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汽轮机检修规程

汽轮机检修规程

洛阳龙羽宜电有限公司、洛阳龙羽虹光电力有限公司

关于颁发《汽轮机检修规程》的通知

检修规程是搞好设备检修，保持机组健康水平，长期安全、经济运行的重要规程，是检修人员在检修工艺、质量要求方面的工作依据。

为使检修人员在检修管理、检修工艺以及提高检修技能方面有章可循，有规可依，现依据水电部颁发的全国地方小型火电厂《汽轮机检修规程》、《全国地方小型火力发电厂管理制度汇编》的有关部分，参照同类型电厂和设备制造厂家的《安装使用说明书》及有关资料，初步编制《汽轮机检修规程》。

本规程自发布之日起执行。

检修人员应根据设备的运行情况，做到“该修必修，修必修好”的工作原则，严格执行检修规程，检修人员应达到三熟三能的要求，确保公司设备安全、经济、稳发多供。

本规程编制时间仓促，准备不足，如有不完善之处，请随时汇报有关部门领导、专工，进行补充完善。

一、下列人员应熟悉本规程并执行本规程

总经理、副总经理、生产管理人员、安检员、汽机车间正、副主任。

二、下列人员应执行本规程

值长、技术人员、汽机运行人员、汽机检修人员。

三、本规程由以下人员编写、审定、批准;

编写整理:

曲松林

初审:

第一次修编:

审定:

批准:

四、本规程在执行中如遇与上级规程有砥柱时，按上级规程执行，如存在问题应向汽机队和管理部专工汇报进行修订、补充，使本规程日臻完善。

2005-7-20

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总则

第一章规章制度

1、1检修计划

1、2设备缺陷管理制度1、3质量验收制度

1、4卫生制度

1、5检修人员进入生产现场的规定

1、6汽轮机设备定期检查及加油制度

1、7汽机定期工作制度1、8汽机检修岗位责任制1、9检修工作票制度第二章汽轮机本体

2、1设备规范

2、2检修工序

2、3汽缸螺栓拆、装、检修

汽缸检修2、4

2、5滑销系统

2、6隔板。

隔板套

2、7转子检修

2、8汽封

2、9轴承检修

2、10靠背轮找中心

2、11盘车装置检修

第三章汽轮机调速系统3、1调速保安系统简介3、2调速系统的检修3、3项目分类及注意事项3、4主油泵

3、5弹性调速器和滑阀组3、6油动机和油动机滑阀3、7功率限制器

3、8危急遮断器（撞击子）3、9保安操纵箱

3、10同步器

3、11自动关闭器及自动主汽门3、12调节汽门及配汽机构3、13溢油阀

3、14冷油器

3、15主油箱

3、16射油器

3、17油管路检修

3、18油净化装置的检修

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第四章汽轮机辅助设备4、1凝结器

4、2高压加热器

4、3低压加热器

4、4汽封加热器

4、5锅炉给水泵

4、6凝结水泵

4、7低加疏水泵

4、8循环水泵

4、9射水泵

4、10射水抽气器

4、11除氧器

4、12生活水泵

4、13消防水泵

4、14取水泵

4、15其它泵类及化学泵类4、16阀门及检修

4、17主蒸汽、主给水电动门的拆装检修

第五章附录

5.1汽轮机螺栓物理性能5.2汽轮机检修常用焊条5.3密封材料品种及使用范围5.4联轴器找中心允许偏差值5.5辅助设备允许振动值

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总则

1、搞好设备检修是确保发电设备安全、经济运行，提高发电设备的可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施，是设备全过程管理的一个重要环节。

每位检修员工必须充分重视检修工作，自始至终坚持“质量第一”的思想，切实做到“该修必修，修必修好”的原则，反对硬撑硬挺推迟缺陷处理及为赶工期忽视质量，防止盲目大拆大换浪费资财。

2、检修工作要坚持“预防为主，计划检修”的方针。

严格按照水利电力部《发电厂检修规程》规定的发电设备大小修间隔及工期的规定执行，防止为赶发电任务，造成设备失修，降低设备健康水平。

3、大小修工作要充分考虑技术和人力的配置，因厂制宜，讲求实效，队伍精悍，指挥灵活，提高劳动生产率的原则进行。

4、检修机构的基本职责是:

