车间生产管理培训活动方案doc.docx
- 文档编号:26512140
- 上传时间:2023-06-20
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:17.73KB
车间生产管理培训活动方案doc.docx
《车间生产管理培训活动方案doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间生产管理培训活动方案doc.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
车间生产管理培训活动方案doc
车间生产管理培训活动方案_14
车间生产管理培训活动方案
生产管理培训策划书
一.目的:
提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益,最终使企业得到持续发展的目的。
二.生产管理培训项目
1.生产主管实践训练
课程目标:
掌握系统、科学的现场管理方法,解决在实际工作中遇到的难题,成为一流的生产主管
课程受益:
让您提升管理水平;建立起一支高效融洽的团队;有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;成为一流的生产现场管理者。
课程特点:
内容:
注重实战性。
互动:
采用了现场学员积极参与的互动培训方式,包括:
游戏启发,案例分析,问卷测试,小组讨论等等,营造活泼、愉快的课堂气氛。
课程对象:
企业管理者、生产现场主管、生产现场员工课程长度:
2天
课程目录
第一讲现场管理者的角色与作用客户的要求
五个基本问题
管理五大职能
任务-员工平衡
一流现场的员工
现场管理的方法与工具
现场管理者禁忌的行为
成功的现场管理者
第二讲OJT培训职责
经常出现的问题
员工为何不去做
何时需要培训
培训职责研讨
训练计划表
第三讲OJT指导技巧
指导方法研讨
OJT方法
OJT流程
四阶段指导法
指导演练
第四讲SOP标准化作业
在岗培训流程
对象与职责
培训资源
操作培训手册
可视化管理
第五讲现场5S管理
我们是什么样的企业
5S是什么?
实施5S的好处
实施5S的阻力
第六讲现场5S实施
定义
关键
可以避免的问题
如何实施1S
区别“需要和不需要”
易聚集“不需要”物品的地方红单运动
第七讲现场改善的方法
浪费的概念
寻找浪费的4M方法
改善的概念
改善的七大指标
改善的基本原则
改善的流程
改善实施案例
第八讲快速解决问题问题讨论
问题在哪里
PDCA问题解决的流程头脑风暴法实务演练简单问题处理方法
第九讲现场目试管理目视管理概念
目视管理目的
目视管理项目
目视管理的效果
目视管理的工具
现场看板的内容
看板放置的位置
目视管理案例
第十讲现场团队管理案例研讨
团队协作的障碍
雁的启示
第十一讲人际冲突管理
冲突的定义
引发团队冲突的原因
冲突的过程
五种冲突处理模式
冲突处理的五大步骤
冲突处理技巧
人际关系处理原则
第十二讲现场安全管理
事故等级金字塔
安全之河
始终坚持以安全责任为重
为什么会发生事故?
安全的标准化
安全培训和实践
2.生产主管职业化训练
内容简介
随着市场经济的建立,竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。
作为生产部门领导者的生产主管只有掌握
车间生产流程优化方案1
车间生产流程优化方案
根据我公司生产车间现有的人力和设备资源条件情况,为了充分利用现有资源条件,在不增加工人作业强度的情况下,不断提高生产效率,建议车间对现有的人员配备和生产工序流程做如下的调整:
一、生产工序流程调整:
1、车间现在设备的常规的设备接管(主要指接管的尺寸不需要与设备的尺寸协调配做的;非异型的)由主
体施工铆工根据设备图纸填写《产品设备接管下料委托单》(见附表1),交车间主任,由车间主任统一安排由一名铆工下料,并配一名普通焊工下料切割;
2、设备法兰、焊环、标准支座及耳座等,生产图纸下发到车间主任时,由车间主任把法兰、焊环下料表及
机加工图、标准支座及耳座加工图集中到一起,车间主任安排一名铆工统一下料制作,并配一名普通焊工配合工作用
