项目经理部管理制度汇编47页.docx
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项目经理部管理制度汇编47页
项目经理部
死记硬背是一种传统的教学方式,在我国有悠久的历史。
但随着素质教育的开展,死记硬背被作为一种僵化的、阻碍学生能力发展的教学方式,渐渐为人们所摒弃;而另一方面,老师们又为提高学生的语文素养煞费苦心。
其实,只要应用得当,“死记硬背”与提高学生素质并不矛盾。
相反,它恰是提高学生语文水平的重要前提和基础。
管理制度汇编
单靠“死”记还不行,还得“活”用,姑且称之为“先死后活”吧。
让学生把一周看到或听到的新鲜事记下来,摒弃那些假话套话空话,写出自己的真情实感,篇幅可长可短,并要求运用积累的成语、名言警句等,定期检查点评,选择优秀篇目在班里朗读或展出。
这样,即巩固了所学的材料,又锻炼了学生的写作能力,同时还培养了学生的观察能力、思维能力等等,达到“一石多鸟”的效果。
北京万兴建筑集团有限公司一分公司
要练说,得练看。
看与说是统一的,看不准就难以说得好。
练看,就是训练幼儿的观察能力,扩大幼儿的认知范围,让幼儿在观察事物、观察生活、观察自然的活动中,积累词汇、理解词义、发展语言。
在运用观察法组织活动时,我着眼观察于观察对象的选择,着力于观察过程的指导,着重于幼儿观察能力和语言表达能力的提高。
二00七年六月
总目录
一、项目部管理人员岗位责任制度
二、项目部生产部门管理制度
三、项目部技术部门管理制度
四、项目部经营部门管理制度
分目录
(岗位责任制度)
1.项目经理职责
2.技术经理职责
3.生产经理职责
4.经营经理职责
5.质检员职责
6.安全员职责
7.专业工长职责
8.资料员职责
9.试验员职责
10.材料员职责
11.后勤管理员职责
12.会计职责
13.出纳员职责
项目管理人员岗位责任制度
1.项目经理职责
2.技术经理职责
3.生产经理职责
4.经营经理职责
5.质检员职责
6.安全员职责
7.专业工长职责
8.资料员职责
9.试验、计量员职责
10.材料管理员职责
11.后勤管理员职责
12.会计职责
13.出纳员职责
项目经理职责
1.代表企业主持项目经理部的全面工作,贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准,执行企业各项管理制度,维护企业的合法权益。
2.履行项目〈管理目标责任书〉规定的各项任务。
全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。
3.组建项目经理部,确定管理人员,建立项目规章制度,目标责任分解到岗、落实到人。
组织编制《项目管理实施规划》。
4.参与企业进行施工项目投标和施工合同的签订,并对施工合同的实施全面负责。
5.对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理,在规定范围内,决定项目资金收入,确定计酬办法和人员奖惩办法。
6.在企业授权范围内,负责项目的内部与外部的组织协调,并处理与项目管理有关的内部与外部事项。
7.建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。
组织编制《质量计划》和《安全保证计划》,并负责监督、检查。
8.严格项目财务管理,负责项目成本管理和成本核算,对项目成本支出签字。
9.负责项目创优活动及现场文明施工管理,处理突发事件及质量事故。
10.主持项目的重要会议,对出现的问题提出纠正措施,不断改进项目管理,并负责项目善后工作及工程保修工作。
11.协助企业进行对项目的检查考评,并进行评奖申报。
技术经理职责
1.主抓项目的技术管理工作,贯彻执行国家的法律、法规和规章,确保项目各项经济技术指标的全面完成。
2.保证项目质量保证体系的正常运行,负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。
