第10章节电管理.ppt
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第第10章章节电管理节电管理电气工程领域电气工程领域电气节能技术电气节能技术电气教研室:
卢秀和电气教研室:
卢秀和第第10章章节电管理节电管理第第10章章节电管理节电管理第第1节节线损管理线损管理电力网的电能损耗率(简称线损率),是国家考核电电力网的电能损耗率(简称线损率),是国家考核电力部门的一项重要耗能指标,也是表征电力工业经济效益力部门的一项重要耗能指标,也是表征电力工业经济效益和管理水平的综合性技术经济指标。
和管理水平的综合性技术经济指标。
所谓综合性技术经济指标,就是指该指标达到一个合所谓综合性技术经济指标,就是指该指标达到一个合理水平,它既是一项技术性的工作,也是一项经营管理性理水平,它既是一项技术性的工作,也是一项经营管理性的工作。
它不仅与计划、基建、生产、调度等技术和运行的工作。
它不仅与计划、基建、生产、调度等技术和运行管理部门有关,而且与用电、营业等经营管理部门密切相管理部门有关,而且与用电、营业等经营管理部门密切相关。
关。
第第10章章节电管理节电管理这这反反映映了了降降损损节节电电工工作作具具有有技技术术性性强强、经经济济性性强强、要要求求管理严密、牵涉面广等特点。
管理严密、牵涉面广等特点。
为此,各级电力部门必须把电力网的降损节电工作摆为此,各级电力部门必须把电力网的降损节电工作摆在重要位置,加强领导,健全管理组织,明确各部门的职在重要位置,加强领导,健全管理组织,明确各部门的职责分工,严格管理制度,提高全民节电意识,把线损管理责分工,严格管理制度,提高全民节电意识,把线损管理工作切实搞好。
工作切实搞好。
1线损的组织管理线损的组织管理
(1)管理组织体系)管理组织体系一级管理组织:
国家电力公司,它是降损节能工作的归一级管理组织:
国家电力公司,它是降损节能工作的归口管理和监督部门。
口管理和监督部门。
第第10章章节电管理节电管理二二级级管管理理组组织织:
各各省省(自自治治区区、直直辖辖市市)电电力力局局建建立立节节能能(线线损损)领领导导小小组组,由由主主管管生生产产的的副副局局长长和和总总工工程程师师负负责责领领导导线线损损工工作作,确确定定各各职职能能部部门门在在线线损损管管理理工工作作方方面面的的职职责责工工作和归口管理部门,协调各职能部门之间的关系。
作和归口管理部门,协调各职能部门之间的关系。
线线损损归归口口管管理理部部门门应应配配备备有有专专业业知知识识、有有业业务务能能力力和和热热心心线线损工作的专职人员。
损工作的专职人员。
三三级级管管理理:
各各市市供供电电局局(电电业业局局),其其线线损损管管理理工工作作体体制制是是:
设设立立线线损损领领导导小小组组,由由主主管管生生产产的的局局长长(或或总总工工程程师师)任任组组长长,成成员员由由生生技技、用用电电、计计划划、通通调调等等有有关关科科室室组组成成。
生生产产或或用用电电为为线线损损管管理理工工作作的的归归口口单单位位,并并设设专专职职人人员员负负责责日常工作。
日常工作。
第第10章章节电管理节电管理各县供电局(电业局)的线损管理体制是:
各县供电局(电业局)的线损管理体制是:
局局内内设设立立线线损损领领导导小小组组,由由主主管管局局长长任任组组长长,成成员员由由生生技技、用用电电、计计划划、计计量量、营营业业、通通调调、低低压压管管理理站站(电电管管站站)等等有有关关科科室室组组成成。
生生技技或或用用电电科科为为线线损损管管理理工工作作的的归归口单位,要求配备专职技术人员负责线损管理的日常工作。
口单位,要求配备专职技术人员负责线损管理的日常工作。
各各供供电电所所等等基基层层生生产产班班组组均均配配备备兼兼职职线线损损管管理理人人员员,负负责日常工作。
责日常工作。
第第10章章节电管理节电管理
(2)职责分工)职责分工1)各省电业局的职责)各省电业局的职责生生产产技技术术部部门门:
会会同同有有关关部部门门制制订订降降低低线线损损的的技技术术措措施,并组织和督促实施。
