建筑工程技术质量部工作总结.docx
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建筑工程技术质量部工作总结.docx
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建筑工程技术质量部工作总结
建筑工程技术质量部工作总结
篇一:
工程部技术、质量工作总结
工程部年度技术、质量工作总结XX年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导的带领下,与其他部门携手参与宝麟铁路工程建设。
回首XX年,我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。
工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自身业务水平;同时在思想上每一个人都严格要求自己,作风上艰苦朴素、求真务实,为宝麟铁路工程建设尽心尽力、努力工作。
我们从以下几个方面对XX年工作进行总结以及XX年的工作思路做以要求。
一、施工技术的管理
1、工程量控制:
我部编制工程数量控制台账,同时工程量进行换手复核,避免出现对下计价超设计量。
2、施工日志:
要求现场技术员认真做好每天的施工记录及关键部位和隐蔽工程的施工原始记录。
并建立施工记录台帐,以此根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明形式进行整理汇总后定期把现场的施工进度和工程信息归档整理。
3、开工报告:
按照监理实施办法要求,在每个分部工程开工之前,提前编制开工报告提交专业监理工程师审核,审核通过后经监理站审批方可开工。
至此,工程部按照办法要求,在每个分部工程开工前共编制11份开工报告,并通过审批。
4、工程资料:
检验批资料由工程技术人员来填写,并及时将完
成资料收回、复核、整理归档。
5、技术交底:
在每个分部工程开工之前由工程部负责编制,报交项目总工审批,审批合格后下发至各相关人员及分包队伍。
到目前,工程部共下发技术交底各45份。
6、日常工作联系:
工程部在工作中充当项目部与分包队伍的媒介,同时也充当分包队伍与监理的媒介。
这种媒介作用主要体现在要把业主、监理和项目经理部针对工程上存在问题提出的要求,及时以文件的形式下发给各分包队伍。
7、测量数据及时复核:
测量外业完成后组织经验丰富的测量技术人员对测量数据立即计算复核,形成成果报告,用于指导全线的施工。
8、做好信息化系统管理的录入工作,根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。
二、工程技术部取得的成绩
1、认真编制《施工技术管理制度》,加强技术人员管理
为加强技术人员管理,规范施工过程,从进场开始,就着手认真编制《施工技术管理制度》,以制度规范行动,以技术指导施工,其中包括了“施工测量管理制度”、“施工组织设计编制管理制度”、“技术交底制度”、“隐蔽工程影响资料归档管理制度”等,明确各个具体技术工作环节,并要求各技术人员必须严格遵照制度进行工作。
2、加强图纸到位情况及现场的核对、审核
我项目部应有施工图情况为:
桥梁工程6份(含特殊结构),涵
洞工程1份,框架桥1份,桥参10份,路基段共计应有施工图2份,目前已到正式施工图20份,经现场核对及图纸审核,共提出各类审核意见26条。
提出变更设计建议11份;由于本线路工期紧,截至目前为止已全面铺开施工,桥梁下部结构除马道口特大桥0~7号墩及靠近既有线未拆迁的地段外已全面开工,涵洞及路基挡护施工已基本铺开。
因此在现场核对、图纸审核等技术工作尚有很多不足之处。
3、着力培养新的技术骨干
在施工一线,由于部分年轻的技术人员经验不足,我们开展了“导师带徒”活动,通过组织业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员等,在工作岗位上以导师的身份,通过“传、帮、带”的方式,对年轻的技术干部工进行定期目标化培养,使他们很快也能成为技术工作上的骨干力量,提高了整体技术人员的素质。
4、加强专项方案的编制及其它技术准备工作
到目前为止,共编各类方案17个;项目部还组织工程技术人员对施工队进行了技术交底,编制作业指导书13份,技术交底45份;完成了红线用地的勘界测量、导线贯通测量、水准贯通测量等技术准备工作。
5、狠抓重点项目,用高技术含量创优质工程
马道口特大桥连续梁,其备受瞩目的一个原因,就是跨度大,施工难度高,尤其是系杆拱的安装,这个机会更是对项目部全体技术干部的一个考验。
对此,我们高度重视,花了很多心血,认真编制了马道口特大桥系杆拱的施工方案,并仔细检算,一再优化。
最后,还专
门邀请专家对该方案进行评审,确保万无一失。
评审结果符合要求。