3.搞好技术管理基础性工作,认真执行各项技术标准和规范,制定和落实各项技术管理制度,搞好技术文件管理,并抓好人员培训、技术交流。
4.负责编制项目管理实施规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划,积极推广“四新”。
指导编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书,并对其进行审核。
5.负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案,并指导实施。
负责编制项目创优计划并指导实施。
6.熟悉设计图纸,掌握施工规范及验收标准,组织设计交底和图纸会审,及时处理变更和洽商。
做好现场施工与监理工程师的协调。
7.经常深入施工现场,确保技术先行,掌握施工进度,发现并解决施工中出现的技术问题,并将技术难题上报公司总工办,寻求解决办法。
8.负责工程质量预防和纠正措施的编制,参与工程质量事故的分析和处理,不断完善项目技术管理工作。
9.负责审核项目施工技术交底和施工方案,负责做好项目施工技术、质量总结以及项目技术管理总结。
10.负责编制项目总工期控制进度计划,月进度计划(每月25日前),并对执行情况进行监督与检查。
11.负责检查现场材料和设备的标识、使用情况以及材料试验工作,保证将质量在施工中处于受控状态。
12.配合材料组对分供方进行监督检查,使分供方的材料符合规定要求,确保向发包方(业主)提供合格产品。
13.负责项目检测、试验设备以及计量设备的管理工作,保证准确无误。
14.负责项目预算成本,制造成本实施计划的编制与分析工作。
15.负责对项目施工物资需用量计划的审核,并验证物资到位情况。
每月对工程量月报表进行审核,并作出月成本分析。
16.负责项目信息管理工作,保证向项目各部门提供信息服务。
17.参加项目结构验收与竣工验收工作,并定期(每月28日)审查施工技术资料,负责编写工程竣工报告以及资料归档。
18.负责工程保修期间,竣工交付使用后的技术服务工作。
生产经理职责
1.主抓项目的现场生产、文明施工以及环保管理工作,贯彻执行国家和本市的法律、法规及规章,确保项目各项经济技术指标全面完成。
2.确保项目生产安装过程的质量管理保证体系和环境管理保证体系的正常运行,保证人员持证上岗,并对下属人员的工作质量进行全面的监督管理。
3.负责项目环保、文明施工生产计划和安全保证计划的编制与实施,组织落实施工现场的成品保护工作,在施工中确保“安全第一,预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。
4.认真熟悉施工图纸,掌握施工标准、规范、监督检查专业工长进行分部分项工程的“自检”和“互检”情况,在施工中认真落实“三检制”和“样板制”。
5.参与项目施工组织设计、项目质量计划的编制工作,指导施工方案、技术交底的编制,并贯彻执行,确保技术交底交到班组。
6.组织召开生产协调会,认真填写施工日志,每月20日对现场管理人员的施工日记进行收集,检查分包单位的施工能力(质量、安全、环保、劳动力配备、进度等),并对施工情况进行中期、终期的评价、加大对分包队伍的管理力度。
7.负责落实对工程质量的事前、事中和事后控制,重点加强予控和过程控制,对重点关键部位和特殊过程施工要加强检查力度,做好予检和隐检,确保工程质量。
8.负责检查落实施工记录和施工技术文件,及时向监理人员报验工作,对监理人员提出的质量问题,督促施工人员认真整改。
9.坚持“质量持续改进”的方针,对施工中查出的质量缺陷和问题,要认真制定纠正措施和预防措施,避免重复出现。
10.认真执行月进度计划,安排周进度计划,确保生产安全、工程质量在施工中处于受控状态,每月5日、20日组织联合检查,并将检查结果上报项目经理。
11.负责进场物资堆放位置安排,监督施工人员合理使用材料,以及现场标语和宣传工作的落实。
12.负责施工现场机具和设备的管理工作,并定期或不定期监督检查维护保养情况。
