第2章外部环境.ppt
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第2章外部环境:
竞争与机遇参考阅读参考阅读l安索夫:
安索夫:
企业战略(企业战略(businessstrategy)l安德鲁斯:
安德鲁斯:
企业战略的概念(企业战略的概念(theconceptofcorporatestrategy)l波特:
波特:
竞争战略竞争战略(1980)、)、竞争优势竞争优势(1985)、)、国家竞争优势国家竞争优势(1990)l德鲁克:
德鲁克:
管理:
任务、责任、实践管理:
任务、责任、实践(1973)、)、卓有成效的管理者卓有成效的管理者(1966)、)、公司的概念公司的概念(1946)、)、创新与企业家精神创新与企业家精神(1985)、)、管管理未来(理未来(1992)、卓有成效管理者的实践卓有成效管理者的实践(2006)等等)等等l普拉哈拉德,哈默:
普拉哈拉德,哈默:
竞争大未来竞争大未来l彼得圣吉:
彼得圣吉:
第五项修炼:
学习型组织的艺术与实第五项修炼:
学习型组织的艺术与实务务参考阅读参考阅读lAJournal:
AcademyofManagementJournal,AcademyofManagementReview,StrategicManagementJournal,JournalofInternationalBusinessStudies,HarvardBusinessReview,etc.lA-/B+Journal:
JournalofManagement,JournalofManagementStudies,ManagementandOrganizationReview,etc.l中文:
中文:
中国社会科学中国社会科学、经济研究经济研究、管理管理世界世界、世界经济世界经济、中国工业经济中国工业经济、经济经济学动态学动态、南开管理评论南开管理评论、管理科学学报管理科学学报、中国管理科学中国管理科学、中国软科学中国软科学、经济管理经济管理等等等等本章内容l外部环境的分析层次外部环境的分析层次l外部环境的分析步骤外部环境的分析步骤l分析工具分析工具-PESTEL-PESTEL分析法分析法l分析工具分析工具-五力模型五力模型l分析工具分析工具-外部因素评价矩阵外部因素评价矩阵一、外部环境的分析层次一、外部环境的分析层次l总体环境(总体环境(generalenvironment):
在广阔社会环境):
在广阔社会环境中影响一个行业和业内企业的各种因素,包括人口、中影响一个行业和业内企业的各种因素,包括人口、经济、政治经济、政治/法律、社会文化法律、社会文化、技术和全球化等。
、技术和全球化等。
l行业环境行业环境(industryenvironment):
是指能直接影响):
是指能直接影响企业及其竞争行为和反应的因素,包括新进入者、企业及其竞争行为和反应的因素,包括新进入者、供方议价能力、买方议价能力、替代品和现有竞争供方议价能力、买方议价能力、替代品和现有竞争者。
者。
l竞争环境,主要指竞争对手分析(竞争环境,主要指竞争对手分析(competitoranalysis)。
)。
宏宏观观环环境境行行业业环环境境竞竞争争环环境境组织与外部环境的关系组织与外部环境的关系PEST五力模型五力模型战略群组战略群组q宏观环境因素宏观环境因素q微观环境因素微观环境因素行业环境因素行业环境因素竞争环境因素竞争环境因素行业环境行业环境企业企业竞争环境竞争环境人口统计人口统计经济经济全球全球政治、法律政治、法律技术技术社会文化社会文化环境类型环境类型战略分析(战略分析(SWOTSWOT)-知己知彼知己知彼企业企业外部环境外部环境分析分析机会机会威胁威胁企业企业内部环境内部环境分析分析优势优势劣势劣势一、外部环境的分析层次一、外部环境的分析层次l总体环境分析应着眼于未来,针对企业应如何应对总体环境分析应着眼于未来,针对企业应如何应对这些无法直接控制的宏观环境变量。
这些无法直接控制的宏观环境变量。
分析工具:
