智能建筑项目设计方案模板.docx

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智能建筑项目设计方案模板

项目设计方案

本章目录

项目概况

项目组织与管理在工程实施过程中起到至关重要的作用；一个项目的成败、实施顺利与否、运行效果如何，除了与系统设计、设备选型有直接关系之外，系统承建单位的技术实力、人员状况、实施组织、项目管理、工程质量保证、与合作单位的协调、系统培训、系统保修与维护等等因素都必须予以充分重视并妥善安排，采取切实可行的措施确保各项工程任务落到实处，并按计划进度顺利实施。

本施工组织计划中的施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严紧、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成。

在项目实施中，我们将严格按照本方案执行，确保工程圆满完成。

1.1工程概况

XX医院XX综合楼位于XX路XX号。

大楼分为病房楼和体检楼2部分，其中病房楼为地上9层地下2层，体检楼为地上4层地下2层结构。

1.2工程范围

本工程包括以下6个子系统：

1.建筑设备自动化

2.综合布线系统

3.有线电视

4.综合安保管理系统

5.背景音乐及紧急广播系统

6.机房与防雷接地

整个弱电系统按以上6个子系统分别进行统一规划、设计，并应考虑各子系统之间的相互集成和衔接。

工程目标

针对X楼弱电系统工程我方提出工程管理主要目标是从不同方面对工程进行目标控制。

以达到预期效果。

根据国家规范及招标文件的要求，本工程的项目管理综合目标如下：

1.3质量目标

根据本工程招标文件的要求和业主的要求，我方确定了本工程的施工质量标准的目标为：

优质工程，并配合总包获得白玉兰奖、鲁班奖。

1.4工期目标

本工程工期按业主要求，施工总工期XX日历天。

计划开工日期X年X月X日，计划竣工日期X年X月X日。

我们认真研究了本工程的设计图纸，对工程组织管理进行了细致的部署、安排，每一道施工工序都做到合理、紧凑，在保证施工质量的前提下，确保工期目标。

1.5成本造价控制目标

在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

针对本工程我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。

同业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

1.6安全目标

我们在本工程中将严格按照国家法律法规、施工安全体系、工程所在地的安全生产、劳动安全、环境卫生、环保的各项规定和总包方施工现场的安全文明生产管理要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，保证不影响“安全文明工地”、“标准化工地的评审”。

1.7文明施工和环境保护目标

我方施工管理按X市建设工程施工现场管理办法，工程所在地的环境卫生、环保的各项规定和总包方施工现场的安全文明生产管理要求来组织和管理施工执行；不发生重大安全事故，建筑施工安全检查评分达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）所规定的合格标准。

加强施工组织和现场安全、文明施工管理，保证不影响“安全文明工地”、“标准化工地的评审”。

1.8现场管理人员基本要求

我方拟定担任本工程施工的项目经理具有国家一级项目经理资质，曾承担多项类似工程，具有丰富的现场施工管理经验。

技术负责人为高级技术人才，从事专业工程多年，参加了多个类似大的总包工程，具有很强的技术实施能力。

1.9团结合作目标

积极、主动、高效为工程服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。

施工部署

1.10项目经理部组织机构

本项目弱电系统建设和项目管理服务项目是一项集成了多种现代技术、方法论、多厂家技术为一体的系统工程，其项目的组织及团队管理具有如下特点：

X医院X楼弱电系统建设和项目管理服务项目工程周期短、工程质量要求高，要求组织的统一协调性强。

我公司针对X医院X楼弱电系统建设项目，建立了一套完善的项目组织，为弱电系统建设项目提供完善的服务。

本工程将委派具有同类工程总协调经验和能力的优秀项目经理担任本工程的项目经理，并且由与项目经理本人配合多年的具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理班子，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和数据化管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个满意的精品工程。

1.11施工管理岗位职责

项目经理：

该项目实行项目经理责任制。

项目经理负责监督、协调、组织项目合同、项目设计、项目进度计划、配套计划等文件执行，落实施工条件、组织施工队伍、组建项目领导班子、制定切实可行的实施、调度、信息反馈系统，落实设备、材料供应、运输、安装、核算等问题，组织协调用户和咨询商之间、集成商和厂家之间、工程的不同阶段之间、项目子系统之间的关系，建立高效率的指挥体系，组织常务工作会议和关链技术性会议，负责全面的质量管理。

