现代管理学战略管理.ppt
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现代管理学战略管理战略的概念及作用战略是指对公司未来的发展所作的长期的谋划和行动方案。
战略管理是为制定组织战略而做的工作。
战略管理的重要性主要体现在:
战略管理的重要性主要体现在:
(1)明确公司的发展方向;
(2)影响到组织的绩效;(3)应对变化的形势和不确定性;(4)影响到公司的决策;(如投资项目的决策)22战略管理的内容战略管理的内容
(1)战略目标、战略方向与战略思想
(2)战略重点;(3)战略步骤;(4)战略措施。
33战略管理的过程战略管理的过程步骤步骤1:
确定组织当前的使命、宗旨与目标;确定组织当前的使命、宗旨与目标;xxxx公司公司使命:
使命:
致力于xx价值观:
价值观:
xx愿景:
愿景:
xx企业精神:
企业精神:
xx。
44步骤步骤2:
外部分析外部分析外部环境作为一种重要的外部约束对管理者行动产生影响,因为组织环境决定了管理者的选择范围。
在分析了环境后,管理者需要评估机会和组织面临的威胁。
552.3xx的机会(Opportunity)n国际国内环境总体向好n品牌的机会。
n国内市场增长的机会n资本流入的机会n政策环境的机会n地域资源整合机会2.4xx可能的风险(Threats)p战略风险公司战略方向不明确,战略规划不清晰,会导致企业走弯路,甚至白白浪费资源,这是企业经营的大忌,也是企业经营最大的威胁。
赛维科技须首先做好这项目工作来防范战略风险。
p规模风险公司目前项目很多,想法很多,但每一个项目,每一个产品都还没有形成经济规模优势。
这样做的结果是,各项目都形不成规模、也就形不成竞争优势,出现低效益甚至亏损,最终将拖跨整个企业。
所以公司每上一个项目应科学论证、应从产品开发、品牌建设、营销体系的建立和营销策划等进行全面规划,全面启动。
管理中有一句名言,“要做就要做进前三名”,集中力量才能办大事,才能在一个领域占据一席之地,否则,公司将面对激励竞争,存在很大经营风险。
p人才风险目前公司人才储备明显不够,制约到公司未来的发展。
企业地处寿光,也会在一定程度上制约人才的引进,如果现在不加强人才的积极培养,一旦企业快速发展,企业只能揠苗助长或紧急外聘,紧急提拔会因其能力不足而影响企业发展,外聘人才存在着文化融合、适应及能力判定失误等风险。
xx可能的风险(Threats)p管理风险公司在发展的初期,人员比较少,且本地化特征明显,业务比较简单,关系比较简单,大家的责任心比较强,工作效率比较高。
所以在创业初期,管理的问题还不会过多地反映出来。
但随着公司业务的发展,人数增多,关系复杂,大量的管理问题,诸如:
地域文化差异、公平、待遇、关系、目标、方式、任务等必然反映出来,公司发展到一定规模以后,进行管理的变革就显得更为必要了。
所以会出现变革存在着风险,不变革仍然存在风险的矛盾。
p财务风险由于企业目前产品盈利能力有限,目前的市场营销给企业带来的现金流有限,而前期投资的项目如果不能尽快产生效益,至少产生良好的现金流,企业必将面临利息压力和债务压力,甚至要承担信用风险。
p渠道威胁从营销角度看,“渠道为王”,而企业目前的单一产品建立渠道存在着渠道费用高的风险,同时也存在着渠道倒戈到竞品的风险。
p新产品的市场风险如果不能在充分的市场调研基础上作出科学决策,任何新产品都存在着“上市之日既是死亡之时”的风险。
即使是进行了调研,仍有“身先者死”的市场风险。
xx可能的风险(Threats)p新加入者的威胁步骤3:
内部分析内部分析提供了组织特有的资源和能力的重要信息。
内部分析完成后,管理者应当要识别组织的优势与劣势。
10102.1xx的优势(Strength)企业文化领导优势公司带头人思路开阔、勇于创新、眼光敏锐、事业心强,有强烈社会责任感和人格魅力,善于借助社会各种资源为企业发展服务,其优秀的人格特质和良好的行业及企业发展前景,不仅吸引了部分社会优秀人才,且能够争取到包括政府等的多方支持。
