无领导面试经验总结.docx
- 文档编号:26474292
- 上传时间:2023-06-19
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:32.83KB
无领导面试经验总结.docx
《无领导面试经验总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《无领导面试经验总结.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
无领导面试经验总结
无领导面试经验总结
篇一:
无领导小组面试经验总结
无领导小组讨论(群面/AC)面试精要总结
08年底找工作的时候有幸得到一位牛人指导,记得这位牛老师讲课第一张幻灯片上展示了自己获得offer的公司:
渣打、汇丰、中移动、麦肯锡等等对于我来说只能仰望的名字悉数在列。
08年底-09年初半年之内,自己参加的面试有50余场,内容涉及结构化面试、电话面试、小组讨论、角色扮演、电梯推荐;语言有中、英、日文(虽然日文听不懂);公司有外企、国企、民企、三资;行业有证券、能源、咨询、医药、游戏;职位有管培、销售、研发、公务员、咨询、证券研究分析等等,五花八门,不一而足。
虽然自己也是久经沙场,但依然是这位牛老师的徒弟。
我把他的指导好好的记在笔记本里,一直带着。
经得牛老师的同意,特将笔记和视频找来,在此分享如下:
无领导小组讨论(群面/AC)过关的基本原则:
踩着竞争对手的肩膀上岸
AC的3个特点
1环节相对固定:
自我介绍+案例讨论
2过程重于结果:
案例的结果没有原则性的对错之分,面试官更看重讨论的过程
3相对位置重于绝对得分
AC中自我介绍的特点:
1、内容的改进:
AC是一个动态博弈的过程,除了在家里精心准备之外(参照《一对一面试》视频),还要根据前面同学发言的内容来调整自己所准备的东西,同时要通过观察其余同学在自我介绍时HR的反应来判断HR的好恶
2、争当第一个发言者:
第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分,但如果通过精心准备发挥的不错的话会给后面的同学树立了一个很高的标杆,一旦后面的同学说的没有你好,他们的扣分就会都加在你身上。
在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说“不如按照顺时针的顺序,你下一个介绍吧(声音不要太大,但要确保HR听的到)”在多数同学比较腼腆的小组中帮助HR解决发言顺序问题的同时,体现自己的领导能力
3、中英文版本的切换:
不要在HR没有规定自我介绍语言的情况下第一个使用英文,会得罪之前之后的所有同学,尤其是紧接着你后面发言的同学
小组讨论的基本礼仪:
1、四不原则:
不打断别人
非原则性的问题不要去否定别人
非原则性的问题不要去质疑别人
不要去补充别人(在最后的展示环节尤其不要去补充小组的结论)
2、多使用建设性建议而不是批评性建议
讨论过程中HR关注的人:
1leader
2timer
3提出好点子的组员
1、小组领导:
成为领导需要赢得大多数人而并非所有人的支持
成为小组领导的Tips:
提前20分钟来到面试场地,多听听其他同学的聊天,搜集一些信息(切忌成为和每个应聘者聊天的自来熟)
其他同学在自我介绍时多记录(掌握有用信息&让HR看到你在记录)
在陈述自己的观点之前选择性复述面试官和小组成员的话(展现快速学习能力)
合理分配小组成员的发言时间:
话特别多的同学一般是比较自卑的,因为他们总是被别人否定所以才要不停的发言。
对于这类同学要赞同而不是否认;不愿意说话的同学一般也是比较自卑的,从而不敢再公众面前表达自己的观点。
对于这类同学要鼓励而不是要求。
碰到这两种同学时可以对话多的人说:
我觉得你说的很对。
然后迅速把他的观点复述一遍。
最后转过头对缄默不语的同学说,你觉得呢?
此举不光合理分配了小组发言时间,更可赢得除话多与话少2同学之外其余应聘者的支持。
讨论:
无论什么职位面试官是不是一定会优先选择leader?
答案:
是。
但并不是所有公司的AC都是每个小组只选择1个同学进入下一轮
我们是不是一定要争当小组的leader?
答案:
否。
如果小组有一个特别合格且经验丰富的leader,就不要去争了,这个时候争取二把手会相对容易许多,等待leader犯错的同时也把自己放在公司waitinglist的第一个
如果当不成leader的话,怎么办?
