数字人事相关政务信息简报汇编范文9篇.docx
- 文档编号:26507570
- 上传时间:2023-06-20
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:23.14KB
数字人事相关政务信息简报汇编范文9篇.docx
《数字人事相关政务信息简报汇编范文9篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《数字人事相关政务信息简报汇编范文9篇.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
数字人事相关政务信息简报汇编范文9篇
数字人事相关政务信息、简报汇编范文9篇
数字人事相关政务信息、简报汇编篇1
xx县税务局立足工作实际,将数字人事作为一项重要政治任务来抓,积极对接互动,通过三项举措有序开展、平稳实施、稳步推进数字人事工作。
一是广泛宣传,提高认识。
通过制作宣传板、宣传海报、电脑桌面,将数字人事工作的目标、任务、计划纳入宣传板上,广泛宣传数字人事工作,让税务干部对数字人事的定义和内容准确理解,全面把握。
组织全体干部认真学习数字人事操作规程,在全局范围内宣讲推行数字人事的意义和要点,提高干部职工对数字人事工作的认识水平,全面提高数字人事的认可度、支持度和参与度,形成积极参与、主动协作的共识和合力。
二是加强培训,把握重点。
积极组织全局干部加入自治区、地区数字人事工作培训视频会,对全局干部进行数字人事系统的操作培训和辅导,采取集中培训与自学相结合的方式,让全体人员把握数字人事内涵、架构和特点,把握数字人事工作重点和流程,有的放矢开展数字人事工作。
三是落实责任,强化目标。
数字人事相关政务信息、简报汇编篇2
为全面提升干部队伍综合素质,有效激发税务干部干事创业、担当作为、争先创优的内生动能,威远县税务局巧用”六个化’,积极探究干部信息”一员式’归集、绩效管理”一体化’推进、税收业务”嵌入式’考核、结果数据”智能化’运用的新模式,完善”用数据说话,靠平常累积,重结果运用,促干部成长,强科技支撑’的工作机制,充分发挥数字人事正向激励作用。
评价体系科学化。
立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,紧扣党中央、国务院决策部署,聚焦高质量推进新发展阶段税收现代化战略目标,准确把握和运用干部队伍建设的内在规律,建立科学化的税务干部评价管理体系,解决”导向不明确、机制不完善’的问题,切实发挥考核的指挥棒作用。
干部管理日常化。
强化干部日常管理,注重干部日常表现,坚持以平常考核为重点、平常考核与定期考核及专项考核相结合,按周记实、按季考评、按年累计的方式,准时记录和考核日常工作、德才表现等各方面状况,解决”平常不算账、年终凭印象’的问题,引导干部把功夫下在平常,促使税务干部敬业守责、履职尽责。
指标体系多维化。
科学规划干部整个职业生涯,建立职业基础、平常考核、公认评价、业务力量评价、领导胜任力评价各方面多维指标体系,进一步明确税务干部岗位职责、工作目标和绩效任务,解决”工作没目标、干活没压力’的问题,发挥各个维度指标的导向作用,提升税务干部队伍管理的针对性、有效性。
考核过程数据化。
运用大数据理念方法量化税务干部管理,创新管理方式,对全部考核指标进行量化,设置不同权重,折算成分数,用数据说话,全面定量呈现干部综合素质和工作实绩,解决”看人凭印象、用人拍脑袋’的问题,增强干部管理客观性、精确性。
成长账户累积化。
建立税务干部个人成长账户,科学分类、连续记载税务职业生涯各个阶段的每项指标数据,实现时时累积、次次累积、逐年累积,呈现干部成长轨迹,解决”平常很多据、长期无积累’的问题,为干部管理供应长期完整数据支持。
