碳纤维粘贴施工方案.docx

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碳纤维粘贴施工方案

第一章编制依据

1.编制说明

（1）本施工组织设计为我公司对该工程施工管理的总体构想，我公司将以此施工组织设计作为纲领性文件，科学管理，精心组织，安全文明施工。

（2）根据建设单位招标文件的要求，及公司承接同类工程施工经验，我公司将合理安排人力、材料、机械，协调组织各参建单位关系，遵守相关法律、法规，在合理工期内建设招标单位满意的建筑产品，全面满足建设单位的招标要求。

（3）针对本工程实际情况，我们把本工程施工组织设计中施工总体计划及工期保障措施、质量保证措施、主要分项工程施工方案、安全防护文明施工措施、施工过程中与总包和监理单位及其他参建单位的协调配合措施等作为工程施工的重点进行分析，做出具有针对性的对策方案，作为本施工组织设计中的重点，其他常规性施工项目的施工方法作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。

2.编制依据

（1）北京市建筑设计研究院出具的中银北京分行新办公大楼装修改造工程结构施工图纸

（2）中国银行北京市分行新办公楼专业承包招标文件

（3）《建筑抗震加固技术规程》JBJ116－98

（4）《混凝土结构加固技术规范》GB50367－2006

（5）《碳纤维片材加固混凝土结构设计技术规程》CECS146:

2003

（6）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

（7）《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93

（8）我公司相关工程施工经验

第二章工程概况

1.工程概况

本工程为中银北京分行新办公大楼装修改造工程，由于使用功能的变化，分别对六层、十层、十三层、十七层局部结构进行加固改造。

本工程结构加固所用碳纤维材料为UDO型碳纤维布，单位面积重量

200g/m2。

碳纤维布施工均粘贴两层。

2.设计要求说明

（1）加固改造楼板施工活荷载标准值不得大于5KN/m2。

（2）施工须按照有关规范及规程进行，加固施工单位应具有相应资质及丰富经验，精心施工，不得野蛮操作。

（3）粘贴碳纤维布前应对被加固构件进行卸载，且对原结构构件进行处理，至露出新的结构基面。

（4）碳纤维布表面均涂抹砂浆，要求各部件的耐火极限均满足本建筑主体结构的防火要求。

（5）改造加固的施工质量是整个工程的关键，施工中每道工序结束均须设计人

员验收合格后，方可进行下道工序的施工。

（6）装饰施工中严禁破坏已施工完毕的碳纤维布。

（7）碳纤维片材的主要力学性能指标应满足《碳纤维片材加固混凝土结构技术

规程》第3.2.2条的要求。

3.施工内容

（1）六层（1-2）-（1-4）/B-D轴处底板板底面粘贴双层200g型碳纤维布加固。

（2）六层（1-2）-（1-5）/B-E轴处楼板板顶面粘贴双层200g型碳纤维布加固。

（3）六层（1-2）-（1-4）/B-E轴处框架梁粘贴双层200g型碳纤维布加固。

（4）十层（1-6）-（1-7）/B-C轴处底板底面粘贴双层200g型碳纤维布加固。

（5）十层（1-5）-（1-8）/A-D轴处楼板顶面粘贴双层200g型碳纤维布加固。

（6）十层（1-5）-（1-8）/A-D轴处框架梁粘贴双层200g型碳纤维布加固。

（7）十三层（1-2）-（1-4）/A-C轴处楼板底面粘贴双层200g型碳纤维布加固。

（8）十三层（1-2）-（1-4）/A-D轴处楼板顶面粘贴双层200g型碳纤维布加固。

（9）十三层（1-2）-（1-4）/A-D轴处框架梁粘贴双层200g型碳纤维布加固。

（10）十七层（1-2）-（1-6）/A-B轴处底板底面粘贴双层200g型碳纤布加固。

（11）十七层（1-2）-（1-6）/A-B轴处底板顶面粘贴双层200g型碳纤布加固。

（12）十七层（1-2）-（1-6）/A-C轴处框架梁粘贴双层200g型碳纤布加固。

第三章施工部署

1.施工部署原则

我公司有能力有信心承建本工程，并将高度重视，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品。

本工程一旦中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照招标文书和双方签订的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。