答案:
另外2种人也能得到面试官的关注与加分
2、Timer
第一个发言者能得到面试官的加分,但第一个发言如果表达自己对case的看法,难免被其余同学否认或者质疑。
所以第一个发言,但不是说case的内容,而是提出时间的分配。
Timertips:
讨论过程中要在HR看到你的时候再提醒大家注意时间(从HR角度来讲AC也叫观察型面试,所有加分行为均需要被HR观察到)
你一定要非常关注时间,一旦超时,分数全扣在timer身上
第一个发言,提出记录时间,同时要提出时间的分配方案。
一般来讲有读题、依次发言、自由讨论、共同决定、总结5个部分
如果有人和自己争timer的职位,有风度的让给他。
在HR看到你的时候问他时间,让他成为你“会说话的手表”
如果其余2人争timer职位,主动去调合而不是加入争夺。
记住所有情景都在HR的关注下
3、提出好点子的组员
时间:
当讨论陷入第一个瓶颈阶段时,抛出自己的想法
方式:
抛出自己的完整想法,不是一个单独的idea,而是一个完成的plan
谁来代表小组展示?
谁总结=谁代表小组展示
不要毛遂自荐。
要注意在总结的时候获得最多最全的信息,拿一张纸记录下每个人的观点,同时纸上要多写一些只有自己看得懂的语言或者符号。
通过话少的同学的嘴巴推荐自己,通过话多的同学的嘴巴打击竞争对手
如果你什么都不是,最后的机会就是认真记笔记,在别人上去展示的时候同时将自己的笔记交给HR,告诉他这是提纲,让他对照着看,争取最后被关注的机会。
篇二:
无领导小组面试宝典:
我的经验总结
无领导小组面试宝典:
我的经验总结
大学生面试网
群殴,也叫做无领导小组面试,是如今很多大公司招聘MT、销售类、市场类职位的首选面试方式,其特点是一次面试的人多,比较适合于海面,节省HR的时间。
从群殴中,在要展示给HR的是你综合能力和素质,比如说领导能力、分析问题能力、沟通表达能力、团队合作能力、专业知识运用能力、情绪控制能力和反应能力等。
由于较常采用,群殴成为很多人的槛!
而我个人在Siemens、AVON、GE、华为这四家公司的群殴中都顺利突围,算是积累了一定的经验。
在招工过程中,有很多同学和朋友向我请教如何通过群殴,我也是一而再再而三的和他们讲述,为了让大家不再谈群殴色变,下面就群殴的主要类型及其分析方法、技巧做简单探讨。
一、群殴的主要类型及其分析方法
(一)开放型问题开放性问题类似于单面中的openquestions,就是给出一个大家都有话说的话题,一般不会太专业,比如GE就采用过“大学生该不该旷课?
”这样的开放式话题。
开放式话题的分析方式是多层次“STAR”法则+突出重点。
STAR法则是指S-Situation(背景和面对的困难),T-Target(目标),A-Action(采取的行动),R-Result(要达到的结果),多层次就是说分析开放型问题既要考虑到问题发生的原因,又要考虑到针对问题的对策或改进措施。
这类问题面试官不会太在乎你得到的结论如何,关键要Interviewees能够言之有理,逻辑清晰。
(二)选择型问题
选择型问题更多的会出现在MT的面试中,面试官介绍一定的背景,让Interviewees在背景的前提下选择最佳的人选或地方、方案等,如“刘备和曹操谁适合做中国队主教练?
”、“哪位适合做某家跨国公司的CEO?
”、“新店的选址问题,ABC三个地方该选择哪个作为新店的地址?
”等。
这类问题的特点是会给出相关的一些信息,一定要在认真分析这些信息。
其一般分析方法为:
1、确定选择的标准;2、对各项标准的组成因素进行量化;3、对各候选人(地方、方案等)逐项进行打分,哪个最后得分最高就选择哪个。
拿“哪位适合做某家跨国公司的CEO?
”来说,第一步分析选择的标准,也就是跨国公司的CEO应该具备哪些素质;第二步列举出这些素质并按照重要性进行量化(如按百分制量化以下素质:
经验(20分)、外语能力(10分)、领导能力(10分)、学历(5分)、海外经历(5分)、团队建设能力(5分)等);第三步针对上述列举出的素质对各候选人进行打分,谁得分最高谁就是CEO的候选人。
(三)排序型问题
排序型问题也是非常常用的一种类型,在我面试过的AVON、华为都是采用这一类型,比较经典的题目有:
“荒岛逃生”、“人成功的因素”、“营救探险人员”等,如营救探险人员就是说某探险队在某处探险遇险,现在你们是营救指挥部,每次只能救出一个人,里面共有15个人(每个人的简要信息会给出^_^),要你们指挥部在45分钟确定营救人员的顺序并确定营救方案。
这类问题的分析方法和选择型问题的分析方法有些类似,首先要确定排序的原则和标准及其重要性排名,然后按照确定的标准的逐个进行分析和排序。
比如说上面举例中,可以确定的原则可以有:
1、重伤员先救(因为遇险处无太多医疗设备);2、小孩、孕妇、外籍人
士先救(人道主义原则+国际主义原则);3、一家有几个人遇险的应该考虑这家要先救出一个;4、具有公职的人员应该后离开,比如说可能其中有市长或者县长之类的;5、医生应该后离开(治病救人是医生的天职)…..考虑完全这些原则之后就可以对这些人进行排序了,接下来的事情比较简单,不赘述了。
(四)案例分析型问题
案例分析型问题在咨询行业或者逻辑能力要求比较高、实践能力要求比较高的其它行业中比较经常采用,如“广州需要有多少家饭馆?
