企业战略管理5专业化与多元化战略.ppt
- 文档编号:2646291
- 上传时间:2022-11-05
- 格式:PPT
- 页数:30
- 大小:403.50KB
企业战略管理5专业化与多元化战略.ppt
《企业战略管理5专业化与多元化战略.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业战略管理5专业化与多元化战略.ppt(30页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业战略管理企业战略管理胡新华胡新华胡新华胡新华13594166027xinhua_13594166027xinhua_13594166027xinhua_13594166027xinhua_西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院第五章专业化与多元化战略2西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院企业战略管理企业战略管理企业战略管理企业战略管理案例案例1:
n最近,罗兰最近,罗兰贝格对贝格对40家德国企业集团和中型家德国企业集团和中型企业的研究显示,其中的一半企业只能通过挤企业的研究显示,其中的一半企业只能通过挤压竞争对手而在自己的核心领域中成长,只有压竞争对手而在自己的核心领域中成长,只有30%可以不通过价格战或收购产生新的营业收可以不通过价格战或收购产生新的营业收入。
这就是近五年来,入。
这就是近五年来,80%企业开始进入至少企业开始进入至少一个全新产业领域的原因。
一个全新产业领域的原因。
3西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院企业战略管理企业战略管理企业战略管理企业战略管理n1905年,在德国巴伐利亚的一座小城里,没有人不知年,在德国巴伐利亚的一座小城里,没有人不知道一位叫菲尔德的钟表匠,因为他的手表做得非常好,道一位叫菲尔德的钟表匠,因为他的手表做得非常好,不但防水而且自动。
不但防水而且自动。
n这个消息被同城的一位叫汉斯这个消息被同城的一位叫汉斯威尔斯多夫的钟表商知威尔斯多夫的钟表商知道了,于是他急忙找到了菲尔德,并看了他那些纯手道了,于是他急忙找到了菲尔德,并看了他那些纯手工制造的手表,非常惊讶!
工制造的手表,非常惊讶!
n汉斯汉斯威尔斯多夫打算请菲尔德到他的公司当技术总监威尔斯多夫打算请菲尔德到他的公司当技术总监或购买菲尔德研制手表的技术。
但菲尔德都拒绝了,或购买菲尔德研制手表的技术。
但菲尔德都拒绝了,菲尔德的理想是研制出一款世界上最好的手表来。
威菲尔德的理想是研制出一款世界上最好的手表来。
威尔斯多夫知道如果不能在菲尔德之前研制出那款手表,尔斯多夫知道如果不能在菲尔德之前研制出那款手表,自己的公司将会受到前所未有的威胁。
自己的公司将会受到前所未有的威胁。
n显然在技术上,菲尔德更胜威尔斯多夫一筹,就在威显然在技术上,菲尔德更胜威尔斯多夫一筹,就在威尔斯多夫苦无良策的时候,突然得到了一个消息:
菲尔斯多夫苦无良策的时候,突然得到了一个消息:
菲尔德在研制手表的同时,还兼做草帽生意。
尔德在研制手表的同时,还兼做草帽生意。
案例案例2:
4西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院企业战略管理企业战略管理企业战略管理企业战略管理n威尔斯多夫立即让助手去向菲尔德定购草帽。
威尔斯多夫立即让助手去向菲尔德定购草帽。
果然,菲尔德在收到草帽的定单后,决定将研果然,菲尔德在收到草帽的定单后,决定将研制手表的事情暂时放一放,而先去赶制草帽了。
制手表的事情暂时放一放,而先去赶制草帽了。
n就这样,威尔斯多夫为自己尽快研制出手表并就这样,威尔斯多夫为自己尽快研制出手表并抢先上市赢得了时间。
他给那款有着防水和自抢先上市赢得了时间。
他给那款有着防水和自动功能的手表取名为动功能的手表取名为“劳力士劳力士”。
n当劳力士手表迅速地占领市场,并成为世界品当劳力士手表迅速地占领市场,并成为世界品牌后,威尔斯多夫才指着自家后院那一院子的牌后,威尔斯多夫才指着自家后院那一院子的草帽告诉菲尔德,那就是他的产品。
恍然大悟草帽告诉菲尔德,那就是他的产品。
恍然大悟的菲尔德这时已悔之晚矣。
的菲尔德这时已悔之晚矣。
