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正文内容
卓越领导力当你面临新挑战,无论它是自己给自己的,或是他人施加的,你都有机会成长。
你的新工作听起来充满机遇和挑战,而挑战又是成长的必经之路。
下面给大家分享一些关于卓越领导力培训心得体会,方便大家学习。
卓越领导力培训心得体会1
何为领导力?
如何提高自己团队的战斗力、执行力?
如何带领好团队?
带着很多的问题和疑问,我有幸参加了中旭集团精英特训营领导力培训和执行力培训。
通过这次认真的学习,我明白了公司从传统管理模式朝现代化管理模式转变的决心,同时,我也决心改变自己,使自己成为一名适合公司发展的中层领导者,不断激发自身潜能,与企业一同追求更高的价值而奋斗。
这次学习,不仅为我解答了疑问,还让我找到了工作及生活的方向。
下面就是我的一些培训体会,希望能与大家分享。
一、思维的改变
1、心有多大,舞台就有多大。
你的成就永远不会超过你的领导力。
对于现代化管理模式,领导者不同于一般管理者。
企业需要制度,但不能够靠制度压人,管理是靠制度管理,但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用,发挥每个个体的潜力,激发个体的激情,从而造就团队的成功。
从调查得出,下属在相对稳定的状态下,需要两样东西:
希望和公平,当你满足了他们的要求,他们对团队的归属感就会加强,就会努力。
领导者需要有造梦的能力,让下属有动力源泉。
下属需要任何事情都公平对待,这就要求领导者保护好下属的权利,对于制度的执行不偏不倚,使个人对于团队利益没有排斥心理。
再者,领导者需要做好公司的代言人,保持言行的一致性,树立领导者自身威信。
你要下属执行到位,努力,认真,首先需要自己言行一致,不要说一套做一套,下属都会以你为榜样。
当你明白了,身为领导者,并不是制度约束下属去做某件事,而是你和你的团队需要他去做好某件事,从而能得到他所想要的结果,才能做好一名领导者。
做到令行禁止,责任一对一,必须明确责任,才没有推诿。
要懂得肯定别人,并且要表现出来。
下属非常需要尊重,需要理解,所以要留住下属的心,必须先肯定他的成绩。
要保护好员工的热情,让每个人都有话语权。
你可以不采纳,但要让人把话说完。
做为领导者尤其不能端着。
你只会增值或贬值,永远不会保值,所以你要培养能够代替你的人。
卓越领导力培训心得体会2
虽然这次拓展训练只是短短两天的时间,但是我也收获颇多。
这次拓展训练过后,通过这些游戏我看到了自己身上的不足,总结了一下在此次活动中的感悟和收获:
团队合作:
此次拓展训练中,几乎所有的游戏都无不体现团队合作的重要性。
穿越电网的时候,是要靠大家的齐心协力才能度过。
还有七巧板的游戏,是看整个团队能否合理的利用资源,相互配合,互相沟通的能力。
在玩七巧板的时候,仅仅靠一个小团队的力量是绝对不可以完成目标的。
只有大家在相互配合,相互合作才能完成最终的分数。
领导力的作用至关重要:
这次拓展训练中每一个活动无不显示着领导力的重要性。
一个有力的领导会合理的利用资源,挖掘每个人身上的长处,把他放到恰当的位置,这样才会使团队力量最大化。
好的领导还具有很好地调配作用。
要看到差异,容纳差异,协调差异,利用差异,在差异中取长补短,在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队。
团队关系必须融洽:
我们在拓展训练时,分了两组,在比赛的时候,我们这一组有时候会落后,当时偶尔会出现一些埋怨的语言。
或许只是大家都太急了,太在乎输赢,然后会发几句牢骚。
但是,我觉得,彼此信任、鼓励远比批评、指责更容易形成强有力的团队精神,更容易达成团队目标。