施,并组织和督促实施。
组组织织研研究究和和推推广广降降损损的的新新技技术术、新新工工艺,积极采用低耗能的新设备。
艺,积极采用低耗能的新设备。
负责无或补偿设备和调压设备的技负责无或补偿设备和调压设备的技术管理和运行指导,做好无功就地平衡工作,加强电压术管理和运行指导,做好无功就地平衡工作,加强电压的运行管理,改善电压质量。
的运行管理,改善电压质量。
第第10章章节电管理节电管理用电管理部门:
用电管理部门:
负责营业管理,采取有效措施,努力降低营业不明损失。
负责营业管理,采取有效措施,努力降低营业不明损失。
负负责责计计量量管管理理工工作作,制制订订计计量量装装置置的的工工作作制制度度、标标准准,监督检查计量工作的情况。
监督检查计量工作的情况。
负责低压线损的管理。
负责低压线损的管理。
计划管理部门:
计划管理部门:
负责电网的合理布局和电网发展规划,结合新建、扩建负责电网的合理布局和电网发展规划,结合新建、扩建和更改工程,提出降损建议方案。
和更改工程,提出降损建议方案。
第第10章章节电管理节电管理线损归口管理部门线损工作职责:
线损归口管理部门线损工作职责:
负负责责线线损损工工作作的的全全面面综综合合管管理理,贯贯彻彻国国家家及及上上级级部部门门的的节节电电方针、政策和有关线损工作的指示,并监督检查执行情况。
方针、政策和有关线损工作的指示,并监督检查执行情况。
制订线损管理方面的规章、制度、标准及实施细则。
制订线损管理方面的规章、制度、标准及实施细则。
编编制制并并下下达达年年度度线线损损率率指指标标计计划划,考考核核分分析析指指标标完完成成情情况况,按时填报线损率统计报表。
按时填报线损率统计报表。
会会同同有有关关部部门门编编制制汇汇总总降降损损的的技技术术措措施施和和管管理理措措施施计计划划,并并检查重点降损措施的落实执行情况。
检查重点降损措施的落实执行情况。
组织交流线损管理工作经验,推广节电新技术、新设备。
组织交流线损管理工作经验,推广节电新技术、新设备。
审批降损节能奖金。
审批降损节能奖金。
组织线损理论计算和开展技术培训。
组织线损理论计算和开展技术培训。
会同有关部门做好社会节电工作。
会同有关部门做好社会节电工作。
第第10章章节电管理节电管理2)各市供电局(电业局)的职责(略)各市供电局(电业局)的职责(略)3)各市供电局(电业局)的职责(略)各市供电局(电业局)的职责(略)2线损的指标管理线损的指标管理线损率线损率是反应电网技术装备和管理水平的一个总指标,是反应电网技术装备和管理水平的一个总指标,表面上看只是一个统计数字,但它却包含了丰富的内涵,它表面上看只是一个统计数字,但它却包含了丰富的内涵,它与营业、计量、通调等各职能部门的工作质量有着极为密切与营业、计量、通调等各职能部门的工作质量有着极为密切的关系,只有将线损率指标分解为能起到考核作用的小指标,的关系,只有将线损率指标分解为能起到考核作用的小指标,与各有关部门、岗位的责任挂勾,才能避免在线损管理上无与各有关部门、岗位的责任挂勾,才能避免在线损管理上无人负责的问题。
人负责的问题。
第第10章章节电管理节电管理
(1)层层分解,逐级考核)层层分解,逐级考核各各市市、县县供供电电局局分分别别将将上上级级下下达达的的线线损损率率指指标标分分解解为为若若干干小小指指标标,分分别别落落实实到到各各有有关关部部门门负负责责管管理理,并并自自上上而而下下地地逐级进行考核。
逐级进行考核。
(2)线损率的分压、分线(站、区)统计与分析)线损率的分压、分线(站、区)统计与分析为了使线损的统计、分析能够反映出电力网的网络结构、为了使线损的统计、分析能够反映出电力网的网络结构、设备技术状况、电压层次、供电条件等方面的特点,以便设备技术状况、电压层次、供电条件等方面的特点,以便掌握线损的组成,增强电力部门对线损工作的重视和深入掌握线损的组成,增强电力部门对线损工作的重视和深入开展工作,线损率在实行层层分解、逐级考核的基础上,开展工作,线损率在实行层层分解、逐级考核的基础上,进一步按电压等级实行分压、分线统计、分析。