考评结果可比化。
建立规范统一的指标体系、权重配比、计分规章,实现同级同类人员横向综合对比和单项对比,以及税务干部个人不同时期纵向综合对比和单项对比,解决”想比不好比、对比无依据’的问题,为县局干部管理使用以及个人自我提升供应重要参考。
数字人事相关政务信息、简报汇编篇3
xx县税务局在总结20xx年数字人事管理基础上,秉持”三项措施’加强推进2021年数字人事管理工作,并建立了主要领导带头抓、分管领导重点抓、各部门负责人合力抓的工作格局,全面提升数字人事各项工作的质效。
一是维护信息,细化任务。
为确保xx县税务局全体干部职工数字人事的信息准确录入,xx县税务局办公室严格按照相关操作要求,针对人员维护、评鉴关系调整等重点模块,明确到人进行比对、落实、纠错,对数字人事领导评鉴各项工作进行梳理和分析,细化任务,准时进行评鉴关系、评鉴权重的调整和维护,确保20xx年四季度数字人事领导评鉴工作的顺当进行。
二是明晰流程,提高管理。
xx县税务局办公室总结工作阅历、结合实际编制了数字人事操作流程,避免因操作的不规范造成工作失误,同时有利于工作承接、加强巩固、深化学习,推进数字人事工作的实施,提高数字人事的管理质效。
三是提示在前,实时查看。
做到每周周一、周五两次查询全体干部职工数字人事工作记实状况,提取数据全面分析。
加强上下级、各部门互联互通,确保2021年度xx县税务数字人事各项工作按时高质完成。
数字人事相关政务信息、简报汇编篇4
“纵使思忖千XX,不如亲自下地锄’国家税务总局xx市xx区税务局高度重视数字人事工作,将数字人事列为全年工作绩效考核中的一项大事来抓,该局党委一班人按照总局数字人事工作的相关要求,带头推行数字人事工作,号召全体人员以数字人事工作为平台,加强每周、每月、每季的考核、考查、考评,引领税务人员向上向善、力合、心合,全方位考核税务人员的工作业绩已成常态。
干部提拔的”参考表’
该局为培养一批肯担当、能作为的优秀青年进入各部门担当重要角色,按照数字人事考核的内容,对80后青年启动”青年才俊兴税课堂’培训班,并将青年干部培养纳入该局的”三年行动计划’,致力将xx区税务局打造成”干事创业、争先进位、勇于担当、提质增效’的优秀团队。
“有了数字人事系统,对每个干部职工的工作状态有了一个清楚的了解,再也不是原来的干与不干一个样了,我们干事创业的劲头更足了’青年干部黄宜令说。
该局以数字人事系统为依托,对青年干部个人工作进行日常绩效考核。
通过平常考核(组织绩效挂钩、工作任务完成评鉴、现实表现测评)和公认评价(内部评价、外部评价)两大板块,构成个人年终考核得分,对年终考核得分进行划段并列入个人晋升、晋级、提拔等重要依据。
政策落实的”成绩单’
总局开展”便民办税春风行动’已有7个年头。
据悉,该局为更好地落实”便民春风行动’,认真贯彻”四实四硬’要求,坚持目标导向,发挥数字人事”评价考核看平常’的优势,给宽敞税务人员压担子、架梯子、搭台子,助推便民春风行动落地生根。
干没干、好不好,数据说了算,数字人事可量化、可比较的考核让我信服。
’钟田一子是xx市xx区税务局社会保险费和非税收入股青年干部,也是党员突击队的骨干成员,每天登陆数字人事系统梳理登记经办事项,她所展示的高质高效工作日志被全局干部职工点赞。
为基层单位,该局紧扣”我为纳税人缴费人办实事’宗旨,以每周为一个时间节点,通过数字人事”待办事项’模块推送布置工作任务,限时完成、跟踪督办,确保税收惠民政策实打实、硬碰硬落地。
宣传辅导的”助推器’
落实成效看数字,工作考核凭数字。