6、积极加强学习,不断更新和丰富技术知识
现在社会发展日新月异,各项工程的技术含量越来越高,对质量的要求也近乎苛刻。
工程部积极组织技术管理人员参加各项技术知识的学习和培训,并不定期进行技术交流,进一步提高了各技术管理人员的技能水平。
7、严格控制施工质量,责任落实到人
在编制了各项技术管理制度和施工方案后,我们坚决贯彻执行。
各技术管理人员经常到施工现场进行巡检,抽检,要求各施工工序必须有专人做好技术交底,并对施工进行指导,严格控制施工质量。
三、工作中的不足及改进措施
1.由于马道口特大桥系杆拱工程,有些同志对设计文件吃不透,似懂非懂,对设计规范及施工技术规范要求不熟悉,致使在现场质量管理过程中不能发现问题,管理不到位,没有威信和信服力。
针对以上情况,工程部会结合设计文件、桥涵各类技术规范细则来制定《项目现场质量管理细则》,对现场质量管理内容及要求作出明确的规定,为我们的现场技术质量管理人员提供管理依据。
2.对于一些日常需归档的资料只是做口头要求,例如:
施工日志、工程资料、技术交底等,并没有规定明确的上交时间及内容填写要求规范,使一些资料归档不及时,加重管理工作量。
针对这种情况,工程部资料室在将至的下一个工作年初会制定相应的规范要求。
3、参与现场管理工作较少
前期技术人员在施工中,由于对技术工作投入精力较多,从而忽略对现场的其它的管理,如进度较慢,文明施工要求不足,项目部领导采取措施,要求在主管技术的同时,也加强现场的施工协调,文明、安全等方面的管理,使现场文明施工有了明显的改观。
4、结构物、防护工程外观有待进一步提高
由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施工经验,对一些细部工程的质量要求没有控制意识,导致部分工程外观质量欠佳,经项目部领导及时指导,技术人员加强了现场质量管理力度,严格把关,使后期的施工上部构造外观得到了有效的改变。
四、XX年完成的主要工程数量
1.路基
强夯完成114236m2,已完成比例100%,冲击碾压完成32548m2,已完成比例100%,灰土挤密桩完成45058m2,已完成比例100%,区间填方完成万m3,已完比例%,站场填方完成万m3,已完比例%,
2.桥梁工程
桩基完成458根,已完比例%;承台完成64个,已完比例%;墩身完成44个,已完比例%;
3.涵洞、框架桥工程
涵洞完成完成14道,已完比例%;框架桥完成4道,已完比例%。
五、XX年工作思路
篇二:
技术质量部工作总结
中泽建工集团技术质量部
(XX年度)
工
作
总
结
技术质量部
二零一三年十二月二十六日
XX年技术质量工作总结
时光飞逝,春去冬来,不经意间我们的脚步已经迈进了XX年岁末。
在迎接XX年曙光到来之际,回首过去的一年,是充实的一年,是丰收的一年。
在集团公司“百年大计,质量第一,技术先行”的方针的引领下,我部门认真贯彻执行公司各项规定,部门各项工作运转正常,圆满完成了XX年度技术及质量管理工作任务。
(一)基本情况
本着高效精简,人员结构优化配置原则,继承我公司“传”“帮”“带”的人才培养优良传统,结合XX年度工作任务,我部配备施工技术人员15人,25%为新毕业的学生。
其中中泽苑项目(5栋高层住宅)建筑面积约15万平米,技术质量人员10人:
大马项目(两栋高层)建筑面积约万平米,技术质量类人员2人:
汽车城项目室内建筑面积约4845平米,室外万平米,技术质量类人员1人,农牧场15栋楼项目建筑面积6万多平米,技术质量类人员1人。
(二)完成的主要工作内容
(1)中泽园项目
1、审核施工图纸5份,编制图纸会审记录5份;
2、编制并完善单体施工组织设计7份;
3、完成技术核定7项,下发核定单93份;
4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作7项,布设控制点6个,整理编制测量资料437份;
5、完成专项施工措施7项,编制下发专项方案100份;
6、进行专项工序交底600次,下发技术交底600份;
7、质量缺陷整改6项,编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份;
8、原材料、构配件及设备进场检验360次,完成工程材料的审批及复检工作360份;
9、完成单体工程分部资料编制、整理归档5套。
(2)大马项目
1、审核施工图纸108份,编制图纸会审记录8份;
2、编制并完善单体施工组织设计2份;
3、完成技术核定65项,下发核定单65份;
4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作41项,布设控制点8个,整理编制测量资料16份;
5、完成专项施工措施6项,编制下发专项方案6份;
6、进行专项工序交底15次,下发技术交底15份;