技术负责人：

负责整个项目的技术把关，对信息化建设全过程的各个阶段，包括规划设计阶段、工程招投标阶段、深化设计阶段、工程实施阶段、运行管理阶段进行相应的技术评审等；

执行经理：

负责决定项目部的机构设置、人员编制、运做机制，有权决定项目团队的组成、选择和对团队成员进行监督、考核和奖惩，有权决定项目内部的人员的任用及职工的奖金分配形式和分配方案；

项目质量管理组：

负责项目的质量，定期组织中期的检查，密切关注出现的质量问题，对出现的问题作出相应的改正措施；

楼宇设备自动监控系统组：

负责楼宇设备自动监控系统的设备安装、调试等工作。

公共安全防范系统组：

负责安全防范系统的设备安装、调试等工作。

综合布线系统组：

负责综合布线、计算机网络的设备安装、调试等工作。

有线电视系统组：

负责有线电视系统的设备安装、调试等工作。

公共广播系统组：

负责公共及应急广播系统的设备安装、调试等工作。

机房安装系统组：

负责机房装修、机房内设备安装、调试等工作。

管线敷设及设备安装组：

负责弱电各子系统的线缆敷设和设备安装工作，施工质量对各子系统的技术组负责。

工程维护保养组：

在工程实施工程中和工程验收进入质保期后的系统和设备进行维护保养工作，并对维护保养内容进行记录。

安全施工管理组：

全面负责项目的施工安全工作

综合管理组：

负责项目工程实施过程中的库房管理、文档管理、后勤保障服务、设备采购等工作。

保密工作领导组：

负责项目在设计、实施过程中的保密实施工作，确保项目相关信息的保密。

协调管理组：

负责项目的成本核算和成本控制，有效地调动进入项目的各种生产要素并使其优化配置，完成目标考核经济责任制中所要求的成本降低率指标。

同时在工程招投标阶段负责确定各项合同要素、相关法律、合同执行流程、惯例、其它承诺要求。

负责弱电系统的技术及施工协调管理工作。

就设计及施工工作的相关事宜与甲方建设项目部、设计院、机电设备方、土建方、咨询监理方等进行协调沟通。

1.12项目经理部工作分解及责任矩阵

1.12.1项目经理部工作分解

目标分解法：

弱电智能化建设的目标是建立信息化建设应用服务平台包括网络基础架构、智能化楼宇系统建设、提供集中办公的信息服务、建立基于Intranet／Internet的应用服务系统等。

针对上述目标予以功能、产品、工程量、质量标准、竣工期限、总投资额等细化设计、计算和分解。

该项目的工程管理是在上述工作基础上，对工程组织、人员配备保障、绩效考评等予以明细和规范。

责任明确法：

弱电智能化建设涉及多方面的人员参与，将对各方面的责任和义务予以明确和分配。

这些责任包括法律责任、义务责任、决策权责、执行权责、监督权责、提供信息的责任和义务、信息处理的责任和义务等。

信息收集和信息反馈法：

弱电智能化建设组织管理中将采用标准化或规范化的工程表格作为常规的工作信息、合同信息、查询信息，通过工程进度表、工作日志、工作报告、述职报告、工作会议记录等收集或反馈各种流动信息，并通过这些信息的分析、处理、决策予以组织的管理。

协调行动法：

由项目各方面组成统一的项目组织，定期或不定期的举行工程管理会议、施工现场会议，每次会议、协调、通告等均予以详细的记录，其各项决定在统—的监督和管理机制下，责令相关机构执行。

