现代企业管理经典之---人力资源管理战略讨论-经典之经典.ppt
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此此报报告告仅仅供供中中国国平平安安保保险险公公司司内内部部使使用用。
未未经经本本公公司司的的书书面面许许可可,其其它它任任何何机机构构不不得得擅擅自自传传阅阅、引引用用或或复复制。
制。
平安人力资源管理战略讨论中国平安保险股份有限公司组织人事部二零零九年三月二十三日机密1此此报报告告仅仅供供中中国国平平安安保保险险公公司司内内部部使使用用。
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制。
在飞机上看我们的人力资源管理我们是谁?
我们是谁?
我们现在在哪里?
我们现在在哪里?
国外优秀企业在哪里?
国外优秀企业在哪里?
国内优秀企业在哪里?
国内优秀企业在哪里?
我们应该在哪里?
我们应该在哪里?
我们如何到那里?
我们如何到那里?
2此此报报告告仅仅供供中中国国平平安安保保险险公公司司内内部部使使用用。
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用飞行员的眼光来领导飞行员的远飞行员的远见见境况意识境况意识计划的能力计划的能力借助技术力借助技术力量翱翔量翱翔传播自身远传播自身远景景知识的力量知识的力量充满信任飞充满信任飞翔翔3此此报报告告仅仅供供中中国国平平安安保保险险公公司司内内部部使使用用。
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我们是谁人力资源管理经理人力资源管理经理超前的意识超前的意识人力资源经理人力资源经理开拓、创新开拓、创新努力进取努力进取行为的楷模行为的楷模服务的模范服务的模范学习的先锋学习的先锋为人的榜样为人的榜样脚踏实地的工作作风脚踏实地的工作作风扎实而不浮躁扎实而不浮躁深入而不肤浅深入而不肤浅求实而不作假求实而不作假4此此报报告告仅仅供供中中国国平平安安保保险险公公司司内内部部使使用用。
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我们在哪里5此此报报告告仅仅供供中中国国平平安安保保险险公公司司内内部部使使用用。
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我们在哪里我们的意识?
我们掌握的技能?
我们的成就感?
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人家在哪里国际性公司国际性公司外资、合资企业外资、合资企业民族企业民族企业你最向望工作的公司你最向望工作的公司1微软微软2IBM3Motorola4联想联想5海尔海尔据北京的一项调查报告7此此报报告告仅仅供供中中国国平平安安保保险险公公司司内内部部使使用用。
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人家在哪里企业名称企业名称主要理念主要理念员工表现员工表现理念综合分析理念综合分析联想集团联想集团办公司就是办人办公司就是办人海尔集团海尔集团现在我们怕的只是我们自己;现在我们怕的只是我们自己;领导者的任务不是发现人才领导者的任务不是发现人才而是建立一而是建立一个可以出人才的个可以出人才的机制机制长虹集团长虹集团尊重每一个人,管理是管理尊重每一个人,管理是管理者思维的管理,是管理者境者思维的管理,是管理者境界的管理,是管理者目标的界的管理,是管理者目标的管理管理春兰集团春兰集团企业的动力源主要是人,是企业的动力源主要是人,是人的观念的改变人的观念的改变格兰仕集团格兰仕集团人气,企业最大的财富人气,企业最大的财富杉杉集团杉杉集团人才是企业之本,人才是企人才是企业之本,人才是企业利润之源业利润之源职责明确职责明确积极性高积极性高团结协作团结协作不断创新不断创新参与决策参与决策企业主人感企业主人感集体利益为集体利益为重重士气高昂士气高昂拥有人才、尊拥有人才、尊重人才、管理重人才、管理人才、开发人人才、开发人才是所有知名才是所有知名企业的成功秘企业的成功秘诀。
诀。
人的潜力,特人的潜力,特别是一群人的别是一群人的潜力是无限的。
潜力是无限的。
当你能很好地当你能很好地实现民主和理实现民主和理性化管理时,性化管理时,他们能帮助实他们能帮助实现企业腾飞的现企业腾飞的梦想。
梦想。
8此此报报告告仅仅供供中中国国平平安安保保险险公公司司内内部部使使用用。
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拥有最优员工拥有最优员工人人努力奉献人人努力奉献推动平安发展推动平安发展实践集团抱负实践集团抱负我们应该在哪里先进的方案先进的方案业务发展的需要业务发展的需要优秀的机制优秀的机制公司抱负的需要公司抱负的需要创新的文化创新的文化员工成长的需要员工成长的需要国内企国内企业前列业前列N9此此报报告告仅仅供供中中国国平平安安保保险险公公司司内内部部使使用用。