分析工具:
PESTEL分析法分析法l行业环境分析重点在于了解影响企业在行业内盈利行业环境分析重点在于了解影响企业在行业内盈利能力的条件和要素,帮助企业寻找一个具有盈利潜能力的条件和要素,帮助企业寻找一个具有盈利潜力的行业并明确自身定位。
力的行业并明确自身定位。
分析工具:
五力模型分析工具:
五力模型l竞争环境和竞争者分析为了预测竞争对手的行动、竞争环境和竞争者分析为了预测竞争对手的行动、反应和意图。
反应和意图。
分析工具:
战略群组、博弈分析等分析工具:
战略群组、博弈分析等二、外部环境的分析步骤二、外部环境的分析步骤l扫描(扫描(scanning):
企业能够辨别出总体环境中潜):
企业能够辨别出总体环境中潜在变化的早期信号,探测到正在发生的变化。
在变化的早期信号,探测到正在发生的变化。
l监测(监测(monitoring):
从环境变化和环境扫描的结):
从环境变化和环境扫描的结果中观察出某种未来的重要趋势。
果中观察出某种未来的重要趋势。
l预测(预测(forecasting):
是指分析者通过扫描和监测):
是指分析者通过扫描和监测探知的那些变化和趋势,对将来可能发生的事情探知的那些变化和趋势,对将来可能发生的事情及其速度形成可行的推断。
及其速度形成可行的推断。
l评估(评估(assessing):
是判断环境变化和趋势对企业):
是判断环境变化和趋势对企业战略管理影响的时间点和显著程度。
战略管理影响的时间点和显著程度。
二、外部环境的分析步骤二、外部环境的分析步骤l环境分析的困难环境分析的困难
(1)环境具有复杂性,它会产生多种不同的影响。
)环境具有复杂性,它会产生多种不同的影响。
(2)环境具有动态性,它会产生许多不确定性的影响。
)环境具有动态性,它会产生许多不确定性的影响。
l环境分析的重点环境分析的重点
(1)评估环境的特点)评估环境的特点
(2)分析环境的影响)分析环境的影响(3)确认机会和威胁确认机会和威胁(4)确认关键因素)确认关键因素(5)战略定位)战略定位三、分析工具三、分析工具-PESTEL-PESTEL分析法分析法宏观环境分析工具宏观环境分析工具lPpolitical:
政治政策因素lEeconomic:
经济因素lSsocial:
社会文化因素lTtechnological:
技术因素lEenvironmental:
环境因素(人口、地理、环保等相关因素)lLlegal:
法律制度因素PEST分析模型分析模型(Political,Economic,Social,Technological)企企业业政治的政治的/法律的:
法律的:
垄垄断断法法律律;环环境境保保护护;税税法法;对对外外贸贸易易规规定定;劳劳动动法;政府稳定性法;政府稳定性环境影响的环境影响的PESTPEST分析模型分析模型经济的:
经济的:
经经济济周周期期;GNPGNP(或或GDPGDP)趋趋势势;利利率率;可可支支配配收收入入;能能源源适适用性;成本用性;成本社会文化的:
社会文化的:
人人口口;收收入入分分配配;社社会会稳稳定定性性;生生活活方方式式的的变变化化;对对工工作作和和休休闲闲的的态态度度;教育水平;消费教育水平;消费技术:
技术:
政政府府对对研研究究的的投投入入;政政府府和和行行业业对对技技术术的的重重视视;新新技技术术的的发发明明和和进进展展;技技术术传传播播的的速速度度;折折旧旧和和报报废的速度废的速度该该模模型型指指出出政政治治、经经济济、社社会会和和技技术术对对组组织织的的影影响响,如如下下-1-1所所示。
示。
PESTPEST分析模型的作用:
分析模型的作用:
1.1.有助于找出少数的关键环境影响因素。
有助于找出少数的关键环境影响因素。
2.2.对对于于确确认认长长期期变变化化的的推推动动力力有有一一定定的的辅辅助助作作用用。
例例如如,对对许许多多正正在在不不断断全全球球化化的的市市场场,确确认认导导致致全全球球化化发发展展的的动动力力是是很很重重要要的的,这这些些动动力力包包括括技技术术的的飞飞速速发发展展导导致致的的技技术术生生命命周周期期的缩短。