近日,xx区税务局结合开展党史学习教育,重点围绕”优化执法服务办好惠民实事’主题,依托数字人事管理系统凭借其工作纪实功能,突出数字人事日常化、数据化、累积化的特点,全方位和全过程记录了税务人员”便民春风行动’工作中的表现。
“累积量化的考核方式激活了人力资源,激励每一名税务人当好政策宣传辅导员让更多的纳税人、缴费人对税务部门予以遵从’。
xx市xx区税务局党委委员、副局长兼便民办税春风行动小组组长黄勇辉如此说。
数字人事管理系统”工作纪实’、”任务推送’和”任务完成评鉴’模块能够历史反映和客观评价干部的综合表现,成为了当前干好”我为纳税人缴费人办实事暨便民办税春风行动’宣传辅导工作的”助推器’。
据了解,该局今年以来对内对外开展了2轮培训和考试,推出”政策进社区’和”纳税人新政策’培训活动,全体税务人员辅导培训齐上阵,有效挂念纳税人懂政策、会申报。
服务为民的”记录仪’
企业困扰削减了,税收服务跟上了。
数字人事实行日考勤、周纪实、月评鉴、年统算,透过成长账户、业务级档和评鉴记录,倒逼税务人员功夫下在平常,服务做在平常,让宽敞纳税人、缴费人更加优质便捷享受各项政策。
“税务部门持续拓展的”非接触式’业务和推出的自动化、自助化办税举措让我们财务人员办税更便捷了。
’江西百神药业集团财务人员陈春芳说。
一本平常账、工作全计量。
该局还将党史主题教育工作纳入绩效管理组织和个人绩效考评指标,形成干部表现”全息影像’,并与年终评先评优挂钩,促使任务落实有抓手、优化服务有方向。
数字人事相关政务信息、简报汇编篇5
为进一步实现干部队伍自我管理的跃升,区局不断加强宣传力度,充分利用数字人事信息平台,稳步推进数字人事日常工作。
抓好数字人事贯彻落实工作。
指导各部门持续贯彻落实数字人事制度体系。
严格按照数字人事制度开展工作记实、自拟任务、推送任务等日常操作。
根据前期计划部署,维护分管、评鉴和测评关系,做好三季度领导评鉴预备工作。
营造深厚的数字人事氛围。
充分借助办税服务厅、区局税收文化宣传基地等场所,多渠道宣传推送税务总局、市局制作的数字人事形象宣传片《为努力的我们喝彩》和《xx市税务系统”四位一体’创先争优系列主题竞赛活动巡礼》,便于宽敞税务干部学习借鉴,使宣传片中”一片生气、一生向上、一心向善’的概念入脑入心。
以广泛宣传分散众智,在激发工作创新意识的同时增强干部对数字人事工作的共识,使数字人事推行工作更加高效务实。
提升数字人事平台信息的丰富性和准确性。
以公正透亮为前提,深挖平台在干部管理方面的各项功能,探究建立干部队伍结构优化的长效机制,搭建争相展示、互鉴互学、创优争先的进步舞台,使其成为最具公信力和最为活跃的平台,深入每一位普税人的心中,进一步激发出xx税务这支坚强队伍的内在活力。
数字人事相关政务信息、简报汇编篇6
寒冬腊月,xx县国税局的干部职工却丝毫不觉得寒冷,因为”数字人事’的运行,像一轮太阳暖和着每一名干部职工,激活了干部职工的整体干事活力。
借精准数字,筑科学管理平台
从数字人事试点运行以来,xx国税人一丝一毫都没有懈怠。
为了让全体干部职工了解数字人事,初识数字人事的操作结构,该局组织全体干部职工加入市局举办的培训视频会议,并要求每个人都要记笔记,对数字人事都要有自我意识;安排业务骨干,分职级、分科室对全局干部进行培训,并抽调年轻干部对老同志开展”一对一’培训,确保每名干部职工懂数字人事、会系统操作。
县局楼道内张贴数字人事框架结构图,数字人事展板等,在潜移默化中让干部职工了解数字人事,重视数字人事。
该局党组书记、局长多次强调,数字人事是关乎每个人成长的工作,不重视数字人事就是对自己的不负责。
从数字人事运行以来,他每天都要亲自登陆数字人事系统,看一看上级推送的任务,写一写自己的工作任务,评一评干部的工作成果。
