海纳川文化理念及释义.docx

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海纳川文化理念及释义

海纳川文化大纲

华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司

海纳川企业文化项目组

年月201010

海纳川文化大纲

海纳川企业文化品格：

和达文化________________________________________3

第一章海纳川使命__________________________________________________4

第二章海纳川愿景__________________________________________________5

第三章海纳川核心价值观____________________________________________7

第四章海纳川企业精神______________________________________________9

第五章基本意识____________________________________________________10

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海纳川文化大纲

海纳川企业文化品格：

和达文化

“文化品格”是海纳川公司的文化指向和文化特征。

它阐述了海纳川

的文化源头，说明了海纳川文化选择的依据；它描绘了海纳川的文化象征，

展现了海纳川的文化个性。

海纳川定位自己的文化品格是：

和达文化!

和实生物！

和以致达。

和达之和，是指为实现共同目标，团结一致、和衷共济、和睦相处、

共赢共生的经营之道！

“和”既蕴含着中国传统的哲学思想，更传承了

海纳川的优秀文化基因。

海纳川得道多助！

和达之达，是指为企业基业永续，领行业发展、促社会进步、聚团

队协同、助个人成长的经营智慧。

“达”既融合了当今国际优秀企业的经

营思想，更反映出海纳川的高远志向。

海纳川达济天下！

和达文化，和而求强，达而致远。

海纳川以“和”为企业经营管理的

方法和手段，为实现“达”提供保障；以“达”为企业坚守的工作目标，

为践行“和”指引方向，两者相辅相成，互为支持。

和达文化，以和致强，以强致达，以达致远。

海纳川得道多助，兼济天

下，以和合之力，促进社会进步，引领行业发展，任重而道远。

和达文化，是海纳川的企业哲学和成功之道，是海纳川事业长远的重

要保证，是海纳川应对时代发展要求的最佳选择。

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海纳川文化大纲

第一章海纳川使命

企业使命是企业在经济社会发展中担当的角色，是企业最根本、最崇高的

责任和义务，是企业存在的终极理由。

企业是社会的一个细胞，必须以其对社

会的贡献获得认可和支持。

一个企业只有充分满足社会需要而不仅仅是自己的

需要时，才能做到永续经营和持续发展。

使命诠释了对自身的认识以及对未来

的理性判断，是企业行为的原动力。

【海纳川使命】

铸精品部件伴车行天下

【阐述】

铸精品部件：

反映出海纳川公司所从事的行业定位以及对生产产品的品质要求。

行业定位是零部件制造业，产品的品质要求是“精品”。

海纳川公司是汽车工业

的支持者，为整车企业提供配套和服务；我们将努力成为汽车工业的引领者，

通过研发先进技术，提供引领整车需求的产品和系统化解决方案。

伴车行天下：

展示了海纳川公司的企业追求和发展目标。

企业追求是要与整车

长伴同行、相融共生、齐驱共进、共同发展。

发展目标是“立足北京、辐射全

国、走向世界！

”。

海纳川不仅担负着做大做强北京汽车零部件产业的历史使命，

而且还担负着支持北京整车发展的集团使命，同时，要为促进中国汽车工业和

谐发展做出应有的贡献，为打造安全、低碳、绿色、环保的世界交通环境尽到

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应有的责任。

海纳川立志通过自身的努力，为客户创造价值，为股东创造价值，为社会创造

价值，促进汽车工业和谐发展。

海纳川将在中国汽车工业发展史上写下灿烂的

篇章！

第二章海纳川愿景

企业愿景是企业为之奋斗的图景描绘，是对企业美好未来的憧憬，是广大

员工集体意愿的表达。

【海纳川愿景】

纳百川精华，聚产业合力，

成就中国最具竞争力的汽车零部件企业

【阐述】

海纳百川，有容乃大！

我们的核心竞争力，来自我们和达文化的与众不同！

并由此赢得对

手的尊重，成为客户的首选，进而走向世界。

我们集全球化的视角、战略性的思维、长远发展的抱负、积极合作的态

度、广阔事业的平台、优秀的专业人才为一体，取其精华，成我伟业。

我们

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聚集团内的优质资源、国内外优秀企业的技术和产品资源为一身，与集团