文档控制法：

在智能化信息化建设顾问和项目管理服务项目的实际施工过程中，采用文档的流程化、规范化的管理。

文档记录实施过程中每一步具体的操作和结果，文档既是工作人员工作方法、工作成绩和工程质量的实际记录，又是工作交接、工作验收的凭证和依据。

1.12.2项目经理部责任矩阵

各项目组职权：

有权在授权范围内分配组内的各项资源；

有权制定项目的各项计划和调整权限内的计划；

有权处理授权范围内的与本项目相关的外部关系；

有权对组内员工进行监督、考核、奖惩。

角色和责任分派矩阵

根据项目组织结构，项目各阶段的角色及责任分派矩阵如下：

角色

明确

用户需求

明确

项目功能

规划

设计

信息服务及咨询

试验和检测

项目管理和沟通

培训

项目经理

批准

批准

批准

批准

批准

批准

批准

技术负责人

负责

负责

负责

负责

负责

参加

参加

执行经理

参加

参加

参加

负责

参加

负责

负责

质量师

参加

参加

参加

参加

负责

参加

参加

楼宇自控组

负责

负责

负责

负责

参加

参加

参加

公共安防组

负责

负责

负责

负责

参加

参加

参加

综合布线组

负责

负责

负责

负责

参加

参加

参加

有线电视组

负责

负责

负责

负责

参加

参加

参加

公共广播组

负责

负责

负责

负责

参加

参加

参加

机房安装组

负责

负责

负责

负责

参加

参加

参加

线缆敷设及设备安装组

负责

负责

负责

负责

参加

参加

参加

质量/信息文档管理组

参加

参加

参加

参加

负责

参加

参加

进度管理组

参加

参加

负责

参加

参加

参加

参加

成本\投资预算组

参加

参加

参加

参加

参加

参加

参加

商务/综合协调管理组

参加

参加

参加

参加

参加

参加

参加

风险控制组

参加

参加

参加

参加

参加

负责

参加

培训组

参加

参加

参加

参加

参加

参加

负责

施工组织方案

1.13施工段划分及主要施工流程

1.13.1需求确认

为获得对总体设计的广泛、准确、真实的基础数据，需要对整个弱电专业建设的需求进行收集与确认，从而整理出完整的各方都能接受的需求定义。

阶段目标

通过需求确认，获得对弱电专业的整体需求。

获知不同层次的人员对弱电专业的理解与需求

获知与项目各参建方对弱电专业提供功能与服务的需求

获知对系统集成的功能要求

获知对本弱电系统的运维管理的要求

阶段任务

制定访谈计划

根据本工程的总体情况，分不同层次设计访谈问题，制定访谈计划，问题的设置，访谈的对象应包括如下：

访谈对象应划分成不同层次，比如领导、特殊职能管理部门、一般使用者等，以获知不同层次管理的需求

访谈问题对不同访谈对象有所区别，主要可以划分成三大类：

使用者，管理者以及项目建设部门。

主要问题应涉及宏观上弱电系统提供的功能与可以解决的问题；各系统之间的关联关系要求；运维方式与管理模式，具体系统中指标，规模要求等。

所有问题以项目模型为依据，通过需求的调研，来验证和调整我们的设计思路，这样会得到更准确的用户需求。

制定总体访谈的实施计划

实施访谈

采用问卷、访谈方式对调查对象开展需求调研工作

收集访谈问卷、访谈笔记进行整理

举办座谈会、讨论会

对比较重要的议题可以采取座谈会的方式，从各方听取意见

对访谈整理出的问题集中采用讨论会的方式得以澄清核实

阶段成果

编写弱电专业建设需求说明，说明应包括对总体规模，整体框架，性能以及各系统的详细需求。

1.13.2施工段划分

1.13.2.1施工实施程序

根据大楼弱电系统工程的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工调试阶段、系统试运行阶段、系统竣工验收阶段。

1.13.2.2施工准备阶段

这一阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。

我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充分准备。

内容主要包括：

对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案。

1.13.2.3施工安装阶段

各系统施工工作铺开，进入安装高峰期。

施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合现场实际情况，实施模块化生产方式。

由于项目对工期有严格要求，此阶段我公司将投入大量的人力物力，并根据工程实际，建立多支施工班组，将工作量细分到人，同时在各班组间展开安全劳动生产竞赛，充分提高工人的工作积极性，最大限度地合理利用劳动力资源。