或许是全局高度重视的结果,或许是数字人事与每个人息息相关,数字人事运行一个多月的时间,该局干部职工都能娴熟完成自己每天的系统工作任务。
负责数字人事的小蒋打趣说:
原来我还觉得自己有千斤重担之压,但现在看来,我完全是庸人自扰,数字人事前途无比光明,我只是在恰当时候帮大家吹吹冲锋号就行。
数字人事就是一本个人成长履历,个人成长账户记录你的日常工作学习状况,每个人拥有独一无二的账户,用来书写自己的甄情税月。
有了这个平台,我们不怕自己干的工作不被别人看到,不怕干多干少一个样,干好干坏一个样。
所以大家都卯足干劲,对其布满期盼。
集活力人事,创公平竞争环境
刚加入工作的小魏说:
”自己刚加入工作,与已经工作几年的干部相比自己的”个人成长账户’就像一张白纸,但是有了数字人事,她通过考取律师资格证、注册税务师等等都可以加分,她会通过后期努力去奋起追赶,而且她信任,她肯定能让自己的个人成长账户一路飙升,达到自己想要的高度。
数字人事就是这样一个催人奋进的改革。
我们每个人的努力都被清楚明白地记录在系统中,即使我们不善言辞,不懂汇报工作,我们的努力也是有目共睹的。
它为每一名干部建立了独一无二、贯穿职业生涯始终的个人成长账户,通过这个账户,可以全面记录、累积并连续反映和评价税务干部综合表现,为干部成长供应数据支持。
该局一名快退休的老同志表示:
”一生奉献在税收岗位上,以前从来没有见过自己的档案,有了”数字人事’,登录系统就能看到自己的”成长账户’,既能看到自己曾经在哪些岗位工作过,又能回忆起曾经的光荣税月。
他说在自己税收生涯的末端能赶上这样一件大事,是自己的荣幸,他一定要好好做,也不枉自己三十多年的税收人生。
用客观真实,创税收征管新颜
就像日记一样,数字人事不断记录着我们的工作时间,涵盖我们所做的事,做出的成绩。
看一个人的数字人事,就像看到了这个人,看到他的学习状况,看到他的日常工作状况,甚至看到他的性格、习惯、力量。
我们可以给同事看,也可以给家人朋友看,为了向他们展示最好的自我,我们会努力让自己的每一天都过得充实而精彩。
每个人的积极向上,渐渐塑造单位的正面形象,提升整体干事创业的力量,有了这样的氛围,我们不得不信任,在以后的日子里,我们都能成长为自己想要的样子,在工作岗位上,呈现出最奇特的自己。
营改增试点全面推开;邮政双代进展良好;国地税合作不断升级;绩效管理开创品牌;全区国税系统”基层建设’示范单位;法治创建工作不断推进20xx年对xx县国税局来说有太多值得牢记的时刻,有太多值得赞扬的人和事。
但我们仍在努力,为不负肩头税徽的重任,为不悔自己的税务人生。
数字人事相关政务信息、简报汇编篇7
今年以来,县税务局紧紧围绕”绩效管理抓班子,数字人事带队伍’思路,结合县局重点工作,紧紧围绕提升绩效管理的着力点,以点带面,激发干部活力,全面推动各项工作迈上新台阶。
一是找准定位点,确立绩效管理的重要地位。
定期召开绩效管理工作会议,听取绩效管理工作状况汇报,严抓过程考核,注重结果运用,形成了”人人讲绩效、人人重绩效’的良好局面。
二是找准支撑点,将绩效与数字人事亲密结合起来。
绩效和数字人事相辅相成,将组织绩效中数字人事工作运转状况等量化为绩效指标,通过”绩效数字人事’双轮驱动,推进该局各项工作有序推进。
三是找准关键点,突出绩效指标目标导向。
科学设置绩效指标,既全面承接上级指标,又紧紧结合本单位的工作实际和年度重点工作进行指标再造,做到”人人头上有指标,人人肩上有责任’。
四是找准突破点,注重考评结果的运用。
把正向激励与问责惩戒结合起来,奖惩并举,不断增强干部职工自我评价、自我改进、自我提升的内生动力,进一步强化对干部的激励约束作用。
数字人事相关政务信息、简报汇编篇8