7、质量缺陷整改1项,编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份;
8、原材料、构配件及设备进场检验58次,完成工程材料的审批及复检工作58份;
9、完成单体工程分部资料编制、整理归档8套。
(3)汽车城项目
1、审核施工图纸16份,编制图纸会审记录2份;
2、编制并完善单体施工组织设计1份;
3、完成技术核定35项,下发核定单35份;
4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作8项,布设控制点16个,整理编制测量资料8份;
5、完成专项施工措施9项,编制下发专项方案9份;
6、进行专项工序交底9次,下发技术交底9份;
7、质量缺陷整改1项,编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份;
8、原材料、构配件及设备进场检验12次,完成工程材料的审批及复检工作138份;
9、完成单体工程分部资料编制、整理归档3套。
(4)15栋项目
1、8#-22#屋面渗漏技术处理15项;
2、8-22#地下室漏水技术处理165项;
3、污水提升站陆地沉箱施工制作、降水、下沉、纠偏、稳定及封底技术6项。
(5)搅拌站工作
1、为了节约成本,在李总的指示下,及时把智海水泥更换为冀水泥,反复做实验,多次调整配合比,直到试验数据出来合格,并且在第三方试验室(科建试验室)检验合格的情况下方才使用。
2、有合格的混凝土质量产品,也离不开原材料的合格
1)在实验室人员少任务重的情况下,既要担任质检员,又要做好原材料的工作。
2)实验室人员基本上都从来没有干过搅拌站这个行业,可他们对自己负责,也对公司负责,积极学习,配合实验室的工作,严格把进、出厂的原材
料控制在国家范围标准内,不合格的产品、原材料一律不准进厂。
3、为了节约成本,每个月都会组织实验室人员做好试配,优化配比,把原材料成本降到最低。
(三)现场技术服务工作、质量控制及成果
一、图纸问题方面
1、汽车城项目建设单位下发的图纸多且杂乱,其中部分图纸内容指导不了现场施工。
我部门只有王高亮一名同志,但其不畏困难,夜以继日找出图纸问题,积极主动协助建设单位通知设计室及时出具变更通知。
即为我工程顺利开展奠定了基础,也赢得了业主的认同。
2、中泽苑项目开工项目多,工期紧,图纸问题多,技术人员不足,图纸有限。
为能将问题解决在开工之前,我部门首先请示甲方提供电子版设计图解决图纸以便我部能够阻止多部门、多层次大规模的技术会审。
同时我部门大胆的前瞻性的邀请施工队伍技术力量加入会审。
与此同时我部门充分利用甲方与我单位的兄弟关系,与设计单位建立了直接的交流,一些技术问题能够及时准确的得到解决。
3、大马项目在施工过程中,对工程的质量要求非常严格,得到了监理与甲方的认可,给公司赢得了荣誉。
并于4月27日验收了5#、6#楼的地基与基础、主体结构分部工程;11月20日项目部配合了5#楼甲方给业主交房工作,在交房过程中基本没有质量问题;12月12日通过了高新区质监站的竣工验收。
项目部完成了竣工资料的编制、收集、整理工作,圆满完成了施工任务。
二、专项方案方面
1、中泽苑项目地址地下水位高。
基坑渗水严重,尤其电梯基坑无法
篇三:
工程质量部年终总结
工程质量部年终工作总结
在工程建设项目总指挥部领导的大力支持下,工程质量部在全年的工作中认真落实工作职责,较好的完成了全年各项工作。
但也存在一些不足,本次总结共分为四部分:
全年工作完成情况、工作中存在的问题、部门持续改进措施、来年工作计划。
一、全年工作完成情况
工程实体检查:
组织重点检查39次,日常检查280多次,发放质量回访情况通报5份,处理严重质量缺陷3处,组织专家进行质量问题专题会8次,一般质量缺陷整改完成56处。
工程制度文件:
工程质量部在上半年的工作中共计编制质量文件6份,并下发给各部门。
工程资料抽查:
工程质量部在全年共计抽查工程资料10次共计28份资料。
发现不合格项23项,已督促整改17项,6项整改仍在继续。
对口联系无损检测单位:
山东嘉禾无损检测单位和山东泰思特检测单位对所负责区域的检测工作都在有序进行。
质量部内部建设:
质量部4月职位旬成立,5月中旬专业人员齐备,初步完成主业人员划分、区域对口联系划分、与各部门对接职责基本明确、初步建立管理台账、初步形成质量问题记录及讨论制度等。
二、工作中需要进一步改进的地方
工程实体检测:
对于检查出来的问题整改力度还需进一步加大,要力求做到上一步整改未关闭不得进行下一步施工作业;对日常检查的一般质量问题力求做到当场提出整改意见,现场整改完成;要逐渐树立“一次性做好,成本最低”的质量观念;对于能预
见到有可能会产生质量问题的控制点,应及时提醒,避免返工造成浪费;对不按程序施工的,进一步加大督查力度。
工程资料抽查:
在过程资料产生之前进行交底,使施工承包商单位明确资料的重要性及资料的规范性;进一步规范资料书写格式及书写内容,对书写不规范的坚决予以接受;进一步加强对施工人员资格审查力度,对于组织体系不健全及人员资格不达标的予以纠正或清退。
部门需要进一步改进:
要进一步明确部门职责范围及工作权限,工作中要突出监理等单位的主体作用;进一步明确问题处理的流转程序;加强沟通能力与交流技巧;对质量问题严格实行“零容忍”;对质量问题的处理效率需进一步提高;充分调动监理单位及施工承包商单位的主观能动性,提高相关单位的质量意识。
三、工程质量部的改进措施
质量部内部加强沟通,定期组织集体学习和交流。
通过内部比较措施,提升工作效率,能当天完成的绝不拖到第二天。
通过事前讨论方式,提升与其他单位/部门的沟通能力与方式。
遇到问题时,通过多向领导汇报的方式,获得领导的支持提升处理具体问题的力度。
通过提前做多种预案的方式,提升开会效率和会议质量。
通过组织学习施工规范的方式,提升对质量问题的挖掘能力。
四、明年的工作计划
常规工作计划
(1)加强施工现场日常质量检查
(2)重点对特种设备原材料进厂进行复验
(3)重点对现场无损检测工作进行检查
(4)督促监理单位加强质量检查
(5)做好新开工压力容器告知的督促工作
重要质保点的质量目标
(1)确保焊接检测一次性合格率大于96%
(2)确保所有在建工程无重大质量缺陷
(3)确保装置开车一次性成功
完成领导交代的其他任务
工程质量部XX-11-28
篇四:
技术质量部个人工作总结
篇一:
质量部XX年度工作总结
XX年度工作总结
--质量技术部
回首XX展望XX,时间转瞬间已进入新的一年,在过往的XX年里,在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下,质量技术部基本完成了上年度各项工作。
质量技术部作为公司管理团队的一份子,工作重心始终围绕着公司整体发展目标,认真执行公司的各项规章制度,履行各类检验标准,担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作,思想上不敢有半点松懈。
大家都知道“经营是企业发展命脉,质量是企业发展的根本”,因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。
XX年度在公司高层的正确领导下,产品质量在稳步提升,而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视,认识到产品质量的重要性。
在工作中查缺堵漏,防微杜渐,积极配合质量部的工作,在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。
现结合本部门实际情况,先将XX年度本部门主要工作做一总结,具体如下:
一、质量体系完善情况:
结合以往我们在质量管理上的经验和教训,XX年,我们根据公司领导要求,同时结合产品技术指标,对本部门编制和完善了各项作业文件,产品质量标准和各项目的配套表格,使质量管理工作得以规范和标准化,避免无据可查。
1、为确保体系的正常运作,对iso9001、iso14000、ohsas18000管理体系,3月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点,利用有效工作日基本审查出了公司管理体系的运行情况及存在的问题,共查出43项问题,发出6份《纠正预防措施报告》,综合形成《内部审核报告》,并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证,确保了内部审核程序的正常关闭。
通过此项工作的开展,不仅使部分管理人员动了起来,而且使各部门管理者更加熟悉体系文件,更加清楚管控要点。
此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化,对不适宜的体系文件进行全面修正,对于工作中的盲点进行了补充,对不健全的体系文件进行了完善。
总体来说,共修改了46个文件和增加了相关表单。
2、持续改进公司管理体系,于4月17日由质量部牵头进行了管理评审和合规性评价工作,对方针、目标指标及方案、管理体系和文件的适宜性进行了修改,对评审出的问题予以关闭。
3、按照新的组织框架图更改了适合公司现状的三体系文件及管理手册和程序文件。
4、编制了各部门的三级文件(操作规程、作业指导书、管理流程等),检验检测标准的编制、评审及下发试行。
二、质量管控方面
1、原材料入厂检验:
原材料作为产品的关键组成部分,合格与否直接影响产品的品质,质量部担任来料检验,严格按照各类原材料《检验规范》做好对原料的检验工作,对材料进行质量管控,确保来料合格才能入库。
对原材料检验及相关的型试试验中,发现的不符合要求的予以退货的同时并开具《检验报告》,同时要求供应商改限期,满足我司供货及质量要求。