5西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院企业战略管理企业战略管理企业战略管理企业战略管理一、专业化战略一、专业化战略1、概念:
概念:
集中生产单一的或少数几种产品或服集中生产单一的或少数几种产品或服务,面向单一的市场,不开发或很少开发新产务,面向单一的市场,不开发或很少开发新产品或新服务品或新服务。
2、采用专业化战略的原因:
、采用专业化战略的原因:
历史传承历史传承获得规模经济获得规模经济区域性的分工与协作机制区域性的分工与协作机制资金、人才的限制而不得不专业化资金、人才的限制而不得不专业化马克马克吐温:
把鸡蛋放在同一个篮子里,然吐温:
把鸡蛋放在同一个篮子里,然后看好那个篮子后看好那个篮子6西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院企业战略管理企业战略管理企业战略管理企业战略管理3、优点、优点:
(1)集中整个企业的力量和资源,有条件钻研以致精通)集中整个企业的力量和资源,有条件钻研以致精通有关的技术、市场、用户、同行竞争等方面的情况,有关的技术、市场、用户、同行竞争等方面的情况,以提高企业实力,争得某种竞争优势以提高企业实力,争得某种竞争优势;
(2)经验曲线效应或规模经济优势;)经验曲线效应或规模经济优势;(3)业务的高度集中带来了管理上的方便,经营效果也)业务的高度集中带来了管理上的方便,经营效果也易于评价。
易于评价。
4、风险、风险:
(1)替代产品的冲击;)替代产品的冲击;
(2)消费倾向的改变;)消费倾向的改变;(3)对一定时期低发展速度、低盈利的承受能力的要)对一定时期低发展速度、低盈利的承受能力的要求。
求。
7西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院企业战略管理企业战略管理企业战略管理企业战略管理案例:
案例:
n调查表明,在中国消费者对汽车品牌的崇尚度调查表明,在中国消费者对汽车品牌的崇尚度上,宝马稳居第一,甚至比处于第二位奔驰有上,宝马稳居第一,甚至比处于第二位奔驰有着近着近70%的品牌领先度。
的品牌领先度。
n宝马大中华区总裁兼宝马大中华区总裁兼CEO史登科博士在谈到宝史登科博士在谈到宝马相对于竞争对手的品牌优势时说,除了持续马相对于竞争对手的品牌优势时说,除了持续追求设计和技术上的超前性外,其另一重要的追求设计和技术上的超前性外,其另一重要的优势在于宝马优势在于宝马“公司深知自己的优势在哪里,公司深知自己的优势在哪里,专业优势会体现在哪里。
上世纪专业优势会体现在哪里。
上世纪80、90年代许年代许多大公司都开始业务扩张,涉及其他很多领域多大公司都开始业务扩张,涉及其他很多领域的业务,但是现在这些公司又把发展方向集中的业务,但是现在这些公司又把发展方向集中到中心业务上。
而宝马公司多年来一直集中自到中心业务上。
而宝马公司多年来一直集中自己的资源在高档汽车领域。
己的资源在高档汽车领域。
”8西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院企业战略管理企业战略管理企业战略管理企业战略管理二、多元化战略二、多元化战略n把所有鸡蛋放在同一个篮子里,那么在你的核把所有鸡蛋放在同一个篮子里,那么在你的核心业务在遭遇危机的时候就会全军覆没。
心业务在遭遇危机的时候就会全军覆没。
战略研究家、战略研究家、策略悖论策略悖论作者麦克作者麦克尔尔雷诺尔(雷诺尔(MichaelRaynor)9西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院企业战略管理企业战略管理企业战略管理企业战略管理11、多元化经营的定义、多元化经营的定义n一般而言,多元化经营战略是指一个企一般而言,多元化经营战略是指一个企业同时在两个或两个以上的行业中进行业同时在两个或两个以上的行业中进行经营,向不同的行业市场提供产品和服经营,向不同的行业市场提供产品和服务。
务。
n强调生产异质产品,进入异质市场或拓强调生产异质产品,进入异质市场或拓展新业务到新产业展新业务到新产业10西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院企业战略管理企业战略管理企业战略管理企业战略管理2、采用多元化战略的诱因、采用多元化战略的诱因
