2建造师笔记.docx
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2建造师笔记
第三节_施工组织设计的内容及编制方法
内容
组织总设计
单位工程
分部分项工程
工程概况
建设项目工程概况
工程概况及特点分析
工程概况及特点分析
施工方案
施工部署、核心工程方案
施工方案选择
施工方法、施工机械选择
准备工作计划
全场性
单位工程
分部分项
进度计划
总
单位工程
分部分项
各项资源需求量计划
名称一致(各项资源需求量计划)
平面图设计
全场性
单位工程
作业区布置图
指标
主要技术、经济
主要技术、经济
无
措施
无
技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施
技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施
施工组织总设计编制依据:
1、计划文件
2、设计文件
3、合同文件
4、建设地区基础资料
5、有关的标准、规范和法律
6、类似建设工程项目的资料和经验
单位工程施工组织设计编制依据:
1、建设单位的意图和要求总设计为合同文件
2、工程的施工图纸及标准图总设计为设计文件
3、施工组织总设计为本单位工程的工期、质量和成本的控制要求
4、资源配置情况
5、建筑环境、场地条件及地质、气象资料
6、有关的标准、规范和法律
7、类似建设工程项目的资料和经验
施工组织总设计的编制程序:
1、收集和熟悉总设计所需有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究(看图)
2、计算主要工种工程的工程量(算量)
3、确定施工的总体部署(部署)
4、拟定施工方案(方案)
5、编制施工总进度计划(计划)
6、编制资源需求量计划(资源)如材料进场
7、编制施工准备工作计划(施工准备工作)
8、施工总平面设计(平面图设计)
9、计算技术经济指标(技术经济指标)评价
第四节_施工项目管理目标的动态控制
以进度为例:
1、对施工进度目标的逐层分解,确定计划值
2、对施工进度目标动态跟踪和控制
2.1、收集项目目标的实际值
2.2、定期进行目标的计划值和实际值的比较
2.3、如有偏差,纠偏
3、调整进度目标
第五节_施工项目经理的任务和责任
1、项目经理是一个工作岗位名称,建造师是专业人士名称
2、认可项目经理,需向发包人提供项目经理为正式聘用:
社保、劳动合同
3、项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定天数
4、项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
5、需要离开施工现场时需要通知监理人,取得发包人的书面同意
6、在紧急情况下确保人员安全,和施工安全无法联系发包人代表和总监工程师,可先斩后奏,48小时内向发包人代表和总监工程师提交书面报告
7、更换项目经理:
承包人提出,需提前14天书面通知发包人和监理人,并征得书面同意;
8、更换项目经理:
发包人提出,书面通知承包人并载明更换理由。
承包人收到更换通知后14天内书面反馈改进报告,发包人不同意接收到第二次更换通知,28天内更换,并提交书面新项目经理的注册执业资格、管理经验等资料给发包人
9、项目经理授权下属履行职责,下属应具备能力,提前7天书面通知监理人其下属的名称和授权范围,并征得发包人同意
项目经理的权限:
4参2授1主1制
1、参与项目的招标、投标和合同签订
2、参与组建项目经理部
3、主持项目经理部工作
4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用
5、制定内部计酬办法
6、参与选择使用具有相应资质的分包人
7、参与选择物资供应单位
8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
9、法定代表人授予的其他权利
项目经理主观原因承担:
政府:
法律责任、企业:
经济责任
第六节_施工风险管理
1、风险类型:
1组织风险(人员的知识经验能力)、2经济与管理风险(资金供应条件、合同风险、防火设备的数量及可用性、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划)、3工程环境风险(自然灾害、地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素)、4技术风险(工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等)
2、施工风险管理的工作任务及流程(风险识别、评估、响应、对策、控制)
风险识别:
收集与施工风险有关的信息、确定风险因素、编制施工风险识别报告
风险评估:
概率、损失量、得出风险等级
风险响应:
风险规避、减轻、自留、转移及其组合策略
风险对策:
应形成风险管理计划包括(风险管理目标、风险管理范围、风险管理方法、工具及数据来源、风险分类和风险排序、风险管理的职责和权限、风险跟踪要求、相应资源预算)
风险控制:
收集和分析与风险各种信息,对其进行监控并提出预警
第七节_工程监理的工作任务和工作方法
1、监理工作性质:
服务性、科学性、独立性(经济上组织上不依附工作的对象)、公正性(维护业主合法权益不损害承包商合法权益)
2、监理工程师未签字:
建筑材料、构配件和设备不得使用和进行下一步工序。
涉及过程
3、总监理工程师未签字:
建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
涉及过程验收
施工准备阶段:
审查分包单位资质、审查施工组织设计、单位工程开工前施工单位复测资料、审批一般单项工程和单位工程的开工任务、参与设计对施工的交底;
4、监理依据法规、技术标准、设计文件,合同文件代表建设单位对承包单位监理:
建设质量、工期、资金使用;
第二章_第一节_施工成本管理
1、施工成本管理期间:
工程招标报价——项目竣工结算,保修金返还为止!