全年3月份到8月份工检测原材料35批共吨,再生料24批共572吨均检验和合格,接收和让步接收。
2、产品制程检验方面:
XX年度为提高生产车间的产品质量,保障合格率,提到生产产量,质量部安排专职检验员对车间每一条生产线的质量进行抽检及监督,检验员检验及封样确认、生产过程的巡检、出厂检验确认等工作,在全体员工的共同努力下,圆满完成了公司质量体系要求的目标任务,质量目标全部达标。
3、产品取样存放和试验方面:
严格按照公司的管理要求,做到不漏取、不少取、不误取。
并对所取样品进行合理的存放和管理,以便检测的准确和及时。
试验过程是一个精细的过程,对每批产品进行性能试验,严格记录每项实验数据,及时给相关部门反馈,XX年共做大小试验200余次。
4、其他辅料和产品出厂检验方面:
根据入厂和出厂检验规定规范,对所有进厂和出厂的产品进行检验,达到公司制定的目标指标,达到产品入厂和出厂合格率100%。
5、成品调货检验方面:
严格检验对兄弟公司的调货产品,对发生的不合格品及时沟通处理,对屡次出现的问题进行分析,减少不合格的发生。
产品合理安排发货,避免产品质量投诉。
6、计量管理
编制了计量器具和检测设备管理制度、量具自校规程相关规定。
计量器具检定工作,对于外校的计量器具按计划请甘肃省计量研究院进行了外校。
部分检测设备按公司的自校规程进行周期内校,有效降低成本。
公司已将计量器具档案规划到质量部进行同意归档,并按要求作好相关对外工作。
三、实验室的建设
1、根据实际需要,使实验室集中整齐统一规划,方便试验的操作,将力学试验检测设备搬移至大实验室。
空置实验室改为样品制作室。
6月份对实验室搬迁整合后,购买了管材耐压爆破试验机及夹具、悬臂吊、烘箱、空调、冰箱等检测设备和辅助设备,健全实验室功能,确保材料质量控制,逐步走向规范化。
2、建立健全了相关的检验规程和检验方法。
3、完成常规试验如下,为产品质量提供有利的试验数据及性能保障a电子万能试验机,拉力,弯曲,环刚度测试,环柔性测试;b熔融指数测定仪,测原料的熔融指数;
c管材耐压爆破试验机,管材静液压强度试验;
d哑铃制样机,制拉伸试验样条;
e落锤冲击度验机,落锤冲击试验;
f大型环刚度试验仪,管材环刚度测试;
g差示扫描量热仪,测氧化诱导期;h分析天平,称重和密度试验;
i马弗炉,测原材料杂质;
j烘箱,水份试验。
4、培训、提高实验室试验员的业务能力做好实验验证工作,组织部门人员对消防安全、实验室检测设备安全操作及生产现场安全注意事项进行培训教育学习。
同时对质检员进行全面的检验操作培训。
要求每位质检员不但能够现场检测,而且要对实验室的检测设备熟练掌握。
5、完成全年32批各种产品样品管的制作,样品资源都在废品区寻找。
四、积极参加公司组织的团队活动和教育训练
1、质量技术不今年5月份参加了公司组织的活动。
活动取得良好的效果,放松了全部参与者的身心,极大的凝聚了团队精神。
全部员工还积极参加了执行力培训,受益良多。
2、普及全员质量管理知识,提高员工质量意识,每个季度一次质量意识培训。
3、根据人力安排,对体系管理进行了培训。
五、其他主要工作:
1、3月份对我公司提交的国家级型式检验报告,配合北京国家检测中心对我公司产品现场进行抽样。
2、4月8日-4月12日去河北公司质量部学习质量管理和实验室检测仪器操。
3、4月12日-4月15日去甘肃质量技术监督局培训质检员取证。
篇二:
技术质量管理部
工作总结
技术质量管理部
(工作总结)
单位:
编制:
天恒基建筑工程有限公司
新疆天恒基建筑工程有限公司
XX年度技术质量管理部工作总结时光飞逝,春去冬来,XX年即将过去,崭新的XX即将到来。
回顾XX年过去的半年里,在公司领导的正确领导和无微不至的关怀下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在有限公司系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性qc小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作,也取得了一定的成绩,并克服了一切不利因素,保证了各个项目工程建设的顺利进行。
我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标,认真贯彻落实上级工作会议精神,已落实公司的工作部署为中西,建立健全质量管理体系,落实质量管理职责,不断持续改进质量体系,将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中,促进质量管理,并进一步加强现场质量管理,加大服务力度,已关键工序、新工艺和技术为重点,强化质量日常监督检查,查隐患,补
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