13.增加索赔意识,及时记录、收集索赔资料(通过音像、监理、业主签认方式),以达到施工各环节的受控。
14.负责对项目施工管理在工期、质量、安全、成本、文明施工、环保等方面进行总结,以不断完善和提高项目管理水平。
15.负责工程保修期间,竣工交付后的保修工作。
经营经理职责
1.负责协助项目经理搞好项目经营工作管理工作,贯彻执行国家和本市的法律、法规和规章,完成项目经营指标,提高项目的经济效益。
2.负责收集和汇总建筑市场信息、新的建筑材料信息以及新建筑材料标准、规范、价格信息,为项目经理合理决策提供依据。
3.负责选择合格的材料供应人,实地考察供应人的材质、规模、出厂合格证、检测报告,使其符合项目施工要求。
4.负责按技术部门提供的物资需用量计划,编制采购计划,掌握施工进度,确保材料的及时供应。
5.负责向供应人索要材料的出厂合格证、产品说明书、检测报告等证明资料,并及时交资料员保管、归档。
6.掌握市场材料价格,对重要材料(或大宗材料),需进行货比三家(从质量,价格和服务上),选择材料供应人。
7.负责与材料供应人签订加工订货合同,报项目经理审批,并监督合同执行。
8.负责对分类、合格供应人名册进行编制与更新,报项目经理审核。
9.负责监督检查控制材料的合理使用,加强材料现场管理,完善材料的节约措施,组织材料的结算和回收。
10.负责项目的材料成本核算,不断完善和提高项目的材料管理。
11.合理利用资金,降低材料的库存和无形损耗。
12.负责编制项目机械设备使用计划,严格控制进场时间,监督检查机械设备的安装验收、收集资料及使用、维护管理。
13.对机械设备的操作人员应持证上岗,实行岗位责任制,严格操作规程。
搞好班组核算,加强考核和监督。
14.负责监督检查材料管理员的工作,加强考核,经常检查各种台帐,并召开内部会议,交流改进工作。
15.负责编制项目经营工作总结,不断提高项目经营管理的水平。
质检员职责
1.严格执行国家标准规范、质量验评标准、有关规定及计划要求,按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量,行使质量否决权,确保项目总体目标和阶段目标的实现。
2.编制项目“质量检验计划”,增强施工预控能力和过程中的检查;对各分项、工序验收坚持样板引路制,使质量问题消除在萌芽状态之中。
3.负责过程检验工作,落实有关质量控制的程序文件,使项目质量保证体系正常运行。
4.负责对施工组织设计、质量计划、技术交底的实施有效性进行检查,定期(每周)将质量信息反馈给技术负责人。
5.负责对分部、分项工程进行报监验收检查,使其符合设计及规范要求,并负责分部、分项工程的质量评定工作,坚持检查结果上墙制。
6.认真与材料组共同对进场材料在质量、数量上进行检查,使其符合施工要求。
7.掌握施工进度,确保工作质量,关心生产安全,使其在施工过程中处于受控状态。
8.负责做好成品保护及质评记录,并及时移交资料员整理归档。
9.按项目创优计划,对工程全过程进行实体照片拍摄或保存摄像资料。
10.负责施工过程关键质量管理点(工序)及其质控措施的编制工作,并在施工中进行控制验证。
安全员职责
1.负责施工现场全面环保、生产安全、文明施工工作的实施和管理,并指导、监督、检查实施效果,消灭安全隐患,确保环境、生产安全、文明施工在全过程处于受控状态。
2.负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定,接受总公司例行监督检查。
3.组织落实主控的质量保证体系、环境管理体系程序文件的正常运行。
4.精通业务,掌握工程在施情况、施工特点、机械设备、临舍的分布状况,强化安全管理,正确使用安全管理否决权。
5.贯彻执行文明安全施工环保管理的各项规定,负责施工现场文明安全土地创建达标工作。
6.负责组织与生产经理共同对进场新工人、分包方、特殊工种人员进行入场教育、三级教育及安全技术培训、考核。
督办各种手续、证件,负责安全交底。
7.加强对特殊工种的控制,严格持证上岗。
8.负责现场消防、保卫工作的实施与管理。
9.负责安全生产、文明施工的日常检查工作,并作记录。