(项目实施的全过程)
2、保证工期,质量要求下进行的相应管理措施,手段包括(组织措施、经济措施、合同措施、技术措施)寻求最大程度的节约!
3、对项目的组成与计算:
1)按费用构成要素划分(人工、材料、机具、企业管理、利润、规费、税费)
2)按造价形成划分建筑安装工程费用项目组成(分部分项工程费包含人材机管利))、措施费(顺口溜:
二,环,夜,临,大,雨,殊,架,已,安,文,定))、其他费暂列金PS:
在工程量清单中包含暂估价,计日工,总承包服务费))、规费、税金)。
成本控制纠偏:
比较、分析、预测、纠偏、检查;
动态控制:
P(编制)、D(组织计划的实施)C(检查)A(调整)
定额分类:
全国性、地区性、行业性、企业性;
定额编制依据顺序:
施工定额,企业性,研究工序,基础定额是预算定额的编制依据综合扩大、预算定额,社会性,分部分项对象是概算定额、施工图预算编制依据综合扩大对象、概算定额,扩大分部分项对象是概算指标编制依据综合扩大与合并对象整个建筑物、估算指标编制依据已完工程资料整理后编制;
施工定额作用直接用于施工管理:
编制施工作业计划、签发限额领料单、签发施工施工任务单、结算计件工资计量奖励工资
预算定额作用:
可编制单位估价表、确定工程造价,投资
概算定额作用:
编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据
第4章施工质量
人、材料、机、方法、环境——影响施工质量的因素4M1E
纲领性文件、文件系统概要描述属于手册内容
程序为手册文件的支持性文件:
文件控制程序、质量记录管理程序、不合格品控制程序、内部审核程序、预防措施控制程序、纠正措施控制程序(背诵)
施工质量认证为第三方认证,有效期为3年,每年定期检查一次,不符合暂停,严重不符合撤销!
不严、不准、不善、不力,为施工质量管理原因。
事故报告分:
事故报告、调查报告(可有处理报告)、处理报告!
主体结构施工、基础施工阶段每月定期监督检查。
质量监督,第一次检查质量行为!
重点为:
主体、基础、行为!
而第一次则只能查行为!