4.1在规定工期内完成预定的全部作业项目，达到优质、高效、低能，确保机组安全运行，对事故抢修应不分昼夜进行抢修，把事故损失降到最低。

4.2采用先进的新工艺、新技术、新方法，提高工作效率，缩短检修工期。

4.3节约原材料，做到合理使用，避免错用、浪费，及时修旧利废。

4.4文明施工，遵守有关规章制度，爱护设备、建筑物及施工工具。

4.5每天擦拭设备，了解、检查设备和系统状况，及时消缺，养成良好习惯，和工艺作风，做到工完、料净、场地清。

4.6严格执行检修工作票制度，做好安全措施，防止人身、设备损坏事故。

4.7协助做好检修管理基础工作:

4.7.1检修班组应将检修技术资料及时整理记入设备台帐，特别在大修、技术改造、更新设备后，及时整理技术资料报管理部对照后交资料室归档。

4.7.2凡新购设备在安装前由管理部专工负责将厂家随机资料及安装资料整理后交资料室归档。

4.7.3检修班组应加强对检修工具、器具、机具、仪器的管理，做到正确使用，加强保养。

4.7.4检修班组搞好材料、备品的管理工作，逐步掌握备品备件消耗情况，制定消耗定额。

4.7.5严格执行金属监督、化学监督、绝缘监督、热工仪表监督、电气仪表监督，发现问题及时处理。

4.7.6加强检修队伍的建设，提高员工技术素质，造就一支责任心强、懂科学技术、有实践经验的，技术精作风好、一专多能的检修队伍。

4.8检修人员应达到“三熟、三能”。

“三熟”是:

熟悉系统的设备构造、性能;熟悉设备的装配工艺、工序和质量标准;熟悉安全施工规程。

“三能”是:

能熟练掌握检修工艺;能干与本职工作密切相关的技术工作;能看懂图纸并绘制零部件图。

4.9确定并落实大、小修项目:

4.9.1主要设备的大修项目:

4.9.1.1按部颁《发电厂检修规程》标准项目进行。

4.9.1.2特殊项目和重大项目的商定。

a、按部颁规程规定的大修工期需增加的工期天数。

b、施工需要的大型工、机具。

c、施工中的施工用料、工具。

d、项目的备品、配件、材料、及消耗材料。

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e、项目所需的费用。

f、增加工作量所需的特殊工种、人力。

g、特殊项目的施工方案。

4、9、2主要设备的小修项目:

4、9、2、1小修项目的标准项目包括;

a、运行中需停机处理的项目。

b、重点清理、检查和处理的易磨损件，必要时进行实测和试验。

c、影响正常小修间隔的预防性检修项目。

d、大修前的小修记录和技术数据。

4、9、2、2小修项目的非标准项目的确定，参考大修特殊项目商定内容，列入小修计划，商定适当延长小修工期。

、9、3附机设备和公用系统的检修;4

4、9、3、1对给水、循环水、冷却水、排水、化学处理、采暖、生活用水、消防水、化学用水等系统，应根据运行情况在年度计划中列出检修计划并上报管理部统一安排。

4、9、3、2根据附机设备的技术状况，参照主机检修间隔，合理确定附机设备的检修内容和项目，防止因失修造成运行中设备磨损被迫停机。

5、检修管理应达到的基本目标是:

质量好、工期短、费用低、安全好、检修管理好。

6、严把质量关

6、1维护消缺由工作负责人自检后，通知运行人员进行验收。

6、2停机消缺和小修的验收，由工作负责人自检后，由管理部专工组织冷态验收。

6、3大修项目由项目负责人自检后，管理部专工和大修质监组验收。

6、4大修工作结束后由大修指挥部组织进行全面整体冷态验收，和72小时满负荷运行后的热态验收，并移交生产，大修后一个月内报大修竣工报告，资料整理后，交管理部专工审查后，交资料室归档。

