质量年终工作总结.docx
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质量年终工作总结
质量年终工作总结
质量年终工作总结篇1 为切实做好商贸流通领域质量管理工作,提升商贸服务业整体水平和市场竞争力,我局狠抓行业质量体系建设,落实企业监管职责。
一、主要工作
(一)组织行业学习,狠抓行业质量体系建设
流通领域质量安全关系群众身体健康和生命安全,为进一步提高流通领域各行业产品质量安全管理,我局加强对所辖区域内流通企业的管理和服务质量建设推进工作。
一是组织全县6家屠宰企业学习贯彻《生猪屠宰管理条例》、《生猪屠宰操作规程》,与各屠宰企业签订《生猪屠宰企业肉品质量责任书》,组织屠宰企业参加省、市相关安全技术培训。
二是组织全县大型超市、酒类批发企业、家电销售企业等开展商贸领域安全生产大检查,并签订安全管理责任书。
三是组织“万村千乡”农家店学习贯彻《农资农家店建设与改造规范》《农家店建设与改造规范》标准。
四是组织成品油零售企业、站点学习贯彻《成品油市场管理办法》、《成品油零售企业管理技术规范》,开展加油站技术标准和服务规范学习,与各站点签订《成品油经营企业安全生产目标管理责任书》。
(二)开展资格审核,提高行业质量建设标准
加强流通领域各扶持项目的资格审核及清理工作,提高项目质量建设标准,提高行业质量建设标准。
一是开展屠宰企业的资格审核清理工作,经县联合检查组检查,市联合审查,6家屠宰企业均不符合要求,对不达标项目下发了整改通知书,限时整改或重建。
二是开展成品油经营企业年检工作,全县所有加油站点通过年审。
三是开展“万村千乡”农家店清理整顿,对达不到农家店建设标准的,督促其按照相关标准完成建设。
(三)加大监管力度,确保流通领域质量安全
加大流通行业日常质量安全监管力度,强化各领域专项整治工作,保障各行业质量安全和市场平稳运行。
一是加大日常监管力度。
全县加油站、超市、生猪屠宰企业以及酒类生产企业纳入日常监管范围,对企业产品质量、安全生产、经营管理进行日常跟踪监管。
二是加强流通行业专项整治工作,强化生猪屠宰、酒类流通、成品油经营等行业专项整治力度。
对全县生猪屠宰、加工、经营企业的食品安全进行监督检查,共出动人员273人次,共检查屠宰场、市场、超市等销售点89个,出动车辆8台次,查处私屠滥宰案件一例,没收非法肉品55斤,销毁55斤。
对全县范围内的酒类零售经营企业及酒类批发企业进行监督检查,共出动执法人员297人次,检查经营企业和商户131家。
工作发现制假售假线索1条,查处1条。
涉案货值约230元人民币,罚没款人民币300元。
二、下一步工作措施
一是加大对商贸流通企业的扶持力度。
支持商贸流通企业参加国家、省的行业品牌认定,支持企业参加市级、县级品牌评选活动,促进商贸流通企业做大做强。
二是加强对商贸流通服务业质量工作和企业的监管。
组织开展对商贸流通业重点领域、重点项目及重点企业的监督检查,提高企业产品质量、安全责任意识,提升服务质量和社会满意度。
今年以来,我局认真贯彻落实市、县“两建”工作会议精神,扎实做好信用信息建设工作,结合我局的信息化建设工作,以XX县网上办事大厅和XX县工程建设领域和信用信息共享平台专栏的建设为抓手,协调县级相关单位,统筹做好信用信息建设工作,具体做好以下工作:
一、继续完善和推进XX县网上办事大厅建设
按照省、市政府和省经信委的要求,去年我县整合了现有的服务资源和信息资源,初步建成了“统一认证管理系统”、“ca管理证书管理系统”和“数据交换共享系统”,实现了与XX市网上办事大厅的深度对接,初步完成了“XX县网上办事大厅”的建设。
今年,根据《关于印发XX市20xx年拓展完善网上办事大厅工作方案的通知》文件精神,切实做好我县拓展完善网上办事大厅工作,完成年度目标任务。
二、扎实做好XX县工程建设领域和信用信息共享平台建设