在一个团队里面,很大的忌讳就是彼此埋怨,这样大家的力量永远不会聚到一起。
没有赢不要紧,关键是总结经验,吸取教训,让后团结一致,最后才能达到胜利。
这其实也给自己一个启示,凡事不能只计较得失,更重要的是事情发生之后要总结经验,做一个满满正能量的人。
信任团队:
其实在“生死电网”的游戏中我不大相信我们所有人都可以通过。
但是最终我们都过去了。
一个人的力量是有限的,但是团队的力量是无限的。
既然已经加入我们的团队,就应该完全信任他。
大家相互提防的结果会使团队就如同一盘散沙般,工作效率低下,工作环境压迫,一切都会觉得不爽。
所以,大家如果都相互信任,相互帮助,工作效率会提高,大家也都会感觉到在这个团队中很快乐很幸福,很有安全感。
有效的沟通是做好事情的前提:
在盲人方阵和七巧板这两个活动中,我们队由于没有一个很好的沟通,导致两个任务都以失败告终。
其实,如果游戏开始前,大家有有效的沟通彼此的任务。
相信这两个游戏最后都会以成功告终。
还有就是沟通的时候,需要大家把有效的信息都提供出来,就像教练说的,不能只“沟”,没有“通。
在工作中,我觉得这点尤其重要,有时候两个部门之间需要沟通。
但是往往达不成共识,只是在无尽的交流,但没有结果。
沟通是一座桥梁,有完美的沟通,就一定会有完美的.结果。
我想这也是我们需要提高的方面。
以积极的心态来面对每一件事:
这两天,我们所有的人不管是哪个环节,每个人都是积极的参加,然后以积极的心态来面对。
我觉得一个团队就是得要这样一个气氛,不管是什么任务,不管大家每个人有没有这方面的能力,但是至少大家都在积极的想办法。
充满满满的正能量,这样的团队才会走得更远。
因为态度决定一切。
如果大家都是消极的心态去面对,那么事情也会向你想的方向发展。
卓越领导力培训心得体会3
在局党组的高度重视下,在局教育中心的精心组织下,我局西北大学领导力提升培训于10月22日如期开班了。
这次培训班时间虽然不长,仅有不到5天的时间,但是收获很大,一是这次请的讲课老师教学水平高,讲课内容既有案例又有学术水平,还有教学互动;二是与往年培训不同,这次是专题培训,课程设置都是围绕领导力提升内容,专而精。
通过学习,无论是在人际沟通与交往技巧、领导科学与艺术,还是在高效执行力的修炼、管理者的心理素质提升方面都取得了很多收获,对自己今后领导力的提升将会有很大的帮助,同时,对自己今后工作能力的提升也将带来很好的指导作用。
一、提升沟通能力,保持良好心态
郑安云教授首先讲到沟通在工作中的重要性,尤其是一个单位的中层领导干部,从纵向看,既是承上启下的结合点,又是上传下达的传送带,既是决策者更是执行者,这就需要中层领导及时将局领导的意图和指示领会好、了解透,消化吸收后,指导组织下属落实好;从横向看,还要从工作的全局出发,而不是仅仅是局限于本部门的工作和利益,更不能因为局部领域而妨碍全局和其他部门的工作,要做好与局内其他部门、外单位相关部门的协调沟通工作,才能保证政令畅通,目标执行准确有力不走样,高质量完成局领导布置的任务。
她还讲到群体的信息传递沟通中,每个人在信息的传递中都会把自己的理解加到所听的信息中,因此,信息传递的链条越长信息越走样。
在人际沟通中,长篇大论不如短小精悍,书面不如口头,电话不如面谈。
她讲到由于表达力、环境和情景的影响,信息将损失20XX年才能学完,并且知识又在以40%的年淘汰率更新,将来的机会是属于会学习的人,创新的心态——这个世界上唯一不变的就是变!
在任何一个系统里,最灵活的部分便是最能影响的大局的部分;共赢的心态;合作心态;感恩心态等等。
以上的每项心态都要求自己要不断的完善自身,提高自己,加强学习,每日三省吾身,问问自己每天进步了吗?