7、搞好设备维护消缺、小修、大修是每个检修员工的职责，目的是永保设备健康水平，为安全、经济运行创造优良条件。

第一章规章制度

1.1检修计划

1.1.1年度计划

1.1.1.1公司下达的主设备年度检修计划。

1.1.1.2汽轮机辅助设备年度检修计划。

1.1.1.3汽机、化学技术改造、设备更新计划。

1.1.1.4汽机专业重大改造工程计划（大修前一个月提出方案，审批后列入大修计划。

1.1.2季度计划

根据公司年度计划的总安排和检修公司、管理部的布置及生产的实际需要的检修计划相结合，制定汽机、化学的设备季度检修计划。

1.1.3月计划

根据年度、季度计划的安排及设备的具体情况制定当月重点检修计划和材料计划，报检修公司、管理部和有关领导审批。

1、1.4临时检修计划

根据设备的运行.缺陷情况，在停机前提出检修项目和检修用材料计划报检修公

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司、管理部批准后，下达到工作负责人进行准备。

1.1.5大修计划

1.1.5.1大修项目的确定

标准项目、非标项目和重大设备缺陷项目，由各负责人提出，汽机队合并后报检修公司.管理部审批、平衡。

1.1.5.2劳动力的组织

由检修负责人根据检修项目、工程进度作出劳力规划，报检修公司、管理部审批、调度。

1.1..5.3材料、配件计划

材料、配件计划在大修开工3个月前提出并审批后交设材部准备。

1.1.6小修计划

根据检修公司、管理部统一布置的工期，制定小修计划项目和材料计划，审批后交检修负责人准备及设材部购进材料。

1.2设备缺陷管理制度

为了加强设备管理，及时发现并消除设备缺陷，提高设备健康水平，保证设备安全正常运行。

1、2.1设备维护责任

1.2.1.1检修专责根据所辖的设备，划分到人负责维护，做到台台设备有专人负责维护保养、保洁，台台设备有台帐。

1.2.1.2检修负责人每月对所辖设备进行两次全面检查，了解并登记设备运行情况和缺陷，并按规定进行消除。

1.2.1.3检修员工每天对自己所管辖的设备进行检查，并清扫设备卫生，做到心中有数。

对易磨、易损部件的备品备件掌握清楚，检修中注意积存资料。

专用工具齐全，并及时向队、公司汇报，提合理化建议，并写出技改措施报批。

1.2.1.4检修负责人负责设备台帐的管理，每次检修后，进行记录登入台帐;重大缺陷处理及改造应数据全、正确，并将记录报队长及专工记入车间设备台帐内。

1.2.2缺陷管理制度

1.2.2.1检修负责人每天上班后，查阅缺陷记录，巡查本专责所辖设备，听取检修工的检查汇报，开工作票进行检修工作，无法处理的写出处理意见请运行班长、值长、管理部专工鉴定并签字。

做到小缺陷不过天，较大缺陷不过天。

1.2.2.2队长每天巡查重要设备，查询各缺陷记录，对检修负责人不能处理的缺陷提出处理办法和时间。

1.2.2.3接到运行当值发现主要设备有缺陷的联系电话后，检修负责人应立即派检修工到现场处理，如不能处理的，应立即汇报队长、检修公司经理、管理部专工到现场指导处理。

