员工执行力训练.ppt
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员工执行力训练什么是执行力?
所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
执行力:
对个人而言执行力就是办事能力;对执行力:
对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力力就是经营能力。
而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
人才评价标准1、看是否有胜任岗位的能力。
2、是否有积极上进、严格要求自己的职业态度人才坐标系左下角:
态度和能力都很差。
右下角:
态度很好,能力很差。
左上角:
能力很强,态度很差。
右上角:
能力很好,态度很好敬业敬业的实质是投入并快乐的工作,达到“不是要我做,而是我要做”的境界。
1、在一个人清醒的时间里,工作占据了一半的时间,如果、在一个人清醒的时间里,工作占据了一半的时间,如果你认为工作是痛苦的,那么在你清醒的人生中有一半是痛苦你认为工作是痛苦的,那么在你清醒的人生中有一半是痛苦的。
的。
2、工作是练习、发展及培训自己的能力的最好办法;学习不只为了报酬工作,最终的结果是能使你获得更多的报酬(一分耕耘一分收获)3、为自己工作,工作是为了自身素质的提高,同时也提高了应对职场的能力快乐的工作时,工作是一种能让你体会到幸福感的有趣游戏,由你自己去操控。
工作不要60分工作没有100分人与人之间只有很小的差异,但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。
消极失败积极成功态度、信念决定未来过去的他成功的他海伦看不见听不见的残疾人作家吕蒙被人讥为吴下阿蒙白衣过江,打败关羽的名将勾践亡国的国君成功的复仇者里根二流演员美国总统吴士宏护士TCL集团副总裁培训积极的心态1、言行举止效仿希望成为的人2、要心怀必胜的积极想法3、用美好的感觉、信心与目标去影响别人4、让你遇到的每一个人都感到自己很重要。
5、心存感激6、学会赞美别人7、微笑8、努力寻找最佳的新观念9、放弃琐碎的小事(一个人为多大的事情发怒,就表明他的心胸有多大)10、培养奉献精神11、永远不要认为什么事情是不可能的12、培养乐观与自信的精神做事先做人1、勇于承担责任一个良性运行的组织,应提但是勇于承担责任的文化氛围2、善于学习未来最具价值的能力是学习能力,未来的竞争就是学习能力的竞争。
3、做一个了解组织与他人需要的人4、做一个虚怀若谷的人制定工作目标导向,认真负责目标导向:
是指能自发地发掘、认明、提出自己职责内的问题,并制定出在“什么期限”要“达到什么程度”的作业、行动或工作目标。
潜能开发4%6%专注成功的第一要素是什么?
爱迪生是这样理解的:
“是能够毫不厌倦地将你的身体与心智的能量锲而不舍地运用在同一个问题上的能力。
大多数人都在做事,从大多数人都在做事,从早忙到晚,也很努力,唯一的问题是,早忙到晚,也很努力,唯一的问题是,他们在这些时间里做很多事情他们在这些时间里做很多事情,而我只而我只做一件。
做一件。
假如你们将这些时间运用在一个方向或者目标上,你同样也能够成功”7、提前行动,主动承担责任8、终生学习9、对自己职业的忠诚10、自律11、善于控制情绪,不断提高情商第二章目标计划1、以科学的方式进行工作1、明确目标2、收集相关资料3、根据所撑握的资料做出判断4、制定计划5、执行计划6、检讨并修正方案员工的自我目标计划管理1、设定目标的原则:
明确性、可衡量性、可接受性、实际性、时限性。
2、确定目标的行动计划3、目标执行的反馈何故Why为什么做?
有必要吗?
何事What目标是什么有什么关系?
何地Where在哪里工作与何处有关?
何时When何时工作到何时完成?
何人Who由谁做与谁有关?
职责是什么?
如何How如何工作和衡量花多少资源以及用什么策略,如何衡量沟通有效执行之保障有效沟通的六个特性双向性游戏:
闭眼撕纸1、每位学员准备一张纸2、大家闭上眼睛,全过程不许提问,把纸对折,再对折,再对折,把右上角撕下来,转180度,把左上角也撕下来,睁开眼睛,把纸打开。
明确性谈行为不谈个性积极聆听善于提问善用非语言沟通有效沟通的障碍1、是否用同样的语言交流2、回避冲突3、态度与形式平级之间沟通相对较难的原因1、过高看重自己(部门)的价值,而忽视其他人(部门)的价值。
在美丽乡间一所房间里,窗户对面墙上装有三面镜子,第一面镜子,表面凹凸不平,县有污点,看起来很脏,第二面镜子,清洁精巧,并装有美丽雕记得的框架;第三面镜子什么都没有,只是一面干净的镜子。
观察者被请到房间,向导指着第一面镜子问道:
你看到了什么?
回答是:
一面不干净的镜子,向导又指着第三面镜子问道,你看到了什么?
回答是:
一面美丽的镜子,向导指着第三面镜子问道,你看到了什么?
回答是:
我从开着的窗户里看到一片美丽的景色。
真正的执行就如同第三面镜子,让客户从镜子中看到美丽的风景,而不是表现自己做为镜子的特色。
2、不能设身处地对待其他部门的工作。
3、人性的弱点(尽可能把责任推给别人)4、员工的利益冲突(惟恐其他人比自己强)时间管理高高高度重要高度紧迫高度紧迫低度重要高度重要低度紧迫低度重要低度紧迫创造性思维谢谢!
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