岗位职责与kpi.docx
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岗位职责与kpi
03生产经理
1.0部门架构
2.0职责与管理
2.1职责
2.1.1贯彻副总经理提出的工厂发展战略方针,制订工厂的本年度/月度生产计划。
2.1.2年度核心指标是3024万粒电池,每月完成252万粒电池,根据年度/月度核心指标,组织各部门的进行生产并监督实施。
2.1.3规章制度的建立
2.1.3.1组织编制生产管理等方面的规章制度
2.1.3.2监督、检查和指导规章制度的执行,确保生产活动有序进行
2.1.4生产管理
2.1.4.1组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动
2.1.4.2定期组织召开生产调度会等生产会议,研究解决生产过程中遇到的问题
2.1.5成本控制管理
2.1.5.1对所辖部门发生的费用进行严格控制,制定费用控制与审批流程
2.1.5.2向下属部门下达各项费用的控制标准,并监督检查其执行情况
2.1.6生产安全管理
2.1.6.1定期对安全生产情况进行检查、监督,制定和落实安全生产防范措施
2.1.6.2排除生产中出现的安全隐患,妥善处理生产中的重大事故
2.1.7生产设备管理
2.1.7.1审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划
2.1.7.2安排生产设备的维修、保养工作,确保企业生产任务的顺利完成
2.1.8物料供应管理
2.1.8.1依据年度核心指标的实施情况,编制年度物料采购计划
2.1.8.2全面组织、协调生产车间的原材料、物料供应工作
2.1.9积极参与公司的各类活动,和公司其他部门的联系与沟通要常态化。
2.1.9.1积极推动各车间的7S管理,营造良好的工作环境。
2.1.9.2做好下属人员的现场培训工作、增值培训工作。
2.1.9.3严格考核和奖惩工作,最大限度地调动员工的积极性
3.0管理权限
3.1对各部门提供的计划方案有审核、调整、平衡权
3.2对本部门员工有100元处罚权
3.3对本部门员工有考核权
3.4对小组长、领班有任免的提报权
3.5对下属有7天批假权。
4.0薪酬待遇
见工资制度
5.0任职资格
5.1大学专科以上学历,企业管理毕业,具备生产与运作管理、质量管理、设备管理、生产安全管理与物流管理等相关专业知识
5.2工作经验:
2年以上同行业生产管理、企业管理等相关工作经验,四年以上生产企业中高层管理经验
5.3业务了解范围:
掌握国家相关法律法规,熟悉国内外相关生产技术和生产发展的新动向、新趋势,全面掌握国内相关产品生产的发展动态
5.4愿意同公司签订3年劳动合同的员工。
6.0生产经理KPI考核指标
考 核项 目
权重
考核
指标
得分
数据
来源
考核
周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(60%)
1、产品首检合格率
产品一次交检合格数/生产数*100%
合格:
以技品部判定标准为准
20
99%
技品部数据
副总经理
月
度
2、出勤定
额月产量
每差1000粒扣1分
公司出勤总数*260粒
13
100%
仓库数据
副总经理
3、出货
及时率
出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%
客户或公司
要求时间
12
100%
副总经理
4、生产效率提升率
生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%
产能=入库产量/生产员工总工时*100%
入库产量:
以检验合格的入库产品产量为准。
当期员工总工时,以人力资源部统计的考勤工时为准。
15
110%
仓库数据
副总经理
5.生产计划的准确率
每批次完成的时间和数量准准确程度
入库产量:
以检验合格的入库产品入库时间为准
10
100%
副总经理
定
性
指
标
(40%)
上传下达及各种协调执行能力
具体事情而定:
每次小事扣1分,大事扣2分
公司总经理或副总经理下达指令执行情况
8
人力资源部
副总经理
月
度
月
度
2.早会及公司制定执行情况
A.没按照规定组织早会扣1/次B.员工严重违法公司制度:
2分
规则制度
8
副总经理
3.日清
日毕
事项
当天的工作于次天上午10点前,交给副总经理办公室,没能按时交的:
扣1分/次
1. 日物品报废单
2.员工产量表
3.生产进度表
4.生产计划表
5.物料计划表
10
副总经理
4.对事物发展的判断能力
根据生产系统发生的具体情况而做出判断结果
4
副总经理
关
键
事
件
生产人员在生产过程中,导致重大的安全事故与质量事故,公司损失在1000元以上扣10分。
说明:
关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
其
他
事
项
考核综合得分
直属上级签名
年 月 日
被考核人签名确认
年 月 日
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;
2.下月1-3号财务收集数据;
3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标;
4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源主管处;各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数;
5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;
6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
车间主管(06)
1.0组织架构
生产领班:
12人
生产统计:
1人
2.0职责与管理