1.2.2.4属于老大难性质的缺陷，基本不影响设备出力的，有检修负责人、队长、记在专用记录上，报管理部进行分析研究、提出处理意见，由上级批准后，由队长组织处理。

1.2.2.5检修负责人进行消除设备缺陷时，一律填写工作票，经签发后交运行班落实安全措施，确认与系统已切断，方可进行工作。

1.2.3检修记录内容

1.2.3.1设备的必要尺寸、间隙、紧力及行程，易磨损部件没有图纸的要进行测绘，并报队长、专工进入设备档案。

1.2.3.2发现的问题情况及分析、处理方法、效果要做好注解。

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1.2.3.3备品、备件、材料的使用更换情况。

1.2.3.4设备的改造情况、原因、效果及今后检修应注意事项。

1.2.3.5检修记录填写应明了，时间、名称、类别、检修测量数据、检修前后情况对比、记录人签名。

1.3质量验收制度

严格执行质量验收制度是提高检修质量、推动技术进步、提高设备健康水平、保证设备安全运行的重要条件之一。

1.3.1整体验收

主机大、小修全部竣工后，严格执行三级验收制度，由施工队和专业队提出验收申请，由管理部、检修公司、总工组织进行验收、评价，决定是否可以投入运行。

检修负责人应将各项记录汇交管理部专工、向验收组汇报。

1.3.1.1各项大、小修记录应完整、清楚，以及对技术数据的分析说明。

1.3.1.2大、小修中重大技术改进项目、内容和改进前提出的并经过审批的技术改造方案。

1.3.1.3大、小修中设备变更报告和详细图纸以及变更理由。

1.3.1.4大、小修中发现的重大缺陷及处理情况报告。

1.3.1.5大、小修中安全情况报告。

1.3.1.6施工终结后的现场卫生清扫合格。

1.3.2分段验收

1.3.2.1大、小修中对主、辅机设备的一些主要部件进行分段验收。

验收前检修负责人先进行自检，确定符合工艺要求、质量标准、记录齐全;可向管理部专工或队长提出验收申请。

1.3.2.2接到验收申请后，应及时由管理部专工、队长及负责人共同进行验收。

1.3.2.3施工负责人应向验收组汇报:

（1）完整的检修技术记录。

（2）检修前后设备状况。

（3）施工过程中的安全情况。

（4）审批后进行的技术小改进内容及落实情况。

（5）设备尚存在的问题。

（6）验收组共同检查后认为合格位止。

1.3.3零星验收

1.3.3.1大、小修中一般的验收。

1.3.3.2由检修负责人或施工负责人进行验收。

1.3.3.3验收时检修人员应向负责人或项目负责人提交技术记录，汇报检修情况和尚存在的问题。

1.4卫生制度

搞好卫生工作是达到文明生产，加强企业管理的重要组成部分，有利于生产、安全和人身健康。

1.4.1轮流值日、每天上班后和工作结束后将工作间、休息室等打扫干净，不留死角。

1.4.2应树立良好的工作作风，在现场工作结束后，应清扫干净现场卫生、回复设备标牌和简单的保温工作。

1.4.3每天上班后对设备进行擦拭干净，现出本色。

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1、4.4检修工作结束后，应联系进行保温，以及脚手架拆除和其他杂物清除。

1.4.5在现场进行割焊工作时，应进行防火的预想，防止火灾发生。

工作结束后，及时清理杂物剩料，灭掉火种。

1.4.6经常保持所规划卫生区的干净、整洁。

1.5检修人员进入生产现场的规定

为了保证现场设备运行安全，特制定如下规定:

1.5.1设备检修开工前，无论对运行设备有无影响，必须首先通知运行值班员，经同意后，并记录按检修工作票落实安全措施后，方可开工。

工作结束后应通知运行值班员进行验收。

1.5.2在工作现场严禁乱动阀门、开关、按扭等与检修无关的设备;否则引起事故，由肇事者负责。

1.5.3设备检修必须按工作票项目进行工作，检修工作结束后，及时注销工作票，并清扫现场卫生，回复设备原样及标牌，做到工完料净场地清。

1.5.4消除工作票时，应向运行值班工说明设备有无改动，及存在的问题和运行应注意的事项。

1.5.5在设备检修中，检修现场应排放整齐有序，重要物件应有专人负责;不经运行工同意，不许将检修工具，零部件放置在操作值班室内。

1.5.6所有检修项目，无论大小修和临检，必须有检修前后详细的检修记录，测量零部件草图，磨损情况，安装后的调整结果，及检修后的试运情况都要记录清楚。

1.5.7重要设备拆装时，必须通知有关领导到场，特别是管理部专工和专业领导到场。

1.5.8设备、重要阀门损坏，要更换时，要有申请报告、报废报告，经同意后方可进行更换和换型。

1.5.9所有设备、管阀必须定期进行维护，加油完善，做到无卡涩、无泄漏等（按有关规定执行）

1.5.10所有设备、管阀必须做到:

应修必修，修必修好，保质保量完成检修工作。

1.6汽轮机设备定期检查及加油制度

序号设备名称检查及加油日期工作负责

1.射水泵每月15日16日

2.给水泵每月15日16日

3.胶球泵每月15日16日

4.循环泵每月15日16日

5.凝结水泵每月15日16日

6.生活水泵每月15日16日

7.生水泵每月15日16日

8.冲洗水泵每月15日16日

9.消防水泵每月15日16日

10.稀油站润滑油每月15日16日

11.除盐水泵每月15日16日

12.中间水泵每月15日16日

13.再生水泵每月15日16日

14.反冲洗水泵每月15日16日

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15.废液泵每月15日16日

16.卸酸泵每月15日16日

17.卸碱泵每月15日16日

注:

如15、16日为星期日或节假日，可推后至上班后进行

1.7汽机定期工作制度

1.7.1每天必须对所属设备进行巡视检查，并查看缺陷记录;上午8:

05前必须进入生产现场，如有检修任务，可将卫生打扫工作推后至检修工作结束后进行;下午上班后15分钟内必须进入生产现场开始工作。

1.7.2巡视设备后，立即向负责人汇报巡查情况，如有缺陷，负责人立即组织处理;较大缺陷应向队长或管理部专工汇报，组织进行处理;如暂时不能处理，应将问题记入当天工作日志中，待时或停机处理，并报告队长和管理部专工。

1.7.3对于所管辖设备的运行状况和设备检修周期要作到心中有数，作到:

该修必修，修必修好。

1.7.4所有设备的加油工作如15日16日为星期天或节假日，应在上班后立即补加。

1.7.5检修人员夜间值班，必须坚守岗位，随叫随到，及时处理所发生的任何问题，原则上当班问题当班处理，实在处理不了的，告诉运行班长采用相应措施，第二天立即汇报负责人和队长组织处理。

1.7.6检修人员无论在什么时间的机组启、停机，都应始终坚持现场监护，一有问题立即组织处理，待机组稳定后，全面检查无异常后方可离开现场。

1.8汽机检修岗位责任制

1.8.1汽机检修负责人岗位责任制

1.8.1.1在本队队长领导下进行工作，负责本岗位的检修工作和消缺工作，业务上受队长.管理部专工领导。

1.8.1.2负责编制本专责范围内的设备大小修施工计划，汇报更换的备品备件草图及项目。

1.8.1.3贯彻执行检修工艺、规程和检修质量，建立正常的检修秩序，养成良好的工艺作风。

1.8.1.4加强设备管理，推行经济核算，降低材料消耗，完成检修公司、队划分的大小修和设备消缺，认真落实措施计划。

1.8.1.5领导专责组定期巡视设备，做好记录，加强工、器具的使用和管理，严格劳动纪律，搞好文明卫生，坚持原则，以身作则，执行各项规章制度。

1.8.1.6进行传、帮、带的作用和技术指导，不断提高检修人员的业务技术水平，保质保量完成检修任务。

1.8.1.7有权对不符合工艺要求、不符合安全规定的任务提出意见，并及时提请检修公司领导解决。

1.8.1.8做好专责组与专责组的协调配合工作，完成检修公司、汽机队交给的其它检修任务和工作。

1.8.2汽机检修人员岗位责任制

1.8.2.1在负责人的带领下，执行安全第一，质量第一的思想，按期保质保量完成检修任务和其它检修工作。

1.8.2.2检修人员对应做到三好四会（管好、用好、修好。

会操作、会检查、会维护、会排除故障），及时消除所管辖设备的缺陷，如当时不能退出检修，应汇报队长，并

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作好记录，待有机会进行处理，处理缺陷要积极主动。

1.8.2.3加强设备管理，做到上班后巡查设备和检查打扫设备卫生，经常了解所管辖设备的构造、性能、发现问题或接到运行通知，应立即告诉工作负责人到现场进行处理，做到小缺陷不过班，较大缺陷不过天。