每天一小步,人生一大步。
二、加强目标管理,提高执行力
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
管理大师德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。
这就要求处里在制订目标工作任务时,首先要处里每个人提出下一年的目标任务,处长再根据省委__府的中心工作,国家__局专业司的工作重点,听取局领导的建议后,合理制定全处的目标任务。
要让目标任务切实可行,要“跳一跳能摘到桃子”。
目标通过上下共同商定后,重点就要落实在执行上。
首先要关注结果,要执行好,质量标准要高,不能仅仅满足于执行完;其次中层干部要带头执行,中层干部的执行力是一种综合能力,包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力等,中中层执行力要用“放大镜原理”,聚焦阳光,把纸点燃;再其次要做好经常性的督促检查,发现问题、困难,及时解决。
苏源泉教授还分析了在一个组织中执行力缺失的主要原因,并指出要加强执行文化的`构建,一是执行文化的核心——认真;二是执行文化的基础是服从;三是执行文化的出发点是统一思想;四是执行文化的精髓——将复杂的事情简单化,将简单的事情标准化,将标准的事情习惯化,将习惯的事情制度化。
因此,对于处长来说,就是要抓重点、抓落实,抓检查监督,干的不行要惩罚,严明执行纪律,强制服从,制定执行原则,“不争论”——凡是决定了的就是对的,立即执行,没有借口。
对于重要工作,处长更是要高度重视,亲自抓、亲自管、亲自学,要比其他同志理解更深,掌握更透,同时,还要发挥集体的智慧,发挥团队的力量,发挥每个人的专长,组织协调好外部的力量,实施聚焦战略,高质量完成重点工作。
卓越领导力培训心得体会4
在小学时光的最后一个综合实践活动中,我们高年级的同学参加了军训,军训?
那不是很累?
对,是很累但它让我的身体变得更加强壮了,行为也规范了,还让我学到了很多很多能让我一生都受益无穷品质和能力。
最让我刻骨铭心的还是结营仪式的最后一个活动“责任心与领导力”的训练。
这天的天气很晴朗,虽然很多云,但这并不能阻止太阳在散发着强大的光芒。
我们正在烈日炎炎的阳光下做训练,头顶上的汗水低下来的声音已经是我们的家常便饭了。
“现在开始结营仪式的‘责任心与领导力’训练!
请各班到指定位置。
”在园山青少年活动基地的天空中回荡着这句话。
给我们做演讲的是一位教授,教授要我们每一个班产生出两位领导,我很荣幸被主教官点名让我担任其中的一位。
当时我想:
我一定要做好自己应有的责任,给同学们树立一个榜样。
这个训练的规则是这样的:
只要在训练的过程中,有一个同学错,作为领导的我就跑一圈,十个同学错,就跑十圈,那是多么大的运动量呀!
“好累呀!
”我不禁小声嘀咕了一句,但我立即反悔了,我是领导,同学们做错了,我应该为这件错事受到应有的惩罚。
那么,在生活中,只要我们做错了一件事情,父母是不是也要受到应有的“惩罚”呢?
父母为我们付出了太多太多了。
有些同学一回到家,放下书包,做到沙发上,就说:
“妈妈,我好渴,快给我一杯水。
”当你说出这句话的时候有没有想过,妈妈刚上班回来也很累呀!
可是她并没有先休息,而是先倒水给你喝。
如果你去问她,这是为什么呢?
也许,她只会由衷地告诉你一句最简短也是最让我们很难理解的话:
“因为我是你的母亲!
”
在生活中,每一个人都回有自己的责任,比如:
学生的责任是好好学习,医生的责任是治好病人,警察的责任是为人民服务,我们现在的责任就是学习,不要浪费童年的时光,一定要!
努力,努力,再努力!
做好自己应有的责任!