的缩短。
3.3.可以帮助检测组织的外部影响的不同的作用。
这些外部影可以帮助检测组织的外部影响的不同的作用。
这些外部影响可能是历史性的,也可能是将来的。
响可能是历史性的,也可能是将来的。
宏观环境因素宏观环境因素人口方面人口方面总人口数总人口数年龄结构年龄结构地理分布地理分布民族构成民族构成收入分布收入分布宏观环境因素宏观环境因素经济方面经济方面通胀率通胀率利率利率贸易赤字或顺差贸易赤字或顺差财政赤字或盈余财政赤字或盈余个人储蓄率个人储蓄率商业储蓄率商业储蓄率国内生产总值国内生产总值宏观环境因素宏观环境因素法律政策方面法律政策方面反垄断法规反垄断法规税法税法取消管制的趋势取消管制的趋势劳工训练法规劳工训练法规教育政策及相关思路教育政策及相关思路宏观环境因素宏观环境因素社会文化方面社会文化方面妇女就业妇女就业多种就业方式多种就业方式对工作生活质量的态度对工作生活质量的态度对环境的敏感度对环境的敏感度工作和职业取向的变化工作和职业取向的变化喜好的产品和服务的变化喜好的产品和服务的变化宏观环境因素宏观环境因素技术方面技术方面产品创新产品创新技术应用技术应用民间和政府研发费用的流向民间和政府研发费用的流向新的通信技术新的通信技术宏观环境因素宏观环境因素全球大环境方面全球大环境方面重要政治事件重要政治事件关键的全球市场关键的全球市场新兴工业化国家新兴工业化国家不同的文化和政治体制不同的文化和政治体制三、分析工具三、分析工具-PESTEL-PESTEL分析法分析法l全球化因素:
跨国经营全球化因素:
跨国经营全球化背景下中国企业全球化背景下中国企业的必然选择的必然选择国国际际化化经经营营是是一一个个国国家家加加入入WTOWTO后后经经济济发发展展的的必必然然趋趋势势。
从从事事国国际际化化经经营营将将是是中中国国企企业业在在全全球球化化的世界经济中生存和发展的必然选择。
的世界经济中生存和发展的必然选择。
11、中国企业选择国际化经营的必要性、中国企业选择国际化经营的必要性(11)外外部部原原因因:
加加入入WTOWTO后后,形形势势更更加加严严峻峻。
这这表表明明我我国国企企业业面面临临的的竞竞争争对对手手是是具具有有超超强强实实力力的的巨巨型型企企业业,它它拥拥有有雄雄厚厚的的资资本本实实力力和和强强大大的的抵抵御御各各种种风风险险的的能能力力。
而而我我国国的的企企业业普普遍遍存存在在着着规规模模小小、实实力力弱弱、抗风险能力差等问题。
抗风险能力差等问题。
(22)内内部部原原因因:
跨跨国国公公司司的的垄垄断断优优势势、比比较较成成本本和和交交易易费费用用等等因因素素促促进进了了跨跨国国经经营营的的出出现现或或是是外外国国直直接接投投资资的产生。
的产生。
22、中国企业国际化经营现状、中国企业国际化经营现状中中国国企企业业跨跨国国经经营营和和跨跨国国公公司司的的发发展展尽尽管管取取得得了了一一些些进进展展,但但与与世世界界上上其其他他国国家家,尤尤其其是是与与发发达达国国家家相相比比较较,还是很落后。
还是很落后。
33、中国企业国际化经营战略选择、中国企业国际化经营战略选择(11)跨国经营战略:
渐进性和创新性。
)跨国经营战略:
渐进性和创新性。
(22)国国际际投投资资战战略略:
由由资资源源劳劳动动密密集集型型产产业业转转向向资资本本技术密集型产业。
技术密集型产业。
(33)跨国兼并战略:
回归主业和协作型竞争。
)跨国兼并战略:
回归主业和协作型竞争。
对对于于我我国国企企业业的的国国际际化化经经营营战战略略而而言言,战战略略选选择择必必须须是是企企业业发发展展目目标标与与国国家家对对外外经经济济发发展展目目标标的的双双重重体现,其中有几个方面的问题值得注意:
体现,其中有几个方面的问题值得注意:
(11)建建立立对对外外扩扩张张战战略略的的梯梯度度优优势势,形形成成技技术术层层次次互互补补、技术创新和扩散的良性循环
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- 外部环境