成本性态.ppt
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成本性态.ppt
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成本性态分析成本性态分析管理会计的基本前提管理会计的基本前提补充:
成本的重要性管理大师彼得德鲁克:
在企业内部,只有成本。
经济学基本原理:
在竞争性市场上,任何一家企业是市场价格的接受者,产品的需求量在相当程度上由市场供求决定,因此相对于收入而言,企业对成本的控制更具能动性。
柳传志:
联想集团抓三件大事的第一件事是成本控制。
鲁冠球:
做企业要管好三个本:
人本、资本和成本。
要求掌握要求掌握1.成本按其性态分类的方法,判断常见成本按其性态分类的方法,判断常见成本费用的类型。
成本费用的类型。
2.混合成本分解的方法及成本估计。
混合成本分解的方法及成本估计。
3.吸收成本法和变动成本法的比较。
吸收成本法和变动成本法的比较。
4.编制两种类型的损益表。
编制两种类型的损益表。
5.存货对于两种类型损益表的影响。
存货对于两种类型损益表的影响。
补充:
成本的相关概念成本:
是企业生产产品或提供劳务过程中所耗费资源的货币表现。
成本对象:
成本为之发生,并将吸收和承担成本的产品、作业项目或业务活动。
产品:
如复印纸、包装纸服务:
如维修、运输部门:
如生产部门、工程部项目:
如研发项目、市场推广项目作业:
如整理库存、客户支持成本按成本按经济用途经济用途的分类的分类生产成本生产成本直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用间接材料间接材料间接人工间接人工其他制造费用其他制造费用销售成本销售成本管理成本管理成本非制造成本非制造成本期间成本期间成本产产品品成成本本补充:
成本的相关概念成本归集:
成本归集:
将可以追溯到特定成本对象的成本进行汇总的过程。
成本分配:
成本分配:
将间接成本归集到成本对象的过程。
分配的基础是成本动因。
成本动因:
成本动因:
能影响成本水平的业务活动,或导致成本发生的业务行为。
常见为与数量有关的成本动因,表现为业务量。
一、成本性态分析成本性态成本性态(costbehavior)成本总额及其影响因素(业务量)之成本总额及其影响因素(业务量)之间的关系。
间的关系。
引例某企业维修部门一定维修小时的维修费用资料如下,预计下年因为企业发展需要维修4000小时,请预测下年的维修费用。
维修时间维修时间2000小时小时3000小时小时维修费用维修费用36000元元45000元元房屋租金15000元维修耗材6000元工资费用15000元成本按性态分类1、固定成本、固定成本:
定义、特点:
定义、特点Y=a、Y=a/X2、变动成本变动成本:
定义、特点:
定义、特点Y=bX、Y=b3、混合成本:
定义、特点混合成本:
定义、特点
(1)固定成本的基本特征总成本总成本Y单位成本单位成本Y模型模型Y=a模型模型Y=a/X业务量业务量X业务量业务量X例如,某家具制造公司的衣柜生产车间的场地事向外租用的,每年订租约一次,每月支付租金20000元,可容纳每月生产400套衣柜;若加工超过400套,则需另租场地。
常见的固定成本项目房屋设备租赁费财产保险费不动产税固定资产折旧费管理人员工资、办公费、差旅费、劳动保护费、广告费、研究开发费、职工培训费等。
(2)固定成本分类约束性固定成本约束性固定成本经营能力成本经营能力成本是指提供和维持企业生产经营能力所需设是指提供和维持企业生产经营能力所需设施、机构而支出的成本。
施、机构而支出的成本。
酌量性固定成本酌量性固定成本相对变动相对变动是指受管理部门短期决策行为影响的固定是指受管理部门短期决策行为影响的固定成本成本固定成本计划金额固定成本计划金额广告与促销$30000折旧400000员工培训100000管理者薪金800000租赁支出250000财产税600000研究与开发1500000约束性:
折旧$400000租赁支出250000财产税600000合计$1250000酌量性:
广告与促销$30000员工培训100000管理者薪金800000研究与开发1500000合计$2430000总计$3680000总计$3680000(3)固定成本的相关范围04008004000020000
(1)变动成本的基本特征总成本总成本Y单位成本单位成本Y模型模型Y=bX模型模型Y=b业务量业务量X业务量业务量X例如,家具制造公司衣柜的木材消耗成本为每套400元,那么该公司每月衣柜耗用木材的总成本就随衣柜的产量成正比例增减,但从单位成本来看,每套衣柜的木材成本仍保持400元。
常见的变动成本项目直接材料、直接人工制造费用中随业务量成正比例变动的物料用品费、燃料费、动力费;按销售量支付的销售佣金、包装费、装运费、营业税,以及按产量法计提的固定资产折旧费等。
(2)变动成本分类设计性变动成本相对固定(由产品的工艺设计确定)酌量性变动成本(受管理层短期决策决定)(3)变动成本的相关范围02004003混合成本混合成本介于固定成本和变动成本之间,既非完全固定不变,也不随业务量成正比例变动。
主要有两类:
阶梯式混合成本半变动成本3、混合成本的成本性态模式成本成本产产量量初始量半变动成本初始量半变动成本阶梯式成本阶梯式成本延伸半变动成本延伸半变动成本标准式混合成本标准式混合成本4、总成本函数模型在明确各种成本形态的基础上,最终要将企业的全部成本区分为固定成本和变动成本两大类,并建立相应的成本函数模型4、总成本的函数模型固定成本a变动成本bX总成本线a+bXXY常态下,总成本就是一种混合成本常态下,总成本就是一种混合成本课堂练习1判断以下成本的性态:
1.构成产品实体的原材料费用2.按小时支付的生产工人工资3.管理人员薪金4.生产设备按直线法计提的折旧5.广告费、房屋租金6.机器设备维修保养费课堂练习2假定:
引例中房屋租金为固定成本、维修耗材为变动成本、工资费用为混合成本。
计算预计维修4000个小时的维修费用。
维修时间维修时间2000小时小时3000小时小时维修费用维修费用36000元元45000元元房屋租金15000元维修耗材6000元工资费用15000元二、成本分解和成本估计1、成本分解的方法、成本分解的方法建立模型建立模型工程分析法工程分析法帐户分析法帐户分析法合同确认法合同确认法历史成本分析法历史成本分析法2、成本估计、成本估计使用模型使用模型根据成本特性根据成本特性划分固定成本和变动成本划分固定成本和变动成本根据统计数据根据统计数据确定固定成本和变动成本确定固定成本和变动成本帐户分析法1月实际成本明细账发生额如下:
账户管理人员工资3800工人工资14674设备折旧5873设备修理5604清洁物料7472总维修成本37423思考:
如果有二项为混合成本,需要几个月的数据?
思考:
如果有二项为混合成本,需要几个月的数据?
四、四、历史成本分析法历史成本分析法1、高低点法、高低点法2、散布图法、散布图法3、最小二乘法最小二乘法(回(回归直线法)归直线法)高低点法高低点法b=最高点成本最高点成本最低点成本最低点成本最高点产量最高点产量最低点产量最低点产量a=最高点最高点(最低点最低点)成本总额成本总额b*最高点最高点(最低点最低点)产量产量最小二乘法(回归直线法)最小二乘法(回归直线法)由由y=a+bx得出下列两个方程式得出下列两个方程式:
y=n*a+bx;xy=ax+bx求解得求解得:
ybxnxyx*ya=nb=nx(x)混合成本分解案例资料混合成本分解案例资料某企业维修费用的历史数据如下某企业维修费用的历史数据如下:
月份月份123456机器工机器工1200130011501050900800作小时(作小时(x)维修维修900910840850820730成本(成本(y)月份月份789101112机器工机器工700800950110012501400作小时(作小时(x)维修维修720780750890920930成本(成本(y)、高低点法分解。
高低点法分解。