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我们如何到那里平平安安发发展展战战略略人力资源管理战略人力资源管理战略招招聘聘岗岗位位设设计计人人员员配配置置人人员员发发展展绩绩效效管管理理干干部部管管理理薪薪酬酬福福利利人事行政支持服务人事行政支持服务头头头头脑脑脑脑精精精精神神神神明确人力资源管理的明确人力资源管理的长远目标并制定相应长远目标并制定相应的战略。
的战略。
广泛动员和联合干广泛动员和联合干部和员工参与改革,部和员工参与改革,形成合力。
形成合力。
激励和鼓舞人们战激励和鼓舞人们战胜改革中来自各方胜改革中来自各方面的困难和障碍。
面的困难和障碍。
人事经理要当改革的人事经理要当改革的前锋。
具有冒险精神、前锋。
具有冒险精神、创新精神和闯荡精神。
创新精神和闯荡精神。
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我们如何到那里当代企业人力资源专当代企业人力资源专业人员的知识和能力业人员的知识和能力结构结构管理变革过程的能力,管理变革过程的能力,包括诊断、影响、包括诊断、影响、干预、解决问干预、解决问题、公关协题、公关协调、沟通调、沟通等方面等方面的能的能知。
知。
经营管理能力,包经营管理能力,包括企业财务、战括企业财务、战略、核心技术略、核心技术等方面的知等方面的知识和运作识和运作能力。
能力。
人力资源管理能力,包括人员配置、开人力资源管理能力,包括人员配置、开发、评价、奖励、企业规划、人际关系发、评价、奖励、企业规划、人际关系等方面的能知。
等方面的能知。
彼德彼德杜拉克杜拉克“人事部门要转变观人事部门要转变观念和行为模式,必须念和行为模式,必须首先调整方向,将对首先调整方向,将对员工成本的关心转变员工成本的关心转变到对员工产出的关心到对员工产出的关心上来,提高生产力和上来,提高生产力和效益才是人力资源管效益才是人力资源管理的真正目的。
理的真正目的。
”11此此报报告告仅仅供供中中国国平平安安保保险险公公司司内内部部使使用用。
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招招聘聘组组织织与与岗岗位位设设计计考考核核人人员员发发展展人人员员配配置置人人力力资资源源计计划划干干部部管管理理工工资资福福利利劳劳动动用用工工策略策略招聘策略招聘策略留人策略留人策略用人策略用人策略灵活性策略灵活性策略开发策略开发策略精减策略精减策略激励策略激励策略人力资源的各项工作必须有清人力资源的各项工作必须有清晰的策略来指引。
晰的策略来指引。
而人力资源各项工作的各个环而人力资源各项工作的各个环节必须被公司倡导的平安文化节必须被公司倡导的平安文化所渗透。
所渗透。
人力资源管理需要系统性思维。
人力资源管理需要系统性思维。
平安文化工工作作环环此此报报告告仅仅供供中中国国平平安安保保险险公公司司内内部部使使用用。
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制。
精英化的招聘策略精英化的招聘策略有计划地招聘优秀有计划地招聘优秀人才人才,但宁缺毋滥。
但宁缺毋滥。
依据依据平安经过十年的发展,已经经过了高速成长期。
平安经过十年的发展,已经经过了高速成长期。
已很难再通过大规模招聘来充实员工队伍和干部已很难再通过大规模招聘来充实员工队伍和干部队伍。
队伍。
在十年的高速发展中,干部后备队伍的数量和质在十年的高速发展中,干部后备队伍的数量和质量均显得匮乏。
需要一批极具潜质新生力量充实量均显得匮乏。
需要一批极具潜质新生力量充实到队伍中来,为平安的后续发展作好必要的准备。
到队伍中来,为平安的后续发展作好必要的准备。
招聘的新员工将来的定位应在高级管理人员和高招聘的新员工将来的定位应在高级管理人员和高级技术人员。
级技术人员。
一般岗位的人员变动,可以在现有的员工中解决一般岗位的人员变动,可以在现有的员工中解决。
必须坚持严格而又灵活的定编制度。
必须坚持严格而又灵活的定编制度。
对招聘工作既严格把关又对优秀人才对招聘工作既严格把关又对优秀人才打开方便之门。
打开方便之门。
工资政策应具有灵活性,以吸引优秀工资政策应具有灵活性,以吸引优秀人才。
人才。
各种培养和使用措施要落实到位,以各种培养和使用措施要落实到位,以保留优秀人才。
保留优秀人才。
对策对策在严格控制定编的前提下,对现有员在严格控制定编的前提下,对现有员工应采取相对保留措施。
使平安文化工应采取相对保留措施。
使平安文化及各种工作技能能够顺利延伸下来。
及各种工作技能能够顺利延伸下来。
对分支机构的人员控制应大力加强。
对分支机构的人员控制应大力加强。
工资应核算到人。
用工资总额来控制工资应核算到人。
用工资总额来控制人数。
人数。
分支机构人员定编的严格把关,定期分支机构人员定编的严格把关,定期进行分析,坚决杜绝弄虚作假。
进行分析,坚决杜绝弄虚作假。
招聘策略13此此报报告告仅仅供供中中国国平平安安保保险险公公司司内内部部使使用用。
未未经经本本公公司司的的书书面面许许可可,其其它它任任何何机机构构不不得得擅擅
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