xx市创新运用大数据管理思维方法,在全市税务系统试点”数字人事’系统,将每一名干部的基本状况、日常工作、学习培训、考核奖惩等信息记录形成”个人成长账户’大数据并实行动态维护管理,为科学精准评价干部供应有力支撑。
坚持”数字人事’数据化,解决”看人凭印象、评价不客观’问题。
组建数字人事项目团队,制定数字人事工作任务流程图和各层级干部职工考核评价权重表,将现行主要按”事’制定的一系列干部管理法规制度转化为按”人’归集的考核指标,把每一名干部入职方式、教育程度、培训状况、个人经受、个人特长、奖惩状况、年度考核等具体信息录入个人成长账户,对全部考核指标进行量化,让干部综合评价有了”度量衡’。
截止目前,数字人事系统累计为税务系统干部建立个人成长账户xxx个,工作纪实xx余万条,工作自评xxxx余条,领导评鉴xxxx余条。
坚持”数字人事’日常化,解决”平常不算账、年终账不清’问题。
加强系统管理,根据人员变动等方面状况,准时对干部信息子集、角色权限、职能职责、评鉴关系等基础信息进行动态更新。
加强任务管理,在做好办税大厅现场评价计分等各项数据录入的同时,对重点任务提前制发通知,明确完成时限和操作流程,根据工作完成效率和质量录入考核评鉴。
加强监控管理,强化各项工作跟踪督促,对日常工作状况进行定期通报,并纳入绩效管理进行考评。
坚持”数字人事’多维化,解决”方式较单一、考核不科学’问题。
科学制定数字人事评价机制,按照平常考核、公认评价、业务力量、领导胜任力四个方面建立数字人事评价”四大板块’。
平常考核:
即干部”德能勤绩廉’等方面表现状况;公认评价:
即内部民主测评和服务大厅(办税窗口)满意度测评加权评价结果;业务力量:
即结合工作实际把力量设置分为五类11级,制定力量升级标准;领导胜任力:
即对中层及以上干部任职考察、试用期管理、抓工作落实等专项考评事项进行结果量化,最大程度做到全面客观评价干部。
坚持”数字人事’可比化,解决”想比不好比、对比不准确’问题。
制定《绩效管理结果运用办法》,强化数字人事对干部职工个人平常考核、日常绩效的结果运用,通过纵向个人以往成长数据比,横向和其他干部数据比,分析研判干部职工力量和综合素质提升状况,让每一名干部有在数字人事系统中都有”3D立体影像’,让领导更直观地了解每一名干部状况,破解了税务系统由于干部队伍浩大,领导班子对每一名干部不熟识、不了解的问题,为干部年度考核、评先评优、选拔任用供应了重要参考。
数字人事相关政务信息、简报汇编篇9
地税局三到位确保数字人事年终工作圆满完成
一是思想认识到位,认清数字人事工作的重要价值。
数字人事年终工作的完成质量直接关系到平常考核作用的发挥,与税务干部的切身利益息息相关。
各股室在深入理解制度要求的前提下,严格落实好各项具体工作,为下一步工作的持续推进打下良好基础。
二是协调协作到位,抓好各项工作落实。
数字人事年终工作事项繁多,要求各股室各司其职、各负其责,主要负责人亲自指导部署,明确职责分工、落实到具体责任人,保质保量把各项工作完成好,同时注重股室间的协调沟通,分散工作合力,营造整体协同、狠抓落实的良好局面。
三是横向指导到位,服务好数字人事全省工作大局。
区局考评办坚固树立好区局工作服务于全省工作大局的理念,在落实好本级工作的同时,也挂念各股室开展工作,树好标杆、做好表率。
对推进工作的重要节点,实时监控、把握进度;对各科室工作存在的疑问,要给与指导、准时答复,无法答复的向上级请示,再做答复;对工作落实不力的股室,要准时纠偏,督促改进。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 数字 人事 相关 政务信息 简报 汇编 范文