施工安全技术措施是做好“4口,5临边”:
通道口、电梯口、预留洞口、楼梯口;
项目管理都有其各自的管理职能分工,管理职能分工由:
提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成;
双代号网络计划关键线路:
自始自终由关键工作组成的线路;
单代号网络计划关键线路:
自节点开始至节点结束关键工作组成的线路;
建设项目总进度计划论证工作步骤:
调查研究收集资料
进行项目结构分析
项目进度系统结构分析
确定项目的工作编码
编制各层进度计划
协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
若编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整
若多次调整进度目标无法实现则报告决策者;
项目总进度控制为业主方的项目管理;
施工方进度控制主要环节:
编制施工进度计划及相关的资源需求计划
组织进度计划的实施
施工进度计划的检查与调整PS编制报告(进度实际情况实际与计划的比较、进度计划实施存在的问题原因分析、进度执行对质量安全和施工成本的影响情况、将采取的措施、进度预测));
施工进度计划调整内容:
工程量、工序/工作起止时间、工作先后关系、资源提供条件、必要目标调整;
质量保修:
防水5年、其他如设备、保温2年;
监理人根据发包人的授权,在收到索赔通知书的42天内将索赔结果答复承包人,承包人同意索赔处理结果的,发包人应在索赔答复后28天内完成赔付
动态控制原理控制施工质量的包括:
各分部分项施工质量、还有材料和设备质量;
2016考题知识点:
施工中发包人原因的导致工期延误,后续价格调整原则为:
采用计划进度日期与实际进度日期比较较高者;
编制施工成本规划作用:
成本目标分解分析论证成本目标实现的可能性;
事故报告:
事故报告为1小时制,紧急事故可直接向政府部门报告;
专项应急预案:
是针对具体的事故类如(脚手架、基坑开挖);
综合应急预案:
危险源和应急保障而制定的计划和方案;
信息管理的核心指导文件:
信息管理手册;
控制性施工进度计划:
施工中可作为整个项目进度控制的纲领性文件,并作为组织和指挥施工依据;
招标信息发布与修正:
发出招标不得擅自终止、至少一家指定媒介发出招标信息、招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止最短不少于5个工作日、修改澄清招标文件应在截止日前15日发出
项目施工总进度计划编制:
业主方负责、各项目间的进度计划调节由业主负责;项目质量的好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平!
业主对其很依赖;
成本加奖金合同:
奖金根据报价书中的成本估算指标制定,估算指标设有低点60%-75%,顶点110%-135%,完工成本在顶点下有奖金,超出顶点罚款,若在低点下完工,加大酬金百分比,最大罚款不超过原先商定的最高酬金值;
缺陷责任和保修说法:
承包人原因导致设备无法使用,发包人可要求延长缺陷责任期最长不超过24个月;缺陷责任期到期后14天内,监理人向承包人签认缺陷责任期终止证书,并退还剩余的质量保证金;全部工程竣工验收前,已经发包人提前验收的单位工程,其保修期相应提前;
趋势分析:
按照这个情况发展下去,总成本,总工期,质量标准所能达到的生产能力或功能要求;
施工现场必须设置五牌一图:
工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图;
邀请招标要求:
技术复杂特殊要求、受自然地域环境限制、涉及国家机密,抢险救灾、相比公开招标费过高不值得、法律规定不宜公开;邀标需邀请三个以上具备能力企业或法人;
组织专家对施工方案专项评审分部分项工程:
地下暗挖、高大模板、深基坑;
档案保管:
工程档案不少于2套原件移交当地城建档案馆,一套给建设单位保管、施工单位向建设单位移交档案时,需编制移交清单,双方签字盖章方可交接、施工单位收齐工程文件整理立卷后,建设与监理单位,依据城建档案管理要求对档案质量,完整准确审查、归档应在工程竣工验收前,向建设单位归档;
单价合同、总价合同和成本加酬金合同的比较
项目
单价合同
总价合同
成本加酬金合同(成本补偿合同)
含义
当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时,则可以采用单价合同(UPC)形式,实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。
固定单价合同适用:
工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。
是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件,业主应付给承包商的款项是一个规定的金额,即明确的总价。
总价合同适用范围:
一般是在施工图设计完成,施工任务和范围比较明确,业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同。
工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。
成本加酬金合同的适用条件:
(1)工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定,或者尽管可以确定工程技术和结构方案,但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商,如研究开发性质的工程项目;
(2)时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈。
特点
(1)单价优先,实际工程款则按实际完成的工程量和承包商投标时所报的单价计算。
(2)由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价,业主和承包商都不存在工程量方面的风险,因此对合同双方都比较公平。
另外,在招标前,发包单位无需对工程范围做出完整的、详尽的规定,从而可以缩短招标准备时间,投标人也只需对所列工程内容报出自己的单价,从而缩短投标时间。
(3)采用单价合同对业主的不足之处是,业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量,需要在施工过程中花费不少精力,协调工作量大。
另外,用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量,即实际投资容易超过计划投资,对投资控制不利。
(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或者预测工程成本;
(2)业主的风险较小,承包人将承担较多的风险;
(3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人;