1.13.2.4系统调试阶段

系统安装完成后进入系统调试阶段，对设备进行通电、调试，单机试运转，单系统调测、多系统联动调测。

同时，对于调试方面的细节问题要重视，及时与相关人员联系、协调并给予解决，做好调试记录。

1.13.2.5系统试运行阶段

根据合同要求进行系统试运行测试的工作，派专人进行试运行的维护工作，并每日做好试运行测试的运行记录。

保证将来有据可查。

为一次验收合格、创优良工程创造条件。

经自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方、监理方和质监部门验收。

验收完毕后，做好工程竣工资料的制作，将完整的竣工资料交付甲方使用。

1.14施工前准备工作

业务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。

1.14.1现场勘察和图纸现场签证记录

如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。

如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。

所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。

1.14.2物资器械准备

材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

1.14.3施工材料准备

主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。

1.14.4生产工艺设备的准备

按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

1.14.5技术交底

由项目经理亲自主持编写施工手册。

设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。

1.14.6安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。

对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。

对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

1.14.7及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划

按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划（如：

系统的机械性能和电器性能等试验、软件测试等）。

1.14.8做好雨季施工安排

按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。

1.14.9设置消防、保安设施

按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。

1.15工作界面划分

弱电系统设计与各专业的配合直接关系到智能建筑工程项目的施工及安装调试质量，对于系统集成商工程施工和安装调试有较大的影响，甚至影响到工程的进度和工程的质量。

智能建筑安装调试需要各专业设计人员的共同努力。

1.15.1工作界面划分

工作界面的确定是明确各子系统的功能及相应之间接口界面，系统总包商和各子系统分包商的职责，以确保系统集成成功，否则将会导致系统集成的失败。

实质上工作界面的确定是各系统的纽带，集成系统如果没有纽带将变为独立分散的子系统。

工作界面的确定贯彻于设备选型、系统设计、施工、工程管理及系统维护的全部过程，是系统集成的基本保证。

工程接口界面应该标准化、规范化、模块化，这样有助于系统的集成。

工作界面的含义及其内容：

弱电系统集成的工作界面就是各子系统之间、设备之间的接口与界面的划分，使其不同系统和产品之间接口、通信、信息的规范化、标准化、以致相互之间能“对话”，或者具有互操作性。

在系统实施过程主要包括系统设计界面的确定和系统的技术接口界面的确认两个方面。

1.15.2工作界面的确定

系统设计界面的确定，主要是包括各子系统界面划分、系统操作平台接口与界面、系统应用软件的界面和各子系统通信接口与协议的界面。

系统功能界面：

主要是确定各子系统的功能界面，尤其是联动和信息数据库共享功能的划分。

例如：

确定BA系统是否具备对FA和SA的两次监控功能和联动控制功能，确定集成管理系统与BA、SA、FA、OA之间信息流和通信的功能等。

1.15.3系统操作平台与接口界面

由于各子系统运行的操作系统、传输速率和设备不同，故主干网管理系统应同时支持网络监视和控制、管理所有的网络协议，支持不同厂家的联网设备。

容纳不同的网络管理系统，其主干网互连协议采用TCP/IP协议标准。

系统应用软件界面：

系统应用软件的界面，包括各子系统之间应用软件的接口界面和本子系统设备和子系统应用软件的界面，新开发应用软件与已运行应用软件的界面等。

各子系统之间应用软件界面：

BA系统可以具备FA、SA的两次监控功能。

则除了BA系统、FA、SA之间具备硬件接口外，BA系统还具备两次监控的软件。

系统设备和子系统的应用软件的接口界面软件：

近几年来设备供应商，如冷冻机、锅炉、供电设备将其设备的遥控、遥测和运行信号通过硬件和标准接口的数据通信方式向外传输，则子系统应用软件必须有一套与此相适应的接口界面软件。

各子系统的接口软件界面，尤其是接口软件及其费用属于哪一个子系统分包商的范围应予明确。

在系统实施过程中，必须明确系统总包商和各子系统的分包商在这些方面的供应范围，以避免在系统调试过程中形成这些子系统之间和子系统与其他专业之间硬、软件方面的缺口，影响系统集成。