内的几大平台协同作战，和合相生，和而求强。

最具竞争力：

我们着眼于集团化、国际化、品牌化的发展道路，打造

出卓越的产品、领先的技术、高效的团队，知名的品牌。

我们以下列核

心竞争力优势作为保障：

规模竞争力：

企业营业收入业内前列，产业基地规模、集群效应显著，

控股企业众多、有知名度、盈利能力强。

产品竞争力：

模块化制造成为主体收入业务，具备比竞争对手更低的

综合成本、为全球知名整车和客户提供个性化的模块化配套能力。

市场竞争力：

占据集团内部市场的大部分份额，持续为国内其他主要

整车厂提供产品和服务，出口市场处于国内零部件集团企业前列。

团队竞争力：

拥有由市场专家、技术开发专家、管理专家、财务专家、

服务专家组成的工作团队，执行高效、业绩卓越。

管理竞争力：

具有先进管理理念和管理方法，构建高效的管理体系、

信息系统和决策机制；具备对运营、资产、财务、人员全方位的、一体化

的集团管控能力；形成独具特色且有效的文化管控模式。

品牌竞争力：

海纳川整体得到整车厂推崇、客户赞誉、员工热爱、政

府认可、社会尊重，在行业有很强影响力、在社会有很好美誉度，品牌备

受信赖。

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第三章海纳川核心价值观

核心价值观是企业遵循的基本信仰和价值追求，体现了企业的经营哲学。

在完成使命、达成愿景的过程中，核心价值观是一切行为的最高准则和依据。

【海纳川核心价值观】

和而求强达而致远

【阐述】

和而求强

和,天下之达道也.”《中庸》

“和”是企业的核心理念与企业哲学。

“和”是和谐兴企、和合发

展，积极整合资源，发挥聚合效应的有效手段。

海纳川容“和”之道、

法、术为一体，和达、和生、和爱、和立、和处，上下同欲，至精至强。

和达：

落实股东投资理念，稳健经营，共享发达；

和生：

着力为员工搭建成长平台，充分尊重并努力建构共生意识；

尽职尽责，共生共荣;