2.1职责
2.1.1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。
2.1.2组织实施车间生产计划:
2.1.3根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
2.1.4负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
2.1.5合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
2.2管理
2.2.1定期主持车间例会,全面协调车间工作;
2.2.2对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
2.2.3监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
2.2.4参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
2.2.5监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
2.2.6协调各班组之间的人力物力,要使得现有的人力和物力在工作时间内产生的效益达到最大化。
2.2.7指导各班组长在车间推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理。
2.2.8指导生产统计员做好各工序的数据统计工作,及时解决统计过程中带来的各种问题。
2.2.9协助班组长在生产过程中产生的各种矛盾,指导班组展开、实施具天的生产。
2.2.10负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;
2.2.11控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;
2.2.13定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
2.2.14统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;
2.2.15统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
3.0权限
3.1对本部门员工有50元的处罚权
3.2对本部门员工有考核权
3.3对小组长、领班有考核权
3.4对下属有5天批假权。
4.0薪酬待遇
见工资制度
5.0任职资格
5.1大学专科以上学历,企业管理相关专业毕业,具备生产与运作管理、质量管理、设备管理、生产安全管理与物流管理等相关专业知识
5.2工作经验:
2年以上同行业生产管理、企业管理等相关工作经验,四年以上生产企业中层管理经验
5.3业务了解范围:
掌握国家相关法律法规,全面掌握国内相关产品生产的发展动态。
5.4愿意同公司签订3年劳动合同的员工。
6.0生产主管kpi考核指标
考 核项 目
权重
考核
指标
得分
数据
来源
考核
周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、产品首
检合格率
产品一次交检合格数/生产数*100%
合格:
以技品部判定标准为准
20
99.5%
技品部数据
生产经理
月
度
2、出勤定
额月产量
每差1000粒扣1分
公司出勤总数*260粒
13
100%
仓库数据
生产经理
2、出货
及时率
出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%
客户或公司
要求时间
12
98%
生产经理
3、生产效
率提升率
生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%
产能=入库产量/生产员工总工时*100%
入库产量:
以检验合格的入库产品产量为准。
当期员工总工时,以人力资源部统计的考勤工时为准。
15
125%
仓库数据
副总经理
5、生产
安全
设备故障耽误时间/正常运作时间*%
员工受伤耽误时间/全体员工总时间*%
生产安全事故:
包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。
10
100%
人力资源部
副总经理
定
性
指
标
(30%)
1、5S体系的构建与实施情况
1. 每次检查不合格
扣2分
2.每月检查4次
5S体系的构建
每周5S检查表格
8
人力资源部
月
度
月
度
2.早会及公司制定执行情况
A.没按照规定组织早会扣1/次B.员工严重违法公司制度:
2分
规则制度
8
生产经理
3.日清
日毕
事项
当天的工作于次天上午8点前,交给生产经理办公室,没能按时交的:
扣1分/次
1. 日物品报废单
2.员工产量表
3.生产进度表
10
生产经理
上传下达及各种协调执行能力
具体事情而定:
每次小事扣1分,大事扣2分
公司总经理或副总经理下达指令执行情况
4
生产经理
关
键
事
件
生产人员在生产过程中,导致重大的安全事故与质量事故,公司损失在1000元以上扣0分。
说明:
关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
其
他
事
项
考核综合得分
直属上级签名
年 月 日
被考核人签名确认
年 月 日
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2.下月1-3号财务收集数据;3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标;4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数;5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