”“新产品上市问题”等,其特点是给出的背景信息非常少,要通过与面试官的互动中逐步去挖掘所需的信息,达到解决问题的目的。
当然,最后的结果也并不是最重要的,主要考察的是逻辑推理、速算、主动沟通的意识和能力。
这类问题切记盲目下结论,其一般分析方法是逐层分化,以退为进,遇到不确定的信息主动与面试官沟通。
拿“广州需要有多少家饭馆?
”这个话题来说,很多人可能一下子看到这个话题就懵了,根本不知道从哪里下手。
要知道广州有多少家饭馆就必须弄清楚:
1、哪些人会在饭馆吃饭?
(一般来说外地人、商务人士、朋友应酬聚会等会选择在饭馆吃饭。
);
2、有多少人会在饭馆吃饭?
(外地人每天有多少?
商务人士大概有多少?
朋友聚会又有多少人?
);3、每家饭馆的容量是多少?
(一般有几张桌子、桌子可以坐多少人、每桌子的人吃饭大概要花多长时间等);4、根据得出的吃饭人数处于每家的容量进而计算出广州所需的饭店数目。
当然这个问题是很复杂的,你在讨论的过程中一定会遇到很多的困难或不确定的信息,这些都可以通过主动和面试官沟通并作合理的假设来确定。
二、群殴全过程接触及其技巧分析
1、角色分工
首先要清楚在群殴中自己能充当什么样的角色,这个很重要,不同的角色有不同的策略,如果你能很好地把握角色,为team做贡献,你在群殴中就能pass!
一般来说,群殴的角色可分为:
Leader(领导)、Time-keeper(计时员)、Recorder(记录员)、Presentationspeaker(总结陈述员)、proposal-er(自创单词^_^,提出idea者)和其它一般的人员。
2、时间分配
其次要弄清群殴的大概过程。
一般群殴的时间为30-60分钟不等,要求team在给定的时间就给定话题达成一致的结论,并在最后做presentation。
在我以往做leader引领群面时,我首先会做的就是进行时间的分配,比如说45分钟的面试,大致时间分配如下:
3分钟阅读topic+10分钟的轮流发言+15分钟的自由讨论+7分钟的presentationpreparation+5分钟的presentation+5分钟的机动时间。
3、Performanceyourbest-各角色剖析
(1)如何做好Leader?
在很多人看来群面中leader很容易pass,因为它表现的机会很多,其实并不然,因为这个角色的要求很高,很容易拿起石头砸自己的脚。
那么对于想当leader的人来说,他应该怎么去争取这个角色并做好呢?
由于大家觉得leader比较容易pass,就造成了群面一开始的时候很多人都会抢着去做这个role,你可以通过以下几个details迅速确定你的优势:
A、在进去面试之前,尽量和所有的candidates都熟悉,叫出他们的名字;B、刚走进interviewroom时,可以主动帮面试官的忙,比如说倒水、发放材料等;C、借助一些可以领导team的机会表现(当然这个的前提是你必须有一定的经验),比如说我在GE的面试时就用折台签这个细节让大家觉得偶很有经验,所以他们也很放心让我去做这个leader。
在当上leader之后呢,leader的主要任务是领导团队达到预定的目标,首先告知大家大概的时间分配,然后leader应该在3分钟阅读材料的时间迅速想到一个整体的思路(注意,是大体的框架,不要求细节!
),在3分钟结束的时候你先发言:
“大家都看完材料了吧?
(停顿3s)从材料中我们可以看到这次我们遇到的问题是****,目的是要***,由于时间比较紧张,我们先做一下角色分工(如果之前做好了就不用这点。
)和时间分配。
*****在阅读材料的时候我总结了一个大体的思路,我先和大家谈一下,大家看看有补充和不同意见呆会提出,好吗?
我的具体思路是*****。
”在说完这些之后,leader主要做的一些事情就是确保所有组员的方向一致,达成共识。
在具体的讨论过程中,leader应该注意一下问题的处理:
1)个别组员和大部分成员观点不一致,搞对立。
遇到这种情况不要着急,也不要立即就动用投票少数服成多数的原则来压倒,因为那是下策,在HR看来你作为leader那是没有说服能力的表现,切记!
