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东庞地面安全管理规定
东矿安字〔2018〕号
冀中能源股份有限公司东庞矿
关于印发《东庞矿地面安全管理规定》的通知
全矿各单位:
为贯彻落实东庞矿十二届三次职代会行政工作报告中关于“以8341+为抓手,全面强化地面安全管理,尤其是洗煤厂、洗煤准备队、机修厂、运输区、供应科坑木厂等,要全面落实安全责任、增强职工安全意识、完善现场安全设施、及时排除安全隐患四个方面入手,反思、改进工作漏洞,确保安全生产。
”的精神,特制定《东庞矿地面安全管理规定》,现予下发,望认真执行。
要求西庞矿和北井按照文件要求制定本井地面安全管理规定。
特此通知
附:
东庞矿地面安全管理规定
东庞矿
2018年2月8日
东庞矿地面安全管理规定
第一章总则
第一条为贯彻落实东庞矿十二届三次职代会行政工作报告中关于“以8341+为抓手,全面强化地面安全管理,尤其是洗煤厂、洗煤准备队、机修厂、运输区、供应科坑木厂等、要全面落实安全责任、增强职工安全意识、完善现场安全设施、及时排除安全隐患四个方面入手,反思、改进工作漏洞,确保安全生产。
”的精神,特制定本规定。
第二条我矿地面安全管理实行各单位自主安全管理,各对口职能科室业务管理及监督检查,安检科督查考核的管理模式。
第二章管理职责
第三条职责分工:
(一)安检科
1、负责全矿的地面安全管理的总体牵头管理工作,制定地面安全管理办法,并对各单位、各管理部门进行安全监督、检查、考核;
2、负责组织地面安全生产标准化监督、检查、评级、奖惩和管理工作;
3、负责组织地面“周三矿长安全活动日”安全大检查和下午安全例会,并对会议内容进行检查、考核、落实和备案;
4、负责组织地面单位“8341+”考核奖惩工作、岗位“六常”管理评价工作。
(二)对口职能科室
1、企管科负责地面文明生产监督考核管理、协助安检科做好各项安全管理考核工作;
2、保卫科负责全矿地面道路交通、车辆停放、消防设施、冬季(防冻、防盗、防火、防煤气中毒)“四防”、油库的安全管理考核工作;
3、劳动人事科负责全矿劳动纪律监督、检查、考核工作;
4、迁建办公室负责全矿地面建筑施工现场的安全管理考核工作;
5、调度室负责全矿雨季(防洪、防排水、防雷电)“三防”的安全管理考核工作;
6、机电科负责地面机电设备检修、维护、运转、报废等安全管理考核工作;
7、节能环保科负责地面特种设备、计量器具、放射源、防雷检测等安全管理考核工作;
8、运输科负责工业广场、矸石山轨道运输的安全管理考核工作;
9、纪委、工会、宣传部、职防科等负责检查、指导、执行《东庞矿地面安全管理规定》的监督落实工作。
第三章管理规定
第四条强化推行“8341+”全覆盖安全管理体系
1、岗位现场报告:
每位职工必须持证上岗,做到应知应会,即能背诵本岗位的安全生产责任制、操作规程、安全辨识卡内容,切实做好现场安全确认,确保本岗位安全生产,否则按“三违”论处。
安全辨识卡由各单位制作发到各岗位职工,安全辨识卡内容必须包括:
风险预控、隐患排查、质量控制、应急处置四部分,其中辨识内容、预控措施要结合岗位部位、设备名称编写,必须有针对性,并经主管矿领导审批,装订成册报送安检科备查。
2、班前会:
车间主任(班组长)要严格按班前会制度程序开好班前会,做好上岗人员安全确认,特别是对没有休息好、喝酒、有病需要住院治疗等不宜上岗职工严禁上岗。
否则追究车间主任(班组长)的责任。
3、岗位“六常”:
认真开展好“六常”管理评比竞赛活动;重点搞好作业现场设备、设施、场所卫生,岗位人员每班必须打扫一次。
并做到作业场所严禁有与工作无关的物品存放,有用的物品要分类码放整齐干净,否则不准交班。
已经查出问题,对接班人员进行同等处罚。
附件一:
岗位“六常”管理评价办法。
4、班组班后评议:
认真开展好“班评估”活动;车间主任(班组长)对照班评估表内容逐条评估打分,定出所辖员工当日工分,做到及时上墙公示(严禁超过3日),员工当日工分要严格按当班任务完成情况、设备设施运行情况、劳动组织及纪律情况、质量达标情况、岗位“六常”达标情况进行综合评议打分,必须落实到人,与工资挂钩。
5、隐患排查治理:
各单位认真抓好隐患排查治理自查自纠工作,规定每周一、四由厂(科、区、队)长组织,副职、技术员、车间主任(班组长)等参加的集体上岗隐患大排查活动,各自对分管范围内的隐患进行排查,发现问题由专人负责登记,督促各车间(班组)进行整改,所查隐患逐条要分析产生的原因认真追责,落实到责任人,体现在工资分数和罚款上,复查,确保查出的各种隐患都能按时整改。
单位值班人员、车间主任、班组长、小班机电等每天上岗巡检,岗位工在设备运转中发现的问题,及时向值班和有关人员汇报,并在每天厂(科、区、队)碰头会和班前会上通报整改情况,并做好记录存档。
各单位(包括运输区地面和矸石山)将隐患排查治理自查自纠检查结果于每月22日前(遇休息日向后顺延)报送安检科。
检查结果要求清晰、明了、真实地反映本单位、专业、区域的实际情况,检查结果包括:
每月检查次数、参加人员、复查情况,追责情况、整改情况等。
对本单位不能处理的隐患,要以书面形式经主管矿领导批示后报安检科,否则按规定考核,每条罚责任单位500元。
对口职能科室对职责分工内的安全管理考核工作,每月进行总结,22日前(遇休息日向后顺延)报送安检科。
6、安检科牵头组织对口职能科室,认真做好矿2018年1号文对各基层单位“8341+”全覆盖安全管理体系落实情况月度考核工作。
第五条凡在矿内进行地面安装、检修、施工等作业的单位(包括外委施工单位),在施工前必须制定安全技术措施,并经有关部门批准,在施工过程中施工现场必须有施工负责人负责现场作业安全,否则一律不准施工。
对于重点工程项目:
1、大型设备起吊、搬运、装卸、安装、检修;2、烧焊;3、高空坑槽作业等,在开工前必须将措施报送安检科备案。
第六条外委施工单位进驻矿区进行施工时,对口业务科室必须在开工前将驻矿施工单位名称、施工项目、管理负责人、安全技术措施报安检科一份,同时对口业务科室在施工过程中要认真进行安全监督检查,督促施工单位整改隐患,加强安全管理。
第七条安检科组织地面“周三矿长安全活动日”安全大检查和下午安全例会,对所查隐患问题逐条追责处理,布置下周安全重点工作,以及对地面安全管理过程中的死角、难点问题等进行安排落实。
第八条各单位举办大型活动前要制定详细周密的安全预案经审批后报送安检科一份。
第九条严格执行2018年1号文《东庞矿安全生产标准化考核及奖惩办法》,奖励的基本条件是月度考核期内单位标准化达标、无重伤及以上人身事故或二级以上非伤亡事故、至少被矿评价为1个岗位“六常”达标车间(班组)。
地面单位本部洗煤厂4500元,西庞洗煤厂、洗煤准备队、机修厂、运输区地面各3500元。
附件二:
地面安全生产标准化考核表。
第四章监督与考核
第十条安检科每周组织的地面安全大检查,必须携带岗位“六常”管理检查评分表和地面安全生产标准化考核表等对照标准进行检查,发现的问题全部纳入考核。
严格对照《东庞矿“三违”管理规定》进行处罚,未涉及的条款,只要违反上级及矿规定或违反岗位“六常”标准、地面安全生产标准化标准的属违章操作方面的每条罚责任者100元,属卫生方面的每条罚责任者50元。
第十一条上级管理部门检查发现问题及未按要求整改问题,加倍处罚。
第十二条对参加检查人员迟到、早退,罚责任人员50元/次;无故不参加者处罚责任人员100元/次;检查中徇私舞弊弄虚作假处罚责任人50元/次。
附件一《岗位“六常”管理评价办法》
附件二《地面安全生产标准化考核表》
附件一
岗位“六常”管理评价办法
一组织机构
1、单位必须成立“六常”达标管理领导小组
组长:
党政正职
副组长:
副职和主管
成员:
技术员、各车间主任、班组长等
职责:
负责建立岗位“六常”车间(班组)达标规划、制定每个车间达标方案,包括:
六常”管理区域、定置区域标识划分,达标标准看板、达标措施、完成时间等,以及日常管理考核工作。
2、矿成立“六常”管理评价小组
组长:
安全副矿长
副组长:
安检科科长
成员:
安检科、纪委、劳资科、企管科、保卫科、工会等有关负责人组成。
职责:
组织检查、评比、统计,公布评价结果,提出奖励和整改意见。
二目标
以岗位“六常”管理评价为载体,促进企业安全生产标准化,巩固安全生产基础,提升员工素养,营造一个干净、整洁、有序、安全的生产工作环境,提高文明生产水平。