（1）根据工程施工内容及部位，本工程主要集中在六、十、十三、十七四个层面。

为了便于施工管理和高效完成施工任务，将本次工程按以上四个层面分为四个工段。

（2）本工程施工拟采取各工程段平行施工，段内流水，相互协调，同时与总包单位密切配合，根据总包单位进度及时协调本单位施工总体进度及安排。

（3）碳纤维布粘贴加固结构构件先加固梁后加固板。

碳纤维布多层交叉处先粘贴梁上节点，楼板粘贴碳纤维加固于梁加固后进行。

（4）对于粘贴碳纤维布前需要拆除现有建筑装饰面层的，提前与总包和监理单位协调，明确保留部分和拆除程度，及时创造加固施工作业面。

（5）对于粘贴碳纤维布前需要拆除和保护现有机电设备管线的，提前与总包和监理单位协调，相关专业队伍拆除或改线，提供加固施工作业面。

（6）加固施工中环境保护关键工序为混凝土基面打磨。

打磨混凝土施工前通知总包和监理单位，制定相应防尘措施或保护防尘设备以及避让非施工人员。

（7）十一层加固施工在明确施工图后立即展开施工方案的制定、现场施工的组织工作。

2.施工组织

2.1.施工组织框图

工程中标后为保证施工各项工作的顺利进行，本公司针对该加固工程成立专门项目经理部，全面负责本工程的质量、成本、进度控制以及各参建单位组织协调工作。

项目经理部实行项目经理负责制，项目经理部下设技术负责人、质量检查员、专职安全员、材料员等，分别对本工程的技术、质量、安全、材料进出场等进行协调和管理。

图表3-1

22组织机构主要职能分配

（1）项目经理

确保本公司项目目标实现，达到发包单位招标要求；组织高效精干的领导班子，组织开展创优质工程活动；提高全体施工人员的质量意识和安全意识，组织质量和安全检查；履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更；全面协调同施工总包方、监理单位及业主代表的关系；依靠项目经理部各管理人员使项目经理部“优质、安全、高效”的为建设单位提供服务。

（2）技术负责人

在项目经理领导下进行工作，是本项目的技术主管，负责技术方案、安全施工方案的制定，质量控制、技术指导等技术性工作。

组织技术人员对图纸自审，参加建设单位或设计单位组织的施工图纸会审和设计交底，组织编制本项目质量

计划，实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序的作业指导书，并按项目质量

控制程序报公司评审，经技术主管和总工程师批准；审核材料需要计划和加工定货计划，监督有关人员做好施工过程的自检、专检和交接检，保证施工过程质量符合标准的要求；组织重要部位或特殊过程的隐蔽工程验收，对发现不合格或潜在不合格采取纠正和预防措施；推广应用新工艺、新技术、新材料，促进提高施工工艺水平，定期进行工程质量检查并召开质量分析会议，主持分项工程质量评