进一步按电压等级实行分压、分线统计、分析。
第第10章章节电管理节电管理这这样样可可以以实实现现分分压压与与理理论论计计算算统统一一,统统计计与与理理论论计计算算统统一一,分分线线与与统统计计统统一一。
实实现现了了线线损损率率指指标标在在同同一一管管理理、考考核核范范围围之之内内,按按不不同同的的电电压压等等级级、不不同同的的线线路路分分别别进进行行理理论论计计算算和和线线损损指指标标分分解解,使使每每一一个个受受考考核核单单位位的的线线损损率率,既既有有理理论论计计算算得得出出的的数数据据,又又有有实实际际统统计计得得出出的的数数值值,两两者者方方便进行比较。
便进行比较。
经经过过分分压压、分分线线计计算算、统统计计和和分分析析,最最后后由由受受考考核核的的单单位位按按负负责责管管辖辖的的范范围围分分解解出出的的线线损损率率小小指指标标,更更具具有有科科学学性性和和针针对对性性。
同同时时使使供供电电部部门门更更清清楚楚地地掌掌握握线线损损的的组组成成情情况况,明明确确降降损损的的主主攻攻方方向向,既既解解决决了了线线损损工工作作的的盲盲目目性性问问题题,也也为为电电网网改改造造、改改善善电电压压质质量量、装装设设无无功功补补偿偿设设备备等等降降损损技技术术措措施施提提供供理理论论和和实实际际依依据据,使使线线损损管管理理工工作作建建立立在在科科学的、可靠的基础上。
学的、可靠的基础上。
第第10章章节电管理节电管理(3)小指标考核管理)小指标考核管理为为了了便便于于检检查查与与考考核核线线损损管管理理工工作作,对对那那些些与与线线损损工工作作有有关关联联的的各各个个部部门门进进行行考考核核,其其目目的的在在于于明明确确划划分分各各个个部部门门之之间间在在完完成成线线损损指指标标上上应应承承担担的的责责任任,达达到到分分工工负负责责,确确保保线线损损率计划的完成。
率计划的完成。
母线电量不平衡率母线电量不平衡率要要求求:
发发电电厂厂和和220kV以以上上变变电电站站母母线线电电量量不不平平衡衡率率不不应应超超过过1%,220kV以下变电站母线电量不平衡率不应超过以下变电站母线电量不平衡率不应超过2%。
作作用用:
为为经经济济运运行行、电电能能损损耗耗计计算算和和正正确确统统计计线线损损提提供供可可靠靠依据。
依据。
第第10章章节电管理节电管理月末及月末日月末及月末日24点抄见电量比重点抄见电量比重线线损损电电量量是是根根据据电电能能表表所所计计量量的的购购电电量量与与售售电电量量相相减减得得出出,它它的的准准确确性性决决定定于于计计量量购购售售电电量量电电能能表表的的准准确确度度,以以及及对对用户售电量的抄表及统计制度。
用户售电量的抄表及统计制度。
计计量量购购电电量量的的电电能能表表均均在在月月末末24点点抄抄表表。
而而售售电电量量的的抄抄录录就就很很难难做做到到抄抄见见电电量量与与用用户户当当月月实实际际用用电电量量相相一一致致,从从而而形形成成当当月月购购电电量量与与当当月月抄抄见见的的售售电电量量不不相相对对应应,造造成成线线损损电量和线损率的虚升和虚降。
电量和线损率的虚升和虚降。
第第10章章节电管理节电管理为了尽可能缩小不对应度,应提高月末及月末日为了尽可能缩小不对应度,应提高月末及月末日24点抄见点抄见电量比重,其计算公式为电量比重,其计算公式为具体方法:
具体方法:
尽量扩大月末日尽量扩大月末日24点抄表的用户数,使点抄表的用户数,使24点抄点抄见电量达到总用电量的见电量达到总用电量的80%90%,并且在实行月末抄表,并且在实行月末抄表及实行轮抄的用户中,把用电量较大的用户抄表日安排在及实行轮抄的用户中,把用电量较大的用户抄表日安排在月末的几天。
月末的几天。
电能计量装置管理质量指标电能计量装置管理质量指标详见计量管理部分详见计量管理部分第第10章章节电管理节电管理变电站站用电指标完成率变电站站用电
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