专业工长职责
1.熟悉施工图纸、标准、规范,组织班组进行分部分项工程的施工,对施工中的具体工作做好指导、检查和监督,确保质量阶段计划目标的实现。
2.执行月、周施工进度计划,安排本专业每天的施工任务。
3.认真执行有关安全生产的规定,对所管专业的生产安全、施工质量负直接责任。
4.认真执行施工组织设计、项目质量计划,保证质量保证体系、环境管理体系的正常运行,做好分部、分项工程的技术交底和安全交底工作,并督促、检查施工班组进行班前技术、安全交底。
5.组织施工班组进行自检、互检和交接检。
6.填写隐、预检记录,会同质检员办理隐、预检报监验收。
7.填写分部分项工程的质评记录,会同质检员报验后交资料员整理、归档。
8.负责本专业在施工过程中对质量、生产安全有影响部位的影响资料的留置工作。
9.组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。
10.负责现场文明施工管理,保证文明工地目标的实现。
11.负责劳务管理,保证实现质量、进度、安全及成本(杜绝材料浪费)目标。
资料员职责
1.负责工程技术资料的收集、整理、汇总、交圈工作,并做好工程竣工资料。
2.掌握施工进度情况,督促质检员、专业工长及时、准确、同步,并按规定标准进行填写、报验。
3.参与结构验收及竣工验收工作。
4.负责对技术资料建立总目录、分目录,保证资料整理清晰、有序,经常对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查,发现问题及时处理。
5.负责利用微机对资料进行管理,建立技术资料数据库,每月28日对微机内资料进行刻录光盘。
6.负责工程概、结算的编制以及向甲方、总公司进行工程量月报表工作,并做好项目成本分析,报技术负责人审批。
试验、计量员职责
1.贯彻执行有关试验、计量、测量管理规定。
2.负责编制试验计划,建立各项试验台帐,收集、统计、整理各项试验资料。
3.负责及时、准确地指导施工试件的制作以及现场原材、半成品的取样、送检,并及时将试验结果通知质检员、材料员,以便于材料的报验、状态标识工作。
4.负责做好现场原材、半成品的见证取样和送试工作。
5.负责质量保证体系中有关试验、计量程序,保证体系的正常运行并受控。
6.负责建立计量器具、测量设备台帐并记录检定情况。
7.负责计量器具、测量设备的日常管理,进行周期检查、校准。
8.施工现场如需购置检、试验、计量、测量设备时,及时、准确地填报设备购置申请单,提交项目经理批准。
材料管理员职责
1.负责现场材料管理、机械设备管理,确保各项经济技术指标的完成。
2.组织落实关于材料、机械设备的质量保证体系、环境管理体系程序文件的实施,使项目质量保证体系、环境管理体系正常运行。
3.负责进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作,并将进场材料通知试验员和质检员,以便于及时进行取样和报验。
4.负责进场材料、各种半成品的标识工作。
5.负责对每批材料的进场和发放进行准确记录,做到帐实相符、帐帐相符、牌实相符,并建立台帐。
6.负责发包人(业主)提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续;负责对分包人进场材料、机械的管理工作,准确办理进场、出场手续。
7.负责对进场物资在使用过程中的监督工作,处理工程废料及剩余物资。
8.按技术部门的材料需用量计划,实行限额领、发、退料制度。
9.严格领发料程序,坚持领料单经生产经理签字制度。
10.负责对进场的材料性质、分类进行码放、贮存,使其符合文明安全工地管理规定。
后勤管理员职责
1.负责现场办公用品的购置、回收工作,做好领用记录。
2.负责办公区内环境卫生的监督、检查,使之保持整洁。
3.负责每月编辑一次工地刊物。
4.负责现场板报的宣传工作,每月两期。
5.按环境管理体系程序,负责办公区内的能源、资源管理,做好纸张节约以及废旧办公用品的回收工作。