（3）生产经理

主管本项目现场施工生产工作，对项目经理负责。

全面统筹工程施工所需劳动力、设备机具、材料物资等的进场工作；组织各工种各班组的进场施工，协调现场施工工序衔接、与总包方及其他相关专业分包的交叉施工。

协助项目经理制定工程施工总进度计划，并按月（周）细化制定月（周）进度计划；组织监督进度计划的执行落实。

参与制定项目部质量、安全管理制度及各项预案措施。

组织各专业工长、班组长每天召开项目生产协调会，及时解决施工进度、协调问题。

4）安全员

在项目经理领导下管理本项目工程安全施工工作，对项目经理负责，是安全生产、文明施工直接责任人。

在技术负责人组织领导下参与安全技术交底工作，并监督管理安全技术交底的实施落实。

负责日常施工现场巡查监管，配合总包方安全检查整改工作；有权对违反安全操作规程的工序予以停工，有权对安全隐患、安全事故给予处罚，责令整改。

5）质检员

在项目经理领导下管理本项目工程施工质量，对项目技术负责人负责，是施工质量直接责任人。

参与项目质量计划的编制，控制各分项工程施工质量，关键工序或特殊过程施工旁站监督；联系项目监理单位，负责施工过程自检，工程报验；配合总包方质量检查活动。

质量检查员有权对违反施工质量规定的工序予以停工，有权对质量隐患、质量事故给予处罚，并责令整改；有义务协助专业工长制定整改措施。

（6）专业工长

工长作为施工现场的直接指挥者，管理现场各施工班组的施工操作。

具体落实施工进度计划和施工方案，调配各作业班组的劳动力数量和工种比例；带领和指导现场施工操作；并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时纠正作业班组的不规范操作，质量达不到质量要求的施工内容，督促限期改正，并协助制定和修改整改方案及措施；对施工过程中存在的安全隐患及时制止，督促整改；协助配合质检员、安全员管理检查现场施工。

3.工程目标

3.1.质量目标工程质量按现行国家技术规程《碳纤维片材加固混凝土结构设计技术规程》

（CECS1462003）有关规定，达到合格的验收标准。

分项工程一次验收合格率100%，优良率不低于50%。

3.2.工期目标

根据我公司同类工程的施工经验，施工中采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新设备。

我们承诺施工总工期控制在30日历天以内（指招标图纸范围所含施工内容），符合业主招标要求。

3.3.安全目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，通过严格的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之二以内。

34环保目标

根据工程实际情况，包括施工用材料、机具设备、辅助耗材等均选用符合环保要求的物资，杜绝对周边环境造成实体污染。

4.施工准备

4.1.组织准备

我公司一旦中标，公司项目准备预案立即响应。

公司相应部门、具体负责人立即投入进场组织工作，假日无休，争取最短时间达到开工要求。

图表3-2

序号

工作内容

完成时间

责任部门或个人

1

建立现场组织网络，人员就位

接中标通知书后2天内

公司经理

2

建立、健全各种规章制度，责任到人

开工前3天

项目经理

3

组织机械设备进场

随工程进度

公司设备处

项目经理部

4

组织劳动力班组进场

开工前1天

项目经理

5

组织第一批主材进场

开工后3日内

项目经理部

6

组织周转材料进场

随工程进度

项目经理部

7

与周边关系协调

开工前2天

安全部、项目经理

4.2.技术准备

（1）拟投入本工程的施工仪器设备

图表3-3

序号

仪器名称

单位

数量

用途及说明

1

电脑

台

2

施工管理用

2

打印机

台

1

打印各种资料

3

数码相机

部

1

收集施工资料

4

无线对讲机

部

4

施工指挥用

5

钢卷尺50m

把

2

施工测量用

6

盒尺10m

把

5

施工测量用

电脑、打印机、工程资料管理系统软件、数码相机、对讲机、钢卷尺、盒尺、检测锤等用于施工过程质量控制和检查的工具应由专人负责保管，定期检测、标定，保持设备工具处于良好的工作状态中。

（2）技术准备工作

技术准备是施工准备的核心。

任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济利益的损失，因此必须认真地做好技术准备工作。

其内容主要有：

熟悉与检查施工图纸，原始资料调查分析、编制施工图预算、编制施工组织设计、制定技术交底方案。

1）熟悉与检查施工图纸

为了能够在施工之前，使从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分了解和掌握施工图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，及时发现施工图纸中存在的问题和错误，为工程提供准确齐全的施工依据，必须在熟悉图纸时检查设计施工图是否完整、齐全，图纸与设计说明是否一致，审查施工图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证。

2）编制施工组织设计

施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术文件。

项目施工前，由项目技术负责人组织编制。

作为编制分部工程施工计划、进行技术交底或月（周）度施工进度计划的依据。

施工组织设计的编制应遵循科学的施工工艺和技术要求，合理安排施工顺序，尽量臇用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续的流水施工；充分使用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率；尽量采用先进施工技术，确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，合理降低工程成本；尽可能减少施工设施，合理储存工程物资，减少施工用地。