b=最高点成本最高点成本最低点成本最低点成本最高点产量最高点产量最低点产量最低点产量a=最高点最高点(最低点最低点)成本总额成本总额b*最高点最高点(最低点最低点)产量产量b=(930-720)/(1400-700)=0.3;a=y-bx=930-0.3*1400=510、回归直线法分解。
回归直线法分解。
ybxnxyx*ya=nb=nx(x)y=10040;x=12600;xy=10715000;x=13770000;b=0.32;a=500.23三、吸收成本法和变动成本法一、变动成本法的意义一、变动成本法的意义二、变动成本法与吸收成本法的比较二、变动成本法与吸收成本法的比较产品成本构成内容、存货的计价、分期损产品成本构成内容、存货的计价、分期损益不同益不同三、变动成本法的优缺点三、变动成本法的优缺点四、吸收成本法的必要性四、吸收成本法的必要性引例1某洗衣机制造公司连续两年发生亏损,总经理召集有某洗衣机制造公司连续两年发生亏损,总经理召集有关部门负责人开会研究扭亏为盈的办法。
有关会议的关部门负责人开会研究扭亏为盈的办法。
有关会议的要点如下:
要点如下:
总经理:
我公司今年亏损总经理:
我公司今年亏损500500万元,比去年还糟,如万元,比去年还糟,如果明年不扭亏为盈,公司将被迫停产。
果明年不扭亏为盈,公司将被迫停产。
销售经理:
今年销售了销售经理:
今年销售了55万台。
问题的关键在于我们万台。
问题的关键在于我们以每台以每台16001600元的价格出售,而每台洗衣机的成本高达元的价格出售,而每台洗衣机的成本高达17001700元。
如果提高售价,洗衣机就卖不出去。
因而出元。
如果提高售价,洗衣机就卖不出去。
因而出路只有降低成本,否则销售越多,亏损越大。
路只有降低成本,否则销售越多,亏损越大。
生产经理:
我不同意。
我认为问题在于产品的销路打生产经理:
我不同意。
我认为问题在于产品的销路打不开。
每台洗衣机的制造成本只有不开。
每台洗衣机的制造成本只有14501450元,低于售价元,低于售价16001600元。
有利润空间。
生产线设计能力是年产元。
有利润空间。
生产线设计能力是年产1010万台,万台,因销路打不开,并且产品积压过多,今年只生产了因销路打不开,并且产品积压过多,今年只生产了44万台。
万台。
总经理:
到底是怎么回事?
成本究竟是多少?
总经理:
到底是怎么回事?
成本究竟是多少?
引例1财务经理:
每台洗衣机的变动成本是财务经理:
每台洗衣机的变动成本是10501050元,全部固元,全部固定制造费用总额是定制造费用总额是16001600万元,销售和管理费用总额万元,销售和管理费用总额是是12501250万元。
万元。
讨论:
讨论:
(11)为何销售经理所说的成本()为何销售经理所说的成本(17001700元)与生产经元)与生产经理所说的成本(理所说的成本(14501450元)不一致?
分别是如何计算出元)不一致?
分别是如何计算出来的?
来的?
(22)总经理所说的亏损)总经理所说的亏损500500万元是如何计算出来的?
万元是如何计算出来的?
(33)你作为财务经理对明年扭亏为盈的办法有何建)你作为财务经理对明年扭亏为盈的办法有何建议?
议?
引例1收入(万元)16005=8000费用:
变动10505=5250固定(1600/4)5=2000期间费用1250费用合计8500利润(500)启示营业收入除了补偿产品成本还必须补偿期间费用才有盈利。
今年亏损的部分原因是收入补偿了去年的1万台产品的制造费用(400万)。
扩大产量可以降低单位产品负担的固定制造费用,从而扭亏为盈。
为了减少将来的风险,应该扩大销售。
引例2华升公司生产A产品10000件,单位售价20元,生产A产品的厂房机器折旧50000元,原材料及人工10元/件。
若销售1000件,在不考虑其他因素的情况下,利润是多少?
如果其他条件不变,产量从10000件增加到20000件或减少到5000件,情况又如何?
启示1.1.固定资产折旧是固定成本固定资产折旧是固定
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