产业优势产品优势xx的优势(Strength)原料优势资金优势公司当前发展资金充裕,为公司加快发展起到了良好的资金保障。
产能优势管理优势公司在管理上已经初步构建了符合自身发展的管理基础,特别是各种管理认证体系的建设和外部咨询力量的引入,为企业加快发展奠定了良好的管理基础。
外部资源的优势企业拥有良好的社会认知度和影响力,拥有政府的政策扶持,拥有科研、营销、管理等多方面专家力量支持,这些社会资源的关注和加入,为企业整合资源、加快发展提供了保证。
地域资源优势2.2xx的劣势(Weakness)n公司战略不清晰和不明确。
目前公司有一定的战略方向和思路,但缺乏明确、清晰而具体的战略方向和战略目标,缺乏清晰的战略规划,战略步骤、战略重点、战略措施不明确。
战略不清晰,不明确,战略规划不具体,会直接影响到公司的战略决策效果,会导致公司走更多的弯路,最终影响到企业的效益和发展。
n决策机制存在缺陷。
1)目前的决策主要靠董事长个人决策,这种决策方式面临巨大的经营风险。
公司战略决策由于受到个人的背景、个人的经验和个人能力的限制,决策方案往往是不完善的,是有缺陷的。
决策的失误率较高。
2)目前公司战略决策往往是经验决策、主观决策,缺少充分的信息支持,缺乏严格而科学的可行性研究和论证策划,方案往往不系统而有缺陷的,在实施时这些问题暴露无遗,影响到项目投资效果,甚至导致项目失败,企业遭受重大经济损失。
3)中基层管理者的职能决策和业务决策没有明确的职责和权限,工作靠汇报和请示,工作处于被动状态,效率低下,责任心不强,个人的价值不能得到有效的体现,调动不起工作积极性。
xx的劣势(Weakness)n管理模式和监控体系1)公司整体管理模式上还是不够清晰,授权幅度及管控方式不够清晰,主要还是靠公司高层的直接指挥为主,不能有效调动各层级管理者的主动性和创造性;2)工作目标计划管理有问题,工作有目标,没有工作计划,没有对策与措施,这样的目标是虚的,对工作没有指导作用,目标也就很难实现;3)公司工作计划的指导、工作的汇报和监控不到位,过程的控制不足,结果难以保证;4)公司绩效管理体系有待完善,目前的绩效考核机制不能有效发挥其对员工成长和绩效提升的推动作用;5)公司品质的监控是不到位的。
生产部门组织生产、最终质量自己控制,问题很难曝光,更谈不上对过程质量的有效监管。
6)公司基层存在的问题往往很难通过正常渠道反映到公司总裁,一些问题长期存在,不能在萌芽状态解决问题,不仅影响到决策的执行效果,甚至影响到公司的文化和员工对公司的信心。
xx的劣势(Weakness)n组织架构不合理1)公司为了朝向集团化方向发展,设计了近似集团化的组织架构,但公司目前的业务内容和人才结构,尚不能支撑该架构的运行,一方面造成一些职位虚设,职能划分不准确,不能有效发挥这些职位应有的职能;另一方面增加了沟通层级,部分支持性业务(如技术、市场管理)被主业务冲淡,不能发挥其应有的作用,且对一些应该加强监管的业务造成监管弱化。
2)公司总裁管理幅度过大,业务过多。
公司总裁既要负责公司战略管理和公司的全面营运和各子公司的管理,又要具体负责营销工作,管理幅度过大,具体工作牵涉精力过多,既影响公司战略、目标、规划性的管理,又影响了对营销部门工作的直接管控,也造成了营销工作的不系统、不连贯,同时还影响到绩效责任的直接追究。
3)市场营销管理构架混乱,部分职能和协调控制管理缺失。
一是区隔营销不能有效的发挥既有渠道对公司销售的促进作用,也不能发挥整个营销团队成功经验的学习、借鉴等知识管理作用;二是市场部的职责缺失(详见市场营销问题)。
xx的劣势(Weakness)n组织架构不合理4)食品事业部的定位不准。
事业部制是一种分权的组织结构形式,要求各事业部具有独立性,是一个独立的实体,全面负责事业部产品开发、项目建设与生产、市场营销等工作,进行独立核算,对经营成果负全责。
而赛维科技食品事业部只负责采购,生产和国际贸易,与事业部的定位不符。
5)技术、品管、国际贸易职能设在食品事业部内不合理。
从品管来说,造成既是队员,又是裁判,内部的监管和质量的保证自然不会达到预期的效果;从国际贸易来说,降低了市场信息对营销部门的共享和利用效率;从技术来说,不利于技术部门对市场需求的跟踪和产品的开发。