3）制定技术交底方案

根据施工图纸要求及工程实际情况，技术交底应分项分部位进行。

梁上加固与板顶面加固节点处作为重点部位严格交底；明确施工工艺、操作步骤、注意事项等。

技术交底在施工前应不断完善，针对性指导现场施工。

4.3.施工试验计划

根据本工程实际情况，主要分项工程为碳纤维布加固混凝土，施工过程检验试验主要为碳纤维正拉粘结试验。

根据本工程工程量，拟定1000m2碳纤维为一

个检验批，每批做两组拉拔试验，每组试验检测3点。

拉拔试验以粘结基面混凝土内聚破坏为合格。

本工程计划做3组碳纤维正拉粘结试验，根据工程进度情况，现场取样进行。

4.4.生产准备

（1）拟投入工程施工的主要机具设备

图表3-4

序

号

机械或

设备名称

型号

规格

数量

国别

产地

制造

年份

额定功

率（KW）

用于施工部

位

1

角向磨光机

GWS-100

40

国产

05.2

0.75

混凝土打磨

2

吹风机

GBL550

8

国产

04.5

0.5

基面清理

3

电源箱

20A

16

国产

06.3

/

流动电箱

4

电锤

TE76

2

德国

05.8

1.5

局部剔凿

5

专用滚筒

/

20

国产

04.6

/

滚压碳纤维

十一层加固施工用机具设备根据相应施工图施工前安排选型进场

（2）施工现场场地需求计划

图表3-5

场地用途

场地类别

场地面积

办公室

临时用房

20平方米

材料库房

临时用房

30平方米

厕所

原有厕所

15平方米

垃圾存放地

封闭室外

30平方米

（3）现场生产准备

1）公司生产安全部和项目经理部在工程中标后对施工现场将再作详尽的勘察，勘察内容包括建设工程的范围、地形、周围环境、交通运输。

确定具体的工程平面布置、进一步完善施工组织设计等。

2）项目经理部与总包单位联系，做好工程施工前的“水通、电通、电讯通”

3）施工及管理办公用房尽可能占用原有建筑房间。

项目经理部进场后与总包

方协调解决，选择靠近作业面，短期不影响改造施工的房间。

4）为保证工期，请总包方与业主协调解决夜间施工问题，以利抢工期加班。

（4）施工用电及设施安排

本工程的所有三级箱根据现场需要进行设置，但所有三级箱均为“一机一闸、一箱一漏”进行电力控制。

本工程的公共照明由总包方负责；施工作业面照明用符合用电管理规定的移动灯具。

本工程施工用电峰值功率计算（不含^一层施工用电）：

P=1.1X（0.6X（0.75X40+0.5X8+1.5X2））=24.5KW

4.5.劳动力准备

（1）建立工地级劳动组织领导机构

根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

（2）组建精干的施工队组

按组织施工方式的要求，确定建立专业施工队组及其数量。

组建施工队组要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

本工程拟组建四支专业施工队，每个工段（层面）由一支队伍负责施工。

每支队伍拟定工人12人，分为3个施工班组。

工人进场时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

劳动力进场安排情况详见附图1：

劳动力安排直方图。

（3）向施工队、班组工人进行施工组织设计和技术交底施工组织设计和技术交底的目的是把本工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队和班组工人讲解说明。

这是落实计划和技术责任制的必要措施。

交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到班组工人。

交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

（4）建立健全劳务管理制度工地的劳务管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。

为此必须建立、健全工地的劳务管理制度。

劳务分包必须签订劳务合同。

第四章进度计划及保障措施

1.施工进度计划说明工程施工进度计划是在拟定施工方案的基础上，根据招标文件规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图对工程从开始施工到工程竣工，全部施工过程在时间上和空间上的合理安排。

（1）根据科学合理的进度计划安排工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务。

（2）通过合理的进度计划确定工程各个施工过程的施工顺序、持续时间以及相互衔接和合理配合关系。

（3）施工进度计划为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。

包括材料供应、设备机具、劳动力资源、辅材购买等。

（4）根据总进度计划，结合现场实际情况分解编制细化的周进度计划和单项工程进度计划；实时比对实际施工进度，发现滞后问题，制定抢工期措施，确保总工期的实现。

2.施工进度计划横道图本工程四个工段（层面）平行施工，段内流水。

进度计划横道图可以按工段分开单独应用相应工段。

详见附图2：

施工进度计划横道图。

3.施工进度控制

（1）事前控制施工前编制合理的施工总进度计划；根据总进度计划分解细化，制定单项工程进度计划；根据各种资源供应情况编制进度计划实施细则；协调各工种工序之间关系，穿插安排施工，确保关键工序顺利进行。

