执行力之赢在执行.ppt
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执行力之赢在执行.ppt
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执行力之赢在执行八项行动课前思考管理中常遇见的问题:
1、领导经常说我们要建立企业文化,但常常是照搬其他企业的内容;2、许多企业都未建立完善的人员选拔和淘汰机制,往往是由领导主观判断;3、出现各种问题时很难找到明确的责任人;4、许多制度和规定执行过程都是一阵风,“运动”结束后很少有人按规章执行;赢在执行八项行动第1行动、用高层的行动带动员工的行动公司的战略目标均由高层制定,高层领导应亲自做出表率,用上级的身体力行来告诉大家公司的战略重点高层为公司发展指引方向高层为公司发展指引方向领导的工作文化,就是企业文化企业文化应根据目前我们的发展方向来制定上级的工作作风,会自然的被下属效仿上级的工作作风,会自然的被下属效仿而上级领导良好的工作作风会被大家推崇而上级领导良好的工作作风会被大家推崇你所执行的也应是你倡导的你所执行的也应是你倡导的中、高层员工应对提出的目标进行分解,转换为实际的工作内容;员工按照指引的路线制定工作计划,行动并形成执行力我们要依靠团队的力量来实现目标我们要依靠团队的力量来实现目标第2行动、制造危机没有危机意识,就不会去发现存在的问题;没有感觉到危机,大家就没有动力没有建立危机意识,不可能使企业得到长远的发展没有建立危机意识,不可能使企业得到长远的发展要让大家在一定范围内感觉到危机;建立正常的考评机制和淘汰机制如何把危机转换为动力,是管理者需要把握的如何把危机转换为动力,是管理者需要把握的第3行动、进化员工告诉员工:
公司鼓励执行力强的人,淘汰执行力弱的人依靠制度来保障,不能主观判断依靠制度来保障,不能主观判断为什么说优秀的员工是免费的,平庸的员工是昂贵的要合理的计算人力资源成本要合理的计算人力资源成本对优秀的员工及时进行奖励,避免消极影响对优秀的员工及时进行奖励,避免消极影响第4行动、只准用“我”为什么某些领导总是没有时间,而他的下属总是没工作合理的安排工作,任务和责任由团队共同承担合理的安排工作,任务和责任由团队共同承担不准用“我们”,只准用“我”,明确责任归属职能职责交叉或含糊不清,职能职责交叉或含糊不清,既不能发挥各自的主观能动性,也不能使责权明确既不能发挥各自的主观能动性,也不能使责权明确第5行动、检查第一制定的考核内容重点使用可量化指标使指标内容易于量化考核采取适合企业的多维度考核,奖励绩效好的部门和员工;采取适合企业的多维度考核,奖励绩效好的部门和员工;对发现的问题及时采取纠正措施,保障目标任务的完成对发现的问题及时采取纠正措施,保障目标任务的完成员工永远只做你检查的,不会做你希望的定期和不定期的检查行动,避免懒、散或消极怠工等情况的出现定期和不定期的检查行动,避免懒、散或消极怠工等情况的出现明确的工作目标,也是执行力的保障正确的战略目标才能将企业向好的方向发展;正确的战略目标才能将企业向好的方向发展;企业良好的发展才能真正的鼓舞员工的士气企业良好的发展才能真正的鼓舞员工的士气第6行动、生人文化规则第一,熟人第二,让现行制度发挥正力量制定再完善的制度,需要严格按照规则执行才能发挥作用;制定再完善的制度,需要严格按照规则执行才能发挥作用;大家共同遵守制定的游戏规则,避免例外情况的发生大家共同遵守制定的游戏规则,避免例外情况的发生什么是制度变形?
在运行制度的过程中应客观、公正的来判断处理;在运行制度的过程中应客观、公正的来判断处理;建立生人文化的同时不应让大家感觉到人情的冷漠;建立生人文化的同时不应让大家感觉到人情的冷漠;正常的沟通交流和相互的关爱才是团队合力生成的保障;正常的沟通交流和相互的关爱才是团队合力生成的保障;第7行动、一个重点你自己首先知道重点,员工才能把力量集中在重点上在日常工作开展的同时,每个阶段我们应梳理出一个该阶段的工作重点;在日常工作开展的同时,每个阶段我们应梳理出一个该阶段的工作重点;大家都知道这个工作重点后才能围绕重点开展工作;大家都知道这个工作重点后才能围绕重点开展工作;到处是重点,一个都执行不了没有头绪的开展工作,肯定不能达成制定的目标;没有头绪的开展工作,肯定不能达成制定的目标;只有明确的工作方向,才能循序渐进的开展各项工作只有明确的工作方向,才能循序渐进的开展各项工作第8行动、没有借口借口提前,自我退后;结果第一,理由第二不允不允许强许强调客观困难,更要避免严重的本位主义思想;调客观困难,更要避免严重的本位主义思想;执行基因:
执行才能不是思考出来的,执行才能是从执行过程中培养出来的大家都认真负责的搞好本职工作,并围绕整体目标团结协作大家都认真负责的搞好本职工作,并围绕整体目标团结协作课后讨论:
目前我们最需要执行哪一个行动Thankyou!
Thankyou!
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