物流系统规划与设计技术方法.ppt
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LOGO第第44章章物流系统规划与设计技术方法物流系统规划与设计技术方法LOGO学习目标学习目标了解物流网络结构规划的方法了解物流网络结构规划的方法了解基于供应链的物流网络结构规划方法了解基于供应链的物流网络结构规划方法掌握物流设施的概念、内容与选址方法掌握物流设施的概念、内容与选址方法LOGOv物流网络规划的一个核心问题就是设施的选址问物流网络规划的一个核心问题就是设施的选址问题。
物流设施选址问题需要做出题。
物流设施选址问题需要做出两方面决策:
两方面决策:
一是决定设施的位置、数量、容量;一是决定设施的位置、数量、容量;二是确定产品和客户在各设施之间的分派。
二是确定产品和客户在各设施之间的分派。
4.14.1物流设施选址物流设施选址LOGO设施物流阶段工厂工厂物流中心物流中心零售零售零售零售零售零售工厂的配置物流中心的配置零售网点的配置市场工厂工厂工厂工厂顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客工厂物流中心零售网点客户LOGOv4.1.1物流设施选址概述物流设施选址概述v1.选址的原则选址的原则v
(1)适应性原则适应性原则v
(2)协调性原则协调性原则v(3)经济性原则经济性原则v(4)战略性原则战略性原则LOGO2.选址的两大类影响因素选址的两大类影响因素(11)外部因素外部因素(22)内部因素)内部因素LOGO
(1)外部因素外部因素宏观政治、经济因素宏观政治、经济因素基础设施基础设施(小榄北部物流中心)(小榄北部物流中心)环境环境竞争对手竞争对手世界快递巨头亚太航空转运中心纷纷落户珠三角世界快递巨头亚太航空转运中心纷纷落户珠三角德州仪器公司新厂选址充分考虑劳动力因素德州仪器公司新厂选址充分考虑劳动力因素LOGO
(2)内部因素)内部因素发展战略发展战略商品特性商品特性物流费用物流费用服务水平服务水平LOGOLOGO联合利华联合利华“内迁记内迁记”与宝洁渐行渐远与宝洁渐行渐远v把上海的工厂搬到合肥八年之后,把上海的工厂搬到合肥八年之后,2010年年6月。
联合月。
联合利华再度将目光投向中国中西部。
近几个月来,联合利华多利华再度将目光投向中国中西部。
近几个月来,联合利华多位高管频繁造访湖南长沙下辖县城宁乡,他们还在犹豫,是位高管频繁造访湖南长沙下辖县城宁乡,他们还在犹豫,是否将一个以冰淇淋为先头部队、总产值可能超过合肥的生产否将一个以冰淇淋为先头部队、总产值可能超过合肥的生产基地放在这里。
这一次基地放在这里。
这一次“内迁内迁”,除了节省成本的考虑,联,除了节省成本的考虑,联合利华更要紧的是,为自己的食品业务在内陆省市寻找支撑。
合利华更要紧的是,为自己的食品业务在内陆省市寻找支撑。
和路雪在中国的市场规模,远远落在蒙牛和伊利的后面,原和路雪在中国的市场规模,远远落在蒙牛和伊利的后面,原因是向下一级城市分销遇到困难。
因是向下一级城市分销遇到困难。
v对食品业务联合利华花费了大量的心血,而宝洁却不断对食品业务联合利华花费了大量的心血,而宝洁却不断传出剥离日化之外的辅业的消息。
两大巨头的中国版图于是传出剥离日化之外的辅业的消息。
两大巨头的中国版图于是日渐分化,联合利华不断西行,宝洁按兵不动。
日渐分化,联合利华不断西行,宝洁按兵不动。
LOGO1、宁乡的悬念、宁乡的悬念v在对湖南省长沙市宁乡县考察了在对湖南省长沙市宁乡县考察了3个多月之后,联合利个多月之后,联合利华的态度至今没有明朗。
华的态度至今没有明朗。
v长沙方面热度颇高,政府官员甚至亲赴上海联合利华中长沙方面热度颇高,政府官员甚至亲赴上海联合利华中国总部,为宁乡国总部,为宁乡“拉票拉票”。
眼下宁乡的竞争对手还包括厦门。
眼下宁乡的竞争对手还包括厦门和成都,联合利华正在为自己的又一个大型生产基地寻找落和成都,联合利华正在为自己的又一个大型生产基地寻找落脚点。
脚点。