1.16施工方案及工艺

针对弱电系统工程的情况特殊、质量要求高等施工特点，我们针对每个系统施工中的共性及各自特点作出相应的施工技术方案和实施大纲。

1.16.1施工材料进场控制措施计划

会同建设单位、监理单位共同对运抵到施工现场的材料进行数量和质量的检验；

证实所有材料都已检验并且合格后，方可进行施工，并与甲方共同签署《验货记录》；

对现场检验不合格的材料，填写《不合格品通知单》并作好记录，独立堆放，通知储运部处理；

合格材料在施工现场存储期间，保持标志清楚、堆放整齐，防止损坏丢失。

1.16.2设备到货验收

设备运抵安装现场后，我公司将及时通知建设方并安排现场工程师到用户现场进行设备到货验收，设备到货验收完成后应填写《设备到货验收报告》并经双方签字确认。

设备的到货验收主要应包括到货设备的外包装验收、设备的开箱验收以及设备的加电验收三方面的内容。

外包装验收：

检查到货设备的外包装是否完好，到货设备的标识是否正确；如果在查验过程中发现外包装严重破损或外包装表示错误，则应在设备开箱前及时通知供货方。

开箱验收：

依照设备采购合同中的设备清单，详细清点到货设备的数量是否正确；查验到货设备的附/配件是否齐全；设备的随机文档是否完整；同时在《设备到货验收报告》中记录到货设备序列号或服务号。

在设备到货清点过程中如发现损坏、错误或缺漏时，由供货商更换并根据设备采购合同的规定采取相应措施。

加电验收：

在设备安装前还要对所有到货设备进行加电测试，观察其工作状态是否正常，设备的配置是否与设备采购合同中的规定一致，设备中运行的软件版本是否与采购合同的规定相符；如发现不正常则应及早通知或退回供货商，并根据合同条款进行相应处理。

1.16.3弱电电缆敷设

电缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否与设计相同，进行目测和物理粗测。

电缆敷设前必须详细勘查放缆现场环境，确定最佳放缆方案。

对截面为25平方毫米及以上电缆，放缆时应增设电缆导向缆辘，以避免拉伤电缆。

电缆敷设应根据用电设备位置，在桥架内由里到外整齐排列。

对于使用电缆规格相同的设备，放缆时应先远后近。

电缆固定时，在转弯处弯曲半径不小于电缆直径的6倍。

每放一个回路，都必须在电缆头、尾上绑挂电缆铭牌，铭牌上应编上每回路编号、电缆型号、规格及长度。

也可号码管作标识。

布放电缆的牵引力，少于电缆允许张力的80%。

对直径为0.5毫米的双绞线，牵引拉力不能超过去时100N；直径为0.4毫米的双绞线，牵线力不能超过70N。

对批量购进的四对双绞电缆，应从任意三盘中抽出100米进行电缆电气性能抽样测试。

对电缆长度、衰减、近端串扰等几项指标进行测试。

1.16.4电缆头制作安装

电缆头制作前应校对，对其物理性能进行粗测；对不同功能的电缆可用摇表、万用表、电话机待设备进行测量。

四对UTP双绞线，必要时打上模块实测。

制作电缆头前，根据连接的设备、模块考虑电缆的预留余量。

电缆进入配电箱（柜）内应剥去电缆外层保护皮，并用尼龙扎带等加以固定。

铠装电缆引入电箱后应在铠钾上焊接好接地引线，或加装专门接地夹。

在配电箱内接线空间一般比较宽裕，选用压接铜线耳制作电缆头，在电视上一般使用开口线耳制作电缆头。

采用压接线耳，在压接线耳两端朝不同方向和压接一次，采用开口线耳时，将开口处敲紧敲密，并涂上非酸性焊锡膏后灌锡减低接触电阻。

压接线耳截面应与导线截面相同，开口线耳载流量不应低于导线载流量。

在有腐蚀性或对供电要求较高的场所，所有铜-铜接点都应搪锡或加涂导电膏，以减少接触面发热。

线耳压接完毕后均应彻底清理干净，并包扎与相序一致的色带。

控制电缆头两端导线压接接线端子后必须包扎良好。

1.16.5主要设备施工要