1.8.2.4及时向负责人、队长汇报所辖设备的运行状况及存在的问题，管好工用具和检修现场卫生清理，做好检修、测量记录，更换备品记录。

1.8.2.5尊师爱徒，服从领导，自觉遵守各项规章制度和劳动纪律，搞好文明生产。

1.8.2.6爱护公用具和设备，提合理化建议，不断提高设备的完好率。

1.8.2.7努力学习业务技术，不断提高检修技术水平，达到精通、熟练本专业检修技能，做到一专多能。

1.9检修工作票制度

1.9.1责任

1.9.1.1工作票签发人、负责人、许可人应负的工作安全责任。

1.9.1.2工作票签发人应对以下事项负责:

（1）工作是否必要和可能;

（2）工作票上所填安全措施是否正确完善;

（3）经常到现场检查工作是否安全地进行。

1.9.1.3工作票许可人应对以下事项负责:

（1）检修设备系统与运行系统确已隔断;

（2）安全措施已完善和正确执行;

（3）对工作负责人正确说明哪些设备有压力、高温和有爆炸危险等。

1.9.1.4工作负责人应对以下事项负责:

（1）正确安全地组织工作;

（2）对工作人员必要的指导;

（3）随时检查工作人员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全措施。

1.9.2热力工作票使用范围:

1.9.2.1再生产现场进行检修、试验或安装工作，需将生产设备、系统停止或退出备用，由运行值班人员按《电业安全工作规程》规定采取断开电源，隔断与运行设备联系的热力系统，对检修设备进行消压、吹扫等任何一项安全措施的检修工作，必须办理热力检修工作票。

包括以下设备的检修工作:

（1）主要汽、水、油、气、管道及阀门;

（2）各泵、风机等转动设备;

（3）各换热器;

（4）各箱、坑、沟、井、器内;

（5）各容器、槽箱、油、水、汽管道内外之焊、割等工作;

（6）需要运行人员在运行方式、操作调整上采取保障人身、设备运行安全措施的工作。

1.9.2.2工作结束前如有以下情况，应重新签发新的热力检修工作票，并重新进行许可工作的审查程序:

（1）部分检修的设备将加入运行时;

（2）值班人员发现检修人员严重违犯安全规定或工作票内所填写的安全措施，制止检修人员工作并将检修工作票收回时;

（3）必须变更检修与运行设备的隔断方式或改变工作条件时。

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1.9.2.3生产主、辅设备等发生故障被迫紧急停止运行，需立即恢复的抢修和排除故障的事故抢修工作，可不填写工作票，但必须经值长同意;预计抢修工作超过4小时的，仍应填写工作票;夜间找不到工作票签发人，可先开工，至白天工作仍未结束时，应办理工作票，包括运行人员排除故障，仍然必须明确工作负责人、许可人，并按规程作好安措、许可、终结手续。

1.9.2.4同一队有两个以上班组在同一设备、系统、同一安全措施范围内（或班组之间安全措施范围有交叉）进行检修工作时，一般应有队签发一张总工作票，并指定工作负责人中的一人兼作总的工作负责人。

总负责人负责统一办理工作许可及终结手续，协调各组间的正确配合;各负责人仍应对其工作范围的安全负责。

1.9.2.5一个班组在同一设备系统上依次进行同类型的设备检修工作，如全部措施不能在开工前一次完成，应分别办理检修工作票。

生产现场禁火区域内进行动火作业，应同时执行动火工作票制度。

1.9.2.6工作票应按公司的要求走MIS流程办理批准、许可手续。

1.9.3安全措施的填写

安全措施内容:

（1）要求运行人员做好的安全措施，填写时必须具体写明需停电的设备名称、必须关、开的阀门，并挂警告牌和加锁;

（2）要求运行人员在运行方式、操作调整上采取的措施;

（3）为保证人身及设备安全必须采取的防护措施;

（4）防止检修人员中毒、窒息、气体爆炸等特殊安全措施;

（5）安措中凡由检修人员执行的，签发工作票时应注明“检修自理”。

1.9.4执行安全措施的要求:

1.9.4.1断电检修的热力设备，应在已拉开的开关