工业工程学习资料课件分享:生产管理-2:【感谢程老师分享】.ppt
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安徽工程科技学院程幼明200703第二章第二章生产战略管理生产战略管理人无远虑,必有近忧人无远虑,必有近忧孔子孔子q主要内容q本章知识系统图q学习目标安徽工程科技学院程幼明200703第二章第二章生产战略管理生产战略管理2.32.3生产战略管理生产战略管理2.22.2生产方式生产方式2.12.1生产类型生产类型安徽工程科技学院程幼明200703学学习习目目标标l掌握生产类型的分类及划分方式掌握生产类型的分类及划分方式l理解生产方式理解生产方式l了解生产战略的概念了解生产战略的概念l理解生产战略的内容理解生产战略的内容l掌握生产战略与其它战略间关系掌握生产战略与其它战略间关系安徽工程科技学院程幼明2007032.12.1生产类型生产类型l生产类型的概述生产类型的概述n生产类型的含义:
工业企业各生产环节,按照它在一个较长时间内生产类型的含义:
工业企业各生产环节,按照它在一个较长时间内(以年度计)生产的品种多少,以及同种产品数量多少来划分的生(以年度计)生产的品种多少,以及同种产品数量多少来划分的生产类别产类别w它反映出生产的专业化程度高低,生产任务的重复性较高它反映出生产的专业化程度高低,生产任务的重复性较高n生产类型分类:
生产类型分类:
l如何划分生产类型如何划分生产类型l不同生产类型的特点与优缺点不同生产类型的特点与优缺点l改变生产类型的途径改变生产类型的途径第二章第二章大量生产大量生产成批生产成批生产单件生产单件生产大批生产大批生产中批生产中批生产小批生产小批生产P17安徽工程科技学院程幼明200703如何划分生产类型如何划分生产类型l划分标志划分标志工作地专业化程度工作地专业化程度工作地承担的工序数目的多少、劳动对工作地承担的工序数目的多少、劳动对象的固定程度象的固定程度l划分标准:
划分标准:
划分步骤:
划分步骤:
划分工作地生产类型划分工作地生产类型划分工段、车间、企业生产类型划分工段、车间、企业生产类型顺序:
按工作地、工段、车间、企业顺序依次进行顺序:
按工作地、工段、车间、企业顺序依次进行依据:
以前者为依据依据:
以前者为依据原则:
比重最大原则原则:
比重最大原则工作地生产类型工作地生产类型大量生产大量生产成批生产成批生产单件生产单件生产大批大批中批中批小批小批工作地工序数工作地工序数122101020204040工序大量系数工序大量系数(K)0.50.50.10.10.050.050.0250.025K=t/Rt:
工序单件加工时间工序单件加工时间R:
零件平均生产节拍零件平均生产节拍2.2安徽工程科技学院程幼明200703不同生产类型的特点与优缺点不同生产类型的特点与优缺点l大量生产大量生产n特点:
工作地经常固定地完成一两道工序,专业化程度高,作业内容重复性强,产品品种少特点:
工作地经常固定地完成一两道工序,专业化程度高,作业内容重复性强,产品品种少而产量大而产量大n优点:
便于采用高效专用设备和工艺装备,便于在短期内提高工人劳动熟练程度,便于采用优点:
便于采用高效专用设备和工艺装备,便于在短期内提高工人劳动熟练程度,便于采用流水线、自动线等高效生产组织形式,劳动生产较高,生产管理简单流水线、自动线等高效生产组织形式,劳动生产较高,生产管理简单n缺点:
适应性(柔性)较差缺点:
适应性(柔性)较差l单件生产单件生产n特点:
经常交换地完成很不固定的工作,品种繁多,每种产品仅生产一件或少数几件,基本特点:
经常交换地完成很不固定的工作,品种繁多,每种产品仅生产一件或少数几件,基本不重复生产,即使重复,其重复期限很难确定,大多数工作地负担多道生产工序、生产的稳不重复生产,即使重复,其重复期限很难确定,大多数工作地负担多道生产工序、生产的稳定性和专业化程度很低,大部分设备为通用设备,要求工人具备较多的全面的生产技能和知定性和专业化程度很低,大部分设备为通用设备,要求工人具备较多的全面的生产技能和知识,其生产效率最低,管理最复杂,经济效益也较差识,其生产效率最低,管理最复杂,经济效益也较差n优点:
柔性最强优点:
柔性最强n缺点:
成本高缺点:
成本高,要求较高操作技能和技术知识要求较高操作技能和技术知识w国外资料表明:
批量在国外资料表明:
批量在50件以下的产品,成本要比大量生产的成本高件以下的产品,成本要比大量生产的成本高1030倍倍l成批生产成批生产n特点:
工作地成批轮番完成若干道不同的工序,品种较多,产量较大,每更换一次产品,工特点:
工作地成批轮番完成若干道不同的工序,品种较多,产量较大,每更换一次产品,工作地都要进行一次准备与结束的作业作地都要进行一次准备与结束的作业w其生产效率比大量生产要低,设备自动化和专业化程度也低于大量生产其生产效率比大量生产要低,设备自动化和专业化程度也低于大量生产2.2安徽工程科技学院程幼明200703改变生产类型的途径改变生产类型的途径l积极发展生产专业化与协作,减少企业承担的产品和积极发展生产专业化与协作,减少企业承担的产品和零件种数,增加同种产品或零部件产量,以增强生产零件种数,增加同种产品或零部件产量,以增强生产之稳定性,提高工地专业化程度之稳定性,提高工地专业化程度l改进产品设计,加强标准化工作,借助于系列化、通改进产品设计,加强标准化工作,借助于系列化、通用化、组合化、模块化设计,发展系列化、通用化、用化、组合化、模块化设计,发展系列化、通用化、组合化、模块化产品以减少品种、扩大产量组合化、模块化产品以减少品种、扩大产量l借助于借助于GT,设计柔性生产线,即把同似的一类零售设计柔性生产线,即把同似的一类零售归纳成一组归纳成一组来加工,扩大产量,减少品种数,提高来加工,扩大产量,减少品种数,提高生产线的适应能力以改型生产线的适应能力以改型l推行变化减少方法(推行变化减少方法(VarietyReductionProgram,VRP)P20P232.2安徽工程科技学院程幼明2007032.22.2生产方式生产方式l生产方式的概述生产方式的概述n生产方式的概念生产方式的概念w表征一个企业将投入转化为产出的方式表征一个企业将投入转化为产出的方式n生产方式的分类生产方式的分类w按生产的结果分类:
物质生产型、劳动服务型按生产的结果分类:
物质生产型、劳动服务型w按生产工艺特征分类:
流程型、加工装配型按生产工艺特征分类:
流程型、加工装配型w按生产稳定性和重复性分类:
大量生产、成批生产、单件小按生产稳定性和重复性分类:
大量生产、成批生产、单件小批生产批生产w按产品需求特性分类:
订货型、备货型按产品需求特性分类:
订货型、备货型w按运作方式不同分类:
推动式、拉动式按运作方式不同分类:
推动式、拉动式l不同的生产方式及其特征不同的生产方式及其特征第二章第二章安徽工程科技学院程幼明200703不同的生产方式及其特征不同的生产方式及其特征l物质生产型、劳动服务型的特征物质生产型、劳动服务型的特征l流程型、离散型的特征流程型、离散型的特征l大量生产、成批生产、单件小批生产的特征大量生产、成批生产、单件小批生产的特征l订货型、备货型的特征订货型、备货型的特征l推动式、拉动式的特征推动式、拉动式的特征n推动式与拉动式生产方式的推动式与拉动式生产方式的SCM模型模型2.2安徽工程科技学院程幼明200703物质生产型、劳动服务型的特征物质生产型、劳动服务型的特征l含义:
含义:
n物质生产型:
其生产过程是通过将生产要素输入,经物理、化学变化,物质生产型:
其生产过程是通过将生产要素输入,经物理、化学变化,转化为有形产品的输出转化为有形产品的输出n劳动服务型:
即转化为无形的社会需要的服务劳动服务型:
即转化为无形的社会需要的服务l特征比较特征比较项目项目物质生产型物质生产型劳动服务型劳动服务型产品特点产品特点有形的、耐久的;产出可储存有形的、耐久的;产出可储存无形、不可触、不耐久;产无形、不可触、不耐久;产出不可储存出不可储存资金、技术资金、技术资本密集、设施规模较大;技术密集资本密集、设施规模较大;技术密集设施规模较小;劳动密集设施规模较小;劳动密集需求特点需求特点顾客与生产系统极少接触顾客与生产系统极少接触响应顾客需求周期较长响应顾客需求周期较长顾客与生产系统频繁接触顾客与生产系统频繁接触响应顾客需求周期很短响应顾客需求周期很短绩效绩效质量、成本、交货期(可计量)质量、成本、交货期(可计量)顾客满意(不可计量)顾客满意(不可计量)特征特征安徽工程科技学院程幼明200703流程型、加工装配型的特征流程型、加工装配型的特征l离散型:
产品是由离散的零部件装配而成,物料运动呈离散状态,零部件离散型:
产品是由离散的零部件装配而成,物料运动呈离散状态,零部件是构成产品的基本单元,可在不同地方制造,其不同组合可构成不同产品,是构成产品的基本单元,可在不同地方制造,其不同组合可构成不同产品,故其特点是工艺过程是离散的故其特点是工艺过程是离散的l流程型:
其生产过程中,物料是均匀、连续地按一定工艺顺序运动的,其流程型:
其生产过程中,物料是均匀、连续地按一定工艺顺序运动的,其特点是工艺过程是连续的特点是工艺过程是连续的l特点比较特点比较项目项目流程型流程型离散型离散型产品特点产品特点品种少、多为标准产品品种少、多为标准产品品种繁多、结构复杂、多为变形产品品种繁多、结构复杂、多为变形产品资金、技术资金、技术资本密集资本密集劳动力、材料密集劳动力、材料密集需求特点需求特点用户类型较少,多为企业或有用户类型较少,多为企业或有组织的用户;需求相对稳定组织的用户;需求相对稳定用户类型较多,多为个体;需求波动用户类型较多,多为个体;需求波动性较大性较大生产特点生产特点设备的自动化程度较高;流水设备的自动化程度较高;流水式生产、生产能力可明确规定;式生产、生产能力可明确规定;灵捷性低、能力扩张难灵捷性低、能力扩张难设备的自动化程度较低;流水式生产设备的自动化程度较低;流水式生产或批量生产、生产能力是动态的;灵或批量生产、生产能力是动态的;灵捷性较高、能力扩张易捷性较高、能力扩张易生产管理的生产管理的侧重点侧重点设备管理设备管理计划、组织、控制计划、组织、控制特征特征安徽工程科技学院程幼明200703大量生产、成批生产、单件小批生产的特征大量生产、成批生产、单件小批生产的特征l大量生产:
生产品种单一、产量大,生产重复性程度高的生产方式大量生产:
生产品种单一、产量大,生产重复性程度高的生产方式l单件生产:
生产品种繁多、每种仅生产一台或几台,生产重复性程度低的单件生产:
生产品种繁多、每种仅生产一台或几台,生产重复性程度低的生产方式生产方式l成批生产:
生产品种较多、每种产品多有一定的批量,生产有一定的重复成批生产:
生产品种较多、每种产品多有一定的批量,生产有一定的重复性的生产方式性的生产方式l特点比较:
特点比较:
项目项目大量生产大量生产成批生产成批生产单件小批生产单件小批生产品种品种少少较多较多很多很多产量产量大大中中小小设备设备专用专用部分通用部分通用通用通用生产周期生产周期短短长短不一长短不一长长成本成本低低中中高高追求目标追求目标连续性连续性均衡性均衡性灵捷性灵捷性特征特征安徽工程科技学院程幼明200703订货型、备货型的特征订货型、备货型的特征l备货型生产备货型生产(MakeToStock,MTS):
在没有接到用户订单前,按已有的标准产品或在没有接到用户订单前,按已有的标准产品或产品系列进行生产。
生产的直接目的是补充库存,用库存满足用户的需要产品系列进行生产。
生产的直接目的是补充库存,用库存满足用户的需要l订货型生产订货型生产(MakeToOrder,MTO):
按用户的订单进行生产按用户的订单进行生产n按订单装配、按订单制造、订单工程按订单装配、按订单制造、订单工程l特点比较:
特点比较:
项目项目MTS(备货型)备货型)MTO(订货型)订货型)产品特点产品特点标准产品标准产品按用户需求生产,无标准产品,大按用户需求生产,无标准
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