设备主管(07)
设备主管
设备维修员4人
1.0组织架构
2.0职责与管理
2.1职责
2.1.1负责拟订设备管理制度;
2.1.2贯彻执行公司的各项规章制度,保障公司设备正常生产。
2.1.3严格执行本部门管理制度及业务流程。
2.1.4及时维修公司各种生产设备,建立维修保养制度。
2.1.5完成公司领导交办的临时事务。
2.1.6负责监督、指导下属按设备管理制度建立各种设备管理档案及生产用设备操作手册。
2.1.7负责监督、指导下属汇总设备易损件物资需求计划,及进行入库验收;
2.1.8检查设备易损件库存数量,保证易损件合理安全库存量;
2.2.4负责制订设备大修计划;
2.1.9负责论证、制定设备技术改造方案;
2.1.10负责组织设备购置的选型、验收,并建立设备台帐,协助转固;
2.1.11负责组织大修、技改的实施、验收;
2.2管理
2.2.1定期巡查生产现场主要设备,查验设备是否处于良好工作状态;
2.2.2检查设备清洁卫生是否按规定进行清扫;
2.2.3指导、监督、评估操作工人对生产设备日常检查及保养;
2.2.4检查设备操作工人是否按操作规程操作,若发现问题,立即予以纠正;
2.2.5诊断生产设备故障,并及时排除;
2.2.6组织实施生产设备的大修;
2.2.7参与设备事故应急处理,分析成因,总结改进;
2.2.8组织部分设备零件维修加工或委外维修加工;
2.2.9组织公共设施的维护、保养和维修工作;
2.2.10明确下属的岗位责任和业绩目标,并实行督导工作;
2.2.11按照绩效考核制度考核下属员工,并将考核结果交人力资源主管。
3.0管理权限
3.1对直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权。
3.2设备运行状态评估权,设备报损、报废建议权。
3.3设备易损件合理库存建议权。
3.4对设备保养先进人员的奖励建议权及对违规操作设备人员的处
罚建议权。
3.5对下属有3天批假权
3.6对下属有50元处罚权
4.0薪酬待遇
见工资制度
5.0任职资格
5.1机械学院毕业的专科生毕业2年工作经验或技工学校毕业5年
以上的专业等级技工经验。
5.2中层有一定的中层管理经验
5.3业务了解范围:
掌握国家相关法律法规,全面掌握国内相关设备生产的发展动态。
5.4愿意同公司签订3年劳动合同的员工。
6.0设备主管kpi考核
考 核项 目
权重
考核
指标
得分
数据
来源
考核
周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1产品首
检合格率
产品一次交检合格数/生产数*100%
合格:
以技品部判定标准为准
20
99%
技品部数据
生产经理
月
度
2、出勤定
额月产量
每差1000粒扣1分
公司出勤总数*260粒
13
100%
财务数据
副总经理
3.大修开、停机完成及时性
开、停机按计划进度延迟天数因设备部原因造成整个大修进度延迟1天,减5分
大修计划
12
100%
生产经理
4.设备的定期检查完成情况
延迟1天扣1分
没检修扣2分
是否按规定时间进行公司设备定期检查
15
125%
仓库数据
副总经理
5.设备
完好率
授权管理全部设备台数×100%。
减2分
目标值减少1个百分点,
10
100%
人力资源部
副总经理
定
性
指
标
(30%)
相关制度的建立和有效执行力
厂规厂纪
生产部管理制度
工程部制度
8
人力资源部
月
度
月
度
维修记录
台账清晰
没记录扣2分
不清晰扣1
没按照实际情况记录扣2分
维修记录
8
生产经理
副总经理
上传下达及各种协调执行能力
具体事情而定:
每次小事扣1分,大事扣2分
公司总经理或副总经理下达指令执行情况
10
副总经理
关
键
事
件
生产人员在生产过程中,因机器设备(一台机)导致停产1小时扣20分。
两台扣40分…类推
说明:
关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
其
他
事
项
考核综合得分
直属上级签名
年 月 日
被考核人签名确认
年 月 日
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2.下月1-3号财务收集数据;3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标;4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数;5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
车间领班(08)
车间领班
1.0组织架构
员工
2.0职责与管理
2.1职责
2.1.1接班领班提前5分钟上班,交班领班推迟5分钟下班;两班进行工作交接。
2.1.2交班内容包括:
当班产量、质量完成情况;原材料的使用和库存情况;产品交库和存量情况;工艺条件执行情况;上、下工序与外车间的互相影响;生产上下不正常现象的处理;安全及设备问题。
2.1.3认真进行交接班,严重问题要现场交代清楚,当班问题未处理清不能下班。
2.1.4当班领班到岗后要每半小时对各岗位巡回检查一遍,检查内容包括:
布置工作,协调关系;生产工艺执行情况;各控制点的执行情况;各岗位数据记录是否按时、真实、清晰,是否有违犯劳动纪律现象及不安全因素整改情况。
2.1.5掌握本车间的生产工艺,熟悉操作,熟悉管理,能处理生产中的问题。
2.2管理
2.2.1公平公正的对待自己的每一个员工,不准有任何偏袒、不循私情现象发生。
2.2.2完成产量、质量任务;搞好上下工序的生产平衡。
2.2..3协助车间主管解决生产问题,并负责设备检修的交工和试车验收。
要切实负责,认真作好记录。
2.2.4做好安全工作,搞好安全管理。