6.负责对办公用设备进行管理(计算机及其附属设备、复印机),保证其正常运行,并负责落实维修、保养工作。
7.负责对施工队宿舍卫生管理工作,保证有关规章制度的落实,及进行处罚。
8.负责对警卫人员的管理工作,保证现场和宿舍的安全,进行必要的巡视和对警卫人员的考核。
分目录
(生产部门管理制度)
1.劳务分包管理制度
2.进度计划及实施办法
3.现场管理制度
4.施工日志及例会制度
5.安全生产责任制度
6.安全教育制度
7.安全交底制度
8.安全检查制度
9.安全事故处理规定
进度计划及实施办法(草案)
1.技术组要根据合同总工期及施工组织设计排出具有指导性的总进度计划。
2.生产组根据技术组提供的总进度计划工期及施工组织设计、工地的具体情况、劳务队的具体情况、材料供应情况等各种具体情况,编制出本项目部的施工总进度计划。
3.生产组根据项目部的总进度计划及各分项工程的施工方案,组织安排施工流水段及施工顺序,编制阶段性施工进度计划。
4.要求阶段性施工进度计划的编制要合理、实用、具有指导性、切实可行,要反复推敲、论证,保证拿出的进度计划具有科学性、合理性、实用性。
(参加人员:
生产组和技术组)
5.阶段性的进度计划要有编制说明,计算工程量,根据项目部施工劳动定额,以小时计算周进度计划,并保证其严谨性。
6.劳务队要根据项目部的阶段性进度计划,编制出完成进度计划的具体措施,列出劳动力的分配情况及内部施工定额。
要求编制的东西不要纸上谈兵,要实实在在。
7.要求每个专业工长要编制各自分项工程的进度计划及实施安排、工序搭接的具体时间、穿插的具体时间,并付诸实施,编制完成进度计划的主控点、及关键线路,实行过程控制。
8.进度计划在实施的过程中,各工序间、机械配置方面、材料供应方面等环节,环环相扣,严格控制完成时间,掌握进度动态,及时协调各生产要素的关系,确保进度计划的落实。
9.实行激励机制,奖罚严明。
现场管理制度
针对本工程场地大,队伍多的特点,根据北京市现场文明施工的有关规定制定本制度。
1.进入施工现场必须戴好安全帽,禁止吸烟,禁止随地便溺,禁止打闹,禁止人为制造噪声。
2.现场作业面必须做到活完料净场地清。
3.现场道路要经常洒水降尘,并及时清理平整。
4.现场机械要设专人负责,持证上岗。
并严格按照安全操作规程作业。
5.现场临电严格执行三级保护,一机一闸。
设专业人员统一管理,持证上岗,严禁非专业人员随便动用。
6.高空作业必须系好安全带,并正确使用防护用品。
作业人员持证上岗。
7.现场安全防护设施,严禁私自拆改。
8.现场料具要做到一条线,一头齐,成方成垛,并按照平面图定位放置。
9.现场消防器材为专用器材,严禁随便动用。
10.施工人员未经允许严禁随便进入作业区,检查团及有关部门视察工作,要有工地负责人陪同,按规定路线进行。
11.施工人员必须经过三级安全教育培训,考试合格,持证上岗。
12.生活区要严格执行生活区管理制度。
本制度结合《劳务队管理制度》和《生活区管理制度》执行。
施工日志与例会管理制度
一、施工日志是反映整个项目管理情况的原始记录,具有很强的可塑性,所以必须做到以下几点:
1.记录内容完整真实。
2.与工程同步,必须每天记录。
3.要反应每天的实际进度,工程质量,劳动力分配,机械使用与配置,材料供应与使用、安全等情况。
4.通过日记达到指导第二天工作的目的。
二、例会分为以下几个:
1日例会2周例会3月例会
日例会:
主持:
生产经理
参加:
技术质量生产安全材料施工队等部门。
内容:
各工长提问题:
本专业在技术、质量、生产、安全、材料等方面存在的问题。
施工队提问题:
需项目部解决的各种问题。
要求:
召开会议的目的:
总结一天的工作,解决存在的问题,制定解决办法,安排第二天工作。
参加会议的人员必须准时就会,凡不按时参加会议的
罚款50元。
会议时间:
每天下午5:
00,每位发言者要言简意赅,简明扼要。
说话要有理有据,尽量缩短时间,能在现场解决的现场解决,现场已解决的会上不再赘述。
将每天的会议内容上报项目经理。
周例会
主持:
项目经理
参加:
项目部全体管理人员及施工队负责人。
内容:
生产组、技术组、材料组、施工队及各工长、安全员等对自身工作做总结,安排下周工作。
周工作考评通报。
经理指示。
时间:
每周六上午9:
00
月例会
主持:
项目经理
参加:
项目部全体人员
内容:
各部门总结本月工作,提出下月的工作目标及进度计划工作安排。
项目经理通报月工作考评情况,指出不足,要求下一步工作。
时间:
每月25日上午9:
00
安全生产责任制
一、项目经理的安全职责
认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,并组织制定和执行项目经理部的安全生产管理制度(办法),严格执行安全考核指标和安全生产奖罚办法;严格执行安全技术措施的审批和施工安全技术措施交底制度及施工安全教育制度;定期组织安全生产检查和情况分析,针对可能产生的安全隐患制订相应的预防措施;当施工过程中发生安全事故时,必须按安全事故处理,并制订防止同类事故再次发生的措施。
二、安全员的安全职责:
落实安全设施的设置;对施工过程的安全进行监督和检查,纠正违章作业,配合有关部门排除安全隐患;对场区的安全防护进行检查监督,对场区临电设备及线路进行保护;组织安全教育及安全活动;监督劳动保护用品的质量和正确使用。
三、作业队长的安全职责:
向作业人员进行安全技术措施交底,组织实施安全技术措施;对施工现场的安全防护装置和设施进行验收;对作业人员进行安全操作规程培训提高作业人员的安全意识,避免产生安全隐患;当发生重大安全事故时,应保护现场,立即上报并参与事故的调查处理。
四、班组长的安全职责:
安排施工生产任务时,向本专业(工种)作业人员进行安全技术措施交底;严格执行本工种的安全操作规程,拒绝违章指挥;作业前对本次作业所使用的机具设备、防护用具及作业环境进行全面的安全检查,消除安全隐患;检查安全标牌是否按规定设置,标识方法和内容是否正确完整;组织对班组的安全活动,召开上岗前的安全生产会;每周应进行安全讲评。
五、操作工人的安全职责;
认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违规作业;自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定;服从安全监督人员的指挥,积极参加安全活动;爱护安全设施,正确使用防护用具;对不安全作业提出意见,拒绝违章指挥。
六、承包人对分包人的安全生产责任:
审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系,将工程分包给不具备安全生产条件的分包人;在分包合同中应明确分包人的安全生产责任和义务;对分包人提出安全生产要求,并认真监督检查;对违反安全规定冒险蛮干的分包人,应令其停工整顿;承包人应统计分包人伤亡事故按规定上报,并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。
七、分包人的安全生产责任;
对本施工现场的安全工作负责,认真履行分包合同约定的安全生产责任;自觉遵守承包人的有关安全生产制度,服从承包人的安全生产管理;及时向承包人报告伤亡事故并参与调查,处理善后事宜。
八、本项制度的制定原则:
“安全第一,预防为主”;“安全生产人人有责”;以及安全目标到岗,安全责任到人,安全管理到位。
安全技术交底制度
项目经理部应根据工程特点、施工方法、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。
对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,除制订项目总体安全保证计划外,还必须制订单位工程或分部、分项工程的安全技术措施。
对高空作业、深基础开挖、脚手架上作业、特种机械作业等专业性强的施工作业,以及从事电气、起重机、金属焊接、机动车驾驶等特殊工
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