用友erp沙盘模拟授课创业者(培训PPT).ppt
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同时企业客户也很满意。
同时企业拥有自己的厂房拥有自己的厂房,生产设施齐备生产设施齐备,状态良好。
状态良好。
最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为PP产品产品产品产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
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为此为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展,他们希望新的管理层他们希望新的管理层投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。
投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。
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开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。
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扩大生产规模扩大生产规模扩大生产规模扩大生产规模,采用现代化生产手段采用现代化生产手段采用现代化生产手段采用现代化生产手段,获取更多的利润。
获取更多的利润。
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二、模拟企业概况二、模拟企业概况获得股东资本获得股东资本获得股东资本获得股东资本60M60M三、初始状态设定三、初始状态设定P1M1个个资资金金产品产品/在制品在制品P2R1R2R3R4原料原料(供应商供应商)P3P4原料订单原料订单四、企业运营规则四、企业运营规则1111、市场划分与市场准入、市场划分与市场准入、市场划分与市场准入、市场划分与市场准入企业经营需要开拓新市场,新市场包括本地、区域、国内、亚洲、国际市场不同市场投入的费用及时间不同,只有市场投入全部完成后方可接单市场市场市场市场开拓费用开拓费用开拓费用开拓费用持续时间持续时间持续时间持续时间本地本地本地本地1M1年年区域区域区域区域1M1年年国内国内国内国内2M2年年亚洲亚洲亚洲亚洲3M3年年国际国际国际国际4M4年年四、企业运营规则四、企业运营规则2222、销售会议与订单争取、销售会议与订单争取、销售会议与订单争取、销售会议与订单争取每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议,根据市场地位、产品广告投入、市场广告顺序选择订单。
首先,由上年在该市场的订单价值决定市场领导者,并由其最先选择订单;其次,按产品的广告投入量的多少,依次选择订单;若在同一产品上有多家企业的广告投入相同,则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序;若市场的广告投入量也相同,则按上年订单销售额的排名决定顺序;否则通过招标方式选择订单。
投入和市场需求及竞争态势,按4P34P38M/8M/个个个个=32M=32M帐期:
帐期:
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帐期:
2Q2QISO9000ISO9000本地市场本地市场本地市场本地市场2P32P38.5M/8.5M/个个个个=17M=17M帐期:
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4Q4Q本地市场本地市场本地市场本地市场3P33P37.6M/7.6M/个个个个=23M=23M帐期:
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4Q4Q本地市场本地市场本地市场本地市场2P32P39M/9M/个个个个=18M=18M帐期:
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1Q1QISO14000ISO14000本地市场本地市场本地市场本地市场注意:
注意:
各个市场的产品各个市场的产品数量是有限的,数量是有限的,并非打广告一定并非打广告一定得到定单。
能分得到定单。
能分析清楚析清楚“市场预市场预测测”、并且、并且“商商业间谍业间谍”得力的得力的专家,一定占据专家,一定占据优势。
优势。
产品广告定单总额数量900014000P1P2P32P4产品广告定单总额数量900014000P1P2P35P4产品广告定单总额数量900014000P1P2P31P41第四年第四年-C组(本地)组(本地)1第四年第四年-A组(本地)组(本地)1第四年第四年-B组(本地)组(本地)3333、市场竟单实际操作(以、市场竟单实际操作(以、市场竟单实际操作(以、市场竟单实际操作(以P3P3P3P3为例)为例)为例)为例)32+17231834+22四、企业运营规则四、企业运营规则4444、厂房购买、租赁与出售、厂房购买、租赁与出售、厂房购买、租赁与出售、厂房购买、租赁与出售厂房厂房厂房厂房买价买价买价买价租金租金租金租金售价售价售价售价容量容量容量容量大厂房大厂房40M5M/年年40M(4Q)6条生产线条生产线小厂房小厂房30M3M/年年30M(4Q)4条生产线条生产线年底决定厂房是购买还是租赁,出售厂房计入4Q应收款,购买后将购买价放在厂房价值处,厂房不提折旧5555、生产线购买、转产与维护、出售、生产线购买、转产与维护、出售、生产线购买、转产与维护、出售、生产线购买、转产与维护、出售生产线生产线生产线生产线购买价格购买价格购买价格购买价格安装周期安装周期安装周期安装周期生产周期生产周期生产周期生产周期转产周期转产周期转产周期转产周期转产费用转产费用转产费用转产费用维护费用维护费用维护费用维护费用出售残值出售残值出售残值出售残值手工线手工线手工线手工线5M无无3Q无无无无1M/年年1M半自动半自动半自动半自动10M2Q2Q1Q1M1M/年年2M全自动全自动全自动全自动15M3Q1Q1Q2M1M/年年3M柔性线柔性线柔性线柔性线20M4Q1Q无无无无1M/年年4M所有生产线都能生产所有产品,所需支付的加工费相同,1M/产品。
转产:
现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用,最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识购买:
投资新生产线时按安装周期平均支付投资,全部投资到位的下一个季度领取产品标识,开始生产;四、企业运营规则四、企业运营规则柔性线柔性线1Q全自动全自动1Q半自动半自动1Q2Q手工线手工线1Q2Q3Q维护:
当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费;出售:
出售生产线时,如果生产线净值小于残值,将净值转换为现金;如果生产线净值大于残值,将相当于残值的部分转换为现金,将差额部分作为费用处理(综合费用-其他)5555、生产线折旧、生产线折旧、生产线折旧、生产线折旧生产线生产线生产线生产线购买价格购买价格购买价格购买价格出售残值出售残值出售残值出售残值建成第建成第建成第建成第11年年年年建成第建成第建成第建成第22年年年年建成第建成第建成第建成第33年年年年建成第建成第建成第建成第44年年年年建成第建成第建成第建成第55年年年年手工线手工线手工线手工线5M1M01M1M1M1M半自动半自动半自动半自动10M2M02M2M2M2M全自动全自动全自动全自动15M3M03M3M3M3M柔性线柔性线柔性线柔性线20M4M04M4M4M4M四、企业运营规则四、企业运营规则6666、产品生产与原材料采购、产品生产与原材料采购、产品生产与原材料采购、产品生产与原材料采购采购:
采购:
根据上季度所下采购订单接受相应原料入库,并按规定付款或计入应付款用空桶表示原材料订货,将其放在相应的订单上,R1、R2订购必须提前一个季度;R3
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