认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止,直至停止其工作;做好本班组的安全管理工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,减少一般事故;一旦发生事故立即组织抢救,采取果断措施,防止事故扩大,并向有关部门报告;进行事故调查,召开事故分析,汲取教训。
2.2.5认真在本班组推行5S管理,配合公司的5S检查工作的顺利进行。
2.2.6加强自身素质训练,不断提高技术、业务水平。
2.2.7定期汇报
2.2.7.1每天向车间主管汇报当班的工作情况,汇报内容包括:
当班产量、质量、物料损耗、员工劳动纪律,设备运行情况。
3.0权限
3.1有权调整员工工作岗位
3.2有一天批假权
3.3有20元处罚权
4.0薪酬待遇
见工资制度
5.0任职资格
5.1有中等技校毕业2年或中学毕业后从事该职业3年的老员工。
5.2接受初级管理知识培训满10课时。
5.3愿意同公司签订5年劳动合同的员工
6.0生产领班kpi考核指标
考 核项 目
权重
考核
指标
得分
数据
来源
考核
周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
4、产品首
检合格率
产品一次交检合格数/生产数*100%
合格:
以技品部判定标准为准
20
99.5%
技品部数据
生产经理
月
度
2、出勤定
额月产量
每差1000粒扣1分
公司出勤总数*260粒*人数
13
100%
仓库数据
生产经理
5、出货
及时率
出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%
客户或公司
要求时间
12
100%
生产经理
6、生产效
率提升率
生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%
产能=入库产量/生产员工总工时*100%
入库产量:
以检验合格的入库产品产量为准。
当期员工总工时,以人力资源部统计的考勤工时为准。
15
100%
仓库数据
副总经理
5、生产
安全
设备故障耽误时间/正常运作时间*%
员工受伤耽误时间/全体员工总时间*%
生产安全事故:
包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。
10
100%
人力资源部
副总经理
定
性
指
标
(30%)
1、5S体系的构建与实施情况
1. 每次检查不合格
扣2分
2.每月检查4次
5S体系的构建
每周5S检查表格
8
人力资源部
月
度
月
度
2.早会及公司制定执行情况
A.没按照规定组织早会扣1/次B.员工严重违法公司制度:
2分
规则制度
8
生产经理
3.日清
日毕
事项
当天的工作于次天上午8点前,交给生产经理办公室,没能按时交的:
扣1分/次
1. 日物品报废单
2.个人产量表
3.批次跟踪表
10
生产经理
上传下达及各种协调执行能力
具体事情而定:
每次小事扣1分,大事扣2分
公司总经理或副总经理下达指令执行情况
4
生产经理
关
键
事
件
生产人员在生产过程中,导致重大的安全事故与质量事故,公司损失在1000元以上扣0分。
说明:
关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
其
他
事
项
考核综合得分
直属上级签名
年 月 日
被考核人签名确认
年 月 日
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2.下月1-3号财务收集数据;3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标;4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数;5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
技术工程师(09)
技术工程师
实验员
1.0组织架构
2.0职责与管理
2.1职责
2.1.1负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作,认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。
组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划,并制定技术组织措施方案。
2.1.2编制产品的工艺技术文件,制定材料消耗工艺技术定额;根据工艺需要,设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。
2.1.3技术人员要深入生产现场,掌握质量情况;指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题,搞好工艺技术服务工作。
2.1.4负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计,完善试制报告和有关工艺资料,参与新产品鉴定工作。
2.1.5承担工艺技术管理制度的起草和修订工作,组织相关人员搞好工艺管理,监督执行。
2.1.6组织领导新工艺、新技术的试验研究工作,抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定,并组织推广应用。
搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
2.1.7协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。
2.1.8积极开展技术攻关和技术改进工作,对技术改进方案与措施,负责签署意见,不断提高工艺技术水平。
2.1.9对由于
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- 岗位职责 kpi