v这次联合利华首先是为旗下的冰淇淋品牌这次联合利华首先是为旗下的冰淇淋品牌“和路雪和路雪”而而来,赴宁乡考察的队伍中,包括了联合利华全球冰淇淋供应来,赴宁乡考察的队伍中,包括了联合利华全球冰淇淋供应链董事。
链董事。
v湖南方面披露的方案是:
一个用地湖南方面披露的方案是:
一个用地200亩,辐射华南及亩,辐射华南及港澳、东南亚地区的生产基地,到港澳、东南亚地区的生产基地,到2020年,仅冰淇淋年产年,仅冰淇淋年产值就达到值就达到10亿元。
亿元。
v联合利华大中华区副总裁曾锡文向联合利华大中华区副总裁曾锡文向中国经营报中国经营报记者记者表示,目前对于新的生产基地还处在考察阶段,没有定。
表示,目前对于新的生产基地还处在考察阶段,没有定。
LOGOv而这次,合肥基地已铁定被排除在和路雪的视线之外。
而这次,合肥基地已铁定被排除在和路雪的视线之外。
v曾锡文表示,联合利华在北京和江苏太仓各有一个和路曾锡文表示,联合利华在北京和江苏太仓各有一个和路雪的生产厂。
对于冷饮来说,雪的生产厂。
对于冷饮来说,500公里到公里到800公里的冷链供公里的冷链供应半径最为合理,合肥恰在太仓的供应范围之内,且对西南应半径最为合理,合肥恰在太仓的供应范围之内,且对西南的辐射范围不够大。
之所以的辐射范围不够大。
之所以“弃弃”合肥另寻别处,取决于地合肥另寻别处,取决于地理位置,与投资环境无关。
理位置,与投资环境无关。
v合肥基地目前的年产值为合肥基地目前的年产值为100亿元人民币,已是联合利亿元人民币,已是联合利华全球四大生产基地之一。
如湖南方面的方案得以实行,新华全球四大生产基地之一。
如湖南方面的方案得以实行,新基地在基地在2020年产值将达到年产值将达到140亿元,超过合肥基地现有规亿元,超过合肥基地现有规模。
模。
v这一庞大新基地的选址即将影响联合利华的未来十年,这一庞大新基地的选址即将影响联合利华的未来十年,联合利华的高管还不能轻易拍板。
联合利华的高管还不能轻易拍板。
LOGO2、中国版图的摇摆、中国版图的摇摆v早在早在2002年,制造企业生产成本压力还未凸现之时,联年,制造企业生产成本压力还未凸现之时,联合利华突然作出决定,关闭上海工厂,迁往合肥。
合利华突然作出决定,关闭上海工厂,迁往合肥。
v搬迁在搬迁在2004年基本完成,上海的年基本完成,上海的7家工厂中,只留下一家工厂中,只留下一家调料厂。
家调料厂。
v对于这一次搬迁,曾锡文透露,当时解决的最大难题是对于这一次搬迁,曾锡文透露,当时解决的最大难题是电力不足。
上海需要电力输入,而安徽是电力输出省。
电力不足。
上海需要电力输入,而安徽是电力输出省。
v成本也是绕不开的话题。
合肥经济技术开发区管委会一成本也是绕不开的话题。
合肥经济技术开发区管委会一位负责人告诉位负责人告诉中国经营报中国经营报记者,联合利华从上海迁到合记者,联合利华从上海迁到合肥的企业,综合成本节省肥的企业,综合成本节省30%。
v上述负责人透露,目前合肥开发区工人的平均月薪在上述负责人透露,目前合肥开发区工人的平均月薪在2000元左右。
联合利华在合肥经历多次圈地扩张。
联合利华元左右。
联合利华在合肥经历多次圈地扩张。
联合利华有约有约20个品牌在合肥生产。
个品牌在合肥生产。
LOGOv而一位曾在联合利华工作、负责和路雪品牌的业内人士告而一位曾在联合利华工作、负责和路雪品牌的业内人士告诉记者。
那一次搬迁,还有一个目的是希望能将分布在各个地诉记者。
那一次搬迁,还有一个目的是希望能将分布在各个地方的分厂管理集中在合肥,将供应链统一。
方的分厂管理集中在合肥,将供应链统一。
v联合利华进中国以后,开展了许多次大大小小的本土收购,联合利华进中国以后,开展了许多次大大小小的本土收购,这些工厂历史形成的空间布局较为分散,管理起来面临困难。
这些工厂历史形成的空间布局较为分散,管理起来面临困难。
“有些收购来的厂,并没有实现有些收购来的厂,并没有实现1+12的效果。
的效果。
”上述业内上述业内人士说,有些品牌管理不佳,不断走下坡路。
人士说,有些品牌管理不佳,不断走下坡路。
v2009年年9月,曾有月,曾有26年宝洁工作经验的联合利华新任全年宝洁工作经验的联合利华新任全球球CEO波尔曼分别到访上海和合肥,重新梳理联合利华的中国波尔曼分别到访上海和合肥,重新梳理联合利华的中国版图,对上海实行版图,对上海实行“产业转移产业转移”。
