资元，小厂需投资160万元，两者的使用期都是十年，根万元，两者的使用期都是十年，根据市场预测，前三年销路好的概率为据市场预测，前三年销路好的概率为0.7，销路差的概，销路差的概率为率为0.3，而如果前三年销路好，则后七年销路好的概，而如果前三年销路好，则后七年销路好的概率为率为0.9，销路差的概率为，销路差的概率为0.1，如果前三年销路差，则，如果前三年销路差，则后七年销路肯定差。

估计在销路好和销路差时，两方后七年销路肯定差。

估计在销路好和销路差时，两方案损益值如下所示：

案损益值如下所示：

自然状态自然状态大厂大厂小厂小厂销路好销路好10040销路差销路差-2010决策：

建大厂还是小厂？

决策：

建大厂还是小厂？

第一步：

画出决策树第一步：

画出决策树销路好销路好100销路好销路好30.90.70.1-20大厂大厂10.3销路差销路差销路差销路差4-20销路差销路差1销路好销路好5销路好销路好0.940小厂小厂20.70.3销路差销路差0.1106销路差销路差销路差销路差110前三年前三年后七年后七年第二步：

计算各结点的期望收益第二步：

计算各结点的期望收益点点3：

0.91000.1（20）7=616（万元）（万元）点点4：

1（20）7=140（万元）（万元）点点1：

0.710030.76160.3（20）30.3（140）300=281（万元）（万元）点点5：

（：

（0.9400.110）7=259（万元）（万元）点点6：

1107=70（万元）（万元）点点2：

0.74030.72590.31030.370160=135（万元）（万元）第三步：

决策第三步：

决策选择建大厂的方案。

选择建大厂的方案。

281300=0.93135160=0.84五、短期经营决策的基本方法五、短期经营决策的基本方法

（一）贡献毛益分析法

（一）贡献毛益分析法

（二）差量分析法

（二）差量分析法贡献毛益分析法贡献毛益分析法贡献毛益分析法是在成本形态分类的基础上贡献毛益分析法是在成本形态分类的基础上,通过通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。

析方法。

例如：

某企业现有例如：

某企业现有8000小时的机器工时，准备开发小时的机器工时，准备开发生产新产品甲或乙。

有关资料如下：

生产新产品甲或乙。

有关资料如下：

产品产品甲甲乙乙项项目目单位产品定额工时（小时）单位产品定额工时（小时）23单位销售价格（元）单位销售价格（元）3040单位变动成本（元）单位变动成本（元）2026决策过程：

决策过程：

甲最大产量甲最大产量8000/2=4000（件）（件）贡献毛益贡献毛益=4000*（30-20）=40000（元）（元）乙最大产量乙最大产量8000/3=2666（件）（件）贡献毛益贡献毛益=2666*（40-26）=37324（元）（元）决策：

选择生产甲产品。

决策：

选择生产甲产品。

差量分析法差量分析法差量分析法就是当两个方案具有不同的预期收入差量分析法就是当两个方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入和和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入和差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法。

差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法。

例如：

某企业计划生产例如：

某企业计划生产A产品或生产产品或生产B产品。

产品。

A、B两两种产品的资料如下：

种产品的资料如下：

产品产品AB项项目目预期销售数量（件）预期销售数量（件）200100预期销售单价（元）预期销售单价（元）3250单位变动成本（元）单位变动成本（元）1524则差量分析过程为：

则差量分析过程为：

项目项目A方案方案B方案方案差量差量销售收入销售收入32*200=640050*100=50001400销售成本销售成本15*200=300024*100=2400600销售损益销售损益34002500800决策：

选择决策：

选择A。

例：

某企业有例：

某企业有5000小时剩余生产能力，可用来生产小时剩余生产能力，可用来生产A产品或产品或B产品，有关资料如下：

产品，有关资料如下：

项目项目A产品产品B产品产品单价（元）单价（元）4020单位变动成本单位变动成本（元）（元）2510单位产品定额台时（小时）单位产品定额台时（小