正确的处理方法可以是:
“我很理解这个同学的想法,但是由于时间的关系,我们现在的首要任务是达成一致的目标,您的看法记录员先记录下来,等会我们再抽空讨论,好吗?
”这样,别的组员肯定就会随声附和你了,讨论可以继续。
我在AVON面试的时候就曾经遇到过一位这样的同学,不过最后他还是被我用刚才的方法打回去了。
2)遇到个别组员表达能力比较差,表达意思不明确或者长篇大论的时候,应该提示她/他简明扼要地说出,比如说:
“这位同学您的意思是****吗?
”“麻烦您用三句话概括您的意见好吗?
这样方便记录员记录,谢谢~”
3)作为leader要兼顾到team所有成员,注意观察各人的特点,在适当的机会鼓励一些人说话,比如说在遇到大家都没有话说的时候,可以对那些思维比较活跃的同学说“某某同学,您是**专业的,在这个问题上应该有不少的认识,您能先讲讲你的观点和理解吗?
”;发现部分组员比较少说话,应该给机会让ta多表现,如“某某同学,我看到您一直在那里思考,相信一定有很好的想法了,说给我们听听好吗?
”(注意,这是很加分的points,我在面试中就曾经多次采用。
)
(2)如何做好Time-keeper?
很多人也许觉得这个角色不好,没有什么表现的机会,其实并不然,一般来说
Time-keeper的位置是在Leader的左侧/右侧(方便沟通),因此你的言行更容易受到leader和HR的关注。
一个很简单直接争取这个角色的方法就是事先带好表,然后说“我带手表了,我来负责为大家计时吧。
”。
Time-keeper的主要任务是时间控制,一开始就应该根据话题确定各大块的时间分配,并尽快和leader沟通取得一致,然后在leader的主持下介绍时间分配,具体就不赘述了。
另外,Time-keeper还有个任务就是协助leader使discussion沿着既定的路线前进,比如说有人说话过长要超时了可以把ta咔嚓(语气要注意委婉些^_^)
记得上面时间分配上提到了一个机动时间,这也是Time-keeper很好的表现机会,比如说“我们现在还剩下*分钟,可以看看还有没有别的可以补充,把我们的方案完善完善。
”或“现在我们基本给出了解决方案,大家看看还能不能从别的方面考虑考虑,比如说如何去避免材料中提到的问题。
”
(3)如何做好Recorder?
Recorder要求具备以下素质:
A、很好的理解能力;B、快速总结和记录能力。
个人认为Recorder是最容易pass的一个role,为什么呢?
1)Recorder记录了大家的发言观点,容易从观点中总结出自己的观点,在大家没话说的时候出来表现;2)Recorder是做presentation的最好人选,或者不能做presentation,在HR最后给出的补充时间里也可以发现前面讨论中的不足之处,抓住机会补充。
做好Recorder需要注意以下几点:
A、重点突出,简明扼要----讨论时大家说话都会比较快,要求快速而准确记下每个同学的发言的重点(goodideasandbadideas)
B、配合leader,解决冲突,推进讨论----一般来说Recorder坐在leader的旁边,便于
及时把关系到整理的观点和发言等清晰地指给或传给leader看。
如发现某个重要问题还没讨论结果,可以适当提醒leader往此块引导。
尤其是遇到偏离topic的提议时,可以站出来指出,配合leader引导方向。
C、做好总结发言,争取做presentation
由于Recorder记录了全组的观点,容易总结(这一点我深有感触,其实每一次我自己做leader的时候我照样会快速记录keypoints!
)。
因此在讨论接近尾声的时候Recorder要主动将记录的信息整理一下对team梳理一遍,并对有突出贡献的组员提出适当的表扬。
接下来可以说“这是我们组的讨论结果,重点记录在这里,下面哪个同学去做presentation(未确定presentation人选的情况下),我把这个记录给ta。
”或者也可以自己当仁不让去做presentation。
(4)Presentationspeaker(总结陈述员)
这个角色要求有较好的总结能力和表达能力,当然,声音最好要好听^_^如前分析,Recorder是最可能做Presentationspeaker的,因此如果你想做Presentationspeaker,一定从从一开始就把握全组的观点,做好记录,并在参与讨论的同时整理好陈述的思路。
在做presentation时,首先要注意礼貌(如果一起面试的分为两组,称呼对方最好有“友组”),并环视周围分别致意,然后声音洪亮、条理清晰地总结自己组的观点,在总结时要注意尽量用“我们”而不是“我”。
(5)proposal-er(提出idea者)
这个角色适合思维很敏捷,知识面比较广的同学担任,主要任务是提出尽量多的ideas,这与外企的企业文化很match,个人觉得这个角色也很有表现的空间,可以尝试。
(6)其它一般的人员
很多人认为这个角色就很难进入下一轮了,那也不一定,关键看如何behave!