采用多种形式对全县工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作进展情况进行检查服务,既检查发布信息进度,又检查发布信息质量,并进行一月一报。
下面是今年各月信息公开情况表。
各月信息发布情况表
略
三、协调我县相关部门,做好信用信息的收集工作
今年以来,我单位加强了与县发改局、财政局、国土局、住建局、环保局、工商局、地税局、国税局、质监局、人社局等相关单位的沟通,注重信用信息的收集工作,实现信用信息的共享,确保我县社会信用体系建设取得实效。
同时我单位也及时将招商引资评审情况及项目进展情况向相关单位通报,促进信用信息的共享。
四、下一步打算
1、配合市经信局和市信息中心,做好我县网上办事大厅日常维护工作以及指导工作。
2、做好XX县工程建设领域和信用信息共享平台建设工作,力争信用信息发布工作排在全市的前列。
3、加强与县相关部门的沟通,研究各个部门之间的互联互通,发挥信用信息的最大作用。
今年,我社紧紧围绕区委、区政府的中心工作,按照省、市供销合作社的工作部署,在上级的正确领导和关心支持下,以荣获20xx年度全省供销社系统县级社综合业绩考核一等奖、市供销系统先进单位为动力,立足本职,认真谋划,勇于探索,创新发展,各项工作取得了明显成效,在今年度全省供销社系统县级社综合业绩考核评比中荣获二等奖。
一、主要经济指标大幅增长
全年实现商品购进总额36283.55万元,商品销售总额47797.7万元,同比去年增6%;农副产品销售额14822万元,同比去年增23%;实现助农增收2920.9万元,同比增长23%;新发展农超对接专业合作社5家,累计17家;新建设平价商店3家,累计16家,新发展农民专业合作社60家,累计110家;新组建中心社1个,完成企业产权改革1个,预计全年实现利润15.2万元,同比去年增长16.9%。
二、“新网工程”建设有新的成效
我社坚持为农服务宗旨,立足“三农”、服务“三农”,努力把供销社的产业链打造成农民需要的服务链,努力提升服务,取得了实效。
一是充分发挥农业生产资料流通网络功能,利用配送中心和22个加盟店和67个农家店的作用,以“一站式、零距离”的服务,送肥送药到田间地头,据统计,今年该公司共销售化肥农药计8348.74吨,金额达2156.12万元。
确保了我区农民群众农业生产所需,助力农业生产。
二是创新农产品经营流通模式,以公司+专业合作社+农户的经营模式,实行强强联合,信息资源共享,资金优势互补,构建农产品现代流通网络,全力推动我区金柚销售。
“XX县利民水果专业合作社”、“XX县丙村大雅红肉蜜柚专业合作社”、“桃尧镇福又来水果专业合作社”、“XX县三乡情青梅专业合作社”联合25个专业合作社与农产品批发销售公司合作,组建农产品销售队伍,全面进驻桃尧、白渡、雁洋、松口、丙村等金柚主产区收购金柚产品,把金柚产品销到省内、外市场,扩展销售网点150多个,销售金柚达1.1亿斤,解决了农民的金柚卖难问题,搞活了金柚产品流通,推动了助农增收效果。
三是扎实推进日用百货消费品流通网络建设。
通过与“XX县华百百货商行”合作,建立日用百货消费品流通配送中心,形成“城市配送中心+乡镇超市+行政村加盟店”的三级联动双向的现代经营流通网络,现已扩展网点达280多家,日用消费品销售额达7015.3万元,比增25%,有效地改善了城乡消费环境,提升了服务功能。
四是发挥物资回收公司的龙头企业带动作用,积极开展绿色回收进社区、进农村活动,重点打造完善在全区各乡镇建设的50个加盟店和200多个经营网点的功能,并将该项目上报区政府,列入明年供销社制订实施民心工程项目,大力完善废旧物资回收登记制度和监督管理,挖掘潜力,开拓业务,加快发展。
据统计,今年废旧物资销售额达4513万元。
三、专业合作社的发展有新的模式
我社认真贯彻落实省、市供销社工作会议和全市农业农村工作暨耕山致富大会战会议精神,结合我区区域实际,创新专业合作社发展模式,全力推进农民专业合作社的快速发展。