(1)外部诱因)外部诱因需求趋于停滞或不确定性增强需求趋于停滞或不确定性增强现有市场垄断、集中程度过高现有市场垄断、集中程度过高外部机会的出现外部机会的出现政府强制接管政府强制接管
(2)内部诱因)内部诱因挖掘企业内部资源潜力挖掘企业内部资源潜力形成企业的范围经济形成企业的范围经济分散经营风险分散经营风险快速成长和规模扩张的需要快速成长和规模扩张的需要寻找新的生存空间和经济增长点寻找新的生存空间和经济增长点平衡现金流量平衡现金流量11西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院企业战略管理企业战略管理企业战略管理企业战略管理超级王国情绪:
超级王国情绪:
500强臆想症满足个人权利欲满足个人权利欲个人情节与私欲爱好个人情节与私欲爱好降低管理者失业风险降低管理者失业风险提供更多升迁机会提供更多升迁机会资本运作、关联交易隐瞒损失资本运作、关联交易隐瞒损失跟风模仿跟风模仿参考:
企业多元化战略的个人因素参考:
企业多元化战略的个人因素12西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院企业战略管理企业战略管理企业战略管理企业战略管理3.多元化战略的效应多元化战略的效应n正效应正效应内部优势:
内部优势:
内部交易、内部资本市场、内部劳动力市场风险分散:
风险分散:
减少利润率波动协同效应:
协同效应:
销售、生产、管理范围经济:
范围经济:
研发、设备、销售。
广告、品牌等信息优势:
信息优势:
内部资源、技术人才信息,合并报表13西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院企业战略管理企业战略管理企业战略管理企业战略管理n负效应负效应管理成本:
管理成本:
组织结构复杂,管理跨度增加过度投资:
过度投资:
资金方便、巩固权力等导致投资不经济品牌的多米诺骨牌效应:
品牌的多米诺骨牌效应:
一损俱损跨行业补贴:
跨行业补贴:
资源利用不经济信息失衡:
信息失衡:
委托代理问题主营业务不突出:
主营业务不突出:
缺乏核心竞争力14西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院企业战略管理企业战略管理企业战略管理企业战略管理3.3.多元化战略的分类多元化战略的分类相关多元化相关多元化不相关多元化不相关多元化15西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院企业战略管理企业战略管理企业战略管理企业战略管理参考资料:
中国行业分类标准参考资料:
中国行业分类标准大类大类A农业农业C制造业制造业K服务业服务业一位数一位数行业行业中类中类404406电工器材制造业电工器材制造业日用电器制造业日用电器制造业三位数三位数行业行业小类小类406140634065洗衣机制造业洗衣机制造业电冰箱制造业电冰箱制造业空调器制造业空调器制造业四位数四位数行业行业按照国际学术界惯例,一般按照国家或国际的标准按照国际学术界惯例,一般按照国家或国际的标准产业分类为依据,多数情况下都以行业四位数分类为产业分类为依据,多数情况下都以行业四位数分类为标准标准16西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院企业战略管理企业战略管理企业战略管理企业战略管理一个关于公司业务组合形态的分类体系n儒梅尔特以多元化的程度为标准,以专业化率、儒梅尔特以多元化的程度为标准,以专业化率、纵向一体化率、相关率为指标对不同业务组合纵向一体化率、相关率为指标对不同业务组合形态的企业进行分类形态的企业进行分类n专业化率专业化率指公司最大一个业务项目的收入占公指公司最大一个业务项目的收入占公司总收入的比例司总收入的比例n纵向一体化率纵向一体化率指公司的纵向一体化业务的所有指公司的纵向一体化业务的所有阶段的收入综合占公司总收入的比率阶段的收入综合占公司总收入的比率n相关率相关率指公司最大的一组相关业务项目的销售指公司最大的一组相关业务项目的销售收入总和占公司总收入的比率收入总和占公司总收入的比率17西南政法大学管理学院西南政法
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业战略 管理 专业化 多元化 战略
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)