有些没有经验的,或者是性格稍微内向的,很难一下子在群殴这种激烈的面试里进入状态。
下面是以下几种很常见的现象并给出其处理方法:
A.脑袋一下子懵了,没有任何的想法?
其对策----正说说反说说,比如说“我觉得A同学的意见很好,因为****(说明理由或举例说明);对B同学的观点我暂时不太认同,因为***”。
B.有话说却一直抢不到机会?
其对策----站起来或举手示意,这样的话leader会照顾你。
C.犯一下常识性的错误或者盲目下结论。
比如说有些人讨论到“遇险救人”的topic时,会很自然地认为医生应该和孕妇呆在一起,但现实生活中是如此吗?
你看到大街上这么多的孕妇她们都有医生陪同么?
另外还有些人一开口就是“我觉得这个就是什么什么的问题”,然后就没有了下文,任何没有支撑的结论都是致命的,HR只会认为你很武断!
因此要切记不要犯这两个“禁忌”!
某求职小组总结的无领导小组讨论案例(推荐)(转载)
昨天晚上进行第二次无领导小组讨论,颇有所得。
顺带连第一次的小组讨论一并总结。
第一次小组讨论是我出题(讲海上遇险,给16样物品,进行排序),因此只是作为一个“面试官”的身份看着他们三个在那里研究应该先丢什么先留什么。
而其中我们也得出一些结论
和经验,譬如一开始就要有人提出计时,合理安排每部分讨论的时间规划。
譬如在讨论过程中出现的一些无意识的小动作应该尽量避免,像转笔之类。
还有在讨论过程中观点不同时如何更好地顺大流,又不让人看出你是人云亦云。
昨天silent出题,我得以参与讨论。
题目如下:
现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。
游艇已坏,不停漏水。
寒冷的冬天,刺骨的海水。
游客情况:
1.将军,男,69岁,身经百战;
2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;
3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;
4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;
5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者;
6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;
7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;
8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。
请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。
(3分钟的阅题时间,1分钟的自我观点陈述,15分钟的小组讨论,1分钟的总结陈词)
说实话,真正实战的时候,发现三分钟很短。
在“面试官”提示还有一分钟的时候,我只决定先救大学教授,经理人,校长和老师,同时肯定地让运动员垫后,而医生,大学生,将军始终难以抉择。
在最后的收官阶段,脑海中概念还是比较模糊。
因此当silent询问有谁想先讲的时候,我犹豫了。
而机会,落在了JL身上,她在第一次的小组讨论中就展现出非凡的实力和经验,在这样的情况下,她很好地抓住表现的机会。
排序需要标准,当游戏规则确定之后自然就可以玩。
她的标准有两个:
一:
对社会的贡献。
二:
自救能力。
在这样的标准下,教授,大学生,教师等排得较前。
而我在听完的陈述之后就觉得,这样的排序,跟我自己的答案有许多相似的地方,而前两个标准,也是不谋而合。
因此,为了表示和她的不同,我加上了年龄以及性别的第三个衡量标准。
但自我感觉在陈述的时候十分紧张,排序是排出来了,理由也稍微有点到,但一种展示的姿态无法较好表现。
RN的结论几乎跟我们相反,大学生排在最前,运动员也得以位列第三。
而教师则垫底。
当然,她也有自己的标准,而标准,也是对社会的贡献。
可见,标准相同的时候,由于细节方面没有考虑,结论也会大相庭径。
以下,是我们小组大概的讨论过程:
JL一开始就提出利用其中前三分钟进行标准的重新确定,这是最重要的,而且也是必须的。
在订立标准的时候,其实难度不算大,在这样的问题下,“对社会的贡献”是我们的首选,而“自救能力”也毫无意外紧跟在后面,最后考虑的是年龄以及性别等因素。
RN提出可以将里面的人进行分类。
这也是接下来应该做的步骤。
我们的讨论结果是:
教授和大学生属于“科技类”,经理人归入“经济类”,医生当属“医学类”,而“教育类”的则有校长,老师。
最后,将军和运动员并入“无人认领领域”,当作例外进行考虑。
篇三:
面试小结、面试经验、面试准备
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 领导 面试 经验总结