(一)制定农民专业合作社发展规划,计划筹资200万元扶持专业合作社的发展,用3至5年的时间,在全区实现专业合作社镇村全覆盖,达到每个行政村有供销社扶持发展的专业合作社,全面带动农民耕山致富。
我社采取多渠道、多形式、全力推动、全面发展的模式发展专业合作社,今年新发展专业合作社60家,超过以前发展的总数,累计发展达110家。
入社农户1794家,可带动农户9140户,今年打造省级示范社5家,累计达23家。
一是以供销社+公司+农民专业合作社+农户的新模式发展专业合作社,由公司筹资与专业合作社合作,扶持农民大力发展梅片树种植并组建梅片树种植专业合作社,计划组建梅片树种植专业合作社20个,种植梅片树2万亩,现已组建梅片树种植专业合作社3个,已种植梅片树达5000亩。
二是多元化联合发展专业合作社。
我社与区委组织部、桃尧镇政府、桃尧供销社与农户联合组建桃尧镇福又来水果专业合作社千亩金柚示范基地,该社有入社农户158户、可带动农户500户、产值可达1000多万元,既可推动桃尧片的经济发展,又可促进基层社的建设。
三是“扶贫双到”工作与专业合作社的发展相结合。
按照区委的安排,我社新一轮的扶贫挂点安排在南口镇瑶美村,为尽快帮助15户贫困户脱贫,我社派出联络员对贫困户进行调查摸底,建立档案,认真研究,制订帮扶措施,今年投入帮扶资金20000多元,并充分利用由我社组建的瑶上美嘉水果专业合作社,在种养技术、产前、产中、产后等方面对贫困户进行帮助,取得了良好效果,既推动了专业合作社的发展,又建立了脱贫致富的长效机制。
四是大力发展多种经营的农民专业合作社。
在扶大铁炉桥村组建900亩的超顺集蔬菜种植及销售一体的专业合作社,在程江浒洲村建设540亩的绿美洲集蔬菜种植及农产品加工一体的专业合作社。
着力把他们打造成集种植、加工、生产销售、多元化蔬菜示范基地,减少农产品流通环节,推动农超对接和平价商店建设,稳定和平抑市场物价,满足城区市民的需求,提高农民的致富能力。
(二)全力打造专业合作社品牌,整体提升专业合作社的市场竞争力。
一是充分利用我社下属公司转制后清盘的剩余资金,投资36.2%进行入股,建设XX县利民水果专业合作社800亩高标准金柚种植示范基地。
全力将该专业社建设成入社农户达150户,带动农户20xx户,产值达3000万元的专业社。
成为集金柚种植与销售、农资供应、技术推广应用,技术培训、信息咨询服务为一体的省级农民专业合作经济组织,并将园区打造成为书画收藏展览、钓鱼娱乐、旅游休闲一体的品牌农业,该社今年获得了国家、省扶持资金162万元,目前园区路道工程建设已将完成。
二是筹资500万元建设丙村大雅1000亩红肉蜜柚示范专业合作社,该专业社已向省申报明年创新型示范专业社项目,力将该社建设成入社农户200户、带动农户1800户,产值7000万元的集农家乐、休闲、旅游一体的精致高效农业生产示范基地。
三是筹资300万元组建“三乡情”青梅种植专业合作社,力将该专业社打造成入社农户50户、带动农户300户、产值1500万元的集赏梅、品梅、酿酒的旅游观光农业示范园,并与丙村大雅、白渡利民水果专业合作社串珠成链,形成观光旅游、休闲娱乐、文化品牌、生态产业发展、高效精致的专业合作社。
四、基层中心社的建设有新的亮点
我社按照省社《今年加快我省供销社基层组织建设实施方案》(粤供合函[20xx]44号)文件精神及市社下达的工作任务,全力做好基层中心社的组建工作,取得了明显的实效,今年七月完成了畲江中心社的组建工作,7月18日全市供销社基层组织建设现场会暨供销社系统工作会议在我区召开,肯定了我社的做法,推动了中心社的建设工作。
目前梅西中心供销社的建设也已完成了工商注册及税务登记、银行开户等手续,各项工作正在完善。
一是在认真分析的基础上,决定我区中心社建设,按行政区域划分统一谋划,分别组建畲江、丙雁、梅西、松源四个片中心社,并在总结经验的基础上,推广运用,分步实施。