6)组织架构的职位层级和汇报关系不明晰,公司所称的高层(总监)实际是部门领导,部分部门设置的副职没有有效明确权责等。
7)成品库由财务部门管理,很难实现财、物分离并形成监督的职能。
n管理方式与流程待优化。
1)受现有组织架构的制约,必要的监督控制力量不足;xx的劣势(Weakness)n管理方式与流程待优化。
2)公司目前的管理状态是以行政管理为主,主要靠人、靠命令来进行管理,这样的管理方法会造成管理工作量大,管理随意性大,存在等靠、管理缺乏依据(制度、流程、标准)等问题。
3)流程的不清晰,使业务的横向沟通增多,造成不必要的冲突和推诿。
n制度、规范不健全,执行不到位。
公司制度整体偏松且不健全,作业规范性上有待强化,人为管理增多,负向激励(罚款)手段应用多于正向激励(奖励),奖励、激励政策相对薄弱,不能有效正向激励和引导员工的行为。
n人才缺乏1)人才整体缺乏,尽管企业花费了很大的气力加强了人才的外聘,但技术、管理、营销人才与企业发展相比缺口较大;2)人才流动率太高。
由于工资待遇、工作环境、工作方式、个人成长发展等问题,造成人才的大量流动,已严重影响到企业业务的正常开展。
xx的劣势(Weakness)n人才缺乏3)人力资源的素质和业务技能不够,满足不了企业发展的需要,有待于进一步提高。
4)缺少人力资源储备,一旦人员流动,会直接影响到现有业务持续正常开展的需要。
5)员工培训投入不足,缺少明确的培训计划,偶尔进行的培训也缺乏针对性,甚至使有效的培训时间白白浪费。
6)员工的责任心不强。
公司存在责任推诿、出工不出力和小集团等现象,直接影响到工作效率和效果。
7)生产工人招工困难,影响了公司产能的发挥和公司的效益。
n营销观念落后,营销体系不清,营销工作不利。
1)缺乏符合发展的营销观念,尚停留在传统的推销或点子营销的观念上,没有相应的机构和人员负责市场调研规划、市场开发、营销策划、市场推广等工作,造成产品的目标客户群、市场定位、价值定位和营销策略不清晰,从而影响了营销工作的成效,影响了公司的品牌建设。
2)对顾客的重视不够,与经销商、顾客的贴身沟通不足,缺少明确的顾客沟通制度和定期的经销商会议制度等。
xx的劣势(Weakness)n营销观念落后,营销体系不清,营销工作不利。
3)营销组织问题:
这些机构不管从区域还是从业务都时有冲突,造成了一定程度的内耗,影响到营销业务的有效开展。
4)营销政策:
营销政策不统一、价格不统一、薪酬政策不统一,形成了内部的不公平,造成人员流失,影响销售工作的积极性和责任感。
n研发力量薄弱1)公司虽然设有“xx研发分中心”,但研发中心只有三个人,研究力量缺乏,很难启动研究项目。
2)公司技术研究力量薄弱,项目开发缺乏规划和计划,研究的随意性大,研发效果较差。
3)研发所需设备配备不够,正常的研究工作很难开展。
4)公司研发中心与大专院校、科研机构的科研协作不足,缺少对企业长期发展的产品支持。
xx的劣势(Weakness)n薪资福利亟待改善。
1)从薪资体系上,公司一般岗位是按职位确定工资,而同时又对外聘的人才采用了协议工资制,缺乏统一的薪资政策。
2)近年来,为了发展的需要,公司引进了多个工作团队,为了调动这些团队的积极性,采用了高薪政策。
这在一定程度上起到了吸引人才的作用,但也造成了引进的团队人员与公司内部人员同样岗位工资的差别,比如同样是营销人员,北京的工资高,企业内部的低,内部的不公平严重影响了员工心理的平衡,挫伤了其工作的积极性,甚至造成优秀营销人员的流失。
3)公司内部人员的工资在当地目前属中等偏下水平,整体薪资水平偏低。
4)收入与岗位贡献挂钩力度不足,不仅影响工作积极性,还会导致员工心理趋于安逸、规避风险、不愿承担责任、缺乏创造性、主动性和冒险精神(例如工作上等待指令、管理人员不愿承担责任甚至寻找借口)。
5)公司在职工福利上有待提高,例如食堂、公寓、饮水、工作和办公环境、娱乐活动等;xx的
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