可以说这次的训练让我认识了自己,也可以说这次的训练完善了我。
无论怎样,我坚信,通过自己的努力,我一定会成为国家的有用之才!
卓越领导力培训心得体会5
通过这三天的培训,感触真的很大,仔细想一下,脑子又是一片混乱,有些东西是无法用语言表达的,在此,就让我静下心再仔细想想当时的情形·····
_天,当老师问到为什么学习?
我想要什么时,我迷茫了,是的,走了这么长时间,都忘了停下来去审视一下自己,我到底想要的是什么?
而为什么想要这么长时间而没有实现呢?
是我不够优秀,还是我想要的太难得到?
那明白后我该从何做起,我又陷入了沉思,让你有时候不能走的太急,在适当的情况下回头看看自己的目标还在吗?
别把自己给“丢”了。
人有时会受固定想法,固定情绪的影响,从而导致固定行为造成固定结果,而这些总是会把人局限在舒适空间内,无法让让你看清外面更大的自由空间,比如人遇到困难就会想着一定不行,从而情绪消极,就想退缩,而_终结果是这件事就半途而废,这样就可以活在舒适空间中,不用承担责任,但却少了一次自我提升,自我挑战的机会,那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢?
而这些舒适空间又能让我们得到些什么?
而豁出去了,真的会死吗?
所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了,反正死不了”。
之后我看了《共好》这个短片,从松鼠身上我学到了,要找出你工作的价值,并确定目标,找到工作的价值你就能确定目标,并朝着目标前进,所以工作价值就是我们的源动力;从海狸身上我学到了要学会授权,当你相信他授权给他,才能给他创造更大的提升空间;从野雁身上我学到了队员之间,上下级之间要相互鼓励,不要只是得到结果是鼓励,要随时关注过程,并在过程中肯定鼓励对方,给他充足的信心。
看了鹰的故事后,我想到了自己,自己不就是那只鹰吗?
鹰从出生到成为空中,中间经历了很多,而当他四十岁时它要面临一个选择,要么安逸的死去,要么经历150天的历练获得重生,在这150天中,它要磕掉自己的喙,拔掉自己的指甲和羽毛,而在现实中,成长是痛苦的,要改变,要脱胎换骨,但这之后不就可以重生了吗?
所以我要做那只重生的鹰。
第二天的学习中,我学习了回应,五庄牌和石佛的故事,在打五桩牌时,每桌和每桌规则都不一样,从而导致在换桌时意见发生分歧,有抢牌的,有默认的,而这个_能反映出每个人的性格,我当时的_反应是自己看错规则了,这反映出我不够自信,主导力不强,这是我需要改变的,而如果双方都很强势,都以为自己是对的话,双方可以共同制定一个规则,这样不就可以共赢了吗!
在练习回应时我学到了,当两人意见发生分歧时,你可以给他回应,谁难受谁就该主动,谁难受谁就该改变,你有勇气迈出这一步,你们就能达到共赢。
在_后石佛的故事时是我感触_大的,成佛或是成为垫脚石都在你一念之间,在于你是否能坚持,如果你坚持了你就能成为万人膜拜的佛,反之则成为垫脚石,而在玩那个游戏时,我心里只有一个念头,反正死不了,那就坚持吧,而当时真的很累很想放弃,放弃了就可以回到舒适空间中,但此时耳边响起队友的加油声,响起了那句“团队是我,我是团队”“反正死不了,为什么不为了团队坚持呢?
”就这样我们共同坚持了一个小时,我做到了,所以成功在于坚持,在你坚持不下去时,不可能随时都有人给你加油打气,所以我们要学会自己给自己打气,当坚持不下去时我会告诉自己“你是_棒的,你一定要坚持,加油”
通过这次培训,感触真的很多,但真的写出来,却是很混乱,我想这是学在脑子里的东西,以后要运用才能发挥价值,说多少,不如用行动去实践,人生_大的学习来自亲身体验,你体验到了,运用到了,那么这将是你一辈子的财富。
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