二是通过对实力较强的基层社、跨区域兼并较弱的基层社,并组建中心社,实现多元化发展,打破供销社系统界限,做大做强、实现转型升级,提升基层社服务“三农”的功能,推动供销合作事业的发展。
三是在中心社组建中我们坚持党委政府领导,供销社主办,多方参与,市场运作的原则。
采取融资多元化,用人社会化,经营连锁化,管理科学化的形式,实行独立核算,自筹资金,自办执照,依法纳税,自主经营,自主分配,自负盈亏,做到民主决策、自我完善、自我服务、自我发展。
四是明确业务发展方向。
中心社受联社委托管理分社的业务,重点做好“新网工程”建设、发展农民专业合作社、农超对接、平价商店建设和平价粮油进区入镇等工作。
目前,中心社各项工作运行良好,预计销售额达791.3多万元。
质量年终工作总结篇2 一、工程项目进展情况
截止目前,红星利尔广场工程项目土石方开挖已经边坡支护工程已完成60%,自7月x日开工以来,已平整场地7123.5平方米、基坑开挖30万立方米,完成年度施工产值2387万元,剩余施工产值5678.21万元。
二、质量工作基本情况
1、质量目标
确保边坡支护工程达到国家现行工程质量验收标准,工程一次验收合格率100%,工程达到优良。
2、管理方针
安全防范精细到位,质量管理精益求精,环境保护精心操作,成本控制精打细算。
3、质量管理机构、质量保证体系
在工程施工中,我们严格按照公司《质量手册》和《程序文件》的要求,建立健全以项目经理为第一责任人,总工程师具体负责的工程质量管理领导小组,建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。
始终坚持“百年大计,质量第一”的原则,以质量体系为依托,严格各项规章制度,从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系,做好质量保证工作,努力创建工地标准化建设,打造精品工程。
4、建立健全质量管理制度
建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系,尊重和服从监理工程师的指令,认真开展自检,互检和专职质量检查的三级质量检查制度。
坚持预防为主的方针,贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法,在定人定岗的前提下实行全员管理,人人管质量,质量与人人有关。
建立质量责任制,实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。
严格执行“三不放过”的原则,消除质量隐患,并将质量责任作为经济责任的主要内容,进行考核和奖惩。
三、质量工作的开展
1、实行质量问题挂销号制度
为了加强对关键工序、关键部门的控制,制止不规范施工工艺,保证施工质量,制定了质量问题挂销号制度。
我们每月或者不定期对质量工作进行检查,对发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号,责令其限期整改,对于整改后检查合格的给予销号。
2、加强沟通
(1)加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通。
如原材检测结果试验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站,针对具体问题协商做出响应的处理方案。
质检人员在现场如发现填料的变化、焊接问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检测,避免
出现质量问题及返工浪费情况。
(2)加强与业主及监理单位之间的沟通。
对于施工当中遇到的技术难题及时与监理、业主及设计方取得联系,拿出可行的方案。
监理及业主在检查巡视当中提出的问题端正态度,认真改正。
3、实行三级技术交底制度
为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法,明白我们的质量目标、标准,我们实行技术交底三级制度。