和爱：

以模块化产品和优质服务不断满足客户日益增长的需求。

和立：

尊重各子公司的多元文化，在追求共同目标的前提下自立自强。

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和而不同，同则不继。

和处：

致力于与环境和谐相处，坚持绿色循环制造；履行社会责任，

与经济社会协调发展；以义取利，义利共生。

达而致远

“己欲立而立人，己欲达而达人”！

海纳川以“达者兼济天下”之

仁者内涵，达成、达人、达变、达生、达标，利人利己，广达致远。

达成：

始终维护股东利益；实现逐年稳步增长；股东满意是我们日新

日进、行稳致远的基础。

达人：

成就员工，造福员工。

员工兴则企业旺。

达变：

不断提升满足客户需求的技术、产品、服务模式的能力，与

时俱进，因需而变。

达生：

支持、服务下属企业；协助他们充满活力地实现目标。

达标：

致力于优化生态环境，坚持环境友好，赢得长久发展空间和良好

外部环境。

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第四章海纳川企业精神

企业精神是广大员工深刻认识和推崇的群体意识、思维定势和精神风貌，

渗透于企业生产经营活动的各个领域。

【海纳川企业精神】

崇和尚实精诚专注

崇和——天地之道，以和为基。

尊崇并始终坚持资源有机整合、产业协调

发展、企业和谐成长、团队高效合作，是我们始终不渝的追求和境界。

尚实——礼尚规律，求实进取。

把握产业发展规律，积极转变增长方式，

寻求企业核心能力；坚持脚踏实地，真干实干，勇于挑战，争创佳绩，是我们

奉行的工作态度。

精诚——工作上倡导“精”，精益求精，追求完美；处事时讲究”诚“，坦

诚对人，公平公正。

精诚是我们安身立命之本，是所有员工的行为准则。

专注——专心致志，全神贯注。

专注于自己做的每一件事情，集中精力地

投入到每项工作中去；不断提升专业知识和技能，时刻保持专业优势。

专注是

我们走向成功的职业精神。

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第五章基本意识

基本意识是海纳川人在生产经营实践中起指导作用的基本原则，是从事各

项工作所要遵循的基本价值观，是区别于其他企业的，具有海纳川根本特点的、

每一个海纳川人必须具备的基本理念。

有机整合，共生共赢共赢意识：

共赢是我们的经营哲学，是指导一切工作的基本原则。

跨越需要合作，合

作才能共赢。

价值链共赢是真正的成功！

坚持建立吸纳优质资源机制，打造资源共享、资源价值增值平台；

坚持产业链的有机整合，形成较大规模的产业集群；

坚持在合作中相互依存、竞合共进，企业赢得发展优势、内部上下互济，

客户得到更优的产品、服务和体验，股东获得满意的价值回报，合作伙伴实现

长远的互利共赢，团队具有优势互补的有效机制，员工拥有职业发展的最佳平

台，社会聚集新的和谐发展力量。

以变求进，持续突破创新意识：

创新是我们的突破之道，是我们完成跨越式发展的动力之源。

我们将创新思维放在首位，坚持一切都是可以创新的，有变化就是创新，

鼓励对企业有价值、对个人发展有帮助的创新；

坚持既有继承又有发展，学习先进、超越对手、超越自我，在思想上有不

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海纳川文化大纲

断创新的观念，在作风上有不断创新的精神，在管理上有不断创新的措施，在

工作上有不断创新的成果；

视观念创新、管理创新、技术创新、文化创新为发展的根本驱动力，致力

于构建以观念创新为先导、以管理创新为保障、以技术创新为动力、以文化创

新为根本的全面创新体系。

客户为重，服务到心服务意识：

服务是我们以和为基的载体。

卓越的企业源于卓越的服务，卓越的服务源

于卓越的员工，卓越的员工源于卓越的行动,卓越的行动源于卓越的服务意识。

我们坚持从企业内外部的客户感知出发，设身处地为客户着想，千方百计

为客户服务，把内外部客户满意作为衡量我们工作的主要标准，以能帮助客户

创造价值为服务目标。

通过全员服务为客户创造价值，通过差异化为客户提供

超值价值，通过创新为客户持续创造价值。

工作就是服务。

对内强调上道工序为下道工序服务，后勤部门为生产和营

销一线服务，职能科室为生产和营销现场服务，全体员工为市场营销服务。

对

外强调以满意服务为标志，生产服务为协同，后台服务为支撑，构建前后端协

调联动机制，将“内部服务链”和“外部服务链”紧密结合，通过对内外部的

服务实现人人创造价值。

强化执行速见成效执行意识：

执行是我们实现使命和愿景的根本保证。

“三分战略，七分执行”。

执行力

决定竞争力，执行力直接影响到企业的生存和发展。

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坚持大力倡导服从观念，下级服从上级、个人服从集体、行为服从规定；

坚持快速、准确、到位的执行，公司颁布的制度认真遵守，领导布置的工

作马上落实，计划安排的任务严把进度，工作岗位的职责用心履行；

坚持执行出结果、凡事讲效果，一次把事情做好，提前完成个人和部门目

标计划，努力争取实现企业挑战性的指标。

备选：

（有令必行行之必果）

执行是我们实现使命和愿景的根本保证。

“三分战略，七分执行”。

执行力

决定竞争力，执行力直接影响到企业的生存和发展。

有令必行，行之必果，其核心就是服从。

我们坚持大力倡导服从观念，下级”“

服从上级、个人服从集体、行为服从规定；保证指令畅通，提高工作效能，达到

预定结果。

我们确信，执行意识将使所有员工不仅对执行的认知有深度，更具有

对执行力的坚强信念和执行过程的刚度。

有令必行，行之必果，就是要求公司全体员工以发展统一思想，以目标统”“

一进程，以制度统一行动。

坚持快速、准确、到位的执行，公司颁布的制度认真

遵守，领导布置的工作马上落实，计划安排的任务严把进度，工作岗位的职责

用心履行；坚持执行出结果、凡事讲效果，一次把事情做好，提前完成个人和

部门目标计划，努力争取实现企业挑战性的指标。

主动学习，学用相长学习意识：

学习是我们可持续发展的保障。

让我们具有持久竞争优势的唯一方法就是

比竞争对手学得更快、用得更好。

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学习无止境。

我们把学习从单纯的求知变为生活、工作的方式，以适应不

断变化的竞争环境；

坚持注重提升学习能力，以开放的心态和紧迫的意识对照先进学习、对照

目标学习、针对岗位学习、针对问题学习；

坚持从提高自身能力素质入手，全面提高职业化、专业化，将学到的知识

用创新的思维、科学的态度，转化为解决问题的思路、提高效益的措施和管理

企业的能力。

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