(4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极性;
(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;
(6)必须完整而明确地规定承包人的工作;
(7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
一、对业主的优点
(1)可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工
(2)可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷
(3)可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足
(4)业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理
(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险
二、对承包商的特点
(1)优点:
比固定总价合同的风险低,利润比较有保证,因而比较有积极性
(2)缺点:
合同的不确定性,由于设计未完成,无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间,有时难以对工程计划进行合理安排。
形式
(1)固定单价合同
固定单价合同条件下,无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整,因而对承包商而言就存在一定的风险。
(2)变动单价合同★★
当采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整,同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定,当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。
因此,承包商的风险就相对较小。
1.固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础,工程任务和内容明确,业主的要求和条件清楚,合同总价一次包死,固定不变。
即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化,承包商承担了全部的工作量和价格的风险。
(1)在国际上,这种合同被广泛接受和采用,因为有比较成熟的法规和先例的经验;对业主而言,在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额,对投资控制有利。
承包商承担了较大的风险,业主的风险较小。
当然,在固定总价合同中还可以约定,在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。
(2)承包商承担了较大的风险,包括:
价格风险、工作量风险。
报价中需要增加一笔较高的不可预见风险费。
适用范围:
(1)工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理;
(2)工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;
(3)工程结构和技术简单,风险小;
(4)投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量,分析招标文件,拟订施工计划。
在工程施工承包招标时,施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同;通常不考虑价格高速问题,以签订合同时的单价和总价为准,物价上涨的风险全部由承包商承担。
变动总价合同:
又称可调总价合同,合同价格是以图纸及规定、规范为基础,按照时价(CP)进行计算,得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。
1.根据《建设工程施工合同示范文本》(GF-99-0201),合同双方可约定,在以下条件下可对合同价款进行调整:
(1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;
(2)工程造价管理部门公布的价格调整;
(3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时;
(4)双方约定的其他因素。
2.价格调整规定
对建设周期一年半以上的工程项目,则应考虑下列因素引起的价格变化问题:
(1)劳务工资以及材料费用的上涨;
(2)其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料费、电力等价格的变化;
(3)外汇汇率的不稳定;
(4)国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。
(1)成本加固定费用合在工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况下,可采用此合同形式,有时可分几个阶段谈判付给固定报酬同
(2)成本加固定比例费用合同一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用。
(3)成本加奖金合同在招标时,当图纸、规范等准备不充分时,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
(4)最大成本加费用合同在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。
成本加酬金合同的应用
1.当实行施工总承包管理模式或CM模式时,业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。
2.在国际上,许多项目管理公司、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。
3.在施工承包合同中采用成本加酬金计价方式时,业主与承包商应该注意以下问题
(1)必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款。
(2)应该列出工程费用清单。
三种合同计价方式的比较
总价合同
单价合同
成本加酬金合同
应用范围
广泛
工程量暂不确定的工程
紧急工程、保密工程等
业主的投资控制工作
容易
工作量较大
难度大
业主的风险
较小
较大
很大
承包商的风险
大
较小
无
设计深度要求
施工图设计
初步设计或施工图设计
各设计阶段
承包人原因,设备不可用需修复,发包人有权要求承包人延长缺陷责任期24个月;
环境科学理论
固体废物的处理方法概括:
无害化、安定化、减量化;
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