即项目总工对职能部门,职能部门对现场质检人员,质检人员对班组,层层交底,并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中。
4、执行首件工程认可制度
对于首件工程施工前,项目部组织技术骨干认真讨论,制定详细的施工计划步骤。
根据实际情况,划分责任,优化施工,根据首件施工情况,总结经验,取长补短,最终确定该项工程的施工方案,在各项目部推广使用。
5、原始资料的积累、整理
建立专门的技术档案室。
现场人员及时收集、整理原始资料,做到每道工序都有据可查。
统一分类进行归档,做到查找方便,内容齐全。
6、加大质量宣传力度
通过设立各种标识牌、悬挂标语,开展质量问题通病活动,加大质量重要性的宣传力度,使全体参建人员明白质量的重要性,加强他们的责任心,提高质量意识。
只有质量有保证了,得到业主的认可了,
我们的公司发展前景才是光明的,只有公司壮大了,我们的个人利益才有所保障。
7、建立完善各项制度
为了更好的实现本标段的质量目标,制定了各项规章制度、保证措施,并开展了各项质量活动。
首件产品认证制度、质量管理制度、质量责任制、混凝土通病质量活动实施方案、施工现场质量控制实施方案、原材料管理办法、质量事故预案、创优措施等。
8、突出做法
在科技创新上,为达到“降本增效促进度”目的,分公司在建项目在工程建设中紧紧围绕自身特点,不断挖掘内在潜力,坚持创新,大胆将新技术和新工艺运用到施工当中。
四、存在的问题
回顾一年的工作,我项目部在工作当中出现了一些问题,虽说家丑不可外扬,但是工作中我们既然发现了问题,就要正视问题,勇于面对,错了一次不要紧,关键是要看我们对事件的处理方法及以后的态度。
现就主要问题总结如下:
1、边坡支护孔桩开挖返工
主要原因分析:
由于测量工作中资料整理不细心,导致两个孔桩出现了偏位情况。
2、孔桩钢筋笼直径偏小
主要原因分析:
由于现场施工人员的不服从安排,用钢筋直径25mm的加劲箍私自改为钢筋直径20mm的加劲箍,导致钢筋笼直径偏小
50mm,重新返工整改。
五、改进措施及明年工作安排
1、改进措施
综上所列问题,我们的问题主要出现在各职能部门人员不够细心,还有些施工队伍不听管理人员意见任意而为之,导致了不必要的损失。
下一步我们将加强各人员的责任心教育,注重培养他们的思想教育,树立建精品工程的信念,同时也要在平时的工作中逐步加强对他们的技术技能方面进行培养。
2、明年工作安排
(1)制定详细的学习计划,并认真执行。
组建一支团结有力、技术过硬的班子。
充分发挥全体参建人员的责任心、积极性,使项目施工稳步发展。
(2)进一步完善内业资料收集整理工作,为后期施工及验收工作做好充分准备。
(3)做到“人人谈质量,人人抓质量,天天谈质量,天天抓质量”,把质量工作贯穿于施工的每个角落,施工不停,质量不停,常抓不懈。
(4)始终坚持“百年大计,质量第一”的理念,不断总结经验,认清形势。
以质量求生存,向质量要效益,努力创优,力求质量稳步发展,努力创建精品工程。
质量年终工作总结篇3 今年八月份质量部成立,我开始接触新的工作,没有多大的成果,但是经历了一段新的考验和磨砺。
非常感谢公司给我另外一个成长的平台,令我在工作中学习到更多的知识,也知道自己在工作中还存在许多的不足。
上级领导对我的支持与栽培,同事对我的支持和协助,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有领导们的教导才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有大家的努力,使公司的发展更上一个台阶。
八月份以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,质量部顺利完成了本年度各项工作。
现将这几个月的工作情况向您做一个报告,请批评指证,谢谢!