（2）事中控制

实施工程施工进度计划，落实各时间控制点；做好工程施工进度记录；严格进行工程施工进度检查，跟踪实时施工进度；分析施工进度执行情况，并找出偏差；修改、调整工程施工进度计划，满足总工期要求。

（3）事后控制及时进行工程施工过程验收工作，做好隐蔽检查记录；整理项目进度资料，并建立相应档案；整改措施、方案及时制定，报请监理确认，保留相关技术资料；做好竣工验收准备工作。

4.进度计划保障措施

为了优质、高效地完成本工程，我公司及项目部将作好一切开工前的准备工作，根据工程进度及发包单位的意见，及时进场展开与相关单位的配合工作，及早插入施工，采取科学组织、合理配备、交叉作业的方法，缩短工期，确保工程承包合同的履行。

（1）充分重视前期准备工作，尤其要抓紧设备和人员进场、料场规划、水电系统建立等工作。

（2）结合工程规模，科学合理安排机械设备。

施工过程中，对机械进行动态管理，生产经理及时合理的调度，充分发挥施工机械的优势，保证工期的实现。

（3）合理的选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备有良好状态，现场设立专业机修员，以保证机械设备完好率和利用率。

（4）我公司拥有大量现代化、高效率的机械设备、运输设备及周转材料等，有许多稳定的、长期业务关系的劳务分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、通畅的材料供应渠道来保证本工程工期的完成。

（5）劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，项目部将依靠公司的资金优势，做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，确保工程进度能按既定计划进行。

（6）编制周密合理的综合进度计划，并根据现场实际施工情况，在确保总进度计划的前提下，制定细化的月（周）进度计划；调整、编制详细的阶段性进度计划，使工序衔接更为紧密。

（7）精心组织，搞好交叉施工作业；条件允许安排夜班施工，尽可能减少工作面置时间。

（8）项目部每周召开一次生产例会，对施工中出现的各种问题和矛盾及时协调，保证计划控制的完成。

（9）加强质量和安全管理，确保工程质量、施工安全；加强控制施工薄弱环节和关键工序，杜绝因质量和安全事故的发生而影响工期。

（10）根据计划任务编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。

通过资源需求的分析，发现所编制的进度计划的可行性，相应调整进度计划，确保人力、材料、设备都能满足整个计划执行需要。

（11）施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑对进度的影响。

在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标优化施工技术、施工工艺和施工机械。

（12）定期和不定期召开联系会，检查计划的执行情况，如有延期，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节力量，使计划动态平衡，使施工进度与合同工期计划终点同步。

（13）安排追赶计划，可能由于难以预见的因素拖延预计工期，发现施工进度滞后时，立即进行研究，分析原因，立即编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。

第五章施工方案

本工程部分梁、板采用粘贴碳纤维布加固。

按设计图纸的要求结合本公司长

期同类工程施工经验，碳纤维材料拟采用UDO高性能200g型碳纤维布。

碳纤维布的主要力学性能指标见下表：

图表5-1

性能项目

力学指标

抗拉强度标准值fcfk

>3000MPa

弹性模量Ecf

王2"10MPa

伸长率

兰1.5%

配套粘结树脂的物理力学指标及施工工艺指标见下表:

图表5-2

\项目类型\

粘度

（25°C）（cps）

拉伸强度

（MPa）

压缩强度

（MPa）

拉伸剪切强度

（MPa）

使用时间（分）

干燥时间（小时

25°C）

硬化时间

（小时25

°C）

底层树脂

1000

>30

>70

>10

>45

<6

<12

找平胶

65000

>40

3-4

粘结树脂

4000

>30

>70

>10

>40

<10

<24

4.施工方法

4.1.脚手架搭设根据