一方面将工厂全部搬走;另。
一方面将工厂全部搬走;另一方面,投资一方面,投资5000万欧元在上海建设一个研发中心,位列联万欧元在上海建设一个研发中心,位列联合利华全球六大研发中心之一。
合肥担任着生产基地的角色,合利华全球六大研发中心之一。
合肥担任着生产基地的角色,波尔曼当时还透露,对中国的中西部地区感兴趣。
波尔曼当时还透露,对中国的中西部地区感兴趣。
v转移之前,联合利华在上海的转移之前,联合利华在上海的2700名员工中有名员工中有2500人人是制造工人,如今留下的是制造工人,如今留下的2200名员工大部分是研发、技术人名员工大部分是研发、技术人员。
员。
LOGO3、食品与日化的平衡、食品与日化的平衡v促使联合利华不断促使联合利华不断“内迁内迁”的另一个推动力是其食品的另一个推动力是其食品业务。
业务。
v上述曾在联合利华工作过的业内人士告诉记者,食品上述曾在联合利华工作过的业内人士告诉记者,食品企业无不受到企业无不受到“供应半径供应半径”的限制,奶制品需在的限制,奶制品需在500公里公里以内,调味品也有以内,调味品也有“最佳供应半径最佳供应半径”。
对于冰淇淋这样依。
对于冰淇淋这样依赖冷链的食品,要求就更加严格了。
赖冷链的食品,要求就更加严格了。
v对食品业务态度迥异,使得联合利华与老对手宝洁越对食品业务态度迥异,使得联合利华与老对手宝洁越走越远。
走越远。
v联合利华的英文官方网站上,排在第一位的业务是联合利华的英文官方网站上,排在第一位的业务是“食品食品”,接下来才是,接下来才是“个人、家庭护理个人、家庭护理”。
在欧洲,许多。
在欧洲,许多消费者将联合利华视为一家食品公司。
除和路雪冰淇淋外,消费者将联合利华视为一家食品公司。
除和路雪冰淇淋外,联合利华的食品线还包括立顿茶、多种调味品等。
联合利华的食品线还包括立顿茶、多种调味品等。
v与此同时,宝洁则不断与此同时,宝洁则不断“瘦身瘦身”。
宝洁的全球高层曾。
宝洁的全球高层曾对外表示,有意把业务集中在对外表示,有意把业务集中在“美尚美尚”一类。
一类。
2009年曾年曾有华尔街分析师猜测,宝洁可能剥离食品业务,并向雅诗有华尔街分析师猜测,宝洁可能剥离食品业务,并向雅诗兰黛、资生堂这样的高端化妆品发起收购。
兰黛、资生堂这样的高端化妆品发起收购。
LOGOv上述业内人士告诉记者,联合利华希望走稳日化与食上述业内人士告诉记者,联合利华希望走稳日化与食品的平衡木,既不愿意成为一家单一的日化企业,也不想品的平衡木,既不愿意成为一家单一的日化企业,也不想只做食品。
在内部,联合利华一度将业务划分为日化、食只做食品。
在内部,联合利华一度将业务划分为日化、食品和冰淇淋,后来又将日化和食品合并在一起,而冰淇淋品和冰淇淋,后来又将日化和食品合并在一起,而冰淇淋仍单独运作。
仍单独运作。
v1994年,和路雪进入中国,联合利华采用赠送冰淇年,和路雪进入中国,联合利华采用赠送冰淇淋冷藏柜的方式铺货,市场份额迅速上升。
然而,本土竞淋冷藏柜的方式铺货,市场份额迅速上升。
然而,本土竞争对手很快效仿跟进,市场上一度打起争对手很快效仿跟进,市场上一度打起“冰柜战冰柜战”。
1998年,联合利华收购了李嘉诚旗下和记黄埔的冰淇淋年,联合利华收购了李嘉诚旗下和记黄埔的冰淇淋品牌品牌“蔓登琳蔓登琳”。
当时外界猜测,由于和路雪定价较高,。
当时外界猜测,由于和路雪定价较高,联合利华有意借蔓登琳补足低端冰淇淋产品线,然而蔓登联合利华有意借蔓登琳补足低端冰淇淋产品线,然而蔓登琳此后却渐渐在市场上难觅踪影。
虽然联合利华获得了蔓琳此后却渐渐在市场上难觅踪影。
虽然联合利华获得了蔓登琳的网络和渠道,但付出的代价过大。
登琳的网络和渠道,但付出的代价过大。
v直到直到2002年,在八年的投入之后,和路雪才第一次年,在八年的投入之后,和路雪才第一次宣布盈利。
不惜血本地培养和路雪,只是联合利华执着
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