一、部门管理上系统化、标准化的思想规范了质量部工作流程:
今年质量部人员状况是:
质量部人员紧张,从账面上看有5人,但是3人属于生产调试,只负责把好生产质量关;1人属于售后服务部,同时身兼研发、原料检验。
质量部要负责主辅料进料检验、生产巡查检验、生产调试检验、成品出厂检验、供应商异常处理、客户售后异常处理以及协助质量体系建立完成等工作。
质量部加强了品质控制的力度和范围,工作量很大。
在此种情况下必须加强部门管理,必须使质量管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施:
1。
原材料进料检验记录单、装置老化记录单进行版本升级。
装置老化记录单增加上下架日期、老化频率项,对当天的原料检验、产品老化进行记录;增加调试老化器件更换记录表,统计每批次老化易损
器件的更换情况;延续之前的差错单,记录生产过程中的错误;增加巡查检验记录单,巡查包括作业指导书的审阅,不合理的生产操作,生产抽样。
每半个月对原料检验、产品老化、元器件更换、差错记录以及巡查进行总结并制定下半月的工作计划。
各责任人按计划实行,我主要做督促跟进,保证任务的改善与完成。
2。
针对原来的进料检验标准太过笼统,检验员认识比较含糊,以什么为标准并不明确。
亲自查找产品各工序检验标准并做相应功能测试,并将其形成标准文件。
修改原材料进料检验文件,为现场检验员提供判定标准。
3。
建全了质量部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、调试检验遗漏率,并将所有指标纳入各岗位人员的绩效考核,确保质量控制。
二、部门工作任务严格质量控制,完善控制流程和检测手段:
1。
进料品质控制:
1>。
修订了“原材料进料检验标准”规范了进料检验作业流程和检验标准。
2>。
严格进料检验,从8月份到12月份统计来料检验615批,发现28批存在异常情况。
3>。
由于受公司采购批量和质量部人员不集中等其它因素的影响,大部份生产辅料来料质量无法全面保证,只能在生产过程、巡查检验、调试检验以及出厂检验进行质量检验。
所以能要求生产部协助配合做好其质量跟踪检验,止住量产后出现不良。
4>。
从8月份开始加强了与供应商沟通。
特别是逆变器、充电器、机箱、继电器等几家供应商,在8、9、12月份频出现异常问题,多次与供应商沟通,要求其改善。
会知采购部,采购生产质量要求相对较为严格的客户时,不优先考虑部份供应商,待其质量稳定后再做考虑。
5>。
针对供应商原料质量异常出现后其未能改善的,建议采购部对多次发出异常处理单且未能改善的供应商做相应扣款处理。
严格控制供应商来料质量管理。
2。
生产、成品质量控制:
1>。
增加了巡查检验,并将生产调试人员整合到质量部,统一管理,严格把控质量关;出厂检验人员调整,让更细心的人员把控出厂前的最后关卡。
2>。
加强了生产和成品质量控制,生产各个工段进行不定时巡查抽检,审阅作业指导书,纠正安全隐患现象。
每半个月统计质量状况,并分析制定下本月工作计划。
质量问题提供给生产部加强生产质量控制。
并针对生产和成品检验不合格项及客户投诉退货的不良现象要求生产部加以改善。
3>。
从8月份到12月份共巡查检验186次,异常13次,异常率为6。
99%。
三、质量部工作存在的问题:
1。
部门现有的4位现场检人员,三人都是负责生产调试,只负责生产过程中的检验,没有精力协助原料检验。
一人负责巡查检验,同时身兼技术一职,十月份整个月未能进行巡查检验。
因人员紧张,对内对外质量处理及日常办公工作事务由我一人完成,培训方面未能得到及时实施。
2。
供应商的管理缺乏有效的评审及管理机制,供应商来料还存在异常。
最主要原因是供应商过于单一,像逆变器类的供应商有且仅有一家,无法有效的对供应商管控。
3。
成产、成品检验存在的问题:
a。
成产巡查检验:
质量部只有一位巡查员在对现场进行抽样巡查检验,该巡查员同时负责技术,工作时间上有所冲突,导致十月份整个月无法进行巡查检验。
生产过程中出现的一些异常现象未能得到及时的发现改善,不良品流入到调试检验时才得已发现纠正处理。
b。
成品检验:
质量部成品检验有两位,分在两个车间,成品检验只能在成品打包过程中做检验,对产品的性能、产品要求、客户要求等,还不够了解,缺少针对性的`培训。
4。
其它部门在相关信息传达到质量部时,资料不完整,要求不明确等情况多有发生。
造成质量部工作不流畅,每检验到有疑点的地方得返回相关原部门再次核对确认,造成检验时间浪费且也间接影响到车间生产进度和客户交期推迟。
4。
质量部工作管理见意:
1。
质量部需增加一名员工,要品质检验经验丰富能
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