三评价办法:
开展“六常”管理达标竞赛活动。
矿评价小组每月25号开始对地面单位洗煤厂各车间、西庞洗煤厂各车间、洗煤准备队各车间、机修厂各车间、运输区地面矸石山、供应科坑木厂、物资超市、油库、机电科设备库、电缆车间、后勤服务公司澡堂、生活科食堂、水电公司污水处理厂等,按“六常”管理检查评分表进行验收评价,得分在90分及以上的为岗位“六常”达标车间(班组)。
凡出现一起轻伤事故,取消评比资格。
在此基础上,每季从岗位“六常”达标车间中评选出5名优胜岗位“六常”达标车间(班组),对洗煤厂、西庞洗煤厂、洗煤准备队、机修厂、运输区地面矸石山作业场所按车间(班组)在册人数人均100元给予奖励。
对供应科坑木厂、物资超市、油库、机电科设备库、电缆车间、后勤服务公司澡堂、生活科食堂、水电公司污水处理厂等按在册人数人均50元给予奖励。
对参加验收评价的有关人员给予一定奖励。
4、每月的评价结果进行全矿公示。
附件一
“六常”管理检查评分表(作业现场)
单位:
岗位:
检查时间:
年月日
序号
检查
内容
“六常”管理标准
分
值
扣分
标准
检查
情况
得分
一
工作场所
(25)
1.工作场所环境整洁,做到“四无”,无油垢、无积煤、无积尘、无积水、无杂物;
5分
1分/处
2.现场无废旧及没有用的物品、物料,工器具用完归位,无随意乱放现象;
5分
1分/处
3.设备、管线及辅助设施涂装符合规定;
5分
1分/处
4.按规定对岗位设备、设施、用品进行检查、维护和保养,设备设施符合完好标准要求,做到“五不漏”,不漏水、不漏电、不漏风、不漏汽、不漏油;
5分
1分/处
5.”六常”管理区域清晰,责任明确。
5分
1分/处
二
定置管理
(15)
6.设备、物品、物料放置整齐、有序、有标准(分类摆放,整齐划一,一尘不染);
5分
1分/处
7.工器具、工具箱、物料架、清洁用具以及搬运小车等定点放置,整洁有序;
5分
1分/处
8.定置区域划分合理。
5分
1分/处
三
标识管理
(10分)
9.定置区域标识清晰,标识牌完好且与物品相符;
5分
1分/处
10.安全生产标识规范、齐全、完整。
5分
1分/处
四
现场资料
(10)
11.规章制度健全、完整且为现行版本;
5分
1分/处
12.各项纪录齐全、完整,符合要求。
5分
1分/处
五
员工素养
(15)
13.员工精神面貌良好,做到应知应会,持证上岗;会背诵责任制、操作规程、辨识卡等。
5分
1分/人次
14.按要求佩戴和使用劳动防护用品,穿着整洁、得体;
5分
1分/人次
15.严格遵守劳动纪律及行为规范管理规定,不做与工作无关的事情。
5分
1分/人次
六
安全管理
(25)
16.按要求开展班前会、碰头会等;
5分
1分/项
17.严格执行安全生产规章制度与操作规程,杜绝“三违”;
5分
1分/人次
18.做好岗位风险预控、隐患排查治理、安全确认等工作;
5分
1分/项
19.保持安全通道畅通与整洁;
5分
1分/处
20.消防器材定点放置,整洁有效,检测记录齐全,应急物资专柜存放且符合要求。
5分
1分/处
合计
备注:
本评分表适用于洗煤厂各车间、西庞洗煤厂各车间、洗煤准备队各车间、机修厂各车间、运输区地面矸石山、职工食堂、职工澡堂、污水处理厂等。
“六常”管理检查评分表(仓储)
单位:
岗位:
检查时间:
年月日
序号
检查
内容
“六常”管理标准
分
值
扣分
标准
检查
情况
得分
一
工作场所
(25)
1.工作场所环境整洁,无油垢、无积水、无积尘、无垃圾、无杂物;门窗、玻璃干净明亮,功能完好;墙面无脏污、涂画、蜘蛛网及破损;
5分
1分/处
2.垃圾桶内垃圾不超出2/3处,并每天倾倒;
5分
1分/处
3.供暖设施、空调、电风扇、照明、电脑、电话机等干净、整洁、保持良好状态,供暖器具及管道上不得堆放杂物;
5分
1分/处
4.现场无废旧及没有用的物品、物料,物品用完归位,无随意乱放现象;
5分
1分/处
5.”六常”管理区域清晰,责任明确。
5分
1分/处
二
定置管理
(10)
6.库内物资、货架布局合理,物品整齐摆放在指定区域内;
5分
1分/处
7.库内严禁摆放与工作无关的物品。
5分
1分/处
三
标识管理
(15分)