3、车间生产设备的筒体(现在议中),由主体组装铆工根据设备生产图纸填写《设备筒体下料制作委托单》
(见附表2),填写完成后,统一交车间主任,车间主作集中安排由一名铆工统一下料,配备一名普通焊工配合工作,下料后,带《设备筒体下料制作委托单》转机加车间进行铣边作业,最后转入卷制工序;
***调整作业流程后的优点:
充分利用车间的现有人力资源条件,相对降低个别工序的作业技术要求,提高人员的利用率;作业时间利用率提高,节省铆工领料时间、下料的准备时间、焊工切割的准备时间等;提高设备零件下料的质量;
二、车间个别设备设专职操作工:
1、卷机设专职操作工,2-3人,专门负责车间卷板机的筒体的卷制、校圆、复合板的校平等作业内容及设备
的日常维修、维护工作;
2、埋弧自动焊、带极堆焊操作工,2-3人,专门负责车间埋弧自动焊、带极堆焊的操作及设备的日常维修、
维护工作;
3、管板自动焊,1-2人(根据现有的设备数量),专门负责车间管板自动焊的操作及设备的日常维修、维护
工作;
4、剪板机,1-2人(根据现有的设备数量),专门负责车间前板机的操作及设备的日常维修、维护工作;
***车间个别设备设专职操作工的优点:
实现专业化操作;提高工作效率;提高工件加工质量;降低设备的故障率;提高车间现有技术工人的利用率,如卷板机的操作工可以从现有的力工中或车间的铆工学徒工中或技术水平一般的铆工来操作,不让现有的水平较高的铆工来操作,让水平高的铆工有更多的时间从从事技术水平要求高的工作;埋弧自动焊、带极堆焊的操作工由一般的焊工或学徒工培养,不让现有的成手高水平焊工操作,让现有高水平的焊工充分发挥现有的技术特长,提高特长焊工的利用率;等等;
三、车间专业班组设立:
1、铆工组:
5组,每组人员配备:
铆工一名、普通焊工一名、力工或学徒工一名;
**主要作业内容:
设备整体的组对及组装,设备关键部件的制作及组对;
2、焊接班组:
人员配备:
专职焊工若干;
**主要作业内容:
根据车间现有的生产任务,焊接班组长根据每个焊工不同焊接技术特点及水平安排不同的焊接内容;
3、力工班组:
人员配备:
8-10人(根据现在的生产情况考虑,根据实际情况需增加人数);
**主要作业内容:
换热器管束组装穿管、换热管平头及管头处理、换热管管头胀接(包括电动胀管机的操作与维护);设备水压、气压试验(此工作计划安排专职人员,但编制在力工班组);原材料、产品设备除锈、喷漆;产品设备、原材料、外购、外协件的装车及御车;复合板的打磨;产品设备、零部件、原材料的酸洗及抛光处理(包括常用工具的保管);
4、下料班组(现在议中):
人员配备:
铆工2人(一般水平)、焊工2人(以能下料切割为主)
**主要作业内容:
根据车间主任协调的生产进度,下料及制作设备的法兰、接管、支座、设备内置件及筒体等;
***车间设立专业班组的优点:
提高专业化水平;提高产品质量;提高生产效率;提高车间技术工人的利用率;(减少和避免车间成手铆工或焊工干力工活的现象);
2011-03-10
要求完成时间:
年月日委托人:
年月日车间主任:
年月日
注:
本表由设备主体施工铆工填写,填写完成后交车间主任,车间主任批示后,指定专人负责下料工作,下料人员下料完成后,个各部件做好标记并及时向委托人反馈信息;本表由填写人备份;
投产设备接管下料委托单
要求完成时间:
年月日委托人:
年月日车间主任:
年月日注:
本表由设备主体施工铆工填写,填写完成后交车间主任,车间主任批示后,指定专人负责下料工作,下料人员下料完成后,个各部件做好标记并及时向委托人反馈信息;本表由填写人备份;
爱莲说.周敦颐
水陆草木之花,可爱者甚藩(fán)。
晋陶渊明独爱菊。
自李唐来,世人甚爱牡丹。
予独爱莲之出淤泥而不染,濯清涟而不妖,中通外直,不蔓不枝,香远益清,亭亭净植,可远观而不可亵玩焉。
予谓菊,花之隐逸者也;牡丹,花之富贵者也;莲,花之君子者也。
噫!
菊之爱,陶后鲜有闻。
莲之爱,同予者何人?
牡丹之爱,宜乎众矣!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车间 生产管理 培训 活动 方案 doc
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)