8.电源开关有标识和安全提示;
5分
1分/处
9.标识齐全、明显、美观,物品摆放与定位标识对应,并做到账、卡、物相符;
5分
1分/处
10.安全生产标识规范、齐全、完整。
5分
1分/处
四
规章制度
(10)
11.规章制度健全、完整且为现行版本,不得使用失效和作废的制度文件;
5分
1分/项
12.各项纪录齐全、完整,符合要求。
5分
1分/项
五
员工素养
(15)
13.员工精神面貌良好,做到应知应会,持证上岗;会背诵责任制、操作规程、辨识卡等。
5分
1分/人次
14.按要求佩戴和使用劳动防护用品,穿着整齐、干净;
5分
1分/人次
15.严格遵守劳动纪律及行为规范管理规定,不做与工作无关的事情。
5分
1分/人次
六
安全管理
(25)
16.安全防范措施齐全、有效;
5分
1分/项
17.物品放置稳妥,贵重物品与危化品的存放措施得当,符合规定要求;
5分
1分/处
18.电源线缆整齐、规范、牢固,无私接乱拉现象,电源开关及接头处于安全状态;
5分
1分/处
19.保持安全通道畅通与整洁;
5分
1分/处
20.消防器材定点放置,整洁有效,检测记录齐全,应急物资专柜存放且符合要求。
5分
1分/处
合计
备注:
本评分表适用于设备库、电缆车间、物资超市、坑木厂、油库等
附件二地面安全生产标准化考核表
单位:
检查时间:
年月日
考核
项目
分数
项 目 标 准 及 评 分 办 法
问题
及扣分
得
分
动态考核
安
全
管
理
20
1、管理机构、制度、措施健全,记录齐全。
缺1项次-1分,1项不规范-0.5分;
2、安全设施、保护、警示标志齐全有效,1处次缺失-1,1处次不规范-0.5;
3、杜绝三违,消除隐患,矿发现“三违”1人次-1分,严重三违-5分,隐患1条次-1分,未按期整改加倍;单位自查隐患未整改的1条次-1分;
4、事故处理达到“四不放过”。
1次不符合-5分,不规范-1分;
5、试验、计量仪器及特种设备合格,1台件未检定-2分,1台件不完好-1分;校验标识缺失或过期未校验的,1台件-1分;
6、全员持证上岗,出现1人次-5分,外委施工单位特种作业人员-3分,其他人员-2分。
现
场
管
理
45
1.严格执行《煤矿安全生产标准化-地面设施》标准考核
2、厂容厂貌达到绿化、美化、硬化、净化、亮化,无垃圾、无杂物、无杂草、无积水、无死角、无扬尘,排水通畅;1处次不符合-0.5分;
3、办公区域、工作场所门窗齐全整洁,挂牌标识。
达到墙见角、沟见底、设备、管路、管线、电控元件、仪表见本色,无积尘,地面平整、无积水、无污泥、无污迹;浴室、厕所设施齐全完好,干净无污垢。
1处次不符合-0.5分;
4、设备、器具、物料实行分类定置管理,达到图、区、物、牌“四一致”,物料摆放整齐美观,通道畅通。
1处次不符合-0.5分;
5、皮带有编号,管线吊挂横平竖直,管路分类分色,标明走向。
1处次不符合-0.5分;
6、安全制度、操作规程、岗位责任制等牌板悬挂上墙,做到美观整洁。
1处次缺失-0.5分;
7、设备有“责任牌”“完好牌”“铭牌”三牌齐全,位置、规格整洁一致。
1处次缺失-0.5;
8、运转设备完好。
1台件不完好-1分;
9、无浪费现象。
发现1处浪费材料、跑冒滴漏、设备空运转等现象-1分。
工
作
质
量
20
1、质量标准、工作标准、岗位责任制等管理制度齐全等,缺1种-1分;
2、工作到位(含不能量化的或临时交办的任务未达到领导或职能部门要求),1项次不到位-2分;
3、工序、产品质量合格。
工序不合格1处/次-1分,产品质量不合格1件/次-2分;
4、各项记录、台帐齐全。
缺1种-2分,缺1班次或不完整-1分。
静态
考核
15
1、完成月度生产任务,各项指标符合标准。
任务完不成,每降低1%-1分;经济技术指标1项次不合格-0.5分;
2、单位每周至少组织一次全面检查,少组织一次检查-5分,;每班安全巡查,少一次-2分。
合计
100
否决项
人身轻伤事故、火灾和质量、机电等非伤亡事故;刑事案件。
未有“六常”达标车间
检查人姓名:
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- 地面 安全管理 规定